午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目內部首件工程認可制交底培訓、獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程“首件制”管理制度為有效控制項目的工程施工質量，預防質量通病，消除重大質量事故和質量隱患，決定在施工過程中全面實行項目內部首件工程認可制（簡稱“首件制”），特制訂本辦法。一、實行首件制的目的首件工程是按照“預防為主、先導試點”的原則，在分項工程中選擇第一個施工項目作為首件工程，并將首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業指導書和施工工藝方案，按照嚴格程序進行策劃、修正、實施、驗證總結，成熟后進行推廣實施。通過全面推行首件2、工程認可制，以首件工程樣板示范，引領后續同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平，提高工效，確保質量，創造更多精品工程。二、首件制的綜合評價標準1、城市軌道交通技術規范（GB50490-2009）。2、鐵路橋涵工程施工質量驗收標準（TB 10415-2003）。3、城市橋梁工程施工與質量驗收規范CJJ 2-2008。4、客貨共線鐵路橋涵工程施工技術指南TZ203-2008。5、軌道交通軌道工程施工質量驗收標準。6、招標文件、施工合同、設計文件及其他技術規范。7、公司有關文件。8、項目內部質量控制標準。三、管理機構和職責項目部成立工程“首件制”管理小組，由項目經理任組長，3、土木總工程師、項目副經理任副組長，機械總工、土木副總工程師、工程部長、安質部長、物資部長、質檢工程師、施工旁站員及有關職能部門人員任管理小組成員。“首件制”管理小組管理職責如下：1、執行首件工程認可制有關規定，負責本項目首件工程具體實施及組織管理工作。2、編制分項工程施工的方案、交底、作業指導書，組織召開討論會，并根據討論結果最終定稿，下發至各相關部門。3、確定首件制驗收人員范圍，組織驗收，提出整改方案。4、進行方案驗證、總結，形成首件工程施工工藝和施工方法要點，控制后續施工質量，確保后續施工嚴格執行“首件制”標準。四、首件制實施的范圍“首件制”貫徹“以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、4、以單位保總體”的質量創優保障原則，抓各分部（分項）工程的首件工程質量。實行首件制的工程范圍為：1、樁基：孔樁成孔、鋼筋籠制作及安裝、混凝土灌注。2、承（橋）臺：基坑開挖、鋼筋加工及安裝、模板安裝、混凝土澆筑。3、墩（柱）：墩柱鋼筋施工、模板安裝、混凝土澆筑。4、蓋梁：鋼筋施工、模板安裝、混凝土澆筑。5、現澆連續梁（簡支梁）：支架搭設、預壓、模板安裝、鋼筋施工、混凝土澆筑、預應力張拉壓漿。6、現澆懸臂梁：掛籃拼裝、預壓、鋼筋施工、混凝土澆筑、預應力張拉壓漿。7、具有特殊施工要求或是項目施工重點和難點的分項工程、危險性較大和數量較大的分項工程等均應執行首件工程認可制。8、對工程質量和安全影響較大的5、臨時結構和附屬設備設施，如工程首次使用的模板、支架、運輸安裝設備設施等。五、首件制實施程序1、首件制工程的確定工程“首件制”管理小組應結合施工合同條款、圖紙會審、現場勘察等，根據本項目的具體情況確定。2、方案、交底、作業指導書制定由項目總工組織，工程部根據具體實施的首件制項目起草施工方案、施工作業指導書、施工技術交底。施工方案、施工作業指導書及施工技術交底必須經過工程部內部討論后，再定初稿。3、召開方案、交底、作業指導書討論會由項目總工組織“首件制”管理小組全體成員及相關的現場施工人員召開方案、交底、作業指導書討論會，由工程部歸口專業工程師匯報方案、交底、作業指導書初稿內容，明確質量控制底限，6、說明施工注意事項及工程質量要求，公布獎懲措施。全體參會人員針對工程部制定的方案、交底、作業指導書初稿內容展開討論。各自提出自己的看法（包括質量控制底限，獎懲標準、操作工藝等）。4、方案、交底、作業指導書定稿工程部根據討論結果，對討論通過的方案、交底、作業指導書進行定稿，然后分發至施工分隊及相關部門、項目領導。對于討論會上不能達成共識的事項，由項目部班子成員開會決策。工程部根據決策結果對相應方案、交底、作業指導書進行定稿，然后分發至施工分隊及相關部門、項目領導。各方案、交底、作業指導書一旦定稿，非經過“首件制”管理小組開會討論，不得對任何內容進行更改。5、交底培訓工程部必須在首件工程開工前至少提7、前2天組織交底培訓會，根據最終定稿進行施工技術交底，施工分隊相關人員必須參加交底培訓會。參加交底培訓人員應進行簽到，交底應形成詳細記錄，整理后下發到有關管理和施工人員，指導過程施工。6、首件工程施工及驗收施工分隊嚴格按照施工技術交底進行首件工程施工。首件工程實施過程中，測量、試驗和質檢人員要進行全過程監測，并記錄有關數據，及時反映給有關施工分隊及施工管理人員。對首件工程施工過程中發現施工方案不妥之處，及施工過程中發現的其他問題，及時進行研究、改進，確定合適的施工方法，并記錄現場改進過程和方法。首件工程實施過程中應作好施工記錄，為驗收、總結提供依據。項目總工組織“首件制”管理小組全體成員對各施工8、工序進行驗收，達不到施工要求的項目，必須進行整改或返工處理。7、工程“首件制”施工總結首件工程施工完畢后，工程部進行工程“首件制”施工總結。由項目總工簽認首件制認可書(見附表)，并組織召開工程“首件制”施工總結會。明確后續同類分項工程施工要求。若在后續施工中由于施工原因造成工程施工質量不合格，且2次整改不到位的，甚至造成返工處理的，將視情節輕重對分隊長、領工員以及工班長分別進行處罰。8、獎懲辦法（1）每道工序一次性檢驗合格，給予分隊500元獎勵，分隊長占50%，領工員、工班長占50%。 （2）首次驗收不合格，按要求進行返工，如檢查仍不合格，分隊罰款500元，分隊長占50%，領工員、工班長占50%。 （3）首件制驗收通過后同類工序施工過程中如出現不合格首次返工處理，二次驗收仍不合格分隊罰款200元，分隊長占50%，領工員、工班長占50%。注：本制度一旦制定，在非特殊情況下嚴禁私自違章施工！附表：首件制認可書附表：首件制認可書項目名稱首件制工程名稱實施日期實施過程中的反饋意見質檢測量試驗機械材料安全分隊最終施工方案 (可另附頁)項目總工意見(意見) 總工程師： 日期：推廣實施范圍