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1、地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)項目定位管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 房地產(chǎn)項目定位管理制度1 目的適應集團公司業(yè)務規(guī)模發(fā)展，規(guī)范對項目定位的論證，控制經(jīng)營風險，提升集團公司競爭力。2 范圍適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。3 職責3.1 集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督；3.2 集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負責人負責執(zhí)行本制度；3.3 本制度解釋權歸企劃部。4 方法和過程控制4.1 稱代釋義本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：4.1.1 集團公司：指2、XX企業(yè)股份有限公司4.1.2 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 一線公司項目定位小組：指一線公司成立的負責完成項目定位工作的組織；集團定位協(xié)助小組：指集團公司協(xié)助、協(xié)調(diào)推進一線公司項目定位工作的組織。4.2 “定位”釋義4.2.1 本制度包含“項目定位”與“項目定位細化”二部分。4.2.2 “項目定位”對市場和項目目標客戶及其需求進行分析，并導入項目發(fā)展主題及產(chǎn)品組合。以支持規(guī)劃設計工作的開展。由項目定位報告體現(xiàn)。4.2.3 “項目定位細化”以“項目定位”為基礎，細化產(chǎn)品特征并補充說明賣場等特點。以進一步支持方案設計工作。由項目定位細化報告體現(xiàn)。3、4.3 制度要點4.3.1 項目定位報告和項目定位細化報告的牽頭完成責任部門是一線公司營銷部。并由營銷部最遲在項目簽約后2日內(nèi)，組織設計、工程、財務等相關部門人員成立一線公司項目定位小組，組長由一線公司總經(jīng)理或主管副總擔任。4.3.2 一線公司項目定位小組應在項目簽約后60天內(nèi)（特殊項目按其“新項目聽證會”確定之計劃時間）出臺項目定位報告交企劃部。由企劃部立即郵件轉(zhuǎn)呈集團定位協(xié)助小組成員，并在5個工作日內(nèi)，組織集團公司領導及相關部門負責人召開“定位評審會”評審。企劃部應會同“集團定位協(xié)助小組”在項目定位報告出臺前對項目進行實地考察并與一線公司項目定位小組溝通，討論該報告的方向。4.3.4在評審4、會通過以后，一線公司依據(jù)項目定位報告進行工作。并可視市場情況進行完善和調(diào)整。如因目標客戶發(fā)生變化并導致項目產(chǎn)品類型、主力戶型及比重、檔次等發(fā)生重大變化，則須報企劃部重新組織進行集團“項目定位評審會”評審。4.3.5 一線公司項目定位小組應在提交“項目定位報告”后30天內(nèi)（即項目簽約后90天內(nèi)）出臺項目定位細化報告交企劃部轉(zhuǎn)呈集團定位協(xié)助小組成員并存檔。4.3.6 集團企劃部為項目定位報告和項目定位細化報告催收和存檔部門。4.4 集團定位協(xié)助小組4.4.1 集團定位協(xié)助小組在一線公司提交項目定位報告前10天成立。4.4.2 集團定位協(xié)助小組成員35人，由集團企劃部、財務部、設計部委派的人員共同組5、成，組長由企劃部第一負責人擔任或委派，負責組織小組及領導具體工作。4.4.3 集團定位協(xié)助小組負責項目定位進展過程中，各種信息的上傳下達；有義務對項目定位工作進行建議和專業(yè)指導，并協(xié)助一線公司項目定位小組完成項目定位工作；對一線公司提交之定位報告進行審議并提出意見供集團“項目定位評審會”參考。4.5 集團項目定位評審會4.5.1 會議召集人：企劃部。4.5.2 參加成員：集團決策層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)），項目所在一線公司負責人及相關人員、集團定位協(xié)助小組成員及所在部門第一負責人、集團其它相關職能部門負責人、企劃部認為有必要參加的集團內(nèi)外部專家。4.5.3 相關工作內(nèi)容：4.5.3.1 集團6、定位協(xié)助小組負責在評審會召開3個工作日前將項目定位報告書面版本以及本小組意見報送評審會成員。4.5.3.2 會議召開時，項目所在公司可摘要介紹項目定位報告內(nèi)容。.3 評審會進行討論審議，形成是否通過該項目定位的最終意見。4.5.3.4 企劃部應于評審會結束后2個工作日內(nèi)完成會議紀要并由集團主管領導簽發(fā)，報送集團領導、項目所在公司和集團職能部門第一負責人。紀要應包含評審結果。如評審會對項目定位報告提出疑義致使該報告未能通過時，則一線公司項目定位小組應審慎進行研究分析，并在10日內(nèi)調(diào)整后，呈報企劃部。4.6 項目定位評審工作流程新項目論證，一線公司項目簽約最遲項目簽約后2日內(nèi)一線公司成立項目定位小7、組設計部企劃部財務部項目簽約后60天內(nèi)互動一線公司設計部概念設計研究報告出臺前10天組成集團定位協(xié)助小組并介入一線公司提交項目定位報告No 在10天內(nèi)改完報企劃部集團項目定位評審會Yes一線設計部制定項目設計指導書項目簽約后90天內(nèi)一線公司設計部委托設計或招標一線公司提交項目定位細化報告一線公司設計部單體設計4.7 項目定位報告和項目定位細化報告一線公司所提交之項目定位報告、項目定位細化報告應符合格式要求。（附一：“項目定位報告格式”；附二：“項目定位細化報告格式”）。 一線公司所呈交之項目定位報告和項目定位細化報告均需一線公司第一負責人簽字。5 項目定位備案與參加“集團定位評審”項目的確定5.1 企劃部將視項目特點及一線公司需求確定需要進行“集團定位評審”之項目，并報集團月度經(jīng)營例會同意后執(zhí)行；5.2 凡未要求進行“集團定位評審”之項目，應參照本制度流程、規(guī)范及時間提交定位報告，報企劃部備案。6 附則6.1 本制度所規(guī)范的“定位”的所有環(huán)節(jié)及涉及內(nèi)容均為集團公司經(jīng)營機密。不得泄露。6.2 項目定位過程中，出現(xiàn)本制度不適應情形，可視具體情況由集團相關職能部門商議執(zhí)行。6.3 本制度可根據(jù)集團公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時修改。6.4 本制度自發(fā)布之日起試行。附：一、項目定位報告格式（提交） 二、項目定位細化報告格式（提交）