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1、塑業公司塑料包裝制品銷售業務提成方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一驅動式提成方法驅動式提成方法：主要特點是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵銷售人員不斷的擴大銷售額。對起始值，目標值，驅動值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結合各銷售額度區域及利潤率確定提成比例，目的是對基本銷售額與利潤進行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過大，增加企業績效工資成本。1目的: 為了促進實現年度銷售目標，加大市場輻射范圍，提升業務人員的自身價值，提高績效薪酬，激勵業務人員的工作熱情以及主2、動積極的工作態度，建立梯隊化營銷團隊，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。2.范圍：2.1此管理辦法適用于對外塑料包裝制品的銷售。2.2適用人員:銷售經理 ，客戶代表。 3.收入結構組成：基本工資+補助+提成+獎金=個人所得4銷售提成具體細則營銷人員每月基本任務：150萬； 銷售提成=凈銷售額銷售提成千分比4.1、銷售業績每月完成150萬按0.01%提成；未完成則無提成，只發放底薪；4.2、銷售業績每月完成200萬按0.02%提成，未完成則按0.01%提成；4.3、銷售業績每月完成300萬按0.03%提成；未完成則按0.02%提成；4.4、銷售業績每月完成400萬按0.05%提成；未完成則按0.03%3、提成；4.5、銷售業績每月完成50萬以上按6%提成；4.6、如員工入職三個月內未完成公司每月下達基本任務，公司將根據崗位需求進行調崗或辭退4.7、提成獎金發放審批流程提成資金由財務進行銷售業績統計，按季度支付。5.回款提成具體細則5.1回款金額每月完成1200萬按0.02%提成，未完成則無提成，只發放底薪；5.2回款金額每月完成1700萬按0.05%提成，未完成則按照0.02%提成；5.3回款金額每月完成2200萬按0.1%提成，未完成則按照0.05%提成；6、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。二 法律責任1 業務員是公司單位職工，其業務行為是代4、表公司的職務行為，納入公司規章制度管理。公司承擔對外交易的法律責任，業務員對內承擔交易的法律責任。2 業務員全面負責其承攬業務的商務談判、草擬合同、業務跟進、送貨、開票和追款。3 業務員在與公司的勞動合同存續期間，不得為第三方提供相應的有損公司商業利益的信息，否則業務員應承擔相應的經濟和法律責任。4 業務員承攬的半年內初級客戶，或信用等級差的客戶，基本上堅持款到發貨的原則，業務員不可以擔保發貨。5 業務員已發貨的貨款，業務員不可以以任何理由拖延結算。更不可以背著公司將貨款轉入第三方，否則業務員應承擔相應的經濟賠償責任和法律責任。6 往來業務時間超過半年的老客戶，自發貨之日起，按合同及時回款，欠款超過三個月的，按照月利息5 在業務員業務提成中扣除（不足整月的按照天數結算）。7 客戶人間蒸發（或其他原因）致使公司貨款全部或部分無法回籠，損失的部分由雙方承擔相應的責任。三、實施時間：本制度自年1月1日起開始實施。四、解釋權：本制度最終解釋權歸公司總經辦所有