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1、集團(tuán)發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目資金使用管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 資金管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金使用的監(jiān)督和管理，加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。第二條 集團(tuán)所屬子公司在銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶(hù)，辦理本單位的資金收支業(yè)務(wù)。第三條 集團(tuán)的資金管理由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。集團(tuán)所屬子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位的資金收支情況。第二節(jié) 資金管理原則及收支分類(lèi)第四條 本制度所稱(chēng)資金管理,是指集團(tuán)的資金流入、流出等全過(guò)程的控制。第五條 實(shí)行資金管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則：一、集團(tuán)所2、有資金收支必須納入預(yù)算；二、堅(jiān)持以收定支，量入而出；三、各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家方針政策、法規(guī)以及集團(tuán)財(cái)務(wù)制度等有關(guān)規(guī)定。第六條 資金收入的分類(lèi)一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入；二、投資活動(dòng)的資金收入；三、籌資活動(dòng)的資金流入。第七條 資金支出范圍一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金支出1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本；2、期間費(fèi)用；3、營(yíng)業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)支出；4、其它資金支出。二、投資活動(dòng)資金支出三、分配股利第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理第八條 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入的內(nèi)容一、銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)取得的收入；二、收取的租金；三、其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資金收入。第九條 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入管理各子公司在銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶(hù)，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資3、金收入都應(yīng)足額存入銀行。各子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的入賬情況。集團(tuán)所屬子公司未經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，不得在銀行或其他機(jī)構(gòu)另立資金賬戶(hù)。應(yīng)收賬款管理：一是對(duì)應(yīng)收賬款的總額進(jìn)行控制，明確各子公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的最高比例，超過(guò)比例的異常情況由集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行調(diào)查處理；二是財(cái)務(wù)部每月編制賬齡分析表，將貨款回收情況通報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)，及時(shí)采取催收措施；三是建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制。第四節(jié) 投資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理第十條 投資活動(dòng)資金收入范圍一、收回投資資金；二、分得的股利資金；三、取得債券利息收入；四、處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的資金凈額；五、收到與投資活動(dòng)有關(guān)的其他資金。第十一條 4、投資活動(dòng)資金收入管理項(xiàng)目投資責(zé)任人負(fù)責(zé)投資資金的回收及取得的收益，對(duì)于投資失誤或資金無(wú)法收回的項(xiàng)目投資責(zé)任人要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任；集團(tuán)財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)投資合同及年終決算情況，準(zhǔn)確計(jì)算投資收益，督促投資收益按時(shí)收回；出售報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須有設(shè)備部門(mén)的報(bào)廢鑒定，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署報(bào)廢意見(jiàn)，完備的出庫(kù)手續(xù)，集團(tuán)（或子公司）總裁辦公會(huì)同意出售的決定，收取的資金要及時(shí)入賬；轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)有效的合同按期收回資金；集團(tuán)財(cái)務(wù)部要合理安排、監(jiān)督資金及時(shí)入賬，確保資金流動(dòng)不影響集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。第五節(jié) 籌資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理第十二條 資金籌集的原則合法性原則：資金籌集必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，5、接受?chē)?guó)家的宏觀調(diào)控；適量原則：合理預(yù)測(cè)資金需要量，防止盲目籌資；時(shí)效性原則：安排好資金供應(yīng)時(shí)間，確保資金籌集與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)一致；最低資金成本原則：綜合分析各種籌資渠道，分析各種籌資成本，求得各種籌資方式最佳組合；資金結(jié)構(gòu)合理原則：使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與獲利能力控制在最合理的水平。第十三條 資金籌集渠道及審批程序一、向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款：由用款單位提出方案，集團(tuán)財(cái)務(wù)部復(fù)核，集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)方可進(jìn)行；二、資本市場(chǎng)融資：由集團(tuán)投資發(fā)展部提出方案，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議通過(guò)后按法定程序進(jìn)行；三、其他籌資方式，需經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。四、子公司的籌資方案由子公司董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的意見(jiàn)形成最終決議第六節(jié) 資金支出6、的審批與管理第十四條 子公司預(yù)算內(nèi)資金支出的審批權(quán)限說(shuō)明：審批權(quán)限分為兩類(lèi)：1、審核：指管理部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)開(kāi)支的合理性提出初步意見(jiàn)。2、審批：指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考“審核”的意見(jiàn)后進(jìn)行批準(zhǔn)。3、審核、審批人在出差或請(qǐng)假期間，應(yīng)采用書(shū)面授權(quán)方式，如遇緊急情況，也可傳真或電話授權(quán)，之后補(bǔ)辦書(shū)面文件。子公司預(yù)算內(nèi)資金支出審批權(quán)限：工作事項(xiàng)使用單位分/子公司經(jīng)理事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)副總集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出申請(qǐng)審批非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出5000元以下申請(qǐng)審批5000元及以上申請(qǐng)審核審批預(yù)算外萬(wàn)元及以下申請(qǐng)審核審核審核審批萬(wàn)元以上申請(qǐng)審核審核審核審核審批注：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出：公司各部門(mén)及生產(chǎn)單7、位在日常持續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中需要支付的材料、人工及其他費(fèi)用。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出：包括公司的固定資產(chǎn)投資、更新改造、對(duì)外投資并購(gòu)，以及其他特定事項(xiàng)的支出第十五條 集團(tuán)公司項(xiàng)目資金審批權(quán)限參見(jiàn)文件集團(tuán)公司資金審批流程第十六條 集團(tuán)職能部門(mén)預(yù)算內(nèi)資金審批權(quán)限：參見(jiàn)文件集團(tuán)公司資金審批流程第十七條 集團(tuán)預(yù)算外資金審批權(quán)限集團(tuán)預(yù)算外資金支出的審批程序?yàn)椋菏褂貌块T(mén)提出，部門(mén)經(jīng)理審核，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)核準(zhǔn)，集團(tuán)總裁審核，董事會(huì)審批。第十八條 資金支出的管理資金支出采取事前、事中和事后三層次的管理體系：事前控制主要通過(guò)年度資金計(jì)劃的審批程序控制，事中控制主要通過(guò)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審批，事后監(jiān)督主8、要通過(guò)定期的財(cái)務(wù)分析和各種內(nèi)外部審計(jì)完成。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織子公司編制資金收支預(yù)算。子公司要嚴(yán)格按照下達(dá)的年度計(jì)劃編制并向集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)送季度、月度資金滾動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理使用資金。各子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格按照上述資金支出審批權(quán)限與程序監(jiān)督各項(xiàng)資金支出的執(zhí)行。集團(tuán)財(cái)務(wù)部針對(duì)資金管理業(yè)務(wù)建立資金收支周報(bào)、月報(bào)報(bào)送制度，子公司資金管理人員要定期及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯報(bào)資金收支情況。采購(gòu)實(shí)行比價(jià)制度：選取同一質(zhì)量、價(jià)格最低的一家進(jìn)行采購(gòu)，防止采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，下屬集團(tuán)每季度將主要商品、原材料的數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商的資料報(bào)股份集團(tuán)備案，集團(tuán)定期、不定期的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有超額采購(gòu)、盲目高價(jià)采購(gòu)9、的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。所有單位不得坐支、套取現(xiàn)金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。員工借款如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)銷(xiāo)還款，須繳納滯納金。第七節(jié) 資金調(diào)撥的管理第十九條 集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核子公司之間的資金調(diào)撥，子公司之間的資金調(diào)撥需經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。第八節(jié) 資金檢查管理第二十條 集團(tuán)財(cái)務(wù)部以資金的安全性、效益性、流動(dòng)性為中心，定期開(kāi)展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向總裁、董事會(huì)專(zhuān)題報(bào)告。一、定期（季度）檢查子公司的現(xiàn)金庫(kù)存狀況。二、定期（季度）檢查子公司的結(jié)算情況。三、檢查子公司銀行存款的對(duì)賬工作。四、定期（季度）對(duì)子公司匯出的_萬(wàn)元以上大額款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查或抽查。第九節(jié) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表第二十一條 各子公司必須在旬后1日內(nèi)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)送旬末銀行存款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯總后于旬后2日內(nèi)報(bào)集團(tuán)總裁。第二十二條 集團(tuán)財(cái)務(wù)部要及時(shí)掌握各子公司銀行存款余額，并且每周向集團(tuán)總裁報(bào)一次存款余額表。第十節(jié) 附 則第二十三條 本制度經(jīng)呈集團(tuán)董事會(huì)通過(guò)頒布實(shí)施，修改時(shí)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出，總裁審核，董事會(huì)審批。第二十四條 凡集團(tuán)下屬子公司需提交集團(tuán)審核、審批的資金支出項(xiàng)目，由外派董事初審后交集團(tuán)財(cái)務(wù)部，并將集團(tuán)最終意見(jiàn)在子公司董事會(huì)中充分表達(dá)。第二十五條 本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。