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1、銷售公司員工日常行為獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXX銷售有限公司員工獎懲管理制度一、 目的為維護公司利益、鞏固公司規章制度，增強員工的主人翁責任感，發揮員工積極性和創造性，維護公司正常工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、 原則1、依據事實，獎懲恰當；2、有功必獎，有過必罰；3、依法管理，執法必嚴；4、獎罰面前，人人平等。三、 日常行為獎懲標準1、獎勵包括：通報表揚、嘉獎、記功、晉升，同時在月度績效及年度績效中加分，晉升包括職級晉升或薪級晉升，獎勵的目的在于使員工得到心理及物質上的滿足，達到激2、勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的；2、懲罰包括：通報批評、警告、記過、解除勞動合同，同時在月度績效及年度績效中減分。懲罰的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益；各項獎勵及懲罰適用行為如下：以下行為根據影響程度，給予“通報表揚”、“嘉獎”“記功”或“晉升”獎勵，當月KPI加520分且不受滿分100分的限制；序號行為表現1遇突發事件處理得當，減免公物損失，降低對公司聲譽得負面影響；2對于主辦工作有重大改革和創新，并取得顯著經濟效益者；3節省原材料、利用廢料等控制公司成本有顯著成效的；4檢舉揭發違反公3、司規章制度、營私舞弊或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失的；5對維護公司聲譽，塑造公司形象方面有重大貢獻者；6有顯著的善行佳話，創建特殊功跡，足為公司榮譽，在社會上產生良好影響、個人行為獲得社會輿論的表揚宣傳的；7積極維護公司榮譽，在合作單位、客戶中樹立良好公司形象和口碑并通過第三方以不同形式反饋至公司的；8認真勤奮、承辦、執行、或督導大型活動、特殊任務或項目型工作得力者；9維護企業重大利益，避免重大損失者；10在本工作崗位做出某項突出成績者；11對公司發展有重大突出貢獻者；12其它經評定應當給予獎勵的情況；以下行為表現，公司給予“通報批評”及當月KPI扣20分的處罰，另有規定的除外。如4、果違紀行為十分嚴重或導致公司出現嚴重的經濟損失，公司可根據其嚴重程度對處分升級為警告、記過或解除勞動合同且不須支付任何補償金。序號行為表現1參加公司組織的重要活動、培訓或會議遲到或早退的；2工作期間擅離職守或做與工作無關的事情，如讀報、上網聊天等；3遺失公司工作所需文件給公司造成損失的；4利用公司財物資源或客戶資源從事個人事務或交易的；5濫發或超越權限群發郵件給公司辦公帶來不良影響的；6不按公司要求時間及時完成本職工作、匯報材料或提供虛假材料的；7未及時提報人員異動信息或提交異動手續表單的；8因故意或過失行為造成公司資產遺失、損毀，或造成公司經濟損失或潛在經濟損失，價值在500元以內的；9銷售5、活動中，首次發生參與、允許或組織下屬或客戶跨所轄銷售區域銷售的行為。10辦公時間私自外出，未履行任何請假手續，4小時以內者；11違反公司管理規章制度，情節和影響輕微的；以下行為表現，公司給予“警告”及當月KPI扣50分的處罰，另有規定的除外。如果違紀行為十分嚴重或導致公司出現嚴重的經濟損失，公司可根據其嚴重程度對處分升級為記過或解除勞動合同且不須支付任何補償金。序號行為表現1半年度內累計受兩次“通報批評”處罰的；2直接主管隱瞞、漏報員工違規、違紀行為，不按公司規定處理員工異動，致使員工與公司發生勞動爭議的；3因故意或過失行為造成公司資產遺失、損毀，或造成公司經濟損失或潛在經濟損失，價值在5006、5000元范圍的；4銷售活動中，三個月內累計兩次發生參與、允許或組織下屬或客戶跨所轄銷售區域銷售的行為。5因故意或過失行為，未按期進行公司已批準執行的各項銷售市場活動方案的；6因故意或過失行為，未按期進行公司已批準執行的各項銷售市場活動方案報賬的，除以上處罰外，責任人承擔10%的賠償責任；7因故意或過失行為，超預算進行公司已批準執行的各項銷售市場活動方案或報賬的，除以上處罰外，責任人承擔20%的賠償責任；8工作中存在不誠信行為的，情節較輕者；9違反公司管理規章制度，情節和影響較大的；以下行為表現，公司給予“記過”及當月KPI扣100分的處罰，另有規定的除外。如果違紀行為十分嚴重或導致公司出現嚴7、重的經濟損失，公司可根據其嚴重程度對處分升級為解除勞動合同且不須支付任何補償金。序號行為表現1半年度內累計受兩次“警告”處罰的；2曠工一天，銷售業務人員未經批準，無故不按XXX銷售有限公司銷售人員考勤管理規定執行考勤要求的；3未經許可，擅自將公司財產外借的；4非因救災目的，未經許可使用安全消防系統、設施、設備的；5拒不執行公司做出的決定的；6頂撞上司，拒不執行工作任務的；7發現他人實施有損公司利益的行為時，不及時報告或拒不作證的；8參與或支持違反國家法律法規的活動的；9私下議論薪資、傳閱或公開薪資信息的；10未經許可將公司信息向外部媒體公布的；11因活動方案或項目設計方案存在設計缺陷，對公司造8、成重大經濟損失、聲譽、形象等影響的；12因故意或過失行為造成公司資產遺失、損毀，或造成公司經濟損失或潛在經濟損失，價值在500010000元范圍的；13因疏于對下屬的監督，下屬發生侵占、挪用公司款項或財產等行為的；14銷售活動中，三個月內累計三次發生參與、允許或組織下屬或客戶跨所轄銷售區域銷售的行為。15私自調整或更改公司已批準執行的各項銷售市場活動方案的；16工作時間內喝酒及酒后上班者；17工作中存在影響程度和范圍極大的不誠信行為的；18不及時上報工作、業務或員工工傷事故的；19違反公司管理規章制度，情節和影響較大的；以下行為表現，經公司管理會議及工會討論決定后，給予當月KPI扣100分及“9、解除勞動”且不須支付任何補償金的處罰。序號行為表現1半年度內累計受兩次“記過”處罰的；2三個月內曠工兩天，或銷售業務人員未經批準，無故不按XXX銷售有限公司銷售人員考勤管理規定執行考勤要求兩次的；3對公司及其他雇員進行人身攻擊或宣揚不利于其他員工的虛假信息，張貼、發布或散布鼓動性文檔，惡意捏造事實破壞公司、產品或其他員工信譽和形象的；4非法罷工或者怠工，鼓動他人進行罷工或怠工，聚眾向公司施壓或影響公司正常生產秩序的；5毀壞公司財物，或蓄意傷害他人身體；對公司員工實施威脅、辱罵、恐嚇、威逼或以武力粗暴對待員工的；6因故意或過失行為造成公司資產遺失、損毀，或造成公司經濟損失或潛在經濟損失，價值在110、0000元以上的；7未經書面同意而私自兼職，受雇于其他雇主或擅自從事公司工作以外的經營的；8經常不能完成工作任務或不服從管理人員的調動或指令的；9偷竊公司、員工或客戶財物；侵占公司給予客戶、供應商或其他與公司有關人士的贈品或樣品的；10未經公司批準私自聘用、處理或開除員工的；11故意偽造身份信息、個人履歷或提供虛假信息就職的；12挪用或截留員工應得得工資、獎金、團隊費用、獎勵或福利的；13違法犯罪，觸犯刑律逃逸或由司法機關依法扣留，懲處的；14虛報差旅，套取差旅費用的；15銷售活動中，半年內累計四次發生參與、允許或組織下屬或客戶跨所轄銷售區域銷售的行為。16挪用公司貨款或現金用作其他用途，包括11、不限于支付差旅費用，用A客戶貨款沖抵B客戶應收款等；17和客戶或公司其他員工串通謀取私利，即與客戶、供應商、合作伙伴或其他員工聯合操作損害公司利益中飽私囊的；18私自侵占、變賣或轉贈公司資產的；19在知情情況下，默許、縱容、參與、唆使或組織下屬的違規操作；20出現開甲送乙的行為，即以甲客戶的名義下訂單，但配送產品時配送給乙客戶或不按送貨單給指定客戶送貨；21私自給予客戶“口頭承諾”的，未經公司批準，私自口頭承諾客戶折扣、返利、兌換、促銷活動等，除以上處罰外，產生問題責任由承諾人承擔；22未經區域經理以上管理人員審批，向客戶借款或借貨的，除以上處罰外，產生問題責任由承諾人承擔；23在產品實際未出12、庫的情況下，將其確認為出庫的行為；24調動后逾期（七日內）工作等仍移交不清的；25虛報工作成績或偽造各項信息和記錄的；26工作中存在影響惡劣的不誠信行為的；27以權謀私、營私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權間接獲利的行為；28未經批準利用公司名義在外從事公司業務之外的事項，使公司遭受名譽或經濟損失的。29違反公司管理規章制度，情節和影響惡劣的；四、 年度獎勵標準1、公司每年度末對優秀員工、優秀事跡及優秀部門予以表揚和肯定并進行獎勵；2、年度獎勵/榮譽項目包含的你不限于“江湖新秀獎”、“最佳員工獎”、“最佳業績獎“、“最佳經理人”、“優質服務獎”、“最佳團隊獎”、“突出貢獻獎”等；3、年度獎勵/榮譽項目評比標準及獎勵標準根據當年度方案執行；五、 流程獎懲審批流程流程示意圖 責任人/部門 相關文件/表單獎懲事由提出核實 出具處理意見審核獎懲實施公告歸檔部門主管/經理部門人力資源行政部相關管理人員人力資源行政部人力資源行政部員工獎懲制度調查報告等獎懲通知書獎懲公告六、 權限所有員工獎懲均須經過人力資源行政部及相關管理人員逐級審核，最終由總經理審批。七、 特殊說明1、 本管理辦法至發布之日起正式生效實施；2、 違反本管理辦法將依照XXX銷售有限公司員工獎懲規定進行處罰；3、 本管理辦法的解釋權歸XXX銷售有限公司人資源行政部，XXX所有員工獎懲標準參照本管理辦法執行。