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1、水利投資集團有限公司企業(yè)文化管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx省水利投資集團有限公司企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團公司企業(yè)文化建設(shè)的實際情況制訂集團公司企業(yè)文化管理制度。第二條 宗旨是全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。第三條 原則是參與性原則、導(dǎo)向性原則、關(guān)聯(lián)性原則、持久性原則、效能性原則、協(xié)調(diào)性原則、合法性原則。第四條 本制度對集團公司開展企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出了規(guī)定，是集團公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。適用于公司本部及其2、所屬子公司的企業(yè)文化工作。第二章 企業(yè)文化建設(shè)組織第五條 黨群工作部是企業(yè)文化建設(shè)的組織牽頭部門，集團公司各部門及各子公司全力配合執(zhí)行。其權(quán)責(zé)劃分如下：（一）黨群工作部主要責(zé)任如下：1. 負責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃；2. 指導(dǎo)下屬子公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作；3. 組織編寫公司歷史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)宣傳光盤等；4. 負責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作；5. 負責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作；6. 負責(zé)公司及子公司并購或重組后企業(yè)文化融合工作；7. 負責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。（二）各部門及子公司主要責(zé)任如下：1.制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計劃3、；2. 協(xié)助黨群工作部進行文化綱領(lǐng)實施工作，大力支持本部門員工參加公司組織的各項企業(yè)文化相關(guān)活動；3.結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作；4. 利用業(yè)余時間組織各類活動推動企業(yè)文化建設(shè)。 第六條 企業(yè)文化建設(shè)流程：（一）年初各部門負責(zé)人填寫部門年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表，并作出經(jīng)費預(yù)算，報各分管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)。（二）黨群工作部據(jù)此制定全年度企業(yè)文化實施方案。（三）公司年度企業(yè)文化實施方案經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)后實施。（四）企業(yè)文化開展或培訓(xùn)結(jié)束，進行考評；員工提交工作總結(jié)報告，黨群工作部總結(jié)企業(yè)文化開展效果。第三章企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 第七條 集團公司的企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：（一）企業(yè)使命4、：利水興水，與水利共發(fā)展。企業(yè)使命體現(xiàn)水投集團公司存在的價值、意義和責(zé)任，也將是水投集團公司不斷成長的內(nèi)在動力。（二）企業(yè)價值觀：上善若水，追求經(jīng)濟效益與社會效益并存。（三）企業(yè)愿景：成為省內(nèi)支柱企業(yè)，國內(nèi)一流企業(yè)，行內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。第八條 企業(yè)文化器物管理企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:（一）公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))；（二）企業(yè)象征圖案；（三）企業(yè)宣傳標(biāo)語；（四）企業(yè)容貌等。第九條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍:（一）辦公用品、事務(wù)用品；（二）企業(yè)證照、文件類；（三）交通運輸工具類；5、（四）指示、標(biāo)識類；（五）廣告展示陳列類；（六）商品及包裝類；（七）服飾類；（八）公司出版物；（九）公司禮品；（十）公司網(wǎng)頁；（十一）其他。第十條 黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理部門，在充分聽取相關(guān)意見及領(lǐng)導(dǎo)決策后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計，各項設(shè)計經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會審議認可，黨群工作部負責(zé)推動落實。第十一條 公司進行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞員工手冊的開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。員工手冊闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達了公司的文化內(nèi)涵。 第十二條 公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、6、故事等，由黨群工作部組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。 第十三條 黨群工作部應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。第四章 企業(yè)文化建設(shè)途徑 第十四條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。（一）企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后可按公假處理。（二）領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入7、日常行為，以身作則，推廣公司文化。（三）培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的授教過程，可以迅速地在廣泛范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各單位、各部門應(yīng)把文化培訓(xùn)納入內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。（四）輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各單位、各部門應(yīng)通過各種會議、利用公司報刊和櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（五）行為激勵：各單位、各部門對于在公司活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強化員工對企業(yè)文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。（六）樹立典范：員工的行為8、規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善員工手冊并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。（七）造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各單位、各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，積極宣傳文化楷模及其心得。（八）利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各單位、各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。（九）活動感染：團體活動以互動、輕9、松的方式營造無界限的溝通氛圍。各單位、各部門除積極支持配合集團公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動外，開展企業(yè)文化建設(shè)活動，以激發(fā)員工創(chuàng)造力、實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進。（十）形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各單位、各部門應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認知，各項工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。（十一）建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化，開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各單位、各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本單位本部門10、的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。 第十五條 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，為營造公司企業(yè)文化環(huán)境，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，按照行為規(guī)范制度規(guī)范言行。 第十六條 公司企業(yè)文化宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳。內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)刊、相關(guān)培訓(xùn)及各類會議宣講等形式；外部宣傳主要通過集團公司網(wǎng)站和各種媒體對公司進行宣傳。 第十七條 各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。黨群工作部負責(zé)對公司各部門宣傳企業(yè)文化工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。11、 第十八條 各子公司在開展對外企業(yè)文化宣傳時，必須將企業(yè)文化宣傳內(nèi)容上報黨群工作部審批后執(zhí)行。第五章 企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式 第十九條 公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式主要有：培訓(xùn)與考試、知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式。（一）公司對集中招聘的新員工在實習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。（二）年度宣講考試由黨群工作部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報專項申請。（三）公司將不定期的舉行員工座談討論等，員工可根據(jù)自身工作情況報名參加。（四）公司將不定期組織管理者及員工參與企業(yè)文化活動開展，加強相互溝通。（五）黨群工作部隨時接受員12、工的心得撰寫、文明投稿等，了解員工需求，契合企業(yè)文化。第六章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲 第二十條 各子公司和各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，可以向分管領(lǐng)導(dǎo)申請活動經(jīng)費，在預(yù)算范圍內(nèi)則審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理審批。 第二十一條 各子公司和各部門根據(jù)年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向黨群工作部報送本公司本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由集團公司成立企業(yè)文化考核小組統(tǒng)一給予考核評價。 第二十二條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”用于表彰在季度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門，由企業(yè)文化考核小組根據(jù)季度考評結(jié)果授予。 第二十三條 公司設(shè)立企業(yè)文化年度獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻的部門和13、個人。每年年終由黨群工作部發(fā)布評選通知，各子公司和各部門根據(jù)通知上報總結(jié)和材料，由企業(yè)文化考核小組統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標(biāo)兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。 第二十四條 公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進展的公司和部門將在大會上給予點名通報批評。 第二十五條 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人在其績效考評中給予扣5分處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。 第二十六條 各級人力資源管理部門外聘人員時，應(yīng)依據(jù)集團公司核心理念嚴(yán)把住招聘關(guān)，強調(diào)其對公司文化的認同；并把文化歸屬作為外聘人員考核指14、標(biāo)，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。如未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響，相關(guān)人力資源管理部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。 第二十七條 各級人力資源管理部門對于并購重組后的公司員工，應(yīng)做好員工企業(yè)文化融合工作，宣傳公司核心理念，做好并購重組后的員工心理輔導(dǎo)工作。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。 第二十八條 各制度制定和活動的舉辦，必須緊扣公司核心理念，如出現(xiàn)和公司企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)與黨群工作部進行核準(zhǔn)。 第二十九條 企業(yè)文化評估及分析制度：黨群工作部建立健全企業(yè)文化評估制度，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。第七章 附則 第三十條 集團本部及所屬子公司如有需要，可在本制度基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況另行修訂，報總經(jīng)理審批，黨群工作部備案后執(zhí)行。 第三十一條 本制度由黨群工作部起草，解釋、修訂并負責(zé)監(jiān)督實施。 第三十二條 本制度經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。