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1、電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XX省XX電視網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）股份有限公司培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 XX省XX電視網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）為確保各項培訓(xùn)工作有序、有效、系統(tǒng)地進(jìn)行，建立行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司所有培訓(xùn)。各子公司參照執(zhí)行，也可根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)修訂，但需報集團(tuán)本部備案。第三條 培訓(xùn)原則（一）系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。（二）多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象2、的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（三）效益性原則：員工培訓(xùn)是公司人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，應(yīng)有助于提升員工的綜合素質(zhì)和公司的整體績效。第二章 培訓(xùn)組織及形式 第四條 職責(zé)分工（一）集團(tuán)公司人力資源部1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃、搭建培訓(xùn)體系并指導(dǎo)實施； 2、負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營班子成員培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計劃、組織工作；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類人才開發(fā)項目的開發(fā)、組織、實施與評估；4、負(fù)責(zé)擬訂和統(tǒng)籌管理集團(tuán)本部培訓(xùn)預(yù)算；5、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃，并統(tǒng)籌組織實施；6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)和管理集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)評價并共享培訓(xùn)成果；8、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)本部培3、訓(xùn)檔案；9、負(fù)責(zé)子公司及集團(tuán)各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)的備案管理工作；10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各子公司的培訓(xùn)工作；（二）各網(wǎng)絡(luò)子公司1、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)戰(zhàn)略及培訓(xùn)計劃，擬訂本公司培訓(xùn)計劃及預(yù)算，并報集團(tuán)公司人力資源部備案；2、負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開展培訓(xùn)組織工作；3、負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營班子成員以下崗位人員的培訓(xùn)開發(fā)與管理、組織實施及評估；4、負(fù)責(zé)管理本公司員工培訓(xùn)檔案；5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)和管理本公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍；6、根據(jù)集團(tuán)本部要求，定期報送培訓(xùn)統(tǒng)計報表。（三）集團(tuán)本部各部門1、負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃，推薦培訓(xùn)人員；2、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)員工在崗培訓(xùn)及部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄； 3、 協(xié)助集團(tuán)人力資源部實施4、各類培訓(xùn)項目。 第五條 培訓(xùn)形式公司的培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和個人自主培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工能力開發(fā)項目。（一）職前培訓(xùn) 凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前培訓(xùn)，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、經(jīng)營范圍、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。 （二）崗位技能培訓(xùn) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及各子公司、各部門工作需求，按專業(yè)分工對員工進(jìn)行崗位實用技能培訓(xùn)（包括通用型實用技能和專業(yè)型實用技能培訓(xùn)）。（三）部門業(yè)務(wù)培訓(xùn) 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對部門內(nèi)員工或子公司對口崗位員工開展靈活實用的培訓(xùn)。（四）員工能力開發(fā)項目由集團(tuán)公司人力資源部組織研發(fā)5、，以提高現(xiàn)有員工能力及崗位勝任力的系統(tǒng)性、階段性、周期性的培訓(xùn)。（五）外派培訓(xùn) 培訓(xùn)地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)、高級經(jīng)理人海外考察、MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、各種學(xué)歷培訓(xùn)等。（六）個人自主培訓(xùn) 公司員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人自主培訓(xùn)，包括個人專升本教育、夜校、電大教育、專業(yè)技能培訓(xùn)等。第三章 被培訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第六條 被培訓(xùn)者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第七條 被培訓(xùn)者的義務(wù) （一）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。 （二）外部培訓(xùn)結(jié)束6、一星期內(nèi)，員工應(yīng)將學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源部保管，提交學(xué)習(xí)報告，在部門范圍內(nèi)開展培訓(xùn)內(nèi)容的傳遞共享。第四章 培訓(xùn)工作流程第八條 培訓(xùn)計劃（一）每年12月，集團(tuán)公司人力資源部按本制度規(guī)定的職責(zé)范圍，對各部門及各子公司進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)需求。（二）集團(tuán)公司人力資源部對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)實施的時間、地點、方式、課時數(shù)、培訓(xùn)費用、實施單位（部門）及講師等，制定年度培訓(xùn)計劃。（三）各子公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃，制定各自公司的年度培訓(xùn)計劃，并交集團(tuán)公司人力資源部備案。第九條 培訓(xùn)實施 （一）集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織實施或監(jiān)督組7、織實施；計劃外培訓(xùn)由個人或部門填寫培訓(xùn)申請表，報人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（二）集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施集團(tuán)本部新員工職前培訓(xùn)；子公司新員工職前培訓(xùn)由子公司根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)工作模板，自行組織實施。（三）集團(tuán)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門組織實施，按培訓(xùn)項目向集團(tuán)公司人力資源部申請報備。（四）集團(tuán)本部外派培訓(xùn)必須填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)人力資源部審核，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（五）集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)的實施必須使用培訓(xùn)簽到表，外派培訓(xùn)需保留培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的簽到表。培訓(xùn)簽到表作為培訓(xùn)實施的依據(jù)存檔備查。（六）參加時間在15天以上或個人培訓(xùn)費用支出累計達(dá)到3000元以上的各類培訓(xùn)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)8、議。第十條 培訓(xùn)評估培訓(xùn)實施后，培訓(xùn)組織者應(yīng)發(fā)放培訓(xùn)評估表對培訓(xùn)課程內(nèi)容、課程講師、培訓(xùn)組織、安排等進(jìn)行調(diào)查評估，可根據(jù)需要安排試卷考試。第十一條 培訓(xùn)檔案 集團(tuán)公司及各子公司應(yīng)建立并完善培訓(xùn)檔案管理，培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估表、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議、員工培訓(xùn)記錄、員工認(rèn)證記錄及相關(guān)證書原件及復(fù)印件等。第五章 培訓(xùn)費用及考勤第十二條 按照國家有關(guān)政策規(guī)定，集團(tuán)公司及各網(wǎng)絡(luò)公司可以根據(jù)實際情況，每年按一定比例計提培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，當(dāng)年未使用的培訓(xùn)經(jīng)費可以累計結(jié)轉(zhuǎn)至下一年。第十三條 培訓(xùn)費用及考勤處理培訓(xùn)費用及考勤，按如下情況分別處理：（一）員工參加職稱考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時9、間學(xué)習(xí)，如占用工作時間，一律按事假處理，考試時間除外。其培訓(xùn)、考試費用由受訓(xùn)員工自理。 （二）學(xué)歷教育1、員工接受學(xué)歷教育，原則上以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，學(xué)習(xí)費用員工自理。2、特殊關(guān)鍵技術(shù)崗位經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)的可報銷學(xué)費，報銷學(xué)費前須簽訂長期服務(wù)協(xié)議。3、員工通過自學(xué)獲得專科文憑的，公司一次性獎勵1000元；獲得本科文憑的，公司一次性獎勵2000元；獲得碩士研究生文憑的，公司一次性獎勵3000元；獲得博士研究生文憑的，公司一次性獎勵4000元。 （三）上級單位或主管部門要求參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)、各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格10、）未能取得合格證，其費用由受訓(xùn)員工自理。（四）未經(jīng)備案的培訓(xùn)出差視為曠工。（五）公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，開展多種形式的個人自主培訓(xùn)。一個學(xué)期因考試等原因需占用工作時間的可給假4天，持相關(guān)證明按程序辦理請假手續(xù)。（六）培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。第十四條 關(guān)于最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定（一）公司與員工簽訂的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議應(yīng)規(guī)定最低服務(wù)年限； （二）服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時間算起，接受多種培訓(xùn)的，應(yīng)累計其服務(wù)年限；（三）員工在一個勞動合同周期內(nèi)，參加培訓(xùn)的累計費用超過10000元人民幣，服務(wù)年限按每超過3000元增加一年累計；（四）員工在約定服務(wù)期限內(nèi)11、辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費用，不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離、（離）退休。（五）培訓(xùn)費補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按以下公式計算： 賠償額=培訓(xùn)費總額（1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）。 第六章 講師管理 第十五條 為充分開發(fā)集團(tuán)公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源共享、打造學(xué)習(xí)型組織，提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本，集團(tuán)公司人力資源部對內(nèi)、外部講師實施統(tǒng)一認(rèn)證管理，具體見XXXX集團(tuán)講師管理辦法。 第七章 附 則 第十六條 集團(tuán)及各子公司應(yīng)在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)，制定具體培訓(xùn)實施細(xì)則。第十七條 本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 第十八條 本制度如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。本制度與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。 第十九條 本制度自發(fā)布之日起實施。附件：培訓(xùn)申請表模板 培訓(xùn)簽到表模板 培訓(xùn)評估表模板 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議模板附件1：培訓(xùn)申請表附件2：培訓(xùn)簽到表附件3：培訓(xùn)評估表附件4：培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議