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1、電網公司電動汽車智能充換電服務網絡建設管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為規范xx電網公司（以下簡稱“公司”）電動汽車智能充換電服務網絡（以下簡稱“充換電網絡”）建設管理，依據xx有關法律法規和公司有關規章制度，制定本辦法。第二條 充換電網絡建設堅持“統一標準、統一規范、統一標識、按需建設、經濟實用、安全可靠”的原則，與城市發展規劃、電網規劃和電動汽車推廣應用相結合，滿足各種充換電需求。第三條 本辦法所指充換電網絡是通過智能電網、物聯網和交通網的“三網”技術融合，實施網絡化、信息化和自動2、化的“三化”管理，實現對電動汽車用戶跨區域全覆蓋的服務網絡。第四條 本辦法適用于公司總（分）部、各單位及所屬各級單位投資建設的充換電網絡，包括規劃、計劃、設計、施工、安裝、調試、驗收、投運及后評價等管理工作內容。第五條 本辦法所稱“各級單位”，包括各省（自治區、直轄市）電力公司（以下簡稱“省公司”）、地（市、州）供電公司（以下簡稱“地市供電企業”）。第六條 本辦法所稱“各級電動汽車公司”，包括xx電動汽車服務有限公司（以下簡稱“xx電動汽車公司”）、xx電動汽車公司與省公司合資設立的省（自治區、直轄市）電動汽車服務公司（以下簡稱“省電動汽車公司”）及其下設的地市分公司。第七條 本辦法所稱“項目3、單位”，是指承擔充換電網絡建設管理和具體實施的單位。第二章 管理職責第八條 各級營銷部是公司充換電網絡建設的歸口管理部門。各級運檢部是公司充換電設施配套電網接入工程建設的歸口管理部門。第九條 以充換電設施供電變壓器低壓綜合配電箱（低壓配電柜）出線開關為管理分界點，分界點及以上配套供電設施建設納入配電網工程項目管理，分界點以下部分納入公司充換電項目管理。第十條 xx營銷部主要職責：（一）負責組織編制公司充換電網絡總體規劃，并納入公司營銷發展規劃；（二）負責組織評審各級單位充換電網絡發展規劃；（三）負責組織評審、批復限上的充換電網絡建設項目可行性研究報告，審批所屬各級單位充換電網絡儲備項目建議，納4、入營銷儲備項目；（四）負責審核省公司充換電網絡建設年度項目建議，配合xx發展部、財務部納入公司綜合計劃和年度預算；（五）負責組織提出充換電網絡建設原則，編制建設規范和典型設計；（六）負責組織建立健全充換電設施標準體系，編制、修訂技術標準；（七）配合物資招標部門開展充換電設備招標采購工作；（八）組織對各級單位充換電網絡建設工作開展情況進行督導檢查、項目驗收和后評價工作；（九）負責與政府有關部門溝通匯報，配合xx財務部爭取價格財稅政策支持，爭取xx其他相關政策支持。第十一條 xx運檢部主要職責：（一）負責組織制定充換電設施配套電網的建設改造技術原則；（二）負責對各單位充換電設施配套電網接入工程的建5、設工作進行指導和評價；（三）參與評審各省公司充換電網絡發展規劃。第十二條 xx電動汽車公司主要職責：（一）負責充換電網絡建設項目的專業化管理工作;（二）依托車聯網平臺開展充換電項目跟蹤管控工作；（三）負責承擔公司充換電網絡總體規劃的具體研究工作，提出規劃邊界條件、規劃目標和各級單位規劃目標分解方案的建議。受公司委托，具體組織對各級單位充換電網絡發展規劃的評審，提出評審意見建議；（四）根據市場發展需求，提出充換電網絡建設原則建議，承擔充換電網絡建設規范和典型設計的制修訂工作；（五）負責開展充換電網絡建設項目安全質量、標準執行、項目驗收和后評價等工作的監督、檢查和專業指導；（六）配合公司有關部門，6、與政府部門溝通匯報，爭取xx相關政策支持。第十三條 省公司營銷部主要職責：（一）負責審查地市供電企業充換電網絡發展規劃，編制本單位充換電網絡發展規劃，配合省公司發展部、運檢部將配套電網建設與改造納入本省配電網規劃和大檢修專項規劃；（二）負責組織初審限上充換電項目可行性研究報告，組織評審、批復限下及零星項目可行性研究報告,審查、評級和排序地市供電企業充換電儲備項目建議，納入營銷儲備項目；（三）負責提報充換電網絡建設年度項目建議。根據公司下達的年度計劃和預算，分解、細化充換電項目；（四）組織評審和批復充換電網絡建設項目初步設計，組織開展充換電設施建設；（五）配合省公司物資招標部門開展充換電項目相關7、招標采購工作；（六）組織開展重點充換電項目驗收，對其他項目驗收情況進行檢查和備案；（七）負責本省充換電網絡建設工作總結，組織對地市供電企業充換電網絡建設情況進行后評價；（八）負責與政府溝通，宣傳充換電網絡工作成果，會同相關部門爭取支持政策；（九）可委托省電動汽車公司開展充換電項目建設管理工作。第十四條 省公司運檢部主要職責：（一）負責組織開展轄區內充換電設施配套電網工程全過程管理工作；（二）參與審查本單位充換電網絡發展規劃。第十五條 地市供電企業營銷部（農電工作部、客戶服務中心）主要職責：（一）負責編制本單位充換電網絡發展規劃，配合地市公司發展部、運檢部將配套電網建設與改造納入本市配電網規劃和8、大檢修專項規劃；（二）負責提報充換電儲備項目建議，編制項目可行性研究報告；（三）組織編制充換電項目初步設計，組織辦理充換電設施建設前期核準、土地使用、開工許可等手續；（四）組織開展充換電設施施工、驗收、結算、資料歸檔等工作，配合財務部門開展決算、轉資等工作，配合審計部門開展審計工作；（五）負責本市充換電網絡建設工作總結；（六）負責與政府溝通，宣傳充換電網絡工作成果，會同相關部門爭取支持政策。第十六條 地市供電企業運檢部主要職責：（一）組織制定本單位充換電設施配套電網的接入方案；（二）組織開展本單位充換電設施配套工程的建設、管理工作；（三）參與審查本單位充換電網絡發展規劃。第三章 充換電網絡規劃9、第十七條 充換電網絡發展規劃應與城市發展規劃、電網規劃相銜接。第十八條 充換電網絡發展規劃應逐年進行滾動修編，為年度項目計劃和預算編制提供依據。第十九條 充換電網絡發展規劃納入公司營銷發展規劃和電網智能化規劃，配套電網建設與改造納入配電網發展規劃。第二十條 xx電動汽車公司應根據電動汽車及充換電產業發展情況，提出充換電網絡布局優化建議。第四章 充換電項目管理第二十一條 充換電項目管理過程按照xx電網公司營銷項目管理辦法執行。第二十二條 充換電設施配套電網建設項目，按照公司配電網項目管理有關規定執行。第二十三條 各級單位應同步開展充換電項目和配套電網項目的年度綜合計劃和預算建議編制，保證充換電項10、目和配套電網項目同步立項、同步實施。第二十四條 項目單位嚴格按照公司綜合計劃和預算管理中的項目內容、資金預算和時間安排組織項目實施。第二十五條 項目下達后，原則上不作調整。確需調整的，應按照公司綜合計劃和預算管理有關規定，同步調整充換電項目和配套電網項目。第二十六條 公司確定的臨時應急項目，應同步開展充換電項目和配套電網項目增補流程、同步實施。第五章 工程建設管理第二十七條 項目單位在充換電設施選址過程中，應充分考慮當地實際需求，積極爭取地方政府支持政策，及時辦理相關用地和備案等手續。第二十八條 充換電項目實行項目里程碑進度控制管理，xx電動汽車公司負責審核里程碑計劃并對項目實施進行管控、分析11、和統計。充換電項目里程碑計劃和配套電網項目里程碑計劃應有效銜接，確保同步開展。第二十九條 充換電項目初步設計編制、評審和批復按照xx電網公司營銷項目管理辦法執行。第三十條 充換電項目在實施過程中不得擅自變更設計，不得擅自超出項目概算（預算）。第三十一條 充換電設施建設實行項目法人制、招投標制、工程監理制和合同管理制。設備、材料的采購，以及設計、施工、監理單位的選擇，嚴格按照公司招投標和合同管理有關規定執行，確保相關工作規范合法。第三十二條 項目開工前，應進行必要的開工手續（包括施工許可、開工報告和安全培訓等），開展安全和技術交底工作。第三十三條 項目單位應組織開展施工方案審查，并組織施工單位嚴12、格按照施工圖紙進行土建施工、設備安裝和調試工作。第三十四條 項目單位在充換電設備供貨前應組織開展出廠驗收，在設備到貨后應組織到貨驗收和抽檢工作。第三十五條 項目單位應定期到項目施工現場巡視、指導，重點檢查工程施工進度、安全和質量。第三十六條 項目單位應及時組織隱蔽工程驗收、交安驗收等中間驗收工作，并組織施工單位對驗收過程中發現的缺陷進行整改。復驗合格后，方可繼續施工。 第三十七條 充換電設備應履行車聯網平臺聯調測試，取得合格證明后，方可接入車聯網平臺并投運。第六章 驗收與投運管理第三十八條 項目單位應組織運維、施工、監理、設計等單位共同開展竣工驗收工作。對驗收不合格的項目，及時組織消缺整改，整13、改完成后由監理單位組織復驗。未經驗收或驗收不合格的工程項目不得交付運行。第三十九條 項目通過驗收后，項目單位應出具項目竣工驗收報告，辦理項目竣工移交投產手續。形成的固定資產，及時辦理資產登記手續，實施全壽命周期管理。第四十條 竣工驗收合格后，項目單位應及時組織完成結算、決算工作，并將決算報告提交審計部門審計。按照xx電網公司營銷項目管理辦法檔案管理要求，完成項目檔案資料的收集、整理及移交工作。第七章 安全質量管理第四十一條 項目單位應嚴格執行xx、公司有關的安全和質量管理規定，加強項目安全和質量管理。第四十二條 項目單位應落實安全生產責任制，及時與施工單位簽訂相關安全協議，并定期組織開展危險點14、排查，制定安全質量風險預控措施。第四十三條 項目單位應組織施工單位制定質量控制措施，嚴格按照xx、行業和公司有關規定、技術規范、標準、設計文件及合同所規定的要求執行。第四十四條 項目單位應加強外包審查，督促施工單位建立健全安全保證和質量管理體系，防止發生人員、電網、設備等方面的安全事故或質量事故。第八章 后評價管理第四十五條 公司重點項目投運半年后，省公司可組織開展項目后評價，形成后評價報告。（一）重點總結評價項目建設管理、技術路線、運行情況和投資收益等，開展工程造價、項目成本分析，比較實際狀況與可研預測存在的偏差，分析產生偏差的原因；（二）對項目后評價提出的問題，項目單位應及時采取相應補救措施。對提出的差距和意見，認真分析原因、總結經驗，提出改進措施。第九章 監督與考核第四十六條 按照“獎懲結合、逐級考核”的原則，對項目安全、質量、進度、投資與規范性管理等進行監督與考核。第十章 附 則第四十七條 本辦法由xx營銷部負責解釋并監督執行。第四十八條 本辦法自xx年5月20日起施行。原xx電網公司電動汽車智能充換電服務網絡建設管理辦法（xx電網企管之xx同時廢止。