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1、企業(yè)固定資產(chǎn)、辦公文具耗材采購管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 企業(yè)必備采購管理制度一、采購管理制度目的：為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報(bào)程序，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，合理調(diào)配、利用物質(zhì)資源、嚴(yán)明采購紀(jì)律，特制訂本制度，下面是某*地產(chǎn)集團(tuán)有限公司采購管理制度范本。二、采購管理制度原則：1、嚴(yán)格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則;2、嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購配送中心統(tǒng)一詢價(jià)定標(biāo)的原則;3、嚴(yán)格遵守“三個(gè)三”原則。(一)選購三原則：(1)一種物品采購各部分別找三家(2)一種物品分別報(bào)三家(3)一種物品最后定2、一三家(二)定購三原則：(1)同類物品質(zhì)量最優(yōu)(2)同類物品價(jià)格最低(3)同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好(三)驗(yàn)收三原則管理制度：(1)由集團(tuán)采購管理制度配送中心、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗(yàn)收(2)經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效(3)發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅(jiān)決退換三、采購管理制度范本立項(xiàng)程序及申購流程：1、固定資產(chǎn)(含車輛)：申購部門/單位填寫“固定資產(chǎn)購置審批表”主管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)資產(chǎn)管理部門意見集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。2、低值易耗品：申購部門/單位填寫“低值易耗品購置審批表”中心/部門負(fù)責(zé)人審批主管領(lǐng)導(dǎo)3、審批集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。3、辦公文具、耗材類：(1)辦公文具類申購流程：集團(tuán)采購配送中心按“三個(gè)三”原則，確定年度供應(yīng)商：計(jì)劃內(nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)月份文具用品/申購表”(辦公文具限額10元/人月)部門負(fù)責(zé)人審核由總裁辦匯總審核后實(shí)施采購、辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù);計(jì)劃外：申購部門/單位填寫呈批報(bào)告集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核 集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ曩彶块T/單位辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。(2)耗材類申購流程：計(jì)劃內(nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)耗材申購表” 部門負(fù)責(zé)人審核信息中心匯總審核集團(tuán)總裁審批集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)4、定標(biāo)，并下發(fā)采購?fù)ㄖ缮曩彶块T/單位辦理結(jié)算手續(xù)。計(jì)劃外：申購部門/單位填寫“低值易耗品購置審批表” 部門負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)、定標(biāo)，并下發(fā)采購?fù)ㄖ缮曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。4、綠化、飲用水、印刷制品、廣告制品、辦公家具與電腦等設(shè)備、樣板房家私與飾品、車輛保險(xiǎn)等共享物資：集團(tuán)采購配送中心按“三個(gè)三”原則，確定年度供應(yīng)商;申購部門/單位填寫呈批報(bào)告/請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人審核總裁辦匯總審核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批(按照權(quán)限)由申購部門/單位實(shí)施采購、辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。5、上述申購流程中采購?fù)ㄖ毺峁┮环萁o價(jià)格監(jiān)督部。該部有權(quán)對(duì)價(jià)格進(jìn)行抽查，對(duì)不合理價(jià)格提出終止申購或交綜合檢查部進(jìn)行查處。四、本采購管理制度范本自下發(fā)之日起實(shí)施，此前下發(fā)的相關(guān)規(guī)定、辦法與本制度不一致者，則按本制度執(zhí)行。集團(tuán)下屬各公司及外地分公司參照?qǐng)?zhí)行。五、本采購管理制度范本由集團(tuán)采購配送中心負(fù)責(zé)解釋。