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1、集團公司創新項目申請與管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為調動廣大員工開展創新工作的積極性，營造創新環境，建立公司內部創新機制，規范公司創新項目管理行為，特制定本制度。第一章 范圍及定義1、本辦法適用于XX市*有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。2、創新主要指公司各部門全體員工為了解決問題、實現目標、提高效益，所開展的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進方案和創造活動，包括經營創新、技術創新和管理創新。經營創新，指公司所屬單位在經營過程中開展的經營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創新，新產品的開發、營2、銷、市場拓展，以及通過積極擴展業務范圍，創造新的業務市場模式。技術創新，指各種有利于公司提高產品質量、產量，優化產品結構，降低各種消耗和費用，改善工作環境、促進安全生產和環境保護，提高資源綜合利用率等的技術手段和措施。包括但不限于：新技術、新材料、新工藝、新設備的運用；對現有設備、工藝、操作、工具的改進與優化；技術引進與引進設備、技術的改造、技術發明；原材料、工藝配方、產品的改進與優化；操作方法、控制技術的改進與優化；具有推廣、運用價值的操作、設備檢修、維護、保養的實踐經驗；工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善；三廢利用、修舊利廢及其他降低成本的改善方法；生產現場安全、員工勞動保護方法的改善；其3、他技術創新工作管理創新，指運用各種有利于公司提高科學管理水平和工作效率，降低公司管理和運營費用，提升員工素質與提升企業形象的、符合公司發展的、先進的組織管理模式、管理技術、管理方法和運行機制。包括但不限于：管理模式、管理制度、運行機制的建議和改進；現代管理技術、管理方法、管理手段改進和提升的提案；業務流程重組、組織結構調整與優化的提案；管理信息化建設和信息化成果運用；企業文化實施方面的改進；其他與公司管理有關的合理化建議。第二章 創新管理考評的原則1、公平、公正、公開原則；2、動態管理原則。實行動態考評，一年一申報，一年一考評、獎勵。3、分級評審的原則。個人或團體申報的創新項目先由所在單位參照4、公司組織機構及評審程序完成初評，初評結束后由各單位根據評審結果和申報要求統一向公司提出申報。第三章 創新管理的組織機構1、公司成立創新管理項目評審小組，評審小組成員由7-9名評委組成，評委由公司高管、中層干部、相關部室成員以及從所屬單位臨時抽調的專家組成。2、評審小組成員的選定須經總經理批準，由公司綜合管理部負責日常工作。3、評審小組的工作職責：創新制度的研究改進事項；創新項目評審標準的研究改進事項；對申報的創新項目進行審議、評分和監督和最終確認；總結、評估公司的創新管理工作。對采納的合理化建議組織實施。第四章 創新管理的考評程序1、公司所有創新項目一年評審一次。2、所有參與年度考評的創新項目5、須按規定的時間進行初審和申報。逾期提交的一律計入下一年度。一個創新項目只能申報經營創新、技術創新和管理創新的其中一項，不得交叉、疊加。3、公司指定綜合管理部為各類創新項目申報的接收和管理窗口。4、公司層面也可公布若干經營管理和技術難題，向全公司征召創新提案。5、提交創新項目的個人或單位，應按要求填寫創新項目申報表（附表一），并同時提供書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對提交的申報經初步分類整理后，組織評審小組進行評審，評審小組對創新項目按照不同類別的評審標準給予評分（附表二）。7、評審通過的創新項目，交由相關部門實施成效檢查，填具成果報告表（附表三）呈分管領導核定后，交由人力資源部。8、對6、于通過評審、經過成效檢查和核定，驗收過關的創新項目，公司予以公示、推廣，并按考評獎勵標準進行獎勵。9、評審小組對下列項目不予評審：上級安排正在改善或實施的項目；在正常工作程序和渠道上可以執行的；公認的事實或正在改善的；已被評審過、采用過或以前已經存在的重復建議。第五章 創新管理的考評標準評審小組對申報的創新項目進行綜合評分，具體考評標準見附表二。第六章 創新項目的獎勵、罰則1、評審小組采用綜合評分的方法對創新項目評定等級，創新項目經驗收確認成果后按等級并綜合驗收意見進行獎勵。2、項目驗收與申報內容、評分結果一致的，按評定等級獎勵；項目驗收未達到評定等級或與申報內容不一致的，實行降級獎勵或不予獎7、勵處理。3、獎勵方式：對驗收通過的創新項目，由公司頒發創新榮譽證書，并按不同等級發放獎金。獎勵等級及標準如下：獎勵等級考評分數獎勵標準一等獎90100分100000元以上二等獎8090分10000元100000元三等獎7080分5000元10000元優秀獎6070分1000元5000元鼓勵獎5060分500元1000元根據公司經營需要，認定為重點項目并對公司生產經營產生重大影響的，可特別給予參加培訓考察的機會，基本費用由公司支付。為鼓勵員工創新，對項目成果不顯著的，發給參與鼓勵獎。對于成績突出的創新項目，除按以上標準進行獎勵外，還視其情況給予通報表揚、提薪、晉升等獎勵；對于重大突破貢獻的且具備8、長期推廣性或復制性的創新，將用申報人的名字進行命名。建言獻策、合理化建議經評審、驗收通過后，可納入公司有關正式制度、標準當中。4、獲獎項目主體為單位或團體的，創新獎金原則上按貢獻大小進行分配，單位（部門）領導班子及成員分配比例不得超過獎金總額的50%。5、申報單位或個人提供虛假數據、材料、證明，或以其他不正當手段騙取創新獎者，給予通報批評；情節嚴重的，對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人給予行政處分。6、采取專利保護的技術課題攻關成果，在專利公告之前暫以技術保密的形式加以保護，任何人不得外泄，否則，依法追究有關人員的責任。第七章 附件1、本管理辦法由公司發展策劃部負責制定、修訂。2、與本管9、理辦法相關的制度自本制度實施之日起廢止。3、本管理辦法經總經理辦公會審核通過后實施，修改時亦同。附表一：XX市*有限公司創新項目申請表附表二：XX市*有限公司創新項目申請表附表三：XX市*有限公司創新項目成果驗收表 附表一：XX市*公司創新項目申請表項目名稱：類別：經營創新 技術創新 管理創新項目申請人：所在單位：項目負責人：項目實施時間項目參與者：創新內容（方案與措施）： 可另附頁創新難點、要點： 可另附頁 創新效果、效益： 可另附頁單位（部門）主管意見：備注：附表二：XX市*有限公司創新項目評分表項目名稱：類別：經營創新 技術創新 管理創新項目申請人：所在單位：項目負責人：項目實施時間評 10、價 指 標權重評分備注先進水平國際先進水平15國內先進水平10省級（行業）先進水平6推廣應用范圍應用于全集團公司12應用于本單位/部門9應用于班組或個別崗位6解決問題重要性解決重大核心問題17解決重要問題11解決一般或零星問題6經濟效益自應用起一年內實現經濟效益500萬元以上或在生產經營應用中效果非常顯著40自應用起一年內實現經濟效益200萬元以上或在生產經營應用中效果顯著30自應用起一年內實現經濟效益50萬元以上或在生產經營應用中效果較顯著20自應用起一年內實現經濟效益10萬元以上或在生產經營應用中有一定效果10社會效益非常顯著9顯著6有一定社會效益4難易與復雜程度技術復雜，難度大7技術不復雜，有一定難度5技術容易模仿，難度一般3合 計評委簽名： 年 月 日附表三：XX市*有限公司創新項目成果驗收表項目名稱：類別：經營創新 技術創新 管理創新項目申請人：所在單位：項目負責人：驗收時間驗收單位：立項原因：創新點：主要成果：效益：驗收單位意見： 簽名：評審小組意見：公司領導意見：備注：