午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、證券公司投資業(yè)務(wù)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、流程、檔案）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一章 總則2第二章 投資原則及標(biāo)準(zhǔn)2第三章 組織管理與決策程序4第四章 投資業(yè)務(wù)流程6第五章 投資業(yè)務(wù)檔案管理8第六章 附 則9附件一：工作流程圖10附件二：業(yè)務(wù)檔案參考11附件三：項(xiàng)目階段性工作報(bào)告27附件四：工作月報(bào)（樣本）28附件五：文檔移交清單29第一章 總則第一條為加強(qiáng)對(duì)公司投資業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)基金投資綜合效益最大化，促進(jìn)公司及投資業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根 據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、證券2、法、證券投資基金法、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范 私募基金管理人登記若干事項(xiàng)的公告、私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以及公司相關(guān)決議，制定本制度。第二條 投資管理制度體系是指公司為了防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完 整，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)和有效開(kāi)展，在充分考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)制 定和實(shí)施一系列組織機(jī)制、管理辦法、操作程序與控制措施而形成的系統(tǒng)。投資 管理制度體系包括本制度、公司章程、股東會(huì)決議、董事會(huì)決議中有關(guān)投資管理 的內(nèi)容及公司關(guān)于投資管理的規(guī)章制度。第三條本制度適用于公司參與投資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的部門和人員。第四條公司投資管理業(yè)務(wù)采用集中領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、分級(jí)管理、及時(shí)反饋的3、投 資管理模式。第二章 投資原則及標(biāo)準(zhǔn)第五條投資原則（一）投資策略定位于對(duì)上市前的成長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行投資，追求與被投 資項(xiàng)目公司共同成長(zhǎng)，并為基金投資人獲得滿意回報(bào)。（二）考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)較大，在投資方向上將優(yōu)先選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)符合 上市要求且具有較大增值潛力的項(xiàng)目進(jìn)行投資，確保投資資金的安全性、收益性 和流動(dòng)性。第六條 投資資金的分配 合理分配各期募集資金，以確保公司能獲得持續(xù)而穩(wěn)定的投資收益。第七條 投資限制（一）不得投資于非股權(quán)投資領(lǐng)域（可轉(zhuǎn)換債券等金融工具除外）；（二）不得投資于承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè)；（三）不得為非所投資企業(yè)提供擔(dān)保。所投資企業(yè)要求擔(dān)保的，應(yīng)按股 份 比例承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，4、且須經(jīng)公司投資決策委員會(huì)同意；（四）不得直接投資于經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；（五）不得從事未經(jīng)投資決策委員會(huì)（或董事會(huì)）授權(quán)的其它業(yè)務(wù)。 第八條 投資標(biāo)準(zhǔn)（一）選擇投資的項(xiàng)目應(yīng)在行業(yè)內(nèi)具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如一定的市場(chǎng)占有 率、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、新商業(yè)模式、具備稀缺資源優(yōu)勢(shì)或準(zhǔn)入資格等，并至少具備以下 五點(diǎn)：（1） 發(fā)展戰(zhàn)略清晰、未來(lái)增長(zhǎng)可預(yù)期；（2） 清晰且經(jīng)檢驗(yàn)的有效盈利模式；（3） 穩(wěn)定、專業(yè)、可溝通的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（4） 法人治理結(jié)構(gòu)清晰；（5） 具有完整財(cái)務(wù)、稅務(wù)記錄，無(wú)潛在損失。（二）有足夠的安全邊際，投資價(jià)格合理；第三章 組織管理與決策程序第九條 公司投資管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作部門主要包括：投資立項(xiàng)委員會(huì)、投5、資決策委 員會(huì)以及綜合管理部。第十條 投資立項(xiàng)委員會(huì)是項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審決策機(jī)構(gòu)，由公司董事總經(jīng)理、執(zhí)行 董事組成，對(duì)公司投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)。立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議原則上每月召開(kāi)兩次，對(duì) 時(shí)間要求緊迫的立項(xiàng)項(xiàng)目，可由委員會(huì)成員臨時(shí)召開(kāi)。第十一條 投資立項(xiàng)委員會(huì)的職責(zé)是：（一）對(duì)立項(xiàng)審核工作負(fù)有勤勉、誠(chéng)信之責(zé)；（二）對(duì)投資經(jīng)理經(jīng)篩選后提交申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行審查、評(píng)估，做出批準(zhǔn) 或不批準(zhǔn)立項(xiàng)的決定；（三）組織項(xiàng)目的審慎調(diào)查工作，對(duì)上報(bào)投資決策委員會(huì)的項(xiàng)目文件進(jìn)行初 審，并提出合理化建議；第十二條 投資立項(xiàng)委員會(huì)由 3 人組成，項(xiàng)目立項(xiàng)由立項(xiàng)審核委員采用記名投票 方式表決，每人 1 票。每次參加投資立項(xiàng)會(huì)議的委員6、為 3 名，表決投票時(shí)同意票數(shù)達(dá)到 2 票為通過(guò)，同意票數(shù)未達(dá)到 2 票為未通過(guò)。立項(xiàng)審核委員可以投同意票、 反對(duì)票，并簡(jiǎn)要說(shuō)明原因，不允許投棄權(quán)票。因故無(wú)法參加立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議的委員可書(shū)面提交表決意見(jiàn)。第十三條 投資決策委員會(huì)是公司投資業(yè)務(wù)決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，投資決策委員 會(huì)設(shè)主任委員 1 名，投資決策委員會(huì)委員及主任委員由公司投資決策委員會(huì)決定產(chǎn)生。每次參加投資決策會(huì)議的委員為 5 名，表決投票時(shí)同意票數(shù)達(dá)到 4 票為通過(guò)，同意票數(shù)未達(dá)到 4 票為未通過(guò)。因故無(wú)法參加投資決策會(huì)議的委員可書(shū)面提 交表決意見(jiàn)。第十四條 投資決策委員會(huì)的職責(zé)為：（一）制訂、修改公司的投資策略與投資政策；（二）審核立7、項(xiàng)申請(qǐng)文件（提交的文件），出席投資決策委員會(huì)小組會(huì)議， 獨(dú)立發(fā)表評(píng)審意見(jiàn)并客觀、公正地行使投票權(quán)；（三）對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和評(píng)審，作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)投資的決 定；第十五條 綜合管理部是投資立項(xiàng)委員會(huì)、投資決策委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，是 公司投資管理業(yè)務(wù)運(yùn)作的后臺(tái)支持部門。第十六條 綜合管理部的職責(zé)為：（一）定期、不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)及投資決策會(huì)；（二）管理項(xiàng)目資料和會(huì)議文件；（三）其他與項(xiàng)目投資管理相關(guān)協(xié)調(diào)支持工作。第四章 投資業(yè)務(wù)流程第十七條 項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)流程主要包括：項(xiàng)目初審、立項(xiàng)管理、審慎調(diào)查、投 資決策、協(xié)議的起草和執(zhí)行、跟蹤管理、投資退出等步驟。第十八條 項(xiàng)目初審 投資經(jīng)8、理負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目方提供的商業(yè)計(jì)劃書(shū)及其他相關(guān)信息材料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選、評(píng)判，提出可否跟進(jìn)的初審意見(jiàn)。 第十九條 立項(xiàng)管理立項(xiàng)是審慎調(diào)查前的一項(xiàng)工作。對(duì)具有進(jìn)行審慎調(diào)查價(jià)值的項(xiàng)目，投資經(jīng)理 應(yīng)填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告表，連同項(xiàng)目方提供的商業(yè)計(jì)劃書(shū)等有關(guān)資料，報(bào) 公司立項(xiàng)會(huì)審批。投資經(jīng)理將項(xiàng)目基本情況向立項(xiàng)委員會(huì)委員進(jìn)行匯報(bào)，評(píng)審委員應(yīng)對(duì)立項(xiàng)會(huì) 所評(píng)審的項(xiàng)目出具書(shū)面的評(píng)審意見(jiàn)，經(jīng)委員一致認(rèn)可的項(xiàng)目即可開(kāi)展盡職調(diào)查工 作，若委員對(duì)項(xiàng)目最終持否定意見(jiàn)，則該項(xiàng)目終止。對(duì)未通過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目，應(yīng)將資料交由綜合管理部歸檔。 第二十條 審慎調(diào)查對(duì)經(jīng)立項(xiàng)會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)并決定進(jìn)行審慎調(diào)查的項(xiàng)目，由執(zhí)行董事組織項(xiàng)目組進(jìn) 行項(xiàng)目的9、審慎調(diào)查與評(píng)估。在完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的審慎調(diào)查后，項(xiàng)目組應(yīng)制作完成項(xiàng) 目審慎調(diào)查報(bào)告及項(xiàng)目投資建議書(shū)。第二十一條 投資決策投資決策委員會(huì)采用會(huì)議方式，全體委員均須表決。自所有投資委員接到全套評(píng)審材料之日起 5 個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)投資決策會(huì)議，并形成投資決策委員會(huì)審 核意見(jiàn)表。項(xiàng)目在通過(guò)決策之后的后續(xù)入資過(guò)程中，若因客觀原因遇到與投資 決策會(huì)議表決之時(shí)發(fā)生預(yù)設(shè)條件的重大變化，應(yīng)撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告并提交投資決策委 員會(huì)重新表決。第二十二條 合同的起草與執(zhí)行 投資決策委員會(huì)做出項(xiàng)目投資決議后，由項(xiàng)目小組根據(jù)投資決策委員會(huì)決議以及公司律師起草的投資合同標(biāo)準(zhǔn)文本與擬投資企業(yè)及其原股東進(jìn)行合同條款 的磋商，洽談投資協(xié)議。10、在起草完項(xiàng)目合同后，投資經(jīng)理需填寫(xiě)合同審批表，按公司合同管理制 度的要求，一并逐級(jí)上報(bào)審批，并提交法定代表人或其授權(quán)代表簽署。合同審 批表應(yīng)列明：投資金額、投資方式、違約責(zé)任條款、管理約束等項(xiàng)目投資的保 護(hù)性條款的簡(jiǎn)要內(nèi)容。投資合同簽署生效后，由投資經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的具體履行工作，其他相關(guān)部門 應(yīng)予以配合。第二十三條 跟蹤管理公司對(duì)所投資項(xiàng)目原則上通過(guò)委派產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)入被投資企業(yè)董事會(huì)或監(jiān)事 會(huì)，并由投資經(jīng)理配合進(jìn)行項(xiàng)目投資后的管理工作。產(chǎn)權(quán)代表及投資經(jīng)理的主要職責(zé)為：（一）依照投資合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)管投資資金到位；（二）督促被投資企業(yè)及時(shí)出具有效的出資證明或股權(quán)證明；（三）監(jiān)督被投資企業(yè)章程的修改11、和工商、稅務(wù)登記手續(xù)的辦理；（四）監(jiān)督被投資企業(yè)融資資金的使用，如與資金使用計(jì)劃有重大變更，應(yīng) 及時(shí)向公司匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施；（五）定期將被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告呈報(bào)公司，并向公司書(shū)面匯報(bào)被投資企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，填寫(xiě)企業(yè)季度情況報(bào)告表；（六）代表公司參加被投資企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)會(huì)議，不得缺席， 并按照經(jīng)批準(zhǔn)的表決意見(jiàn)進(jìn)行表決；（七）向被投資企業(yè)提供增值服務(wù)；（八）完成公司安排的其他保障公司在被投資企業(yè)內(nèi)利益的工作。 第二十四條投資退出投資經(jīng)理提交投資退出方案書(shū)，由投資決策委員會(huì)審批同意，并組織實(shí) 施，項(xiàng)目退出后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第五章 投資業(yè)務(wù)檔案管理第二十五條本制度所稱12、投資業(yè)務(wù)檔案是指公司在投資活動(dòng)中形成的、作為歷史 記錄保存起來(lái)以備考察的文字及以其他方式和載體記錄的材料。第二十六條本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項(xiàng)目投資考查及決策階段檔案、項(xiàng)目跟蹤 管理階段檔案、項(xiàng)目投資退出階段檔案三部分。第二十七條項(xiàng)目投資決策階段檔案包括商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報(bào)告、階段性工作報(bào)告、立項(xiàng)審批表、投資建議書(shū)、投資決策委員 會(huì)決策意見(jiàn)表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。第二十八條項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、季度訪談/ 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、重要會(huì)議紀(jì)錄。第二十九條 項(xiàng)目投資退出階段檔案包括投資退出方案書(shū)、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第三十條業(yè)務(wù)檔案按項(xiàng)目立卷，文13、件之間建立相應(yīng)索引。項(xiàng)目概況表除按項(xiàng) 目立卷外，還應(yīng)作為獨(dú)立資料統(tǒng)一立卷。第三十一條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后 的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫(xiě)檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸 檔。第三十二條 業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。第六章 附 則第三十三條 本辦法由投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起生效。 附件一：工作流程圖項(xiàng)目搜索項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初審對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地調(diào)查，提 出可否投資的初審意見(jiàn)并填制項(xiàng)目概況表項(xiàng)目考評(píng)會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目初審后認(rèn)為可以對(duì)企業(yè)做 進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目經(jīng)理 填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表，報(bào)公 司項(xiàng)目考評(píng)會(huì)批14、準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目盡職調(diào)查立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目 企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫(xiě)完 成盡職調(diào)查報(bào)告。盡職調(diào)查 認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目， 項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)完整的投資建 議書(shū)。投資決策委員會(huì)投資決策完成投資決策委員會(huì)決策意見(jiàn) 表，形成投資決議。動(dòng)態(tài)跟蹤管理對(duì)項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，取 得相關(guān)資料、參加重要會(huì)議， 并形成企業(yè)情況月（季）度分析表及企業(yè)情況季度報(bào)告投資退出項(xiàng)目經(jīng)理提交投資退出方案 書(shū)并組織實(shí)施、項(xiàng)目退出後 完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告附件二：業(yè)務(wù)檔案參考業(yè)務(wù)檔案 1：項(xiàng)目概況表項(xiàng)目概況表項(xiàng)目人員 ：日期：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來(lái)源行業(yè)板塊項(xiàng)目所在地區(qū)聯(lián)系方式主營(yíng)業(yè)務(wù)或主要產(chǎn) 品介紹項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目現(xiàn)狀備注業(yè)務(wù)檔案 15、2：企業(yè)所需提供資料清單企業(yè)基本情況調(diào)查資料提綱一、 公司基本情況、歷史沿革、股東結(jié)構(gòu)1、 公司設(shè)立時(shí)間、注冊(cè)資本、股東名單、出資方式及出資額、出資比例；2、 公司歷次股權(quán)變更情況、目前的注冊(cè)資本、股東結(jié)構(gòu)；3、 提供資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程復(fù)印件，如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)政府部門批準(zhǔn)， 提供批準(zhǔn)文件；二、 公司資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況 1、 公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)；2、 公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；3、 公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn)、主要設(shè)備等的數(shù)量、購(gòu)置價(jià)格；4、 土地、房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、GMP 認(rèn)證等文件（復(fù)印件）；5、 公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)16、分配表、現(xiàn)金流量表；6、 公司主要債務(wù)人、債權(quán)人及擔(dān)保抵押情況； 三、 公司治理結(jié)構(gòu)及對(duì)外投資情況1、 公司組織結(jié)構(gòu)圖（包括參控股企業(yè)）；2、 公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況等介紹；3、 公司董事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)專家介紹；四、 公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況1、 公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹，是否從事或投資于與本公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的 業(yè)務(wù)；2、 公司主要客戶清單，公司產(chǎn)品的銷售方式；3、 公司主要原料供應(yīng)商名單，公司原材料的采購(gòu)方式，公司主要設(shè)備的采購(gòu)方 式；五、 公司對(duì)外重大合作合同、法律訴訟情況；六、 公司設(shè)立以來(lái)資產(chǎn)重組（資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)等情況） 七、 公司17、發(fā)展規(guī)劃，近期資金需求，擬投資項(xiàng)目情況。業(yè)務(wù)檔案 3：盡職調(diào)查提綱盡職調(diào)查提綱一、行業(yè)調(diào)查 1、行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)是什么（行業(yè)的市場(chǎng)走向）2、行業(yè)總市場(chǎng)容量、其增長(zhǎng)率及其判斷依據(jù)3、行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 二、產(chǎn)品市場(chǎng)情況 1、產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布2、公司產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名單及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有市場(chǎng)份額的分析3、公司在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格、分銷渠道及促銷手段等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較（相 互優(yōu)勢(shì)所在，公司優(yōu)勢(shì)的判斷依據(jù)、對(duì)方優(yōu)勢(shì)的相應(yīng)對(duì)策）4、公司產(chǎn)品的可替代性分析、進(jìn)入壁壘與退出壁壘（潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其可能進(jìn) 入的時(shí)間分析）5、公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競(jìng)爭(zhēng) 三、銷售策略1、公司18、目前的銷售體系是直銷還是通過(guò)代理商，與代理商的關(guān)系如何2、 現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計(jì)劃，該計(jì)劃中的要點(diǎn)是什么？如遇較大阻力將如何調(diào) 整？3、產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實(shí)際銷售的時(shí)滯有多長(zhǎng)？（產(chǎn)品推銷周期）4、現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度有多少，如何開(kāi)發(fā)潛在消費(fèi)需求？5、產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營(yíng)策略6、現(xiàn)有營(yíng)銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)7、產(chǎn)品的定價(jià)策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價(jià)是否考慮了競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)因素 四、公司經(jīng)營(yíng)情況1、營(yíng)銷狀況11 公司的組織結(jié)構(gòu)12 公司收入構(gòu)成明細(xì)及產(chǎn)品銷售明細(xì)13 銷售程序說(shuō)明14 企業(yè)的主要供應(yīng)商15 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題的解決方式16 銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售19、收入2、生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況21 生產(chǎn)設(shè)施與用地說(shuō)明、是否擁有所有權(quán)22 生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度23 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場(chǎng)地是否能滿足企業(yè)計(jì)劃中的擴(kuò)張需要，如不能如何解決24 生產(chǎn)原料說(shuō)明25 生產(chǎn)流程介紹26 生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴(kuò) 張期會(huì)否存在人力資源方面的阻礙27 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施28 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時(shí)會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對(duì)策 五、人力資源1、勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)（年齡、教育程度、工資水平等）2、主要管理人員與技術(shù)人員簡(jiǎn)歷3、企業(yè)家的素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠(chéng)度、進(jìn)取心等）4、對(duì)關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施5、激勵(lì)計(jì)劃員工持股計(jì)劃及期權(quán)制度等20、6、主要管理人員對(duì)引入風(fēng)險(xiǎn)資本的態(tài)度7、管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，及其認(rèn)為自己能勝任的理由 六、產(chǎn)品技術(shù)1、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性（本質(zhì)性的技術(shù)突破）2、技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對(duì)策3、產(chǎn)品的專利權(quán)及商標(biāo)，將來(lái)可能出現(xiàn)的變動(dòng)及其相應(yīng)對(duì)策4、企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響企業(yè)未來(lái)的銷售（或可帶來(lái)的回報(bào)預(yù)測(cè)） 5、企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點(diǎn)、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等6、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 七、財(cái)務(wù)情況及預(yù)測(cè)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計(jì)劃2、是否已建立較規(guī)范的會(huì)計(jì)制度3、財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）主要會(huì)計(jì)21、政策說(shuō)明4、利潤(rùn)構(gòu)成考查5、應(yīng)收帳款明細(xì)及相關(guān)管理措施6、未來(lái) 5 年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)依據(jù) 八、有關(guān)法律及政策 1、技術(shù)專利歸屬2、國(guó)外專利規(guī)定3、國(guó)家及地方政策4、有無(wú)租賃、欠債、欠稅、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛/業(yè)務(wù)檔案 4：項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目人員：日期：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng) 目 企 業(yè) 基 本 情 況注冊(cè)地址成立時(shí)間注冊(cè)/實(shí)收資本股本結(jié)構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)其他項(xiàng) 目 產(chǎn) 品服 務(wù) 基 本 情 況項(xiàng)目簡(jiǎn)單介紹技術(shù)原理及特點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展階段技術(shù)先進(jìn)性市場(chǎng)潛力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其他項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（續(xù)）企 業(yè) 綜 合 能 力 評(píng) 述研究開(kāi)發(fā)能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力企業(yè)管理能力其他主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)元）年年年22、銷售收入銷售成本凈利潤(rùn)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)未來(lái)幾年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)元）銷售收入第一年第二年第三年第四年第五年銷售成本凈利潤(rùn)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)項(xiàng)目融資計(jì)劃資金需求數(shù)額資金使用計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（續(xù)）融資完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資退出方案計(jì)劃退出時(shí)間預(yù)期回報(bào)率投資退出方式項(xiàng)目小結(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)審查意見(jiàn)項(xiàng)目考評(píng)會(huì)部門經(jīng)理總經(jīng)理結(jié)論業(yè)務(wù)檔案 5：投資建議書(shū)投資建議書(shū)投資建議書(shū)應(yīng)包括以下要點(diǎn)： 1、項(xiàng)目概況2、技術(shù)先進(jìn)性3、管理團(tuán)隊(duì)4、市場(chǎng)前景與競(jìng)爭(zhēng)能力5、財(cái)務(wù)狀況6、融資計(jì)劃與用途7、風(fēng)險(xiǎn)因素與不確定性8、投資建議：詳細(xì)投資方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估（投資支撐點(diǎn)）、介入價(jià)位9、投資退出方案設(shè)計(jì)10、其他業(yè)務(wù)檔案 6：投資決策委員23、會(huì)決策意見(jiàn)表投資決策委員會(huì)決策意見(jiàn)表項(xiàng)目人員 提交日期 項(xiàng) 目 情 況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本 情況簡(jiǎn)介投資方案 簡(jiǎn)介備注投資決策委員會(huì)決策意見(jiàn)表（續(xù)）投資決策委員會(huì)成員意見(jiàn)投資決策委員會(huì)決議投資決策委員會(huì)決策意見(jiàn)表（續(xù)）附件： 1、項(xiàng)目立項(xiàng)審批表2、項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告3、項(xiàng)目投資建議書(shū)4、項(xiàng)目企業(yè)基本資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；公司章程復(fù)印件；如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)政府部 門批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件；房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、GMP 認(rèn)證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的資 產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表；業(yè)務(wù)檔案 7：項(xiàng)目投資協(xié)議 蓋章審批表項(xiàng)目投資協(xié)議蓋章審批表日期 編號(hào)24、 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目投資經(jīng)理項(xiàng)目擬投資金額項(xiàng)目報(bào)批資料清單部門經(jīng)理意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)法律顧問(wèn)意見(jiàn)行政部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)業(yè)務(wù)檔案 8：企業(yè)情況月（季）度分析表企業(yè)情況月度分析表項(xiàng)目名稱 報(bào)告期間 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)表科目本月（季）去年同期同比增長(zhǎng)變動(dòng)較大的原因損益表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用凈利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收帳款存貨凈額流動(dòng)負(fù)債股東權(quán)益預(yù)算完成情況分析項(xiàng)目預(yù)算額實(shí)際完成額完成百分比變動(dòng)較大的原因收 入產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四利 潤(rùn)產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四業(yè)務(wù)檔案 9：企業(yè)情況季度報(bào)告企業(yè)情況季度報(bào)告企業(yè)情況季度分析報(bào)告可參考以下內(nèi)容： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況概述 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析三、營(yíng)運(yùn)狀況分25、析 1、收入狀況分析：a、收入趨勢(shì)分析b、預(yù)算完成情況分析2、營(yíng)運(yùn)成本分析：a、同期比較分析b、預(yù)算執(zhí)行情況分析 四、投、融資等重要活動(dòng)分析五、企業(yè)上市籌備工作小結(jié) 六、項(xiàng)目管理建議附件三：項(xiàng)目階段性工作報(bào)告項(xiàng)目階段性工作報(bào)告項(xiàng)目人員 出差時(shí)間： 出差地點(diǎn)： 調(diào)研項(xiàng)目： 項(xiàng)目所處階段： 調(diào)研情況本次調(diào)研目的：項(xiàng)目欲解決的問(wèn)題等。 本次調(diào)研收獲：針對(duì)上述問(wèn)題的回饋、調(diào)研過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題及相應(yīng)措施、獲得的其他項(xiàng)目信 息等結(jié)論：如需進(jìn)一步跟蹤項(xiàng)目存在的問(wèn)題、擬解決方案。 如考慮放棄放棄的原因附件四：工作月報(bào)（樣本）工作月報(bào)姓名：日期：一、項(xiàng)目工作小結(jié)： 已有項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱：進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作： 該項(xiàng)目的下一階段工作安排：新接項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱：進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作：該項(xiàng)目的下一階段工作安排：二、其他工作小結(jié) 三、相關(guān)建議附件五：文檔移交清單文件移交內(nèi)容序號(hào)文件名稱數(shù)量用途一壹式份二壹式份三壹式份四壹式份五壹式份六壹式份七壹式份八壹式份九壹式份十壹式份文件移交日期文件移交人單位/部門名稱簽名文件簽收人單位/部門名稱簽名備注