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通信公司業務員考核管理制度
通信公司業務員考核管理制度.doc
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業務管理
上傳人:職z****i 編號:1100009 2024-09-07 3頁 19.50KB

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1、通信公司業務員考核管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 一、勞紀及日常報表提交1、出勤。每天在早上九點以前到公司簽到,下午五點離開業務場所。簽到的過程中不許代簽、遲簽,因開展業務需要,需在業務場所滯留,須前一日說明。遲到20分鐘以下,考核30元*次數。遲到20分鐘以上或不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工,扣除當月滿勤工資。兩次扣除當月所有薪資50%,二次以上按自動離崗處理并扣除所有薪資及報銷。聯系電話關機1小時以下 考核30元/次,1小時以上按曠工算。2、日常報表提交。認真按時完成工作日報、周報表及各類總結2、計劃。日報表、周報表將各項事宜交代清楚,并于次日上午9:00前交辦公室,不能按時完成的按20元/次考核;早上填寫前日日報表的,按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的,按10元/次考核并重新填寫,重新填寫后仍然達不到要求的按10元/次考核;月總結下月2日前交辦公室,遲交無論理由,考核30元/次,完成質量按上述規定考核。3、按時參加公司組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關規定考核外,考核20元/次。二、 試用期業務員管理條例: 1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證復印件、1張畢業證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片。 2、 新業務員到崗后,由公司統一安排參加3、崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓后方可上崗。上崗前三個月業績突出盡職盡責的方可轉正上崗。 3、 業務員的業務提成每季度發放一次,新業務員實習期間只有基本工資無提成(但公司可根據實際情況實施獎勵)。新業務員未出實習期或未滿一個月離職者無工資無提成。 4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務,公司對新業務員采取有底薪、無定額, 有獎勵的工資發放制度,鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。業務員自己辦通勤票,每日票底憑寫明被拜訪地點、拜訪時間、車票報銷通勤。如當日業務員不外出拓展業務則通勤票自己負責。 5、 新(未出實習期)業務員無業務定額,業務提成無,轉正后享受崗位津貼。6、 新業務員實習期一般為1-3個月4、,公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核,由經理或業務主管決定業務員轉正時間。新業務員試用3個月后仍不能通過業務考核的,做自動離職處理。(對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。) 三、 合同期業務員管理條例: 1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。 2、 底薪計算方法:業務員工齡三個月以內包含實習一個月底薪為800元;工齡三個月以上底薪為900元;工齡工資一年提升100元;因業務突出且具備一定管理能力的升為業務主管(經理),除基本工資提成外另公司可根據其貢獻進行實施物質獎勵。3、 崗位津貼計算方法:業務組長職能津貼為¥200元,業務主5、管(經理)職能津貼為¥ 500元;滿勤200元;通訊補助50元;保險補助150元。4、 業務提成計算方法:詳見每月更新業務提成表,提成支付時間直至全部收回欠款為止。5、 業務主管(經理)有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業務部,將影響個人的業務量。6|、實習業務員區域業務員-業務組長-業務主管 四、 本著少花錢能辦事的原則,對業務不需要的支出業務員個人負責。 對于業務招待所需費用,應事先填寫招待申請表,注明用途并由公司經理批準。報銷時,原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單,經財務部門核準后給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。 五6、為了提高公司的凝聚力,提倡公司員工互相幫助的精神。 1、公司每季度評出一名最佳業務員。公司除在季會上表彰最佳業務員、請最佳業務員給其它業務員講業務心得外,最佳業務員可直接享受公司特別獎勵待遇。當年累計三次被評為最佳業務員的業務員,年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。 2、最佳業務員必須具備以下三條要求: (1、 敬業愛崗,對本職工作有強烈的責任心。 (2、 自身業務能力強,并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。 (3、 認真遵守公司制定的各項制度,維護公司形象。 3、兼職業務員管理條例 (1、 公司對兼職業務員采取定額、高提成的考核制度。 (2、 業務提成計算方法:詳見合同規定。六業務開展1、信息7、收集1)對業務范圍暫作如下劃分:A市中心區域 B南陵縣區域 C繁昌縣區域 D蕪湖縣區域 E三山區及弋江區 F鏡湖區及鳩江區(業務員按劃分的業務區域開展業務活動,除報備跟蹤重點客戶外,業務活動原則上不得過界)。2)各業務員對負責區域所消費潛力或手機賣場、品牌競爭信息應有全面了解。到崗后一個月內完成對所負責區域所有信息的收集,每遲一天考核10元,不封頂。此前每周須提交跟蹤到的信息及計劃下周開發的新信息數量。未完成上周計劃的考核10元,150%達成計劃的獎勵10元。信息收集完成后,由辦公室會同業務部對業務員信息收集情況進行考察,對虛假或有明顯遺漏的,一處考核30元。2、業績。獎勵及處罰制度按公司下發考核項之相關內容執行。七、本制度涉及考核項,均由業務員收到通知后三天內將罰款交至辦公室,三天內不交則罰款翻倍從當月工資中扣除。八、 本條例適用于本公司所有人員。 備注: 其他相關處理辦法,可依據同行業公司員工獎罰管理制度實施細則。
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