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1、公司業務部崗位職責與具體分工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 業務部管理制度為提高業務人員工作責任心，加大工程業務部的銷售力度，超額完成該公司制定的銷售計劃，達到提升業務人員綜合素質，提高工作績效，開創業務工作的新局面，特制定本制度。一 崗位職責與具體分工1. 業務部經理崗位職責與分工業務部經理一人：直接領導為公司董事長、總經理，做好每周工作情況匯總。配合完成公司年度銷售計劃指標的工作。處理一切與業務有關的事宜。對業務部所有相關工作人員做好日常管理及培訓任務。監督相關業務人員的工作流程、項目進度及應收款的回收2、情況。執行相關業務人員的業績考核及提成計算。配合其他部門的工程業務的跟進與合同執行。配合物流部及財務部的項目合同的核實、執行與結算。配合執行公司布置的其他工作任務。2. 業務人員崗位職責與分工業務人員的直接領導為業務工程部經理閆進。業務人員必須無條件服從業務部經理的日常管理、接受項目執行情況的監督。配合業務經理更好更快的完成當年銷售目標。加強業務知識的學習和掌握銷售技巧的工作。盡可能的在完成銷售提成保底額度的前提下發展自營業務爭取更高的業績提成。認真自覺完成自營業務，業務跟單的合同履行及售后服務。對簽訂的工程合同及開具的銷售單據負責。配合業務部經理布置的其他工作任務。二 勞動紀律及日常報表的提3、交1. 出勤。業務部為一周六天工作制，每天八點準時上班簽到，中途沒有領導批準不得隨意外出。因業務需要外出的，必須在留言板上注明外出方向、時間及目的。對于不簽到或沒有提出外出申請的視成遲到或曠工，按公司的獎罰制度外。辦公室考核50次，曠工的為100次，曠工累計三次年，公司將作勸退處理。2. 信息匯總表提交。業務人員應主動積極的開發自營業務，除公司給予的工程信息外，應自行收集匯總工程信息并跟蹤反饋。自覺填寫工程項目信息，公司對于與業務工程項目信息產生的相關的交通費用及業務費用視情況予以全部或部分報銷。當月沒有項目信息匯總提交額，辦公室考核100元月。3. 按時參加公司級業務部召開的各項會議活動，無4、故缺席除按公司規定考核外，辦公室考核50次。三 試用期業務員管理條例1. 新業務員列公司正式報到需交身份證原件，及畢業證，個人履歷復印件及二張一寸照片。2. 新業務員到崗后，由公司統一安排參加崗前培訓。業務員需通過基本培訓后方可上崗，業務員的試用期為1-3個月。視業務員在試用期間的表現決定試用期的長短，對不能勝任的公司提前3天通知其個人。3. 業務員的業務提成每季度或年終計算，自營項目可根據合同執行情況予以單筆執行。新業務員試用期間只有基本工資無提成。新業務員未滿一個月自動離職者無工資無提成。4. 通過試用的新業務員為合同期業務員，公司采取底薪+提成+補貼的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業5、務范圍。新業務員的底薪每月2200元，轉正后底薪每月2600元。5. 新業務員試用期為1-3個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心，業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理和業務經理決定業務員的轉正時間。新業務員試用3個月仍不能通過業務考核的，做勸退處理。（對責任心強，但業務能力弱者，公司將適當放寬試用期限。）四 合同業務員管理條例1 業務員工資=底薪+業務提成2 底薪計算方法：業務員通過試用期約為2600/月，工齡2年以上的根據其2年等的綜合表現調整工資結構。業務經理底薪5000元/月，每月業績保底基數為30萬。公司業務團隊業績保底基數為團隊保底基數總和再加上團隊保底基數總6、和的20%，超出部分按總數的3作為業務部獎勵。3 業務提成：業務員每月業績保底基數為10萬，沒有達到保底基數沒有提成，10-50萬提成為0.8%，50萬以上提成為1.0%。超出市面價格的差價扣除稅點后30%為業務員所得。如業務員和業務經理沒有完成保底基數需按8扣工資4 貨款回收：在貨款回收期內回收了貨款，提成全額發放。超出回款期一個月需扣除總提成的30%。超出回款期兩個月需扣除總提成的50%。超出回款期三個月需扣除總提成的70%。超出回款期四個月后無任何提成。如超出六個月需到扣提成的30%直至收完貨款（注：所產生貨款如無收回者不予離職）。5 本著少花錢能辦事的原則，對業務不需要的支出由業務員個人負責。對于業務招待費用，須經業務經理批準。報銷時原始憑證需由業務經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部核準后給予報銷。當月發生的業務費用必須當月結清。五 本條例僅適用于本公司專職業務人員備注：其他相關處理辦法，可依據公司員工獎罰管理制度實施細則。