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1、建設工程公司項目隊員工生產獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產獎罰制度1總則1.1為強化生產責任制，不斷增強職工的安全，文明意識，充分發揮其工作自覺性，積極性和創造性，營造安全、文明、有序的施工環境。使攪拌站適應新的形勢發展需要和管理實際，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績特制定攪拌站生產獎懲制度：1.2 本制度適用于項目隊全體員工。2 獎懲的原則2.1 獎懲的原則。2.1.1 獎懲有據的原則：獎懲的依據是項目隊的各項規章制度，員工的崗位描述 及2、工作目標（承包指標）等。2.1.2 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對項目隊的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。2.1.3 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。2.1.4 有功必獎，有過必懲的原則：嚴防項目隊員工特權的產生，在制度面前項目隊所有員工應人人平等，一視同仁。2.2 員工的表現只有較大地超過項目隊對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出項目隊對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。2.3 員工的表現應達到項目隊對員工的基本要求，當員工的表現達不到項目隊對員工的基本要求3、，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4 為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。2.5 對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，應及時提出處罰建議，下達罰款通知單。3 獎 勵3.1 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。3.2項目隊設立混凝土結余獎、攪拌站評分獎、安全行車獎、大堆料結余獎四項有效的獎勵機制。3.3混凝土結余獎獎勵人員：罐車司機獎勵方法：對工地未用盡混凝土，由調度統一調配，可再次利4、用的，填寫混凝土結余清單，由磅房、調度、攪拌機司機、司機班班長簽字確認結余數量，不足4方一次性獎勵50元，超過4方不足8方一次性獎勵100元，以此類推。3.4攪拌站評分表獎勵人員：攪拌班成員獎勵方法：由攪拌班班長按月統一對攪拌班成員進行評分，按分數高低由上至下選取4人對其進行一次性獎勵。3.5大堆料結余獎獎勵人員：項目隊主要負責人和相關材料管理人員獎勵方法：對于大堆料每月的盈利（設盈利額為N,單位萬元）在3萬元以內的（N3萬），按10%給予獎勵，即獎勵為N*10%，每月盈利在3萬以上的（N3萬）獎勵為3萬*10%+（N-3）*5%；對于每月虧損（設虧損額為T，單位為萬元）在1萬元以內的（T1萬5、元）,按20%給予處罰,處罰為T*20%,每月虧損在1T3以內的處罰為1萬*20%+(T-1)*10%,每月虧損3萬元以上的(T3萬元)處罰為1萬*20%+2萬*10%+(T-3)*5%3.6司機考核獎獎勵人員：行駛車輛的司機獎勵方法：每月對本季度沒有發生任何安全質量事故的車輛進行考核,獎勵基數按主車司機200元/人,月標準執行,副車司機按100元/人月標準執行,其中服務態度正常的不獎不罰,服務態度差的按技術的20%進行扣減,服務態度極差的,取消評比資格,并酌情另行處罰；維修保養優良的，按技術到20%進行獎勵，維修保養一般的不獎不罰，維修保養差的按基數的20%進行扣減。按季度進行申報發放。3.6、7有以下情況者，酌情進行獎勵3.7.13.7.1 工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；3.7.2 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；3.7.3 其他對項目隊或社會有益的行為，具有事實證明者；3.7.4 全年能超額（10%30%）完成上級下達的工作任務者。3.7.5 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少項目隊損失者。3.7.6 檢舉揭發違反項目隊規章制度或侵害項目隊利益的行為，為項目隊挽回形象或財產損失者。3.7.7 通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者。3.7.8 對維護項目隊榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊7、同和輿論表揚者。3.8凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫請獎單，經項目隊長簽字后，由辦公室制作獎金單，交財務部發放。4 懲 戒4.1 懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障項目隊和員工共同利益和長遠利益。4.2 按照規定的標準（規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。4.2.1 檢查員工遵守項目隊的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填罰款通知單。4.2.2 考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情8、況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節視為責任過失，填罰款通知單。4.3 懲戒分為非正常用油與機械設備異常損壞兩種。4.4根據單機混凝土運輸的方量及路程，核算設備用油數量，對于機械設備用油不正常的司機進行一次性罰款。4.5因機械設備操作不當引起的機械設備異常損壞，由損壞人按照一定比例進行罰款。4.6項目隊組織人員對所屬設備進行檢查考核，排出名次，對設備保養做得好的人員，給予一次性獎勵，對于保養差的進行通報批評，對于弄虛作假平時沒有開展這項工作的，或敷衍了事走過場的，一旦查出罰款。4.7有以下情況者，酌情進行罰款。4.7.1 未能及時傳達、執行項目隊下發的文件者。4.7.2 下班9、后所轄區域或窗戶未關，所用電器（空調等）電源未切斷者。4.7.3 未經批準擅自離職怠慢工作者。4.7.4 妨害現場工作秩序經勸告不改正者。4.7.5 不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者。4.7.6 因指揮、監督不力造成事故情節較輕者。4.7.7 對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使項目隊利益受到2000元以內經濟損失者。4.7.8 泄露項目隊秘密事項，已對利益造成損害但情節較輕者。4.8.2 故意損壞項目隊重要文件或公物者。4.8.4 在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者。4.8.5 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。4.8.6 毆打同事或相互毆打者。4.8.7 虛報業績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。4.8.8 故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，項目隊利益直接或間接接受受到損害者。4.8.9 對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使項目隊受到200010000元的經濟損失者。