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1、信息公司試用期員工管理制度附轉正申請表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為了提高試用期員工的適應能力，使其迅速融入部門團隊，同時跟蹤試用期員工的工作表現，有效識別滿足公司要求的優秀人才，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于金盾事業部所有試用期員工。公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工，試用期限為1-3個月。三、薪酬按照擬聘任崗位對應的崗位職系標準工資的80%發放工資，試用期員工不發放季度和年終獎金。試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。四、管理程序1、入職引導：2、新員工入職第一周由綜合管理部安排為期一周的防偽稅控培訓。綜合業務部根據新員工的數量，合理安排入職培訓時間，若不能參加入職培訓者，由綜合業務部提供關于公司企業文化、規章制度、職務職責的要求的書面文件，供新員工閱讀并簽字確認。2、試用期工作計劃：1)、員工所屬部門負責人在新員工到崗后，應及時介紹本部門的相關工作，內容應包含：本部門工作職責、人員組成與分工、目前工作重點、工作計劃和安排等；2)、部門負責人根據本部門的工作計劃為試用期員工制定試用期工作計劃，作為新員工的工作指引和考核依據，工作計劃應能夠體現該員工的業務能力和素質水平。3、試用期跟蹤1）由該員工所在部門負責人指定具備導師資格的人對新員工3、進行業務指導，幫助新員工解決工作中遇到的困難，收集業績數據，上報部門綜合業務部作為試用期考核的依據。2）導師資格：具有較強的責任心、為人正直腸子熟悉公司企業文化，了解公司各項政策；對被指導人的崗位工作熟悉，能夠不夠進行行之有效的指導。3）導師要在新員工入職一周后與新員工進行溝通、面談，了解新員工的思想動態，幫助新員工克服心理障礙，以積極地心態融入新團隊，而后每兩周一次地定期地與試用期員工進行溝通，并做好談話記錄，對溝通中反映的管理問題，要及時上報。綜合業務部經理每一個月與期談話，評價新員工的工作業績，給予指導，了解新員工需要的支持。4、試用期員工在轉正日的前一周，到綜合業務部領取并填寫試用期員4、工轉正申請表，對試用期工作計劃完成情況進行總結，對試用期的綜合表現做出自我鑒定，并對公司管理各方面提出建議；員工未及時申領試用期員工轉正申請表的，由綜合業務部負現提醒。5、綜合業務部經理在收到相關資料后三個工作日內，視情況需要對轉正申請表中的相關事項和結果進行核實，與員工所在部門負責人溝通，并在試用期員工轉正申請表上填寫意見。6、對批準轉正的員工，綜合業務部在其轉正當日發放轉正通知書，自即日起執行轉正待遇。7、對試用期未完全達到崗位要求的員工，經事業部總經理審批，直接辭退，執行辭退程序。8、在試用期內，對明顯不適合某崗位可不適合錄用的員工，使用部門可以提前向綜合業務部申請辭退或在員工轉正申請表5、中提出辭退建議，經事業部總經理審批后，由綜合業務部執行辭退程序。9、申訴：試用期員工如對部門負責人的評價結果存在異議，可在得知評價結果2個工作日內反饋處理意見。10、資料存檔：轉正手續辦理完畢，綜合業務部將相關資料存放。11、本制度由部門綜合業務部負責解釋和修改。12、本制度自批準之日起執行。13、 質量記錄1）試用期員工轉正申請表2）轉正通知書3）試用期考核表試用期員工轉正申請表入職時間： 年 月 日 填表時間： 年 月 日姓名部門擬聘崗位試用期間的工作事項及參與的工作事項序號工作事項完成情況未完成原因備注12345678自我鑒定（請分別從工作態度、工作能力、工作績效總結自己的工作）建議意見6、（通過試用階段，您對公司的建議和意見）部門經理意見意見：（該員工的優勢、不足、應關注方面、應培養方向、培訓需求等，轉正意見及薪資建議）綜合業務部意見（是否遵守公司各項制度）提前轉正 期滿轉正 辭退轉正時間自 年 月 日起轉正工資：元/月 簽字：事業部總經理意見 簽字：轉正通知書致 先生、女士您好！非常榮幸地通知您，根據您在試用期內的工作表現，經過公司各級考核，決定予以轉正。轉正日期： 年 月 日希望您在日后的工作中不負公司所賦予的職責，與公司共進共勉。特些通知。 信息有限公司事業部 綜合業務部 年 月 日 試用期考核表目標、職責指標70%：考核事項考核指標權重實際完成情況分數審議行為指標30%：指標分數審議專業知識工作能力工作態度文化適應性考核總分：考核人簽字日期審議人簽字日期被考核人簽字日期