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1、高速公路項目工程部管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部管理制度（試行)第一章 總則第一條、目的：為了更好的控制本項目工程質量、進度、安全、成本，提高項目效益和規范工程部工作秩序制定本制度。第二條、適用范圍：本制度適用于xx高速公路B5合同段工程部。第三條、請工程部各技術人員仔細閱讀執行本制度。第二章資料管理第一條、本項目工程資料由資料員管理。資料員崗位職責：負責建立健全資料檔案和資料臺帳；負責本項目所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作并負責向各有關部門提供所需的各種施工圖紙；負責本項目的自檢資2、料、質評資料、施工原始記錄、圖片等有關資料的收集、編號整理及登記管理工作；負責收集整理施工過程中所有技術變更、會議紀要、文件等資料并歸檔；負責各種規范、資料的借閱和歸還登記工作；負責整理匯總并收發相關的業主、監理、公司等各級管理部門文件；辦理項目領導臨時交辦的其它工作。 第二條、來文（質監站、業主、設計、監理、公司等）由資料員接收并立即呈送項目領導批閱或電話通知項目領導，項目領導批閱后按項目領導的指示下發復印件至相關部門或相關技術人員或相關施工隊伍，原件由資料員歸檔并做好來文登記記錄。需要回復的來文（工作指令、反饋等）由資料員接收并立即呈送項目領導批閱或電話通知項目領導，項目領導批閱后按項目領3、導的批閱指示下發相關人員回復，按要求時間完成，并由相關人辦理簽字手續，簽字手續齊全由檔案員歸檔并做好記錄。第三條、發文（質監站、業主、設計、監理、公司、施工隊等）由項目領導審閱后發出，由部門負責人或技術人員按照項目領導指令進行辦理或發送，并明確相關的工作內容、完成時間以及執行任務責任人。發文文件由資料員歸檔并做好發文記錄。項目部紅頭文件由辦公室統一編號管理，與工程技術有關的紅頭文件資料員負責復印存檔，原件由綜合辦公室存檔。第四條、開工報告、技術方案、技術交底等各種技術資料由項目部工程技術部編制，工程部負責人復核，項目總工審核后發出。第五條、質檢資料按照單位、分部、分項工程劃分中的劃分，每個分項4、工程一份質檢資料，每個分項工程完工28天，砼強度合格后做評定資料，現場技術員負責編制各自所負責工程內容的質檢質評資料，采集所需的施工照片并與簽認齊全的質檢質評資料一起提交于工程部。每道工序及分項工程完成時質檢資料必須編制完成并簽認齊全。具體簽字人員為：資料中的記錄、檢測、復核、觀測等由各技術員簽各自的名字，資料中的質檢工程師由工程部質檢工程師簽字，資料中的現場監理簽字由各技術員負責找其簽字，以上簽字完成后的分項工程質檢和質評資料交由項目部工程部對資料進行全面復核，后由工程部專人（找專監或高駐簽字專人）辦理其它簽字手續，完成后由工程部資料員統一分類歸檔。分項工程質檢和質評資料交資料員歸檔日期不得5、超過分項工程完成后的10天。項目總工及工程部負責人將對質檢、質評資料的編制及簽認過程進行監督，負責解決過程中的一切障礙。質檢和質檢評定資料中的測量及試驗資料由測量隊及試驗室負責編制及簽認，編制質檢質評資料的技術員自行負責協調試驗、測量資料，且確保交到工程部的資料齊全。第六條、在明確了每期計量內容后由工程部負責人及資料員將計量需要的質檢、質檢評定資料從資料室提出并由資料員負責按照相應的順序將當期需計量的資料復印裝訂，且于要求的計量日期前提供給計劃合同部。如計量時不能提供相應的質檢和質檢評定資料，則追究相應編制、簽認資料人員責任，并由總工牽頭啟動相關預案，確保計量工作不因質檢和質檢評定資料而推遲。6、第七條、施工日志分為：項目總體施工日志，由工程部負責人編制；技術人員施工日志，由各技術人員對各自轄區的工程施工情況進行全面詳細的編制，需包括但不僅限于以下內容：1、當天工作內容：施工段落（樁號、層次）或施工部位，該部位各工種作業人員數量，該部位各種機械設備數量，完成工程數量、情況等。2、當天出現的各種問題及解決方法，仍存在的問題等。3、第二天工作計劃：計劃第二天將要施工的施工段落（樁號、層次）或施工部位。技術員施工日志需每天交至工程部，以便項目部能夠及時了解工程現場的各種動態，為其他工作提供便利。第八條、天氣、溫度及自然災害記錄由資料員負責記錄，并按月做成電子版匯總。第九條、設計圖紙及規范、技7、術資料的借閱由資料員管理，因工作需要查閱圖紙、資料者，要辦理借閱登記手續，為便于他人借閱，借閱時間不超過5天，到期應立即歸還，繼續利用需辦理續借登記手續，資料員應督促借閱者按期歸還。要愛惜圖紙、規范及技術資料，嚴禁在資料上亂畫亂寫，如有丟失按書籍的原價賠償。第三章現場管理第一條、所有技術人員對自己負責的工程項目進行技術質量、進度、安全及現場機械調配等全方面管理。第二條、各技術人員在每分項工程開工前必須認真閱讀相關圖紙，并與現場進行核對，如有問題應在開工前報工程部備案并由部門負責人對存在的問題給予解答或申請變更。第三條、本項目執行三級技術交底：一、二級交底由項目總工或工程技術部以會議形式或現場形8、式在每分項工程開工前交底到各工區現場技術員和施工隊，三級交底由各技術人員在每分項工程開工前對施工班組、施工工人進行現場技術交底，并做技術交底記錄，施工隊各班組書面簽認，由工程部資料員歸檔。第四條、各現場技術員需按月報材料計劃，要寫清楚名稱、規格、尺寸、性質、數量及使用部位，必要時附施工圖紙。并在每月25號將本月至下個月25號材料計劃報到物資設備部，技術員在每周一將本周一至下周一的計劃砼方量（砼標號）報給拌合站負責人，再由拌合站負責人報物資部。第五條、現場技術員需控制好每道工序的施工質量，在各工序完成后由技術員自檢，自檢合格后報監理，檢驗合格后進行下道工序。第六條、工程部在各分項工程開工前必須提9、交分部分項工程開工報告，開工報告具體內容見（分項開工報告審批表）。第七條、基坑及樁基檢驗，現場技術員在基坑或樁基完成后報試驗室檢測地基承載力及樁基鉆芯取樣（地基承載力報告及樁基巖石芯樣報告），合格后進行下道工序，如不合格報部門負責人，由部門負責人與總工及其它部門（合約部、試驗室、測量隊）開會討論是否需進行變更，如需變更進行下一步變更申請，變更原始資料、圖像資料（照片）等準備資料由現場技術員負責。第八條、在砼澆筑、預制梁張拉、壓漿時現場技術員必須旁站，如發現不在場將進行罰款處理。第九條、現場技術員按技術交底及施工規范在現場指導施工班組規范施工。第十條、分項工程測量放樣時，現場技術員需提前一天報測10、量隊放樣（分項工程部位、樁號等），并配合測量隊復核放樣準確性。第四章生產管理第一條、計劃任務下達，二級計劃、三級計劃由勞務隊根據合約部下達的生產經營指標產值編制上報項目工程部，單位分項工程開工前5天內上報，年度計劃在每年的12月25日前上報，季度、月計劃在每月的23日前上報，周計劃在每星期六上報，計劃上報經理部各部門進行評審后，工程部綜合各部門評審意見經項目領導班子審核形成最終進度計劃，予以下發。第二條、做好計劃交底工作，項目總體、年度施工計劃交底，工程部負責人在業主和公司批復項目總體或年度施工計劃10內，以書面文件形式向項目各領導、部門、發放項目總體、年度施工計劃；項目季度、月施工計劃交底，11、工程部負責人在每月的25日前將獲得項目領導班子通過的季度、月施工計劃裝訂成書面文件，并組織專門的交底會，對項目各工區、各部門、勞務隊進行交底。交底會中，必須進一步明確下月的施工任務、相關準備條件、設備和人員的配置情況、當月進度重點控制項等內容。第三條、夜間現場值班巡視制度，工程部負責人配合項目班子成員及其他部門負責人實行夜間值班巡視，及時發現協調現場施工的各方面關系，對施工中出現的問題及時協調解決，具體的安排以文件形式下發。第四條、生產預警制度，建立生產進度預警機制，當勞務隊伍生產進度滯后計劃一個月時，工程部要及時發出限時整改指令，經整改仍不能達要求目標值，出現危及總體進度目標情況時，工程部與12、項目領導班子協商后應立即采取合同措施直至清理該勞務隊伍出場。第五條、進度計劃執行與監督辦法，各工區技術員根據項目部下達的各級進度計劃將目標任務進行層層分解，將作業任務下達到各勞務隊及施工班組，明確具體施工任務，資源配備，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務；在計劃任務的執行過程中，技術員都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期；現場技術人員跟蹤檢查施工實際進度，定期或不定期地開展生產進度檢查，及時發現實際進度與計劃進度的偏差，并分析產生偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，并采取必要的進度調整措施，以確保進度計劃目標的實13、現。第六條、進度管理措施，建立勞動競賽獎勵制度，設立勞動競賽獎勵基金，勞動競賽獎勵基金在勞務隊各期計量款中按1收取，獎勵基金的返還根據勞務隊每季度完成的實際產值、形象進度、階段性節點目標等情況進行，具體的獎勵按項目部每季度的生產獎勵辦法執行。如勞務隊出現質量、安全事故，將不進行獎勵；生產調度會議制度，生產例會一般由生產副經理主持召集，各工區技術員、各勞務隊長/班組長、項目部各部門負責人、質檢工程師、專職安全環保工程師、生產計劃與統計人員等參加； 例會主要內容：、各工區技術員匯報管轄工程內容生產情況；、各作業隊長匯報本作業隊生產情況；、工程部對當周的生產情況進行通報；、安全協調部對安全、環保情況14、進行通報；、下一周生產計劃的安排；、對存在問題進行討論并制定糾正措施。第七條、會議內容的落實，工程部對于生產調度會中反映的問題及時的進行集中，能在會議中得到落實答復的當場進行安排，對于需要提請項目領導班子或需與其他相關單位溝通落實的必須會后根據反映的材料情況立即形成“工作聯系單”在最短時間內予以答復和安排。第八條、實行施工進度日報制度，由各工區技術員負責，施工進度日報制度使項目領導班子、各部門以及相關人員能夠及時了解與掌握工程進度等各項情況，以便于項目部根據現有人員、物資、機械等合理安排施工。、施工進度日報，以施工日志形式由各工區技術員上報工程部，工程部每天匯總將當天施工進度情況發送項目領導。15、工程部負責人對生產中的重大突出事件及時報告給項目經理和有關領導。 第五章工程變更管理第一條、工程在施工過程中發生設計與實際不符的時候即發生工程變更。工程變更是多部門合作共同來完成的，工程部是掌握第一手資料的部門，工程部將變更基礎資料整理成完整的資料報合約部進行變更申請。第二條、技術員各分項工程開工前結合現場仔細復核圖紙，如發現設計圖紙與實際不符立即向工程部提出變更，并提交變更理由及依據。第三條、技術人員在施工過程中發現設計文件與實際不符，立即向工程部報告，提出要求變更，并提交變更理由及依據。第四條、工程變更由工程部收集整理工程變更理由及依據資料后報駐監辦，由駐監辦約設計代表、業主代表對現場進16、行勘察后制定變更方案，并形成會議紀要。工程變更成立后，按照變更方案進行施工。第五條、變更后的工程在施工前，工程部負責人及現場技術員對變更文件要重新進行復核，復核無誤后再次對施工班組進行技術交底。第六條、變更后的工程在每一個分項工程完成后，現場技術員將質檢資料和圖片資料交資料員歸檔。資料員將資料報部門負責人一份進行審核，確認無誤后報計劃合同部提交變更申請。第六章公共設施管理第一條、工程部是項目部的一個重要部門并配置了齊全的辦公設施。工程部全體人員都有責任和義務管理和保護好這些設施。辦公用品的計劃及領用由資料員負責登記。第二條、工程部打印機、復印機由資料員管理，不會操作的人不要亂按亂操作。應由資料17、員操作或由資料員講解操作方法后再自行操作，如不按講解的操作造成損壞，由自己出錢修理，如修理不好的按原價賠償。第三條、在休息時，最后離開的人員必須關閉工程部所有用電設施，并將門窗關閉、上鎖，如因上述原因造成工程部物品、電腦等丟失，由最后離開人員原價賠償。第四條、工程部所有人員都要愛護工作環境，都有義務清潔和保持整潔的工作環境。第五條、工程部所有人員外出需請假，請假半天內的需向部門負責人請假，請假半天至兩天的需向直接領導請假，請假超過兩天的需向項目經理請假。外出不請假的記作曠工，并按獎懲制度處理，考勤由資料員負責。第六條、若有工作調動，則需進行書面工作交接并簽認，由資料員歸檔，如被調的人在離開之前18、沒有完成應該完成的工作，需等完成工作后再到新的工作崗位，如未完成而離開的，工程部不予辦理退場手續。第七章信息化管理第一條、工程部信息化上傳及填寫由信息專員負責，依據公司信息化二期工程內容要求，加強與合約部等配合，及時錄入完成，如不能及時錄入，而被公司批評或罰款，將對信息化人員進行處罰。第二條、根據公司規定，工程部有自動化辦公系統AM登陸賬號的人員必須每天按時登錄，如果外出應設置成離開狀態，如領導查崗，發現違規者將根據公司規定處罰。第三條、根據公司規定，工程部有OA系統賬號的人員，必須每天填寫周計劃、月日志，常規計劃，公司每周五檢查OA日志，如被檢查發現違規，公司將根據規定對個人進行處罰。本制度自xx年 1 月 1 日起施行。xx高速公路B5標項目經理部工程部 xx年12月31日