午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、畫室日常行政管理制度規(guī)定及獎懲細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 北京xx畫室日常行政 管理制度規(guī)定總則為營造良好的畫室氛圍和辦公環(huán)境，促進(jìn)各成員工作的積極性和自覺性，貫徹“味尚商貿(mào)”的奮斗精神，和“教書育人”的理念，體現(xiàn)xx團(tuán)隊價值和打造美術(shù)藝考學(xué)生個人理想平臺，確保畫室各項工作的順利開展，制定本制度，請畫室各部門人員嚴(yán)格遵守。獎懲原則：“獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后”;做到有功必獎、有過必罰。 一、考勤制度1、上班時間：上午8:30至下午18:00(其他時間視工作進(jìn)度自行調(diào)整)，午餐時間為12:0012、3:00，晚到按遲到處理，提前離開按早退處理。每周六、周日輪休，法定節(jié)假日按國家規(guī)定放假;若因公事出差，則視具體情況而定。2、無故遲到或早退530分鐘，按10元扣除;遲到或早退3060分鐘，按50元扣除;遲到或早退1個小時，按缺勤1天計算，扣除當(dāng)天基本工資;無故缺勤1天，扣除3天基本工資，無故曠工3天視為自動離職。3、設(shè)立全勤獎，每月核算出滿勤的，獎勵該員工100元; 4、每日早會時間30分鐘，主要由各部門總結(jié)前一天工作，安排當(dāng)天工作，討論并處理相關(guān)問題，并由總經(jīng)理提出工作指示，如因無故缺會者，扣除10元進(jìn)行處罰。5、xx畫室每周一次總結(jié)會議，會議時間定于周五下班前，如因無故缺會者，扣除50元3、進(jìn)行處罰。6、如非故意，可能出現(xiàn)遲到、早退、缺勤的，應(yīng)及時向直接上級作出申請，條件允許的，拍照取證報予上級主管，交畫室行政管理辦公室核定。7、畫室駕駛?cè)藛T、跟車人員的下班時間，根據(jù)物流情況可作臨時決定，考勤由物流部統(tǒng)一處理。 二、加班、調(diào)休、請假規(guī)定1、法定假日不建議任何部門加班，如需加班，請?zhí)顚憽凹影嗌暾埍怼保瑘髮?副校長/主管)。批準(zhǔn)后將加班申請表交到行政部，以備查驗。2、一般例假日，教學(xué)部自行到畫室行政管理辦公室辦理工作相關(guān)事宜的，不計算為加班。3、畫室安排的拓展、培訓(xùn)活動，屬于福利活動，不視為加班。但員工可自由選擇參與。如報名人數(shù)未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，將取消活動。4、加班后應(yīng)盡量在2個月內(nèi)安4、排進(jìn)行調(diào)休，包含事前安排及事前請假后調(diào)整為調(diào)休情形。5、行政管理辦公室應(yīng)于每月考勤表中，體現(xiàn)當(dāng)月的實際考勤記錄。包含請假、遲到、早退，當(dāng)月/年度累計加班記錄，當(dāng)月調(diào)休記錄，實際上班日數(shù)記錄。6、每人每月請假不得超過3天，如遇病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等情況，按國家規(guī)定執(zhí)行，并附加證明，如沒有依規(guī)定附加證明者，一律以事假方式處理。7、任何調(diào)休安排，請申請人員做好工作交接;如因調(diào)休而影響重要工作的執(zhí)行，不當(dāng)結(jié)果將記錄于當(dāng)月績效考核。8、所有加班情形，畫室將以調(diào)休的方式進(jìn)行還休。直至年底結(jié)算若仍有未執(zhí)行還休的加班情形，將以實際加班時數(shù)/日數(shù)進(jìn)行加班工資計算于12月的工資中，并于次年1月15日發(fā)放。三、處5、罰規(guī)定1、處罰原則。預(yù)防第一、處罰第二。對于違反畫室制度的員工，在接受處罰前，應(yīng)當(dāng)向受處罰人說明違規(guī)事由，并提出依據(jù)(部門人員職責(zé)、日常行政管理制度);如果沒有依據(jù)進(jìn)行的處罰，受處罰人有權(quán)拒絕接受處罰，并向公司領(lǐng)導(dǎo)申請復(fù)議。2、領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。員工與工作相關(guān)的違規(guī)、違章、行為不端正等，其直接領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任，在對員工違規(guī)、違章、行為不端正等進(jìn)行處罰的同時，可視情況對其直接領(lǐng)導(dǎo)予以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過等行政處罰。3、數(shù)錯并罰。同一人同時多次違反公司制度時，按照有限累加的方式，對責(zé)任人采取處罰措施。4、畫室奉行有錯必究的原則，實行積分與罰款并行的方式，即每扣1分，同時罰款的辦法(1分等于106、元)。四、處罰細(xì)則1、下列行為，一次扣5分及相應(yīng)罰款，并給予警告或通報批評處分。(1) 上班期間儀容、儀表不整，影響畫室形象的;(2) 隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮紙屑或其他雜物的;(3) 在畫室、家長面前，大聲喧嘩、指手畫腳、無理取鬧的;(4) 非緊急情況，接打私人電話超過10分鐘以上的;(5) 與畫室其他人員閑聊，影響其他同事正常工作的;(6) 上班時間吃零食者(除午休時間)，或非休息時間睡覺的;(7) 無正當(dāng)理由，暫時離開工作區(qū)域辦理私事的;(8) 相關(guān)崗位，不得使用私人QQ或電話的違反規(guī)定的;(9) 未按要求及時上交工作總結(jié)報告和工作計劃的;(10)下班后未按規(guī)定關(guān)閉電腦、拖線板及公共區(qū)域7、電源的;(11)庫房商品、個人物品、辦公用品等擺放凌亂的;(12)畫室水吧臺/檔口，未按要求做好清潔、衛(wèi)生，收檔不規(guī)范的;(13)上班時間，私自從事娛樂活動(唱歌、玩游戲、撲克、等)的;(14)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對交代的工作拖拉拒交的;(15)因服務(wù)態(tài)度、工作拖拉、言語不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴的;(16)對各級各部反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認(rèn)的;(17)在單位進(jìn)行賭博活動(畫室組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外);(18)工作時間內(nèi)，手機(jī)無故關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)系1小時以上的。2、下列行為，一次扣10分及相應(yīng)罰款，并給予記過或記大過處分。(1)無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊凝聚力及同事安定團(tuán)結(jié)的8、;(2)上班時間酗酒，影響工作并對畫室造成不良影響的;(3)未經(jīng)請示或申請，私自動用畫室辦公設(shè)備及車輛的;(4)知情不報、隱瞞包庇，任由他人嚴(yán)重違紀(jì)行為的;(5)車輛不整潔，在一個月內(nèi)違法3次以上，對安全不負(fù)責(zé)任的;(6)倉庫配貨人員，在一個月內(nèi)配錯貨品5次以上(含5次);如因配錯貨品造成畫室損失500元以上，則按照貨品進(jìn)貨價賠償70%，畫室賠償30%、所有物流費(fèi)用由個人承擔(dān)、公司概不負(fù)責(zé)。(7)有過失行為，但拒不承認(rèn)、推卸責(zé)任，并惡意中傷他人的。3、下列行為，一次扣20分及相應(yīng)罰款，并給予降職或降薪處分。(1)對客戶投訴未能及時解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果的;(2)蓄意破壞公司財物、公共9、設(shè)施，或故意泄漏公司商業(yè)機(jī)密的;(3)因嚴(yán)重過失、失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;(4)有盜竊、貪污行為，或利用職務(wù)之便為私自獲取利益的;(5)散布對公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益的活動的;(6)對同事暴力威脅、恐嚇，或誣陷、制造事端、妨礙秩序的;(7)未經(jīng)許可以公司名義，開展本公司無關(guān)業(yè)務(wù)活動的;(8)帶著重大車輛隱患上路，運(yùn)輸途中故意拖延時間造成損失的;(9)上級布置的任務(wù)，一周內(nèi)連續(xù)三次未完成或嚴(yán)重拖拉的;4、員工有下列情況之一，公司直接做辭退、開除處理。(1)惡意中傷客戶，與客戶關(guān)系惡劣，不聽取勸阻，不思進(jìn)取的;(2)非法倒賣公司商業(yè)核心機(jī)密，獲取個人利益的;(3)未經(jīng)許可私自在10、外從事同類型同行業(yè)對公司造成不良影響的;(4)帶頭拉幫結(jié)伙、尋恤滋事、在公司影響極端惡劣的;(5)在外觸犯法律、道德，被公安機(jī)關(guān)依法拘捕或通緝的;(6)因個人原因引起社會輿論強(qiáng)烈譴責(zé)，觸犯社會道德底線的;(7)全年事假累計超過30天以上者;(8)故意違反公司制度，不聽領(lǐng)導(dǎo)安排，當(dāng)月連續(xù)警告3次無效的。五、獎勵制度1、獎勵目的。表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工積極性，制定此制度。2、獎勵對象。畫室所有員工，在職期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、并對提高工作效率、提升xx畫室教學(xué)質(zhì)量作出一定貢獻(xiàn)的。3、獎勵方式。分為精神獎勵(通報表揚(yáng)、升職)和物質(zhì)獎勵(現(xiàn)金、紅包、加薪)。六、獎勵細(xì)則1、重大獎勵：員工在以下情況，可11、享受100到500元紅包或100到300元加薪獎勵(具體金額由各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定)，并在全員大會做通報表揚(yáng)(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。(1)在完成工作、任務(wù)方面效率較高，取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;(2)對畫室提出合理化、積極、有實效的建議，促進(jìn)畫室發(fā)展的;(3)保護(hù)畫室財物和商業(yè)機(jī)密，使畫室利益免受重大損失的;(4)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的;(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免畫室利益遭受損失的;(6)在管理上處事得當(dāng)，表現(xiàn)非常突出，提高畫室教學(xué)運(yùn)作效率的;(7)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為畫室楷模的;(8)全年出滿勤的;(9)為畫室?guī)砹己蒙鐣曌u(yù)的;(10)其他12、應(yīng)給予獎勵事項的。2、一般獎勵：員工在以下情況，可享受50到300元紅包或50到200元加薪獎勵(具體金額由各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定)，并在全員大會做通報表揚(yáng)。(1)遵規(guī)守紀(jì)，無故意違反xx美術(shù)畫室制度，并能很好完成本職工作的;(2)能夠積極、主動配合其他同事，較好地完成畫室主要工作的;(3)提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源、能源的員工;(4)拾金(物)不昧者;(5)發(fā)現(xiàn)其他員工不良行為，能夠及時制止，避免畫室利益損失的;(6)能夠及時發(fā)現(xiàn)公司或客戶重大問題，并報請領(lǐng)導(dǎo)做好處理的。八、賠償制度員工有下列情形之一，須賠償xx美術(shù)培訓(xùn)畫室損失：1、員工損壞畫室物品，視情節(jié)輕重賠償損失。故意損壞，按物13、品原價的雙倍進(jìn)行處罰性賠償;非故意損壞的，根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償，比例為物品折舊價的7:3(員工承擔(dān)7成，畫室承擔(dān)3成);2、員工丟失畫室財物，按照財物的折舊價進(jìn)行全額賠償;3、其它造成畫室損失者，視情節(jié)輕重予以酌情賠償。七、懲罰實施和費(fèi)用管理1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(直接從當(dāng)月工資中扣除并作出通報)。2、獎勵方式：實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門工作的考核情況，階段性或年底發(fā)放。3、獎金額度和開支明細(xì)，必須在月度大會和xx畫室公告欄上進(jìn)行體現(xiàn);4、所有處罰均以行政通告欄通報為準(zhǔn)。5、獎懲事項如有不服，可以越級申述，但在公司未作出改變原處分決定前，仍按原決定執(zhí)行。九、員工投訴員工在工作中，無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，還是對畫室各級管理人員有不滿之處，或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向校長、副校長投訴，但必須遵守下列條款：1、不得提供偽證;2、不得公開或私底下散布不滿情緒;3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作;4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。第九條：修增條例本管理章程，如有任何需要進(jìn)行增加、修改、刪除的部分，將以補(bǔ)充條例方式附加于后，待頒布日期滿一年后，視情況重新進(jìn)行頒布。員工匯簽：北京xx畫室美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校