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1、監理公司住宅項目考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條監理公司派駐工地監理人員，必須對本工程施工技術熟悉，并能指導施工單位施工，具有監理資質的工程技術人員。監理公司必須為監理人員配備電腦、相機、交通工具等基本設備和必要的檢測儀器。第二條監理公司派駐的監理人員，常駐工地實施工程監理，未經委托人同意，不得隨意調動。工程監理人員安排休息，公司必須派人替代，保證所有人員到崗率及出勤率100%，更換人員必須經過委托人同意，每缺少或擅自更換一名人員，委托人扣除監理報酬5%。如擅自更換重要崗位的人員：如監理總監等，委2、托方有權清退監理方，無需結算，情節嚴重者需賠償委托方的損失。第三條本工程的關鍵部位：基礎工程、主體工程；必須進行重點巡視、旁站監理；工程關鍵工序：砼澆筑與回填土回填等隱蔽性工程施工必須有旁站監理。監理結果要詳細記入監理日記，監理工程師要簽上意見，并要督促施工單位記入施工日記。 第四條 工程所需材料，監理工程要對其進行檢驗和旁站抽樣試驗，所用材料手續齊全，滿足國家和地方的規范要求，檢驗合格后方可使用。并將檢驗結果記入監理日記。第五條 嚴格按設計施工圖紙進行施工，不得隨意更改，確需變更設計的，必須經XXXX置業有限公司同意，由設計部門出具變更聯系單，方可進行施工。其它在施工中碰到的問題，由施工單位3、提出書面意見，經XXXX有限公司工程師，監理工程師現場確認，送達XXXX置業有限公司工程部決定是否變更。第六條 監理應對工程質量負責，不得弄虛作假，不得擅離職守，不得收受賄賂，所有簽字必須保證內容真實。發現質量不合格應及時發出整改通知書，并抄送業主單位。第七條工程完工時，監理工程師要與工程項目經理和施工員，其他有關人員，對工程量進行實地測量，并在原始驗收單上簽名確認。第八條 業主將對監理工程師的工作進行不定期抽查，發現下列情況之一的，將根據情節或造成損失的程度進行處理：8.1對工程關鍵部位、關鍵工序不實行旁站監理的；8.2施工單位對鋼筋、砼、砂漿進行實驗，或所用材料不符合設計質量要求，監理工程4、師未提出書面意見的；8.3經業主單位或相關部門對工程質量進行檢查，發現工程未按圖紙施工而監理單位又未發過整改通知書的；8.4未經業主單位同意，擅自同意施工單位更改施工圖紙的；8.5監理員擅離職守、徇私舞弊、弄虛作假的；8.6工程未達到施工單位申報的進度，監理人員隨意簽字要求撥款的。發現有以上問題之一的，第一次將記錄在案，并進行批評教育，通報公司限期整改。第二次抽查發現未進行整改，業主將對監理單位每次罰款10000元，在結算時扣除。第三次抽查仍未進行整改，除進行罰款外，責令公司換人，業主按照監理考核評分表對監理單位進行考核和獎罰。8.7業主對監理單位按照監理考核評分表對監理單位每月工作情況進行考5、核，對考核不及格的監理單位將按照當月應付款的1%進行處罰。第九條 監理公司派駐工地監理人員，進入現場后佩帶統一工作服，佩帶統一安全帽，并有標識。監理公司按合同要求滿足現場監理工程師及配套工程師數量，在施工階段，沒經過甲方同意不準更換或減少監理人員數量。被聘監理單位派出的監理工程師由發包單位試用一個月，如在試用期內監理所盡的基本職責達不到發包單位的要求的，監理單位必須予以調換。 第十條 監理公司在施工過程中監督施工單位工作應建立以下制度：10.1設計圖紙會審及技術交底制度 為了明確工程設計意圖和技術要求，給編制施工組織設計提供技術依據，必須按規定進行設計圖紙會審及技術交底工作，達到熟悉圖紙，了解6、設計意圖，減少圖紙差錯，解決遺留問題，保證工程施工完全滿足設計要求的目的。10.2、施工組織設計及技術方案編審制度 施工單位在每個單位工程開工前，必須填報施工技術方案報審表并提交施工組織設計，監理組織審查，確認后簽發施工組織設計審核簽證。對施工組織設計中有商討的部分，應會同施工方案編制人員或技術人員一起分析研究，共同完善或改進。對復雜工程、難點結構、主要構筑物、關鍵工序及新材料、新工藝、新技術、新結構的施工方案，必須經總監理工程師審批，必要時應經業主、設計單位或質檢站認可同意才能實施方案。審查施工組織設計的核心是審核施工技術方案。10.3工程開工管理制度 當施工單位的主要施工準備工作完成時，提7、出工程開工報告書或單位工程開工報告書，經監理工程師現場檢查落實后簽署開工審核意見，簽發開工令。10.4工程質量監理制度 1)監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任：a.如發現工程質量缺陷，應及時提出并記入施工日志和監理日志，指明質量部位、問題性質及整改意見，限期糾正并經復驗合格后方可繼續下道工序施工。 b.對較嚴重的質量問題或已形成隱患的質量問題，應由監理工程師填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時報告總監理工程師，施工單位應及時按要求進行整改。2)監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力：a.發現一般的質量問題，隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出“不8、合格工程項目通知”，限期改正。 b.如施工單位不及時改正，問題較為嚴重時，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，監理工程師應對現場進行復驗，復驗合格后發出復工指令。10.5施工進度監理制度1) 審查施工單位施工組織設計，突出重點進度控制點，并使各單位、各工序進度密切協調銜接。2) 監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理每月以月報形式向XXXX置業有限公司工程部報告各子項目工程實際形象進度，及進度對比情況。10.6施工安全、文明施工監理制度1) 審查施工單位施工組織設計的安全部分，技術交底的安全部分是9、否符合安全規定，突出現場安全管理，確保施工單位的安全人員和安全設施的完善，發現安全隱患后及時發出整改通知，對拒不執行的施工單位上報XXXX置業有限公司后采取停工罰款等措施，確保安全管理制度和安全措施的完善和符合規范規定。2) 監督和指導施工單位的現場文明施工，針對施工現場具體情況制定文明施工監理標準，滿足XX及長興島相關政府主管部門和建設單位對文明施工的要求。 10.7工程投資監理制度1)監理督促施工單位報送與承包合同相關的補充變更設計資料、現場簽證資料等，按期統計分析。2)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大的投資，監理應及時掌握并報XXXX置業有限公司工程部，以便加以控制。10.10、8隱蔽工程檢查制度施工單位應根據工程質量評定驗收標準對工程隱蔽進行自檢，并將評定資料報監理工程師進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同設計、施工單位共同檢查簽認。10.9工程質量事故處理制度 1)凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或超出驗標規定的偏差范圍，需做返工處理的稱為工程質量事故。2)工程質量事故發生后，施工單位應立即用電話、口頭、書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理應立即上報XXXX置業有限公司。 3)對工程質量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當，或處理結果未經監理工程師同意的，對事故部位及受其影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待11、處理合格后再補辦驗收計價。4)施工單位應按質量事故處理程序，及時上報“質量問題報告單”，并抄送建設單位和監理部各一份。 10.10監理報告制度1)逐月編寫監理月報，以具體數字數據說明施工進度情況、施工質量情況、資金使用以及重大安全質量事故等情況，年末提出本年度監理報告或總結報XXXX置業有限公司工程部； 2)監理工程師應逐日將所經歷的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、糾正的事項應詳細記錄。3)監理部應每周召開一次監理例會，每日召開碰頭會，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作，總結監理經驗。10.11、會議制度 1)工程協調會議：定期召開，每周一次，12、其中月初一次應對全月總計劃進行安排。 2)質量、安全、文明施工檢查會：定期或根據施工情況不定期召開。 3)其它會議：不定期召開，處理工程其它有關事宜。10.12、工程竣工驗收制度1)竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規范、工程質量驗收標準及合同協議文件等；2)施工單位按規定編寫并提出驗收交接文件，文件應齊全、正確、清晰；3)施工單位在驗收前應準備好全部竣工文件及竣工圖，經監理審查合格后報XXXX置業有限公司工程部，分發有關接管及使用單位保管。 第十一條 關于對監理評分以分數評定分為三大級別：第一級別按照95分以上為優；第二級別按照70分以上包含70分為及格；第三級別13、按照70分以下為不及格，對于第三級別將給予懲罰，每次考核不及格扣除合同總額的1%。注：具體監理考核評分表如下：1、XX項目施工監理現場實施過程考核評分表1、2、3、4.監理考核評分表 XX項目施工監理現場實施過程考核評分表 表1受檢單位：工程項目名稱： 考核評分：項 目考核內容扣分標準考核記錄扣 分實際得分一、現場監理機構和設備配置情況（15分）現場組織（5分）1、人員分工及職責無人員分工及職責（-2分）2、專業人員配置監理人員專業與工程特點不配套（-1分）3、人員調換調換人員無辦理手續（-1分/人）4、考勤記錄無考勤記錄、記錄不全或虛假混亂（-1分）監理人員（5分）1、總監與投標承諾或監理規14、劃不符及掛名（-3分）2、專業監理工程師以上的監理崗位無監理證（-1分/人）3、監理員培訓上崗無培訓證（-1分/人）4、根據監理合同及工程實際需要監理人員到位情況缺1人-1分設施設備（5分）1、通信、交通、辦公設備未滿足合同要求和有關規定（-3分）2、常用檢測和測量儀器設備未按工程需要配備(-2分)二、監理管理文件（10分）監理規劃和實施細則（5分）監理規劃和實施細則因監理單位原因未及時完成（-2分）監理規劃未向業主報審（-2分）未結合本工程特點及內容不全（-2分）無監理工作程序（-2分）無組織機構、質量標準、監理措施、工作制度（-1分/項） XX項目施工監理現場實施過程考核評分表 表2受檢單15、位：工程項目名稱： 考核評分：項 目考核內容扣分標準考核記錄扣分實際得分監理檔案（5分）1、監理月報、月報、日志 （2分）未按期送建設單位（-1分/次）不規范、完整、總監未簽字（-1分）2、監理通知書、聯系單 （2分）不符合要求（-1分）總監未簽字（-1分）3、現場檔案管理工作（1分）無建立健全檔案管理規章制度分類不清晰、不全、無統計目錄原始資料未按規定填寫三、現場監理工作（70分）質量管理（40分）1、審核施工組織設計、施工技術方案等（5分）無審核手續（-3分）經審核的方案合理性未達到合同和規范要求（-3分）未審核承包商進場人員和設備（-1分）2、施工準備工作檢查（5分）未審核承包商進場設備16、性能和技術狀況（-1分）未審核承包商管理人員和特種作業人員資格證和上崗證（-1分）未審核分包商資質、特殊行業施工資質和許可證（-3分）3、質量會議 （3分）未及時召開質量會議（-2分）會議記錄不完整（-1分）4、工程測量 （4分）未獨立完成基線復核或監理測量資料不完整（-2分）未按合同或規范要求頻率進行復核（-2分）5、隱蔽工程、重點部位（構件）、重要工序旁站和交驗簽認（8分）已簽認合格的工程不合格（-5分/項）應簽認的資料不全或未簽認（-1分/份）簽認資料無具體意見（-0.5分/份）簽認資料不及時（-0.5分/項）未旁站或沒有旁站記錄（-2分/次） XX項目施工監理現場實施過程考核評分表 表17、3受檢單位：工程項目名稱： 考核評分：項目考核內容扣分標準考核記錄扣分實際得分質量管理（40分）6、試驗檢測工作 （10分）平行試驗檢測頻率（N）：N5%（-4分）、5%N10%（-2分）未審核簽認承包商檢測資料（-2分）未糾正承包商檢測中的嚴重問題（-2分）未建立承包商檢測和監理抽查臺賬（-2分）未建立原材料、構件進場驗收記錄、報驗資料不全（-1分）監理人員不能獨立或正常運作（-1分）7、工程質量缺陷與事故（5分）發生質量事故不報告（-2分）對承包商違規施工無監理通知單、整改通知單（-1分/次）發現質量缺陷未及時指令承包商進行處理（-1分）無處理結果或分析報告（-1分）進度管理（10分）審查18、施工進度計劃和施工進度控制無周、月、總施工進度計劃審核意見（-3分）未繪制施工進度控制管理辦法（-2分）對施工進度計劃出現偏差而無分析調整建議（-3分）未按時完成所負責的片區的進度計劃（-2分）計量與支付（10分）1、工程量計量和簽發未按時審核簽發計量證明（-2分/份）已審核的計量數據存在明顯錯誤（-2分/份）工程量發生變化未及時簽署調整意見（-2分/份）2、支付工程量和工程款支付申請復核有差錯（-2分/份）未及時開具支付證書報告（-2分/份） XX項目監理現場實施過程考核評分表 表4受檢單位：工程項目名稱： 考核評分：安全與廉政（10分）安全、文明施工 （5分）安全事故處理無記錄檔案（-2分）現場存在重大安全事故隱患(-3分)安全技術措施五監理審批簽證（-2分）無文明施工檢查工作記錄（-1分）廉政建設 （5分）無廉政建設規章或監理人員職業道德守則（-3分）有索賄、受賄行為（-5分）未處理違規人員（-3分）四、建設單位意見（5分）一般（-1分）、較差（-3分）、差（-5分）（注：上述各項考核項目的扣分以該項最高分為最高限值，扣完為止。）考核單位：考核人：