午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、榨油廠崗位職責及生產日常、臨時工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目 的明確崗位職責和本部門管理規定，確保全天員工能圓滿完成生產任務和其他工作任務，實現本部門工作目標，進而實現公司方針，達成公司工作總目標。 2范圍適用于榨油廠的管理工作。 3術語和定義 無 4崗位職責 4.1榨油廠經理 在生產部經理的領導下負責榨油廠的日常管理工作，完成公司下達的各項生產指標確保榨油廠安全生產、高質、高效的完成生產任務。嚴格配合公司的銷、存計劃、組織生產。 嚴格執行質量標準，全面實行質量管理，確保產品達標。 協調各車間生產，2、本部門與其他部門的關系。檢查各車間生產與計劃的執行情況，并向生產部匯報。認真貫徹和執行公司各項規章制度。負責和監督安全消防工作，并進行其安全生產教育，確保生產安全。組織并實施各人員指標考核，合理運用資源，降低生產成本，提高效率和效益。確保潔凈的工作環境，保證生產的安全。負責和解決工藝及設備與存在的問題及技術改術改造，停車檢修等并提高生產率。4.1.11負責全體榨油廠全部生產員工的培訓工作。4.2主任在榨油廠經理的領導下，負責預處理、浸出、兩車間的日常管理工作，完成公司下達的各項生產指標任務，針對不同規格的原料作相應的調整工藝要求，已達到貿易需求產品的要去。嚴格按照貿易生產計劃并有效的組織生產，3、并生產出合格的有效產品，對不合格的產品及時做相關的調整和處理。組織實施并完成對各班組和個人各項績效指標考核并分析上報，已達到整體水平和各項技能素質的提高。負責車間的安全消防工作，保證設施齊全、有效、到位，做到：每班每人安全巡檢消防設施，加強安全設施的維護，加強安全生產操作，以及個人安全行為，正常的安全維護程序，每班的安全培訓，以及每月一次的自我安全衛生檢查，以及有效的安全檔案的建立。確保車間無安全隱患，建立完整的部門進出規章制度和車間操作規章制度。改進和完善工藝技術和設備維護，降低生產低本以提高生產量和保證生產質量為目的，以及降低鋪料消耗和設備維修率。建立并完善車間的生產操作記錄，并監督落實以4、安全平衡生產和降低成本為出發點。負責和監管理部門備件備品和原鋪料的計劃和管理，以確保生產的平衡發展，負責工具管理。定時檢查交接班記錄，查找工作的現狀和問題點，及時采取有效措施、保證各項指標的完成。協調和組織班組完成生產指標任務根據不同的原料并作工藝上的調整以確保產品合格率達到100%。制定，完善本部門的各種管理制度，并監督和執行。4.2.12加強人員之間部門內外的溝通和交流，加強學習，不斷提高業務操作技能和管理水平。確保車間的衛生和設備衛生及潤滑保養制度并有效實施，具體做到，有效地對本部門的環境衛生區域和室內衛生責任到人，每天進行檢查和監督，有每班每人做好設備的保養和監督記錄，發現問題及時處理5、，采取設備到人保養責任的原則。完成上一級領導交代的臨時性其它工作。4.3 管理員在車間主管領導下，負責本車間的設備、工藝、技術工作和日常管理工作。及時解決工藝設備上的各種問題，提高產品質量，保證其設備運行正常。負責車間的備件備品，原料的計劃與管理，及一些數據的統計工作和工具管理工作。負責車間設備環境衛生和安全消防工作，確保有效到位。建立和健全車間設備檔案、工藝技術等生產操作記錄并檢查落實。負責車間的設備保養和和維護工作以及監督檢查。負責做好與其他部門的協調工作和本車間的內勤工作。完成上級交給的臨時性任務。4.4班長負責日常操作工作遵守車間各項規章制度向主管負責。了解筒倉原料的品質及油、成品粕的6、品質及要求。了解生產、銷售、庫存的平衡表，并按計劃完成生產。保證成品粕、油的去向不發生錯誤，造成不必要的的損失。帶領本班組員工按照操作堆積生產、及時向上級反映本版的生產情況。檢查并督促本班組的生產操作情況，是否有違反公司規章制度的跡象及車間的衛生情況。協助管理員，解決生產中出現的各種問題。對本班安全生產和車間安全，設備安全負責。認真和落實工作記錄的準確，完整，真實。完成上級交給的臨時性問題。4.5操作員在班長的帶領下開展工作、維護本工段的設備、生產安全、并負責個人的設備潤滑保養及記錄，發現隱患及時排除。完成正常交接班程序，了解上一班的生產情況，設備運行情況。確保本工段成品粕和油的走向無誤。做好7、工作區域內的設備和車間衛生。做好設備的巡檢及取樣工作，認真做好生產操作記錄。熟練操作并不斷提高操作技能并降低能耗，提高工作效率。完成班長交給的臨時性問題。5管理制度5.1生產管理制度日常管理：a.榨油廠全體員工必須自學遵守公司各項規章制度，服從公司管理部門的領導和工體分配b.榨油廠的生產實行班長負責制，操作工必須服從班長的領導和工體分配，班長的職責范圍是：b.1.帶領本班員工搞好車間生產操作：b.2.按生產計劃要求生產指定規格的餅粕：b.3.做好原成品進出記錄，并與筒倉聯系及時更換筒倉。c.管理員、班長、操作員必須認真做好工段記錄c.1.操作員工負責操作記錄及本工段生產情況的記錄；c.2.班長8、負責整體生產情況的記錄；c.3.管理員負責車間運行過程中技術性事故的發生及處理情況；d.員工必須準時上、下班，班與班之間的交替時，應做好交接手續，交接人員必須把本班的生產情況及遺留問題告知接班人員，方可下班；班組與班組之間應發揚團結協助精神，做到有疑難問題當班解決；e.各工段操作人員，一人在控制室控制操作，其他人在車間巡視設備，觀察運行情況；f.除工作需要外，未經主管和班長許可，員工不得私自出榨油廠；g.上班時間不允許接待私訪人員；h.上班時間不允許抽煙，違者開除；i.員工不允許睡崗，違者開除；j.衛生要求：j.1.保持車間內地面、墻壁、設備的干凈，做到無明油、無污垢；j.2.員工進入車間必須9、佩帶安全帽，保持衣著，鞋帽的干凈，做到衣服勤換；j.3.員工不準留長發，做到勤理發，勤剪指甲；j.4.員工應保持良好的衛生習慣，不準在車間吃食物，做到便后洗手；j.5.員工必須經過體格檢查合格后，才能上崗工作，并實行一年一次體檢制度，不允許有傳染病攜帶者上崗操作；k.交接班管理k.1.接班人提前15分鐘進入車間，交班人主動向接班人交接有關情況；k1.1.檢查操作記錄，交接班日記，已掌握設備的運行情況，了解原料情況及交班班組的生產任務、產品質量、產率完成情況。k.1.2按本崗位巡回檢查路線和巡檢點進行預檢查。發現問題直接和交班者聯系，并向接班班長匯報。k.2.交班的內容和要求：k.2.1. 接班10、者要掌握的內容。k.上級指示精神，前半生產任務完成情況和產品質量情況，接班后當班生產任務，原料情況，產量質量標準，產率指標等。k.上班設備運轉狀況、儀表控制情況、安全文明生產存在的問題等。k.相關崗位及相關車間部門的情況。k.2.2.交班要交接的內容包括;當班設備儀表存在的問題；工藝存在的問題；下班需繼續完成的工作；注意事項等。k.2.3.交班崗位人員應該認真填寫交接班記錄，反映出本班人員出勤、設備運行情況，物料執行、安全和環境衛生等情況，并注明時間、班次和人員。k.2.4.接班人員在接班記錄上簽字、交班者方可離崗。無人接班須向班長說明并向上匯報，經批準方可離崗、否則不得離崗。k.2.5.做到11、“五不接”k.操作不正常，愿因能不請，隱患未消除不接。K.設備狀況不清、衛生狀況不好不接。k.記錄不齊全、不準確、不整潔，交接班日記不清楚、不真實不接。k.工具、消防器材、防護用具不齊全不接。k.定期工作未做、分析數據不全不接k.2.6.交接班中出現難以解決的問題是、有交接值班班長協調解決、有嚴重問題時，須報車間主任解決。k.3.班前會k.3.1.班前5分鐘交班班長和接班班組到交接班室參加班前會。k.3.2.接班班長宣布開會，交班班長馬上匯報上班工作情況，匯報完畢即回本崗位。k.3.3.接班班長根據上班情況布置本班工作，然后做安全喊話，結束班前會后，各自回本崗位進行接班。k.4.崗位交接k.412、.1.班前會后到崗位對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。k.4.2.交接雙方共同到現場檢查、交接。k.4.3.接班者在記錄本上簽字，并經接班班長檢查確認后，交班者方可離開崗位。k.4.4.由于接班不到、接班不清出現的后果，有接班者負責，由于隱瞞情況、交班不清或強行離崗出現后果，由交班者負責。k.5.交班人交班不清楚，接班人有權拒絕接班，直至交班人認可為止；k.6.接班人未到崗，交班人不得擅自下崗。l.溶劑卸料規定l.1.裝置和平臺應由不燃材料組成。l.2溶劑裝卸設備，如泵或閥門應提供屏蔽裝置。l.3所有儲罐，溶劑輸送設備，油罐車和卸料結構都應有效的接地。l.4.輸送罐，儲罐、卸料13、裝置、罐車應進行跨接（當輸送液體時）。l.5.在明顯的位置，樹立“嚴禁煙火”，“請勿吸煙”等標志牌。l.6.應提供手提式滅火器。l.7.罐車在卸料過程中應有保安人員參加，他熟悉產品，卸料步驟，工廠操作安全和緊急步驟，并將監督全過程操作，取樣、卸料。l.8.料開始前應檢查存罐是否能裝下全部的液體。l.9.輸送液體，罐車的發動機或鋪助發動機或手提泵應完全關閉，（當管道連接或拆除時），如果卸料不需要罐車的發動機，則發動機在整個過程中都應完全關閉。l.10.開蓋子之前應先接地。l.11.液體在罐車與罐車之間輸送，除非車輛的制動措施安全可靠。l.12.卸溶要靠自流，嚴禁用泵打。l.13.維護與操作應與步14、驟一致，以控制和防止液體的泄漏。l.14.在操作區域應沒有深草、雜草、廢物和其他易燃物。l.15.卸料區域應提供額外的防火設備。m.設備管理規定為加強設備設施的使用、保養、維修、改造，保證生產設備設施的完好和延長經濟壽命，保證生產連續穩定進行，特制訂本規定。m.1.規定所指生產設備設施是指生產產品所需的成套或單位設備設施。m.2.設備設施購置和建造；生產所需設備和設施由生產部根據生產和需求購置和建造計劃，并負責使用和管理等有關事務。m.3.生產部所屬各生產車間及附屬單位應按以下規定管理和使用各自負責的生產設備設施；1）.嚴格按規程操作，合理使用設備，凡有額定要求的各種設備，必須按規定負荷運行，15、嚴格禁止超負荷、超壓或超速運行，嚴禁違章操作。2）.工人接班后必須按崗位責任制和操作規定進行認真的巡回檢查，并定點、定質、定量的加注潤滑油；班中對設備的主要項點應作定時檢查，發現問題及時排除；交班前應擦拭設備外觀，清掃生產現場，并認真做好交接班工作。3）檢查辦法：看：看各種儀表、儀器、油位等批示是否正確與符合要求聽：聽設備運行聲音是否正常摸：摸設備和運行的部位溫度是否正常聞：有無異常氣味或焦味m.4.設備的保養與維修工作，必須每班進行一次，由設備操作人員負責，美每個操作人員必須十分愛護設備，保證設備清潔整齊、潤滑良好、安全可靠、運行正常。m.5.設備的一般檢修應根據設備運行情況確定檢修項目與檢16、修內容。m.6.對停車的設備，必須使其在保持原來性能的狀況下，妥善保管好。m.7.建立設備檔案，制定檢修計劃，降低修理成本。臨時工管理制度.1.臨時工崗位制度a.進入榨油車間必須遵守榨油廠各項規章制度，佩帶安全帽，不穿露肩、趾等衣物，鞋、穿戴整齊。b.進入浸出的民工不允許攜帶手機、香煙、火機，穿戴鐵制性的鞋和鐵制工具進入車間。c.所有車間的衛生具體標準如下：（1）.上班時間確保地面整潔，無雜物。門、窗潔凈無灰塵。設備及管道無灰塵，地面無積水。（2）.所有臨時工應準時上、下班，不得無故在上班時間擅自離開車間。（3）.樓層的臨時工，應有效的處理好下腳料，不得隨便堆放。（4）.臨時工必須服從當班班長17、和操作員的安排。（5）.榨油車間將采取樓層到人，車間到人，設備到人的承包形式履行，人員每月調換一次。（6）.衛生標準采取月月考核的形式進行。（7）.對于以上各項會地制度，希望能自覺執行，對于違規違章，劣質員工第一次將口頭警告，第二次直接書面上報管理部予以辭退。.2.臨時工管理規定a.浸出車間清掃衛生時杜絕用水沖洗電機等運轉設備，如有發現立刻辭退。b.操作室內嚴禁聚眾閑聊，違反者給予辭退。c.上班時間不得停留在非工作場所閑聊，發現給予辭退。d.工作時間不做與工作無關的事，保持清潔工具的定向擺放，和車間的設備衛生。e.每個月臨時工請假不得超過三天。f.善自做好份內的本職工作，違規多次不改的給予辭退。g.不得聚眾搞不團結集體的行為，發現給予辭退。h.發現遲到或早退者達三次，給予辭退。