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1、公司食品包裝業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的：進(jìn)行有效費(fèi)用管理，合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用支出，提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)利潤(rùn)率，特制定本管理規(guī)定。二、范圍：適用XX事業(yè)群所有業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。三、具體管理辦法：1、銷(xiāo)售費(fèi)用內(nèi)容界定：A、由營(yíng)銷(xiāo)部控制的費(fèi)用包括：工資、績(jī)效工資、福利、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝材料費(fèi)、房租費(fèi)。B、 由大區(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員發(fā)生或控制的費(fèi)用包括：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、郵寄費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)傭金、超標(biāo)配送費(fèi)。C、納入業(yè)務(wù)提成中計(jì)算的費(fèi)用管理包括：傭金、超標(biāo)配送費(fèi)、改制費(fèi)、差2、旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、郵寄費(fèi)。2、各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用管理辦法：A、工資、績(jī)效工資、福利：標(biāo)準(zhǔn)：人力行政部和營(yíng)銷(xiāo)部按工資制度確定。控制辦法：根據(jù)年度預(yù)算通過(guò)人力資源部控制。B、 廣告費(fèi)、展覽費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)規(guī)劃合理預(yù)算。控制辦法：有營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定制度并控制。C、運(yùn)輸費(fèi)、包裝材料費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)：按財(cái)務(wù)部成本核算制定標(biāo)準(zhǔn)。控制辦法：業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶(hù)需求及結(jié)合實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸方式及包裝。D、房租費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)：由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理制定制度并控制，有辦事處指定管理員按人數(shù)分和其他各事業(yè)部業(yè)分?jǐn)偂?、業(yè)務(wù)員發(fā)生費(fèi)用管理辦法：A 、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、郵寄費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)：由營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)區(qū)域整體預(yù)算制定分解到每個(gè)業(yè)務(wù)人員， 控制辦法：由營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部結(jié)合差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行控制。B、傭金：標(biāo)準(zhǔn)：扣傭金后售價(jià)不低于正常售價(jià)且全款到帳后傭金支付辦法執(zhí)行。控制辦法：從個(gè)人提成中全額扣除。C、超標(biāo)配送費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)：超出以公司各種機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)配置以外的材料贈(zèng)送費(fèi)用。控制辦法：超機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)配置外配送的材料按公司核算標(biāo)準(zhǔn)從個(gè)人提成中扣除。D、改制費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)：超出標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器的配置以外的技術(shù)、結(jié)構(gòu)等相關(guān)方面的改動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。控制辦法：非包準(zhǔn)機(jī)器配置以外改制費(fèi)用從個(gè)人提成中扣除。