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1、科技公司底薪及業(yè)務提成獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一：目的：建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。二： 薪資構成：員工的薪資由底薪+當月業(yè)務提成+年終獎金構成。三：底薪實行任務底薪，業(yè)績?nèi)蝿疹~度為100萬元/年。四： 底薪發(fā)放發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日延后至最近的工作日發(fā)放。五：每個季度對業(yè)務業(yè)績考核一次，考核周期為一個季度，年終做最終考核。六：業(yè)務人員提成比例見下表：業(yè)務分類業(yè)務類型說明提成比例備注A類：個人業(yè)務弱電智能化項目5%獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)2、助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；軟件工程類7%軟件銷售10%器材銷售（波粒卡）1.5%B類：公司業(yè)務弱電智能化項目按以上提成標準的50%公司開發(fā)業(yè)務，有明確項目、金額軟件工程類軟件銷售七：每個月業(yè)績計算按回款金額計算。工程驗收后財務核算提成，回款當月發(fā)放提成。八：年終獎金=全年銷售利潤1%.八：所有提成比例按銷售額計算。附工程項目經(jīng)理管理辦法：1、 每個工程實行項目經(jīng)理負責制，由公司指定人選或競聘上崗。2、 項目經(jīng)理所負責項目維保金額的 %作為工程獎金。3、 每個項目實施完成驗收之日起，項目經(jīng)理要對工程實行三個月質(zhì)保期。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)除人為、產(chǎn)品質(zhì)量及不可抗因素外的工程問題，由項目經(jīng)理承3、擔責任。4、 工程完工一年內(nèi)無工程問題的項目，獎勵所負責工程維保金額的 %的獎金，由項目經(jīng)理和配合技術人員共同分配。5、 工程完工一年內(nèi)維修4次以上（含4次），獎勵所負責工程維保金額的 %的獎金，由項目經(jīng)理和配合技術人員共同分配（人為、產(chǎn)品質(zhì)量及不可抗因素除外）。6、 工程完工一年內(nèi)維修8次以上（含8次），獎勵所負責工程維保金額的 %的獎金，由項目經(jīng)理和配合技術人員共同分配（人為、產(chǎn)品質(zhì)量及不可抗因素除外）。7、 工程完工一年內(nèi)維修12次以上（含12次），取消項目獎勵（人為、產(chǎn)品質(zhì)量及不可抗因素除外）。設計人員提成方案：項目金額提成比例50萬（含）0.4%51100萬（含）0.3%100200萬（含）0.25%200萬以上0.2%