午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展公司崗位職級(jí)系統(tǒng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx 網(wǎng) 絡(luò) 發(fā) 展 有 限 公 司崗位職級(jí)系統(tǒng)管理制度第一章 總則第一條崗位職級(jí)系統(tǒng)建立的目的崗位職級(jí)系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)。崗位職級(jí)系統(tǒng)將以經(jīng)驗(yàn)值系統(tǒng)為核心，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)。為夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本制度。第二條崗位職級(jí)系統(tǒng)的定義崗位職級(jí)系統(tǒng)以“崗位”為核心，根據(jù)每個(gè)崗位在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能和責(zé)任等方面的不同任職資格要求設(shè)定不同等級(jí)（即職級(jí)），以可量化的經(jīng)2、驗(yàn)值體系作為對(duì)應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)各崗位價(jià)值以及同行業(yè)薪酬水平制定各崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通路。第三條崗位職級(jí)系統(tǒng)的適用范圍適用于公司所有正式員工，xx集團(tuán)之下屬投資子公司參照?qǐng)?zhí)行。xx集團(tuán)之下屬投資子公司是指由xx集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)成員公司全資控股或非全資控股的有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。第四條崗位職級(jí)系統(tǒng)的原則1、 公平性原則：崗位職級(jí)系統(tǒng)以工作業(yè)績(jī)可量化衡量為主要手段，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程管理，職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)明示，以保證本系統(tǒng)的內(nèi)部公平性。2、 競(jìng)爭(zhēng)性原則：崗位職級(jí)系統(tǒng)每年都將參考外部同類(lèi)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)整相應(yīng)崗位職級(jí)的薪酬水平，以保證本系統(tǒng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性3、。第二章 崗位職級(jí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)崗位職級(jí)系統(tǒng)相關(guān)定義第五條崗位與崗位大類(lèi)1 崗位：根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，按照在公司中承擔(dān)的相同任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，劃分出崗位。例如：應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、平面設(shè)計(jì)、行政等等。2 崗位大類(lèi)：是對(duì)職責(zé)、技能等相近的崗位進(jìn)行歸類(lèi)，形成不同的崗位大類(lèi)。例如：技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)、技術(shù)運(yùn)維類(lèi)、研發(fā)策劃類(lèi)、運(yùn)營(yíng)策劃類(lèi)等等。3 崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)原則：1） 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段，與業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)相匹配。2） 崗位的工作職責(zé)和工作流程獨(dú)立清晰、不可替代。3） 崗位對(duì)所需專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)存在不同要求。4） 在相關(guān)行業(yè)具有可參照性。第六條職級(jí)與職級(jí)大類(lèi)、晉級(jí)與晉升1 職級(jí)：公司職4、級(jí)體系作為崗位定級(jí)參照標(biāo)準(zhǔn)，縱向上劃分成不同的數(shù)字等級(jí)。2 職級(jí)大類(lèi)：為了便于集中管理和相互區(qū)別，根據(jù)每個(gè)崗位所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷以及職責(zé)、權(quán)限等任職要求，縱向的若干職級(jí)合并為一個(gè)職級(jí)大類(lèi)，并且每一大類(lèi)都有固定的稱號(hào)。3 晉級(jí)：在職級(jí)體系中每上升一個(gè)職級(jí)，稱之為“晉級(jí)”。4 晉升：若員工每上升一個(gè)職級(jí)大類(lèi)，稱為“晉升”。5 晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：即每個(gè)職級(jí)大類(lèi)范圍內(nèi)，依據(jù)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定的不同經(jīng)驗(yàn)值達(dá)標(biāo)范圍，只要經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到既可自動(dòng)晉級(jí)。6 晉升標(biāo)準(zhǔn)：即每個(gè)崗位不僅必須達(dá)到晉升職級(jí)大類(lèi)所需要的經(jīng)驗(yàn)值外，同時(shí)必須滿足晉升職級(jí)大類(lèi)所需的崗位認(rèn)證條件。詳見(jiàn)第十四條有關(guān)規(guī)定。第七條 經(jīng)驗(yàn)值體系1 定義：經(jīng)驗(yàn)值是員工5、在公司服務(wù)期間做出成績(jī)的量化指標(biāo)。是根據(jù)崗位性質(zhì)、技能要求、任務(wù)難度、工作職責(zé)等相關(guān)指標(biāo)確定的一個(gè)絕對(duì)值，僅用于記錄和調(diào)整職級(jí)，是每個(gè)崗位的晉升和晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。2 分類(lèi)：經(jīng)驗(yàn)值按獲取方式分為崗位經(jīng)驗(yàn)值和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值兩類(lèi)。1） 崗位經(jīng)驗(yàn)值：以年度為單位，年初公司依據(jù)每個(gè)崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)預(yù)設(shè)崗位經(jīng)驗(yàn)值范圍，員工在崗位上工作滿一年后經(jīng)過(guò)考核將獲得最終的崗位經(jīng)驗(yàn)值絕對(duì)數(shù)（詳見(jiàn)管理中心考核大綱）。2） 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值的多少由項(xiàng)目本身產(chǎn)生的價(jià)值所決定。根據(jù)項(xiàng)目的級(jí)別公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)或中心級(jí)項(xiàng)目，由公司計(jì)委會(huì)或相關(guān)業(yè)務(wù)管理中心預(yù)設(shè)經(jīng)驗(yàn)值范圍標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目完成后，根據(jù)項(xiàng)目管理制度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行考核6、，確定參與并完成項(xiàng)目的員工最終獲得的經(jīng)驗(yàn)值。3 起始經(jīng)驗(yàn)值：上述任何一類(lèi)經(jīng)驗(yàn)值的增減都是基于之前經(jīng)驗(yàn)值的累計(jì)行為。因此，每個(gè)新員工進(jìn)入公司后根據(jù)其任職崗位確定的職級(jí)及經(jīng)驗(yàn)值，即為其所獲“xx起始經(jīng)驗(yàn)值”；員工在考核年度結(jié)束時(shí)的總經(jīng)驗(yàn)值，即為下一年度經(jīng)驗(yàn)值累加的“年度起始經(jīng)驗(yàn)值”。 第八條標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍：綜合內(nèi)部各崗位職級(jí)的貢獻(xiàn)、價(jià)值因素和外部同行業(yè)市場(chǎng)的薪資水平，確定每個(gè)崗位職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍。第二節(jié)崗位職級(jí)的序列第九條崗位職級(jí)序列1. 崗位職級(jí)序列：即崗位職級(jí)系統(tǒng)中描述不同職級(jí)間上下關(guān)系的序列，包括職級(jí)和職級(jí)大類(lèi)，是員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的上升路徑。2. 崗位職級(jí)序列分類(lèi)：崗位職級(jí)系統(tǒng)實(shí)7、行“雙梯”發(fā)展序列的模式，共設(shè)有2個(gè)序列專業(yè)崗位序列、管理崗位序列。第十條專業(yè)崗位序列：所有崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn)以崗位所需專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能為主設(shè)定的不同職級(jí)大類(lèi)，該序列的崗位職級(jí)包括：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深、研究員、高級(jí)研究員、資深研究員、專家、高級(jí)專家、資深專家、首席專家。第十一條管理崗位序列：該序列的職級(jí)大類(lèi)包括：主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、助理總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)、助理總裁、副總裁、高級(jí)副總裁、資深副總裁、總裁、首席執(zhí)行官。該序列內(nèi)的不同職級(jí)大類(lèi)的晉升標(biāo)準(zhǔn)不僅有崗位所需的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，還要求該序列的各崗位具備一定的管理能力，承擔(dān)管理職責(zé)。第十二條專業(yè)崗位序列和管理崗位序列的關(guān)系：如圖所示。“雙梯”發(fā)展崗8、位職級(jí)大類(lèi)序列圖主管副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)助理總裁助理總監(jiān)總監(jiān)副總裁高級(jí)副總裁資深副總裁總裁首席執(zhí)行官首席專家管理崗位序列專業(yè)崗位序列資深專家高級(jí)專家專家資深研究員高級(jí)研究員研究員資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)1. 專業(yè)崗位職級(jí)序列與員工個(gè)人緊密相關(guān)，只要是xx員工必有專業(yè)崗位職級(jí)。按照崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定每位員工的專業(yè)崗位職級(jí)，專業(yè)崗位職級(jí)大類(lèi)原則上沒(méi)有名額或編制限制；管理崗位序列與部門(mén)緊密相關(guān)，按照管理需求和組織架構(gòu)要求設(shè)定相應(yīng)的管理崗位，為管理崗位選拔配備管理人員，因此，管理崗位職級(jí)必須與組織架構(gòu)和管理幅度相關(guān)，有編制限制。2. 管理崗位職級(jí)大類(lèi)的評(píng)定原則上要求員工必須達(dá)到專業(yè)崗位職級(jí)大類(lèi)“高級(jí)”以上，才有資格9、評(píng)定管理崗位職級(jí)，而專業(yè)崗位職級(jí)大類(lèi)的評(píng)定不以員工具有一定管理崗位職級(jí)為前提。3. 福利政策均以各崗位劃分的職級(jí)大類(lèi)為依據(jù)，體現(xiàn)于專業(yè)崗位和管理崗位兩大序列。對(duì)于同時(shí)具有專業(yè)崗位職級(jí)和管理崗位職級(jí)序列的員工，薪資福利標(biāo)準(zhǔn)取兩個(gè)崗位職級(jí)大類(lèi)序列中的高值。第三章 崗位職級(jí)系統(tǒng)管理第十三條崗位分類(lèi)的日常維護(hù)和管理根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要及時(shí)對(duì)崗位職級(jí)的局部更新與維護(hù)，重點(diǎn)在崗位的增加、減少，崗位大類(lèi)的合并、拆分等。由業(yè)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)附件二崗位職級(jí)變動(dòng)審批表，中心總監(jiān)和事業(yè)部總裁審批，人力資源部審核并最終確定。人力資源部每年第二季度（日歷年）進(jìn)行崗位職級(jí)的全面更新與維護(hù)，根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)部10、組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合外部同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，提出崗位職級(jí)完善建議，報(bào)CEO審批通過(guò)后，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合完成。第十四條員工崗位職級(jí)大類(lèi)的評(píng)定（具體細(xì)則另行頒布）： 根據(jù)第六條的有關(guān)規(guī)定，每個(gè)崗位不僅必須達(dá)到晉升職級(jí)大類(lèi)所需要的經(jīng)驗(yàn)值外，同時(shí)必須滿足晉升職級(jí)所需的崗位認(rèn)證條件。崗位職級(jí)系統(tǒng)評(píng)定按崗位大類(lèi)來(lái)劃分三種不同方式進(jìn)行崗位職級(jí)的評(píng)定：1、 專業(yè)崗位序列中的“初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)/資深”職級(jí)大類(lèi)評(píng)定：l 職級(jí)大類(lèi)評(píng)定：各部門(mén)經(jīng)理及以上管理干部提出建議，經(jīng)相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核和人力資源部審核，最終CEO審批通過(guò)后執(zhí)行。l 其中對(duì)于利潤(rùn)中心員工專業(yè)崗位職級(jí)大類(lèi)的評(píng)定和晉升標(biāo)準(zhǔn)，各利潤(rùn)中心部門(mén)負(fù)責(zé)人僅享有建議權(quán)，對(duì)11、口業(yè)務(wù)管理中心行使標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)、調(diào)整建議權(quán)和一票否決權(quán)（具體規(guī)定參見(jiàn)關(guān)于利潤(rùn)中心與業(yè)務(wù)管理中心體系管理制度）。l 崗位職級(jí)大類(lèi)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工當(dāng)前積累的經(jīng)驗(yàn)值總量，衡量是否符合所在崗位職級(jí)大類(lèi)晉升標(biāo)準(zhǔn)，并須達(dá)到崗位認(rèn)證條件。l 崗位職級(jí)大類(lèi)晉升標(biāo)準(zhǔn)中須任職資格證書(shū)的崗位必須先經(jīng)培訓(xùn)發(fā)展部及其委托的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核并獲得任職資格證書(shū)后方可參加相關(guān)序列的職級(jí)大類(lèi)評(píng)定。2、專業(yè)崗位序列中的“研究員”以上職級(jí)大類(lèi)評(píng)定： l 職級(jí)大類(lèi)評(píng)定：成立專業(yè)崗位序列崗位職級(jí)評(píng)定委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，委員會(huì)成員由各公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。評(píng)估結(jié)果經(jīng)人力資源部審核，CEO審批通過(guò)后執(zhí)行12、。l 崗位職級(jí)大類(lèi)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工當(dāng)前積累的經(jīng)驗(yàn)值總量，同時(shí)滿足專業(yè)崗位序列崗位職級(jí)評(píng)定委員會(huì)制定的晉升標(biāo)準(zhǔn)等評(píng)審條件。l 崗位職級(jí)大類(lèi)晉升標(biāo)準(zhǔn)中須任職資格證書(shū)的崗位必須先經(jīng)培訓(xùn)發(fā)展部及其委托的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核并獲得任職資格證書(shū)后方可參加相關(guān)序列的職級(jí)大類(lèi)評(píng)定。3、管理崗位序列的職級(jí)大類(lèi)評(píng)定：l 管理崗位序列的崗位職級(jí)大類(lèi)評(píng)定：當(dāng)管理崗位空缺的時(shí)候，可以采用公開(kāi)招聘、競(jìng)崗、內(nèi)部推薦的方式，產(chǎn)生候選人，然后通過(guò)一定的程序，由管理崗位序列崗位職級(jí)評(píng)審委員會(huì)（委員會(huì)成員由公司高層管理干部組成），綜合評(píng)估業(yè)務(wù)能力和管理能力。評(píng)估結(jié)果經(jīng)人力資源部審核，最終CEO審批通過(guò)后執(zhí)行。l 崗位職級(jí)大13、類(lèi)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工當(dāng)前積累的經(jīng)驗(yàn)值總量，同時(shí)滿足管理崗位序列崗位職級(jí)評(píng)審委員會(huì)制定的晉升標(biāo)準(zhǔn)（參考360度干部評(píng)估結(jié)果、干部素質(zhì)測(cè)評(píng)等）。第四章 崗位職級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用第十五條崗位職級(jí)系統(tǒng)的應(yīng)用崗位職級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用在人力資源管理的各個(gè)方面，貫穿于員工入司至離職的全過(guò)程。圍繞崗位職級(jí)系統(tǒng)而制定的相關(guān)人力資源管理制度包括：招聘管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、績(jī)效管理制度、員工調(diào)整管理制度等。具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面：第十六條 人才招聘l 崗位職級(jí)系統(tǒng)是為公司人才招聘提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。l 人力資源部配合用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合崗位職級(jí)系統(tǒng)，合理確定部門(mén)各職級(jí)人才配置比例，評(píng)估各職級(jí)人才缺口，14、針對(duì)性的引入人才，使業(yè)務(wù)部門(mén)建立一支有效的人才梯隊(duì)。第十七條 薪酬管理l 崗位職級(jí)系統(tǒng)為員工定薪提供標(biāo)準(zhǔn)。保證公司的薪酬達(dá)到內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。l 薪酬管理按照薪酬管理制度執(zhí)行，做到以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，級(jí)變薪變。主要包括以下幾個(gè)方面：?jiǎn)T工錄用時(shí)核薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、晉級(jí)/降級(jí)/晉升/降職調(diào)薪和年度調(diào)薪。l 公司每年參加外部同行業(yè)薪酬市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合外部市場(chǎng)和內(nèi)部情況進(jìn)行崗位職級(jí)系統(tǒng)的調(diào)整，保證外部競(jìng)爭(zhēng)性。第十八條 績(jī)效管理崗位職級(jí)系統(tǒng)是設(shè)定員工工作目標(biāo)的基礎(chǔ)依據(jù)，員工所獲的經(jīng)驗(yàn)值（崗位經(jīng)驗(yàn)值和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值）作為績(jī)效考核結(jié)果的直觀體現(xiàn)，為晉升、晉級(jí)和薪資調(diào)整提供客觀依據(jù)。第十九條 崗位調(diào)整崗位職級(jí)系統(tǒng)15、是員工崗位和職級(jí)調(diào)整的基礎(chǔ)依據(jù)，員工可以在同一崗位上按照職級(jí)縱向發(fā)展，同時(shí)也可以在不同崗位間橫向發(fā)展。第二十條 人才培訓(xùn)崗位職級(jí)系統(tǒng)是制定人才培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。人才培訓(xùn)需求的制定、培訓(xùn)體系的設(shè)置都需要和公司的戰(zhàn)略要求和崗位要求相符合，使人才培訓(xùn)更符合崗位的要求，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，從而保證員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相一致。第二十一條 員工發(fā)展崗位職級(jí)系統(tǒng)為員工發(fā)展設(shè)計(jì)“雙梯”發(fā)展模式，一條是專業(yè)上作精做深的發(fā)展通路，另外一條是在管理崗位上的發(fā)展通路。員工可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)值累積，按照自己的客觀實(shí)際選擇在公司的不同發(fā)展通路。第五章 附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有職務(wù)職級(jí)管理制度同時(shí)廢止。第二十三條 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。