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1、網絡科技企業創作部員工勞動管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 前 言創作部成員要嚴格遵守本章程，創作部作為公司一個重要的部門應該以公司效益和榮譽為重。 一、 部門員工行為規范：1、上班不得遲到，下班需經創作部經理（以下簡稱經理）同意方可離開，事假需提前一天進行書面申請，并交接好工作。2、每天下班后需在24點前登錄公司OA系統寫工作日志。3、長時間離開辦公桌或開會須關閉顯示器，下班后關閉電源插座。4、（對內）要有團隊精神，嚴格按照經理的要求行事，服從經理統一安排調遣。5、（對外）妥善處理本部門與各個部門的關系，認2、真按時完成經理所交派的任務，并且能夠給予各個部門相關技術性建議。 6、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，工作技能上力求精益求精，工作空余時間不得從事與工作無關的事情，努力學習專業知識，提高自身專業技能。7、工作時間內謝絕會客，會客需到會議室。禁止長時間打私人電話，如確有必要，須經經理批準。辦公時間不得使用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。嚴禁上班時間玩電腦游戲、登錄私人QQ。8、工作任務一律由創作部經理分配，其他部門同事交代的工作任務可拒接。 9、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；每天下班前整理好自己的辦公桌，美化辦公桌，保持環境美觀整潔。 10、同事之間應相互尊重、友好合作，不得有吵鬧、聊天3、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。11、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作；為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。涉及密碼的文件須妥善保存（建議存于word并加密），未經經理許可不得擅自公布。12、離職人員在離開本崗位前一周內須移交全部技術資料和有關文檔資料。13、創作部電腦專人專用，非創作部人員未經經理許可不得使用。14、公司鼓勵員工分享個人素材庫，以及相互技術交流。15、嚴禁將工作相關重要資料保存于系統安裝分區（系統一般默認分區為C盤，請將資料保存于D盤、E盤，勿保存在C盤、我的文檔、桌面等），養4、成經常備份資料的好習慣，避免由于系統故障導致的資料丟失。工作文檔按年月分類，再具體分為設計稿和源程序。二、部門員工工作職責：（略）三、部門員工工作流程：（一）網站建設客戶分析自身需求客戶整理相關資料提交建站方案客戶與我司客戶部進行溝通修改 簽訂合同，支付預付款下單，經理下達工作任務設計師設計首頁滿意？是否內頁設計，切片滿意并簽字滿意？提交客戶審核滿意？經理審核是是修改修改否否開發完成，內部調試程序員開發程序經理審核修改修改客戶審核滿意？是否否客戶簽字，支付尾款滿意？網站是否我司維護？購買域名空間網站上線否是 是提交網站程序、技術文檔否第一步：與客戶溝通網站制作意向 通過當面交談、電話、電子郵件5、方式了解客戶的網站制作意向。第二部：客戶分析自身需求整理相關資料包括公司基本情況、網站欄目結構、網站功能、網站設計風格。第三步：為客戶制作網站規劃方案 與客戶進行溝通，根據網站建設目的，分析確定網站形象、網站功能、網站結構、欄目設置、頁面量、圖片量、動畫量等內容，形成完整的網站建設方案書雙方確定建設方案具體細節及價格。第四步：簽定協議并交預付款雙方以面談、電話或電子郵件等方式，針對項目內容和具體需求進行協商，產生合同主體及細節。雙方認可后，簽署網站建設合同。合同附件中包含網站制作需求書。并根據合同協議，客戶支付預付款。 第五步：客戶提交網站相關資料客戶收集和提供網站所需文字資料（電子稿）與圖片6、素材。 第六步：設計主頁方案 客戶部下單，創作部經理分配工作任務，設計師按照需求書進行網站整體風格及布局設計，并出具設計稿。制作首頁模板文件。第七步：客戶審核 通過電話或其他方式與客戶溝通交流。審核確定設計稿。 第八步：客戶確認 客戶簽字確定設計方案。 第九步：整體制作 設計師開始切片，切片完成后程序員根據客戶確定的方案進行開發和制作。制作完成后開始內部調試。第十步：向客戶提交完成稿將制作且調試完成的網站提交客戶驗收。驗收項目包括鏈接的準確性和有效性、頁面是否真實還原設計稿、瀏覽器的兼容性、文字內容的正確性（以客戶提供的電子文檔為依據）、功能模塊的有效性等。 第十一步：客戶最終確認驗收合格，由7、客戶簽發項目驗收確認書，客戶支付尾款。 第十二步：交付如網站是我司維護，則根據客戶意見購買域名空間，然后將網站上傳至服務器，網站上線。非我司維護的網站，則提供網站程序和技術文檔。至此，項目交付。（二）平面設計客戶分析自身需求客戶整理相關資料提交設計方案客戶與我司客戶部進行溝通修改 簽訂合同，支付預付款下單，經理下達工作任務設計師開始設計滿意？是否客戶簽字確認滿意？滿意？提交客戶審核滿意？經理審核是是修改修改否否支付尾款交付客戶印刷是否我司印刷是否轉曲并刻錄第一步：與客戶溝通設計制作意向 通過當面交談、電話、電子郵件方式了解客戶的設計制作意向。第二部：客戶分析自身需求整理相關資料包括公司基本情況8、設計風格。第三步：為客戶制作設計方案 與客戶進行溝通，根據設計目的，形成完整的設計方案雙方確定方案具體細節及價格。第四步：簽定協議并交預付款雙方以面談、電話或電子郵件等方式，針對項目內容和具體需求進行協商，產生合同主體及細節。雙方認可后，簽署合同。并根據合同協議，客戶支付預付款。 第五步：客戶提交相關資料客戶收集和提供設計所需文字資料（電子稿）與圖片素材。 第六步：設計 客戶部下單，創作部經理分配工作任務，設計師按照設計方案進行設計。第七步：客戶審核 通過電話或其他方式與客戶溝通交流。審核確定設計稿。 第八步：客戶確認驗收合格，由客戶簽發項目驗收確認書，客戶支付尾款。 第九步：交付如為我司印9、刷，則交付客戶印刷件。非我司印刷，則轉曲并刻錄光盤，交付客戶。四、部門員工技術規范：（一）網頁設計1、根據設計需要可在網頁頭部右上角寫上“設為首頁 | 關于我們”。2、網頁底部統一格式為：Copyright 2010 - 2011 XXX公司版權所有 浙ICP備*號 技術支持：冰點網絡科技，并且采用網頁字體，2010-2011為服務期。3、設計時應以客戶的意見為主，其次是自己的主觀意見。4、要參與項目整體的視覺設計，設計稿應填滿內容，尤其是產品頁。5、切片時須將網頁頭部和尾部分離，分別命名為head.html和footer.html。可以使用代碼實現的效果不要用圖片替代，以提高網頁打開速度。網10、頁統一加入“ ”信息。6、psd文件、fla文件、圖片、css文件、js文件依次放入psd、fla、images、css、js文件夾。7、網站平面制作軟件:最好使用photshop進行網站平面設計。（因為先要將版面設計出來給客戶確認!）8、網站版面寬度:如客戶沒有要求。一般統一設為為1002PX。（有特殊創新版面時可根據自己的創意來設定！）9、網站字體:網頁版面的字體最好能夠統一，除標題部分可以字號大點.一般以12px或14px為主。行間距一般為20px-25px之間為最好。10、網站的整體風格:先針對客戶提供的資料進行分析。通過客戶公司的LOGO，或者樣本冊之類的資料進行對網站的初步配色。111、1、網站留白:除非是信息量巨大的網站，不然不要讓你的畫面擠滿了各種圖片，文字和圖標,要留有一定的空間,即美術上所謂的“留白”。12、網站配色:不要將所有顏色都用到，控制在三至五種色彩以內。背景和前文的對比盡量要大(不要用花紋繁復的圖案作背景)，以便突出主要文字內容。 13、網站圖片使用:最好挑選那種象素比較大的圖片做為網站素材,（若要使用小圖時，切記等比例縮小），最重要的一點不要將小圖拉大.那樣會失貞嚴重。14、網站保存:網站平面完成或在制作過程中,盡量不要合并圖層。（為日后的維護）15、文字做好校對，防止錯別字，亂碼字。16、英文左對齊無需空格，中文段落空2格。（二）平面設計 1、雜志類平面12、設計圖片分辨率需要達到300DPI，戶外廣告分辨率最低需要達到100DPI。 2、畫冊等書本型設計需要做好1.5mm出血線，方便印刷以及成品剪切。 3、為了便于文件修改，請把最終文件以轉曲和未轉曲形式各保存一份。 4、文字做好校對，防止錯別字，亂碼字。5、英文左對齊無需空格，中文段落空2格。（三）web程序1、為便于項目后期維護和安全性，系統需模版函數分離。2、善于使用tab鍵，規范編碼，提高代碼可讀性。3、為防止數據庫被下載，asp編寫的后臺數據庫需把后綴改為.asp。4、為防止系統被注入，系統一律加載防注入程序。5、系統后臺需改為客戶單位名稱簡拼。6、后臺文件、前臺文件、數據庫文件依次存放13、于admin、html、datebase文件夾。（四）文案（五）攝影五、部門員工獎懲措施：（一）為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹部門各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲措施。（二）創作部獎懲措施本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。（三）適用范圍：本獎懲措施，貫穿于創作部的各項規章制度中，創作部所有成員須自覺遵守并相互進行監督。（四）獎勵或處罰方式：1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報批評，扣除的現金作為部門14、經費）。2、獎勵方式：根據員工工作表現給予相應獎金獎勵并通報表揚。（五）員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名。2、辦公室、本部門審核。3、總經理批準。（六）處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：1、通報批評。2、經濟處罰。3、降級。4、辭退。（七）有下列表現的員工應給予獎勵1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益。2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的。3、節假日經常加班，并取得顯著效果者。4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟15、損失者。7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。（八）員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。1、遲到、早退一次罰款20元。2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元。3、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元。4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元。5、不按要求打掃衛生罰款30元。6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元。8、不按時參加公司的會議罰款30元。9、不配合各部門工作的罰款100元。10、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部16、門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失。11、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰。12、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元。13、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元。14、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元。15、有制度的17、參照制度，沒有成文制度可參考的，由公司管理層會議決定。（九）員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：1、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害。2、違反勞動合同或工作要求情節嚴重。3、蓄意損壞公司或他人財物。4、故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害。5、拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作。6、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的。7、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的。8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索18、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的。9、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的。10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的。11、曠工或從事其它兼職的。12、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的。13、違反部門制度屢教不改的。14、因工作需要調派工作，無故拒絕接受的。15、因行為不當，失信于公司的。16、其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的。（十）員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。（十一）員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失。（十二）公司領19、導、員工發現其他員工犯有各項創作部管理制度規定的行為時，應及時向行政部報告；員工也可檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。（十三）行政部接到報告、檢舉、揭發，立即報總經理進行調查處理。調查完畢，行政部提出處理意見書呈報總經理批準，交有關部門執行并通知受處分人。（十四）給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。（十五）調查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。（十六）員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。（十七）受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。（十八）本制度由行政部制定，經總經理核準后公布施行，修正時亦同。