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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度建筑工程公司企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 前 言21世紀(jì)被人們稱為知識經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一背景下，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四個(gè)主要特征：第一是人們注重對知識的運(yùn)用，依靠知識創(chuàng)造價(jià)值；第二是企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲備，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力；第三是只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位；第四是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，資本管理及決策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。企2、業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。“把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式”，這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。企業(yè)文化的力量是用企業(yè)文化樹起企業(yè)的大旗，統(tǒng)一思想；用企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部的語言傳遞；用企業(yè)文化營造良好的環(huán)境和氛圍來影響、培育人；用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；做產(chǎn)品的最高境界做出文化精品。 成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)文化3、對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。建立以人為本的企業(yè)文化，只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。第一條 總目標(biāo)通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為企業(yè)長久的發(fā)展與壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二條 基本原則一、 參與性原則全體員工要積極行動起來，4、踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。二、 導(dǎo)向性原則各部門在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)踐過程中必須始終圍繞企業(yè)核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。三、 關(guān)聯(lián)性原則各部門要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。四、 持久性原則公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計(jì)劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷5、完善，持續(xù)提高。五、 效能性原則各部門應(yīng)從實(shí)際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。六、 協(xié)調(diào)性原則企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。七、 合法性原則各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第三條 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃一、 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂由綜合管理部發(fā)布通知，布置下一年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，各部門按照要求向綜合管理部提交部門年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)6、算表。二、 綜合管理部根據(jù)各部門提交的公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表，擬制公司的年度公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，提交公司總經(jīng)理審批。三、 綜合管理部根據(jù)審批后的公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表，制定培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。四、 各部門應(yīng)根據(jù)的公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表，結(jié)合本部門的具體情況，因地制宜開展相關(guān)企業(yè)文化活動。五、 開展相關(guān)企業(yè)文化活動的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由綜合管理部統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請履行相關(guān)的程序。7、第四條 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理一、 綜合管理部是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。 主要職責(zé)是：1 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。2 指導(dǎo)各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。3 組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻(xiàn)等活動，并利用活動宣傳公司文化。4 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)過程中相關(guān)資料的收集與整理等工作，如組織編寫宣傳畫冊、紀(jì)念文集、活動簡報(bào)，制作企業(yè)宣傳光盤等相關(guān)工作。5 組織編寫員工手冊等相關(guān)工作。6 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。7 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作。 8 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。9 8、組織、接待相關(guān)人員，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講等相關(guān)工作。二、綜合管理部人力資源工作人員具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括：1 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。2 制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3 負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表4）。4 新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。5 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評估等。6 負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表1）。三、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1 進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部9、門工作的前提下，保證員工參加公司組織制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。2 協(xié)助綜合管理部安排各項(xiàng)企業(yè)文化活動的時(shí)間。3 結(jié)合本部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。4 利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第五條 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容一、 公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞公司發(fā)展“崇尚責(zé)任，追求品質(zhì)”的核心理念開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。二、 公司部門管理工作流程闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。三、 收集公司各部門及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，張貼公司文化的格言、警句、故事（格式見附表6）等，由綜合管理部組織收集編10、寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。四、 綜合管理部應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。第六條 企業(yè)文化建設(shè)的途徑及考核辦法企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。一、 領(lǐng)導(dǎo)垂范各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。二、 培訓(xùn)教育培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過,可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入的內(nèi)11、部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。三、 輿論導(dǎo)引輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。應(yīng)通過各種會議、利用報(bào)刊和的廣播、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。四、 行為激勵各部門對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。五、 樹立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善部門工作流程及制度，并根據(jù)需要制定其他類制度，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，12、并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。六、 造就楷模楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會向周圍輻射。各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得。七、 利用事件重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。八、 活動感染團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)中得到感染和升華，各部門開展團(tuán)隊(duì)活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固13、有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。九、 形象塑造形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象（MI、BI、VI）認(rèn)知的統(tǒng)一企業(yè)理念，即Mind Identity，簡稱MI； 規(guī)范的企業(yè)行為，即Behavior Identity，簡稱BI； 一致的企業(yè)視覺形象，即Visual Id14、entity，簡稱VI。各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。十、 建立禮儀公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動的，報(bào)總經(jīng)理審批。第七條 企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試1 培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫15、心得等多種方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。2 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重： 新員工：培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化概論、部門工作管理流程培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。 普通員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化概論培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；上級領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來； 中級管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：深入探討公司文化的內(nèi)涵；培訓(xùn)要點(diǎn)：結(jié)合管理實(shí)際，互相16、交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，1. 公司各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。該部門個(gè)別人員因故不能參加的，由綜合管理部安排參加其他部門的宣講考試。 公司對集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個(gè)別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。 年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專項(xiàng)申請，綜合管理部審核匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后由綜合管理部安排講師進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。 員工對企業(yè)文化培訓(xùn)組織者（部門）和培訓(xùn)講師進(jìn)行考評（見附表4），考評結(jié)果和部門及個(gè)人的績效掛鉤。17、 考試成績與員工績效直接掛鉤。員工參與宣講考試的情況和成績計(jì)入員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案（見附表1）。3. 員工考試成績與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。第八條 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲1 各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，可以向綜合管理部申請活動經(jīng)費(fèi)，由總經(jīng)理審批。2 各部門根據(jù)年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，季末向綜合管理部報(bào)送當(dāng)月本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由綜合管理部統(tǒng)一給予考核評價(jià)，考評結(jié)果列入本部門績效考核。3 公司設(shè)立企業(yè)文化年度獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。每年年終由綜合管理部發(fā)布評選通知，各部門根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料，由綜合管理部統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)18、，對先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，對先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。4 公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，獎金3000元。由總經(jīng)理決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。5 公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門予以警告。6 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。7 外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對公司文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。8 公司19、對不能認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工實(shí)行勸退制。9 公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣第一分公司核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)提交綜合管理部進(jìn)行審核。第九條 員工權(quán)利與義務(wù)一、員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)1 公司舉辦的各項(xiàng)活動，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；2 活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到3次者，作勸退處理；3 參加活動的員工，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)活動器材和需要上交的材料及時(shí)交公司有關(guān)部門保管；4 對參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師成員和管理人員應(yīng)20、及時(shí)上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；5 員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭做企業(yè)文化的使者和維護(hù)者。二、各級管理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)1 高層管理人員：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動，利用各種場合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。2 各級管理人員：各級管理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各級管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排21、本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。3 普通員工：員工應(yīng)主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。三、員工的參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力1 員工有權(quán)利根據(jù)本崗位具體要求和個(gè)人對企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排；2 員工對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評價(jià)的權(quán)力（評價(jià)表見附表3）。3 經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)22、員工提供的各項(xiàng)待遇；4 員工有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級部門負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。第九條 附則1 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋；2 本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日生效，自 年 月 日起執(zhí)行。第十條 附件1 企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案卡2 年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表3 企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表4 員工文化培訓(xùn)調(diào)查表5 企業(yè)文化案例收集表附件1： 企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案卡 部門：序號姓名職務(wù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績備注1234567附表2： 年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表填寫： 審核： 批準(zhǔn)：序號時(shí)間主 題目 的參加者人數(shù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算12345678910111213注：各部門提交計(jì)劃時(shí)應(yīng)填寫此表，隨表要23、詳細(xì)闡釋每項(xiàng)活動的具體計(jì)劃。附表3：企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表編號： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師學(xué)員姓名工作部門講師的評價(jià)內(nèi)容準(zhǔn)備優(yōu) 好 尚可 劣講解技巧優(yōu) 好 尚可 劣講解態(tài)度優(yōu) 好 尚可 劣實(shí)際效果優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)組織的評價(jià)培訓(xùn)方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)時(shí)間太長 適合 不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣組織協(xié)調(diào)優(yōu) 好 尚可 劣建議： 注：本表格從對講師和培訓(xùn)組織者兩個(gè)評價(jià)維度出發(fā)，考核文化培訓(xùn)效果。附表4：員工文化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料 姓 名部 門 職 位學(xué) 歷文化認(rèn)知1、 您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？2、 您認(rèn)為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？3、 您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？4、 您希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？5、 其他建議：附表5：企業(yè)文化案例收集表一（適用于現(xiàn)實(shí)中人和事）姓名部 門電 話案例主題：題目：案例背景：主要問題：具體做法：結(jié)果與效果：啟示與含義：附表6：企業(yè)文化案例收集表二（適用于寓言、警句、故事等資料收集）姓名部門電話收集時(shí)間：資料來源：資料主題：題目：主體內(nèi)容：啟示與含義：- 21 -