計算機網(wǎng)絡科技公司軟件部管理制度.doc
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上傳人:職z****i
編號:1101671
2024-09-07
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1、計算機網(wǎng)絡科技公司軟件部管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 目錄一 引言3二 軟件部工作制度32.10員工培訓期間,針對每次培訓,都需要有培訓記錄及總結(jié)。4三 崗位職責43.1 軟件部主任43.2 美工43.2.1負責網(wǎng)站專題頁面的創(chuàng)意設計和頁面布局;43.3 軟件工程師43.3.1負責需求文檔編寫,及產(chǎn)品設計方案編寫4參與系統(tǒng)實施和用戶培訓53.3.7 負責服務器的維護,及數(shù)據(jù)庫設計創(chuàng)建;5四 軟件部人員工資和績效考核54.1軟件部主任工資:基本工資+績效考核費用54.4軟件部人員考核標準7五 費用報銷8六 2、軟件部獎罰制度86.1獎勵86.2處罰86.2.2無故未參加相關(guān)例會,每次罰30元;9七 附 則9八 軟件部工作流程圖10附111xx科技有限公司軟件部工作需求單11日期:11單位名稱11聯(lián)系人11聯(lián)系方式11項目名稱11完工時間11具體情況及要求11移交部門12一 引言軟件部管理制度編寫是結(jié)合公司軟件研發(fā)近期的實際情況,用于規(guī)范軟件部工作流程以及個人職責,做好產(chǎn)品與項目開發(fā)、以及與各部門的協(xié)調(diào)合作。二 軟件部工作制度2.1應嚴格遵守本公司一切規(guī)章制度和通告,以及軟件部工作流程。2.2積極工作,團結(jié)同事,對工作認真負責。本部門將依照“公司的有關(guān)制度”對軟件部的每位員工進行月終和年終考核。2.33、每天要有當天的工作計劃,在月初對本月的工作大概做出計劃,并且對上月的工作情況做出總結(jié)。 2.4樹立保密意識,涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果,員工應妥善保管,若有遺失或失竊,應立即向上級領(lǐng)導匯報。2.5未經(jīng)部門經(jīng)理允許,員工不得私自復印和拷貝有關(guān)公司機密文件.2.6不得安裝有可能危及公司計算機網(wǎng)絡的任何軟件,如果確實有需要進行軟件測試的,必須將計算機脫離公司計算機網(wǎng)絡進行單機操作。任何對公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡的黑客行為是絕對禁止的,一經(jīng)查實將按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。2.7公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務只能被使用在與公司業(yè)務有關(guān)的方面。2.8發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機,應4、及時阻止并向上級領(lǐng)導匯報2.9為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能,使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要,公司將舉行各種教育培訓活動,被指定員工,不得無故缺席,確有特殊原因,應按有關(guān)請假制度執(zhí)行。2.10員工培訓期間,針對每次培訓,都需要有培訓記錄及總結(jié)。三 崗位職責3.1 軟件部主任3.1.1 明確整個軟件部近期和長遠的目標與規(guī)劃;3.1.2負責產(chǎn)品需求調(diào)研、分析;3.1.3 負責產(chǎn)品功能和原型設計;負責產(chǎn)品包裝、宣傳彩頁、市場宣傳等創(chuàng)意設計;3.1.5掌握面向?qū)ο蠓治雠c設計技術(shù),統(tǒng)一建模語言(uml);3.1.6負責工作的合理分工,使各崗位人員能更高效地完成本職工作; 3.1.7 5、協(xié)助軟件工程師進行開發(fā)工作,推動及協(xié)調(diào)開發(fā)進度,把控產(chǎn)品質(zhì)量;3.1.8 推動產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)工作;3.1.9 組織會議對程序進行評審;3.1.10 協(xié)調(diào)各部門項目參與人員之間的關(guān)系;3.1.11負責軟件部人員的考核培訓及監(jiān)督指導工作;3.1.12 完成領(lǐng)導交付的其他相關(guān)工作。3.2 美工3.2.1負責網(wǎng)站專題頁面的創(chuàng)意設計和頁面布局;協(xié)助主任完善產(chǎn)品設計和包裝3.2.3參與系統(tǒng)功能測試;3.2.4負責工作的各種文檔的編寫; 3.2.5協(xié)助主任完成其他相關(guān)工作任務。3.3 軟件工程師3.3.1負責需求文檔編寫,及產(chǎn)品設計方案編寫根據(jù)需求文檔協(xié)助主任完成新產(chǎn)品的設計;3.3.3按項目的要求進行編碼和6、單元測試;3.3.4負責編寫產(chǎn)品測試、維護報告;3.3.5進行系統(tǒng)故障診斷,負責缺陷修復。參與系統(tǒng)實施和用戶培訓3.3.7 負責服務器的維護,及數(shù)據(jù)庫設計創(chuàng)建;四 軟件部人員工資和績效考核4.1軟件部主任工資:基本工資+績效考核費用軟件部主任基本工資2000元,績效考核費用2500元4.2軟件部主任考核標準考核內(nèi)容內(nèi)容提要自評(40%)上級評定(60%)工作目標完成量(48分)工作能力(24分)計劃性(對本月工作是否有合理計劃)領(lǐng)導能力(對部門員工工作能否合理安排)組織協(xié)調(diào)能力(能否妥善處理與其他部門、單位的相關(guān)問題)判斷能力(處理問題時能否分辨對錯,)處理問題(發(fā)生問題能否妥善處理)能不能聽7、取團隊及其他成員的正確建議紀律性 (16分)遵守上下班時間,做到不遲到,不早退,不無故曠工上班期間,積極工作,不消極怠工遵守公司的各項規(guī)章制度、通知、公告的要求 積極參加公司組織的會議、集體活動和勞動等 品德(12分)忠誠公司 團結(jié)友愛務實創(chuàng)新 包容開明愛護公物 講究衛(wèi)生克己奉公 敬業(yè)奉獻總分值:最終評定分數(shù)4.3軟件部人員工資:基本工資+績效考核費用美工試用期:基本工資1000元,績效考核費用700元;正式后:基本工資1000元,績效考核費用1800元;軟件工程師試用期:基本工資1000元,績效考核費用1000元;正式后:基本工資1500元,績效考核費用2000元;注:有工作經(jīng)驗和工作能得到8、部門主任認可的可以隨時成為正式員工。4.4軟件部人員考核標準考核內(nèi)容內(nèi)容提要自評(40%)上級評定(60%)工作內(nèi)容評定(48分)工作能力(24分)對本職工作是否有計劃對工作問題能否積極處理對工作任務能否完全勝任是否積極聽取團隊及其它成員的意見積極參加學習培訓,提高自身技術(shù)水平領(lǐng)導交待的其他任務是否圓滿完成紀律性(16)遵守上下班時間,做到不遲到,不早退,不無故曠工上班期間,積極工作,不消極怠工遵守公司的各項規(guī)章制度、通知、公告的要求積極參加公司組織的會議、集體活動和勞動等品德(16分)忠誠公司 團結(jié)友愛務實創(chuàng)新 包容開明愛護公物 講究衛(wèi)生克己奉公 敬業(yè)奉獻總分值:最終評定分數(shù)以上考核內(nèi)容劃分9、為優(yōu)、良、中、差四個等級,考核分數(shù)也按四個等級平均分開。五 費用報銷5.1軟件部員工出差所產(chǎn)生的差旅費、伙食費等,應根據(jù)實際憑據(jù)如實填寫報銷單,按照公司流程簽字報銷。5.2每名員工每日外出費用報銷不超150元,兩名員工每日外出費用報銷不超200元,三名員工每日外出費用報銷不超250元。六 軟件部獎罰制度6.1獎勵特別獎(100-500元)對重要階段、重要工作作出較大貢獻者設立特別獎。6.2處罰6.2.1無故遲到、早退者每次罰30元,無故曠工者每次罰款100元,三天以上者給予離職解聘;6.2.2無故未參加相關(guān)例會,每次罰30元;6.2.3上班期間瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁,打游戲,談論與工作無關(guān)事情等,10、一次罰款30元,三次以上者給予離職解聘;6.3.4以上內(nèi)容未提及的情況,則按照卓恒總部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七 附 則7.1以上未有提及的相關(guān)事宜,則按照卓恒總部的相關(guān)制度執(zhí)行。7.2本條例解釋權(quán)歸公司軟件部;修改權(quán)歸公司總經(jīng)理。7.3本條例從頒布之日起實施,軟件部人員請自覺遵守。八 軟件部工作流程圖交予甲方前期試用商務部訂單交接(含項目需求單)注:合同之外需特別聲明軟件使用培訓、制作相關(guān)技術(shù)文檔并由甲方簽字認可(項目交付單)經(jīng)理、部門負責人分析項目需求后期改動(注:合同之外需特別聲明)設計項目研發(fā)大綱配合甲方驗收并由甲方簽字認可(項目驗收單)項目負責人組建項目研發(fā)團隊軟件打包成產(chǎn)品、制作安裝包、壓縮包、光盤等。分解、轉(zhuǎn)包項目模塊把有明確標注的源代碼、光盤等相關(guān)文件交予公司保存編程員(開發(fā)功能模塊)數(shù)據(jù)庫(后臺數(shù)據(jù)存儲)美工(前臺軟件顯示效果) 程序合并、打包軟件測試(測試表)需要交接的文件:1. 項目需求單2. 項目開發(fā)方案3. 項目進度表4. 項目測試表5. 項目驗收單6. 使用手冊7. 源代碼 附1xx科技有限公司軟件部工作需求單 日期:單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式項目名稱完工時間具體情況及要求 單位負責人簽字:項目負責人簽字:移交部門分管領(lǐng)導備注