公司企業文化執行及維護貫徹管理制度.doc
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上傳人:職z****i
編號:1100327
2024-09-07
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1、公司企業文化執行及維護貫徹管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 某公司企業文化管理制度1 目的為了有效的維護企業文化的執行,加強員工對公司企業文化的認知程度,把企業文化推上公司戰略管理日程,特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于對公司企業文化的執行管理。3 職責 公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。 總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執行,總經辦負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批準執行。4 定義 企業文化:包括企業物質文化、企業行為文化和企業2、精神文化。 企業物質文化層:包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。 企業行為文化層:包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。 企業精神文化層:包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。5 具體內容5.1企業物質文化管理企業器物.1 企業產品產品以市場為存在前提,產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任,以品牌提升價值,以創新制造差異,以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量為己任,不斷提高企業競爭力。.2 企業生產資料 (設備設施管理) 企業標識企業名稱:*有限公司企業商標:*內部刊物:*通訊 工作環境公司是我3、們工作生活的家園,我們應該注意保護我們生存的環境,愛護他,才能讓大家在一個干凈、寬松的環境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分,在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益,并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起,從小事做起。具體員工行為規范見相關管理制度。5.2 企業行為文化管理 企業制度有:行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。公司各種規章制度是企業文化執行的基礎,是企業文化得以貫徹實施的基本保障,公司員工應該嚴格遵照執行,若有違反,按相關規定予以處罰。 企業目標至年公司實現產銷4、*億元,利潤*千萬元,員工平均收入達*萬元。 企業文化活動每年舉辦一次文體比賽活動,每年選20%的員工于國慶長假期間外出旅游一次,每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與干部進行思想交流。5.3 企業精神文化管理 企業核心價值經營理念:隨需而變、把握現在、成就將來。 產業理念:以同心多元化為向導,快速壯大行業競爭能力。管理理念:制度約束,簡化流程,消除浪費。質量方針:忠誠的服務銘記在心,質量的改進永無止境。營銷理念:對內互為顧客,對外顧客至上,推行全員營銷工作。品牌管理:品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度,加強我們企業的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工5、孜孜不倦的努力、持續不懈的創新,為我們的品牌注入新的活力和價值,提升企業的整體形象,才能充分發揮品牌的市場影響力和號召力,以無形資產驅動有形資產,從而增加企業的經濟效益和社會效益。全公司必須在品牌形象設計、規劃、實施推廣方面保持高度一致,具體操作見相關管理制度。5.3.2.1質量、服務管理:質量就是信譽。質量保證是產品得以在市場占一席之地的最基本保證,今天的質量就是明天的市場。質量保證是我們產品的最好代言人,那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業對外的一個窗口,是我們公司整體形象的體現。如果一個公司有好的產品但是沒有好的服務質量,那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產品質量與服務質6、量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務性能是市場競爭力的關鍵,也是企業持續發展的動力。全體員工應對產品質量檢測嚴格把關,對我們的服務質量提高要求,才能讓讓我們的產品質量、服務質量持續保持在一定高度,為我們的企業持續發展做出我們最基本的貢獻。具體操作見相關管理制度。5.3.2.2質量就是信譽,服務就是生命,品牌就是價值,市場就是先機,環環相扣,相互關連。這也是我們公司企業文化當中非常重要的一環,是我們企業得以持續發展的基本保障。5.3.2.3生產理念:在有效的成本控制下,在提高員工工作效率,加強生產技術和生產效率的同時,實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的7、建設和維護,是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責,當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法,同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產,是我們公司一直堅持的基本原則。5.3.3 企業文化宣傳企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口,也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。 “總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結,對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供,并每半年調整一次。 “公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹,是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口,由總經辦負責提供,并每半年調8、整一次。 “公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄,是員工榮譽感的源泉。由公司總經辦負責記錄并提供,并每半年更新一次。 “理念識別(MI)”即公司宗旨,是公司發展及行動的指導原則,是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由總經理及總公司總經辦和相關人員負責提供,并根據公司相應階段的發展目標及時更新。 “公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況,也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道,由公司核心領導負責制定,并根據公司人員變動情況更新。 “公司動態欄”是關于公司近期發展目標及規劃,以及公司高層決策基本情況的體現,是公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的9、一個基準。由公司總經辦負責提供并及時更新。 “通告、通知欄”是公司最新的決議事項,是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司總經辦負責提供并及時更新。 “典范標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定,同時也是公司新老員工工作的動力以及目標,是對所有員工的最好激勵。 “培訓專欄”是公司增強員工素質,為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現,也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定,通過培訓專欄,讓員工了解培訓內容的概況,并號召員工積極參與。具體參加培訓人員名單由各部門主管負責人、公司總經辦以及總公司人力資源部擬定。培訓專欄內容每半月更新一次,由總公司企管部協助公司10、總經辦更新。 “文化活動欄”是公司發展員工業余生活,提高員工積極性,加強員工生活質量,促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節聚餐活動、員工生日慶祝會等,由公司總經辦擬定活動的時間安排及具體實施計劃,經總經理批準后,安排全體員工參加,活動內容應有創新,吸引員工踴躍參與。 內部刊物*通訊是員工了解公司,公司了解員工的最好園地,也是公司對外整體形象的完美體現。由集團公司企劃科采取內部征文的形式收集文稿,可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報刊上收集的,經適當修改、排版后做出初稿。經總經理批準后印制發行。 “政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解11、國內國外新聞、時事的途徑,同時也是為員工提供休閑的一種方式。由總經辦負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式,在信息高速發展的現在,網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道,我們可以設置總經理與員工交流版,員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經辦負責策劃并實施。 企業標識:企業標識代表著一個公司的形象,我們要做到客戶看到我們的標識就知道我們的公司,知道我們的品牌。這也是視覺識別中最重要的一部分,具體操作參見相關管理制度。企業精神文化層5.3.4.1企業宣言: *5.3.4.2企業精神:*5.3.4.3企業目標: *5.3.4.4企業宗旨:*5.3.4.5經營法則:* 5.3.4.6經營理念: *5.3.4.7服務宗旨: *6.0本制度相關支持文件:公司所有制度文件。