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1、施工企業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合建設(shè)項目施工質(zhì)量管理制度第一章總則第一條,為加強項目部對本項目的質(zhì)量管理，切實落實“質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量管理到位，質(zhì)量履約保證”的工作方針，建立適合本項目的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)，使項目項目質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保本項目質(zhì)量達標（達到招商地產(chǎn)實測標準），特制定本管理制度。第二條,本制度適用于招商項目所有分部分項項目的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條，本項目實行項目管理人員全員參與制，以項2、目經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物資部、商務(wù)部、安全部等多部門全面配合的質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條，質(zhì)量管理主要依據(jù)：圖紙、規(guī)范、企業(yè)標準、合同、招商地產(chǎn)的各種控制標準等文件，標準不一致時，以高標準執(zhí)行。第五條，項目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任應(yīng)滿足公司規(guī)定的崗位責(zé)任及項目內(nèi)部制定的責(zé)任，當(dāng)公司規(guī)定的責(zé)任范圍與項目制定的崗位責(zé)任范圍不符時，以項目內(nèi)部制度為準。第六條，質(zhì)量管理的基本流程：1、項目技術(shù)部根據(jù)相應(yīng)標準文件編制各類方案2、項目質(zhì)量部編制質(zhì)量控制實施方案3、項目工程部根據(jù)方案執(zhí)行4、項目施工過程中質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部全過程檢查執(zhí)行情況5、質(zhì)量部、技術(shù)3、部對工程部、施工隊伍下發(fā)限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時間、整改標準等）6、工程部依據(jù)整改單組織隊伍整改并督促實施（工程部可自行下發(fā)整改單）7、質(zhì)量部、技術(shù)部監(jiān)督整改過程8、整改完成后各部門進行總結(jié)并由技術(shù)部、質(zhì)量部制定質(zhì)量問題預(yù)防措施方案。再按1至8流程處理后續(xù)工作，直至工程結(jié)束。質(zhì)量部有權(quán)要求隊伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監(jiān)督和評定整改完成情況。第七條，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負責(zé)，技術(shù)部對方案、圖紙、交底負責(zé)，質(zhì)量部對工程實體質(zhì)量及驗收資料負責(zé)，工程部對實施過程負責(zé)。配合部門：動力部對現(xiàn)場施工臨時水電、設(shè)備等負責(zé)；材料部對材料質(zhì)量、材料供應(yīng)4、負責(zé)；商務(wù)部對隊伍選擇負責(zé)；安全部對現(xiàn)場安全文明施工負責(zé)等。第三章質(zhì)量管理方法第八條，質(zhì)量管理實施制度1、項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是項目現(xiàn)場責(zé)任工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料員、安全員、機電工程師等。2、由項目經(jīng)理制定各部門職責(zé)及責(zé)任范圍，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理人員職責(zé)并賦予相應(yīng)權(quán)限，部門經(jīng)理負責(zé)本部門管理人員的工作安排和資源協(xié)調(diào)，基層管理人員根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排進行日常工作，基層管理人員對部門經(jīng)理負責(zé)，部門經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)。3、每周召開項目工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事5、后由責(zé)任人向由部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理復(fù)查并向項目經(jīng)理匯報結(jié)果。4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由項目經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照項目管理制度進行處罰。第九條，質(zhì)量管理實施辦法1、實行計劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應(yīng)計劃（物資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進場計劃等），根據(jù)計劃合理調(diào)配資源。2、實行技術(shù)先行方針，技術(shù)部對相關(guān)部門下發(fā)方案，各部門根據(jù)方案執(zhí)行，遇到問題及時反饋。3、實行樣板先行制度，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部共同對樣板進行驗收，樣板合格方可進行現(xiàn)場施工。4、實行周檢、半月檢制度，由質(zhì)量部帶頭6、技術(shù)部、工程部參與，全面檢查現(xiàn)場施工實體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、實行例會制度，定期開生產(chǎn)例會（可并入項目管理例會），協(xié)調(diào)施工過程中各類問題。6、實行三級教育、三級交底、三檢制度，班組進場施工前必須完成相應(yīng)教育、交底并留存影像、文字資料。7、實行全過程檢查，全員參與，責(zé)任人追責(zé)制度，確保每道工序合格后實施下道工序。第四章獎罰管理第十條，項目質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第十一條，對項目管理人員依照本制度由項目經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，項目部門員工作出初步評價，部門領(lǐng)導(dǎo)考核，項目經(jīng)理審核。對7、考核檢查結(jié)果在項目例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等。質(zhì)量獎罰制度1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高員工及隊伍的質(zhì)量意識，激勵員工的工作積極性，保證項目質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部所有員工的質(zhì)量獎罰管理。3.對員工獎罰辦法：3.1根據(jù)項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。3.2對員工質(zhì)量意識的考核。對員工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。3.3本項目員工（包括專兼職質(zhì)檢人員及領(lǐng)8、導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部，每次嘉獎20100元。按季度發(fā)放。3.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，質(zhì)量部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質(zhì)量部負責(zé)。4.對專兼職質(zhì)檢人員的考核：4.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每月一次逐級考核。4.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量部的次數(shù)為標準。考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。4.4由質(zhì)量部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目驗收二次不合格的，質(zhì)量部可扣除施工隊伍10010000元罰款，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。4.5獎勵以管理人員是否達到甲方質(zhì)量標準及格。4.6對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)。4.7對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板項目或精品項目的施工單位，質(zhì)量部不定期給予獎勵，并上報公司。4.8對施工項目達到甲方批評，甲方有相關(guān)質(zhì)量方面的投訴到公司，質(zhì)量部不定期給予處罰，處罰額度由項目經(jīng)理決定。