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1、公司辦公樓5S考核及獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一目的為了建立一個公正、公平、公開的考核評價機制，促進辦公樓各部門切實抓好5S基礎管理工作，做好領導帶頭示范作用，促使“5S”在工廠更大范圍得到推廣，逐步提升管理整體水準，特制訂此考核制度。二適用范圍暫適用于辦公樓各辦公室，包括：1品管部：辦公室、感官室、微生物室、空罐室、理化室。2生產部：辦公室、貴賓更衣室。3行政部：辦公室、機房室、會議室、洽談室、休息室、文印室、二樓洗手間、禮品室。4財務部：辦公室、保險室、資料室。5物流部：五金庫辦公室。6總經辦2、：總經理室、副總辦公室、總工室、財務總監室、總助室。三術語1整理：區分必需品和非必需品，現場除了要必需的東西以外，一切都不放置。2整頓：將整理好的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，將尋找必需品的時間減少為零。3清掃：將工作現場保持在無垃圾無灰塵干凈整潔的狀態，并防止污染的發生。4清潔：將整理、整頓、清掃3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。5素養：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。四工作職責1“5S”小組委員會，負責“5S”會議的召開，組織公司“5S”小組成員進行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展狀況，并將結果匯報給總經理。2總經理對“5S”執行的3、資源支持，并當執行過程中出現爭議時，做總的裁決。35S”小組成員，負責制定與推行公司的“5S”執行方案，并執行對各部門的“5S”的檢查。4各部門負責對本部門的自我檢查及改進措施。五、5S的考核辦法1.“5S”考核的原則：a.公平、公正；b.小組成員交叉檢查，即本部門人員不檢查本部門；c.被查部門應有相關人員參加“5S”的檢查，最好有該部門（或區域）負責人；d.以事實為依據進行不符合事項的記錄，最好進行定位拍照或攝影；e.不符合事項以各部門負責人現場確認；f.貼紅牌應就事不對人。2.“5S”考核內容的制定：當某一部門在完成3S活動以后，部門主管自已將結合該部門的實際完成情況制定對該部門的考核內容4、，5S委員會進行審核，具體考核內容詳見部門5S自我檢查表。檢查表內容可以隨著5S活動的開展進程不斷完善規范。3.“5S”考核的周期頻率：a.日檢：各科室每天自我檢查，發現不符合地方及時改進；b.周檢：5S推進委員會每周組織至少一次檢查，期限6個月；c.月檢：如果前6個月5S活動完成情況良好，從第7個月開始由5S推進委員會每半月組織至少一次檢查。4.“5S”考核的方式：a.日檢：部門每天安排人員值班，對負責部門（或區域）進行檢查，或部門交叉檢查，該檢查人員須如實登記部門5S自我檢查表的實時情況。該表檢查不計分，但應作為部門的5S活動要求及改進對照，及5S委員會考核參評。b.周檢/月檢：由5S委員5、會依照“考核周期頻率”計劃，按照部門5S檢查表定期或不定期的對每個部門（或區域）進行檢查并評分。如發現不合格項時，應記錄或拍照，檢查后匯報委員會主任，考慮是否貼紅牌。考核后由5S委員會對部門得分進行統計，并公示。5.“5S”考核的評分方式5.1考核結果評分每次考核后，5S委員會對部門5S檢查表進行得分統計。先統計部門各個區域得分情況，再合計整個部門得分。具體統計方式如下：a.每一小項為1分，符合要求得1分，沒有達到要求零分。b.責任區域的最后得分按百分來計算。如，某責任區域，檢查項目共有38項，總分38分，得35分，那它最后得分：（3538）100=92.1分。c.部門最終得分也按百分計算。如6、，某部門共有責任區域5塊，檢查后最后得分分別為：98分、91分、99分、86分、93分，那該部門最終得分為（98+91+99+86+93）5=93.4分。d.評分結果記錄在月度5S考核評分結果并及時粘貼公布。e.還未開展或者未經過考核的5S活動部門（或區域）的暫不例入評分。5.2月度考核結果評分a.月度考核評分為該月檢查次數平均得分。如，某部門在某月被檢查了3次，最終得分分別為：99分、88分、95分，那該部門的月度得分：（99+88+95）3=94.3分。b.評分結果記錄在年度5S活動評比龍虎榜，并及時粘貼公布。6.“5S”考核的獎懲制度a.考核得分結果應及時登記月度5S活動考核評分結果和年7、度5S活動評比龍虎榜，并及時公布。b.5S委員會根據每次考核結果，評比出最佳部門，并及時公布。c.5S委員會根據年度5S活動評比龍虎榜，評比出第一名與最后一名。第一名為月度優秀部門，貼“笑臉”作為鼓勵，如果最終得分高于95的給予一定金額獎勵；最后一名貼“哭臉”作為激勵，另外該部門的全部組長以上管理人員暫扣其績效考核工資的10%，如果次月檢查結果前三名的，暫扣工資全額返還；如果下月仍未取得前三名的，暫扣工資逐月累計不發放直至改善進步為評比前三名。d.獎勵金額分配如下：所有區域完成部門獎勵金額生產部物流部原料部1000元1000元1000元辦公室、貴賓更衣室五金庫辦公室辦公室、機房室、會議室、洽談8、室、休息室、文印室、行政部1000元二樓洗手間、禮品室設備部品管部財務部1000元600元500元辦公室、感官室、微生物室、空罐解剖室、理化室辦公室、保險室、資料室總經理室、副總辦公室、總工室、財務總監室、總經辦500元總助室500元300元500元400元現有區域金額100元50元獎勵注：1.獎勵金額將隨該部門開展5S活動推進范圍增加，直至所有區域全部完成；2.獎勵金額分配需經過5S推行小組全體成員討論通過后執行。3.部門可以根據本部門區域推進完成情況，有權向5S推行小組提出增加金額分配計劃。e.每年度，5S委員會根據5S活動評比龍虎榜評比本年度優秀部門。評比第一名的優秀部門將被授予“年度5S優秀部門”流動錦旗和再一次的全額獎金以資鼓勵。f.在全公司完成5S活動中，連續三次評比中表現為最后一名的部門，公司應對部門主管能力重新的考量，并上報總經理。g.別、職位晉升時應給予優先考慮。在5S活動中有突出表現或提出富有成效意見和建議的，公司在年終考核、工作崗位級。