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1、企業運輸區內部市場化管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄內部市場化管理制度4運輸區崗效工資分配方案6一、成立班組工資分配考核領導機構6成 員：核算員 辦事員6二、工資分配考核指導原則與內容7三、班組工資的分配。72）運搬塊：71、地面運搬塊：82、井下運搬塊：83、機電塊:8四、個人工資的分配91、區管服人員工資分配92、機電等班組的職工93、運搬的職工94、各班組長在給職工工資時，必須參考以下考核內容105、工資分配10五、其它事項10運輸區崗效工資計算方法11一、成立二級核算管理小組：13二、 各班組2、考核內容：13三、 考核辦法：132、各班組的效益工資總額的確定。132）各班組依照區隊給定效益工資系數及出勤確定。144、安全情況14運輸區班組內部市場化計效15一、職工工作量考核15二、材料管理15運輸區內部市場化管理領導組織工作機構17二、 領導小組：17三、 工作機構：17四、 各自責任目標：184、 結合實際工作情況，及時如實反映材料超支和質量問題。18運輸區內部市場化考核辦法19一、 成立經營考核小組：19二、 各班組考核內部：19三、 考核辦法：202、 各班組的效益工資總額的確定。204、 安全情況：依照安全結構工資辦法確定。20運輸區市場經營分析會議制度211、 經營分析會議3、定于每月的月底召開。21運輸區材料配件領取使用管理制度221、運輸區專職核算員負責各項信息的管理工作。26運輸區原始記錄填寫不規范懲罰措施264、填寫人員要做到日清日記，沒有特殊情況，不得隨意拖延填寫。27運輸區班組生產經營指標分解及實施辦法27三、班組材料定額，每月根據生產實際，可以適當浮動。28運輸區各項生產經營指標考核辦法29三、考核項目:291)安全管理294、出現重大安全事故的責任人取消當月安全結構工資。292)勞動紀律303、班前會勞動紀律，詳見運輸區班前會制度。303）質量標準化302、對不能按要求完成的職工,扣當班工,并限時整改.304) 生產影響30 內部市場化管理制度為了進4、一步在運輸區深入推行內部市場化工作，促使內部市場機制有效運行，使每位職工行為都能受到市場機制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業活力，用心做事，追求卓越，推動企業改革改制，根據集團公司和九里山礦的要求，結合運輸區實際，特制定制度：1、 建立以區長為內部市場化管理的總負責制。利用班前會、黑板報等形式反復宣傳貫徹市場化的重大意義和具體要求，使廣大職工對市場化管理有充分的認識，轉變觀念，適應改革，適應管理。2、 內部市場化管理小組負責全區內部市場化各項工作的管理、檢查、分析、總結、驗收等工作。3、 內部市場化管理領導小組根據礦每月制定的生產任務定額和材料配件費用，合理的分配到各個班組5、，各班組根據定額進行領取使用及組織生產。4、 各班組在保證設備、工程、質量等合格的前提下，靈活機制的使用材料費。5、 各班組根據區隊分配的材料費用超額按50%罰款，節約按20%獎勵，平均到花名冊每個職工工資內。6、 對每一個職工回收的廢舊材料，各班作好記錄，月底按交給供應科所獎金給予相應的獎勵，能利用的材料區隊按其價值的20%給予獎勵。7、 井下各工作地點每位一輛重車都要向各用車單位索要一輛運輸票，不得多要，更不能少要，少一輛對本人罰款100元，用車單位不給，及時匯報調度室，調度室落實后對用車單位10倍罰款。8、 當班班長將各工作地點回收的車票集中登記，下班到區隊值班登記交車票，當班車票必須回6、收整齊，不得將運輸票對折，亂寫亂畫，否則，一輛車票罰款20元。9、 各影響生產時間責任班組或責任人，除礦罰款外，承擔影響時間折合造成的損失，執行影響生產時間買賣制。10、 區隊設核算員一名，材料員一名，各班組設兼職核算員若干名。領料必須有區長蓋章、主管材料區長蓋材料章，方可由材料員開票領取，領特殊材料必須由區長簽字。11、 各班組兼職核算員每月要將本班組材料消耗情況進行匯總，報領導小組，進行總結分析，以確保市場化各項工作順利開展。12、 材料員要認真填寫領料、出料臺帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領發料，日清月結。出現丟失、損壞、私用等的，要嚴肅處理。13、 材料、物品要分批分片，按7、材料用途存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形變質。對保存不當使材料損失嚴重的，將給予嚴厲處罰。14、 每月召開一次市場化經營分析會議，把存在的問題提出來，并進行認真的研究整改辦法，保證市場化各項管理順利開展。運輸區崗效工資分配方案為進一步加大運輸區工資分配改革力度，充分發揮工資杠桿的調節作用，根據礦有關精神，結合運輸區實際情況，特制定本方案。一、成立班組工資分配考核領導機構運輸區工資分配實行班組工資考核分配，考核分配小組成員如下：組 長：郭國亮 王立忠副組長：劉長征 馬會林 楊堂生 郭其成 張寬建 陳全根成 員：核算員 辦事員 具體分工如下：安全生產方面考核負責人：劉長征 生產方面考核負責人：郭其成8、張寬建企業文化、職工培訓考核負責人：楊堂生質量標準化考核負責人：馬會林材料等方面負責人：陳全根二、工資分配考核指導原則與內容根據運輸區的崗位分布、崗位工作內容的實際情況，將全區班組歸為機電（井上機電、井下機電、釘道）、運搬（井上運搬、井下運搬）兩個大塊。對各塊以安全生產、質量標準化、材料消耗、文明施工等內容進行考核。按照當月的考核情況、出勤情況、崗效工資確定班組工資。職工個人崗效工資以個人績效、文明施工、工作表現、獎罰等各方面情況進行分配。三、班組工資的分配。機電、運搬兩個大塊包括的班組為：1）機電：井上機電大班組、礦車修理組、井下電工組、機修組、機車組、釘道班等十個班組。2）運搬塊：井上運9、搬：三班副井口組、矸山運搬組。井下運搬：三班付井底組、機車組、14軌道組、15軌道組、24軌道組。為打破平均分配，減少宏觀調控，拉開班組之間工資分配檔次，根據班組（塊）的工作實際，確定各班組（塊）工資分配系數。1、地面運搬塊： 矸石山運搬組：運料機車司機1；其它1.15井口運搬組：1.12、井下運搬塊： 井底運搬組：1.15機車組：機車司機1.25；跟鉤1.114軌道組：115軌道組：上平道掛鉤工1.1；其它124軌道組：上平道掛鉤工1.25；其它1.2標準化組：13、機電塊: 井上機電大班組：1礦車修理組：1井下電工組：1.1機修組：1.1機車組：1.1機電小班：1釘道班：1.15各班組（塊10、）根據歸口塊的標準進行考核，每月按各班組（塊）分配系數，出勤工數及崗效工資確定該組當月工資總額，公式如下：班組（塊）工資總額該班組定員工數該班組崗效工資該班組崗效工資該班組分配系數各種獎罰。四、個人工資的分配1、區管服人員工資分配材料員：材料管理及材料費掛鉤（超支：減效益工資10%；節余：加效益工資5%）核算員：市場管理及全區隊提矸數掛鉤（效益工資車票數量0.03元輛）運搬班長：所在班機車組司機前六名平均工資的1.4倍名次獎運搬組長：效益工資名次獎2、機電等班組的職工井下機電班的職工效益工資機車組得三班運搬機車組的平均工資；電工組、機修組得三班運搬軌道組的平均工資；井上機電得三班運搬矸山組的平11、均工資。機電班組的職工無法與工作量掛鉤考核，根據本人技術水平、工作態度、工作績效、崗位高低、安全素質、個人等情況進行分配。3、運搬的職工個人工資分配按照工作量掛鉤考核，具體辦法如下：各班組根據區隊核定月工作量、日工作量，本人效益工資、單價。個人效益工資出勤工數拉車數單價分配系數獎罰全區職工全部按初級工計量，中級工、高級工隨工種、地點、勞動強度、技術水平而定，無證降一級考核。中級工：釘道工、絞車司機、矸山運搬、井下運搬；高級工：15、24絞車司機，電工組，電氣割工，機車維修工，15、24上平道信號掛鉤工，機車司機。全區所有組長按中級工，所有班長按高級工。4、各班組長在給職工工資時，必須參考以下考12、核內容1）工作強度2）勞動紀律3）安全情況4）文明施工及質量標準化5）作業環境6）工作責任心7）服務意識和工作態度8）企業文化認同度9）各種制度、措施的執行情況10）設備的安全運轉情況11）技術水平5、工資分配個人工資運輸車數單價每車組分配系數各種獎罰班組工資總額該班組定員工數該班組崗效工資該班組分配系數獎罰。五、其它事項1、機電塊組職工的年工工資、班中餐、中夜班費等單獨計算，不進入計件。2、工傷工資：按照礦標準計算。3、公休、探親假人員工資由礦標準計算。4、組長津貼為每工2.5元，班長津貼每工6元（按實際出勤計算）。5、每月根據各塊具體工作，可以對工作相對苦、臟、累的班組進行調整，調整的不能13、超過25。6、工資分配向苦、臟、累、險傾斜，向骨干及管理技術崗位傾斜，責任越大，崗位越辛苦，工資越高，因而，當本崗位完不成任務時，或出現違犯礦規礦紀及運輸區管理規定時，處罰越重。運輸區崗效工資計算方法第一步：計算全區當月工資提留當月工資提留包括：1、當月隊管人員工資、班組長津貼等 2、當月電機車司機補助 3、需要在當月糾錯的款項 4、井下調度人員的工資 5、當月的各項罰款 6、其他需要提留的款項 7、區管人員的工資第二步：計算當月應分配工資當月應分配工資礦結算工資當月工資提留款第三步：計算當月各班組應分配工資當月班組工資總額該班組總運輸車票單價每車該組分配系數第四步：計算個人工資個人工資工作量14、單價每車該組分配系數各種獎罰運輸區內部市場化二級核算管理辦法為了進一步在運輸區深入推廣內部市場運作機制，加強結算和工資分配管理，降低生產成本，提高經濟效益，充分調動職工的積極性，按照集團公司和九里山礦有關要求，結合運輸區實際情況，特制定本辦法：一、成立二級核算管理小組：組 長：郭國亮 王立忠副組長：劉長征 馬會林 楊堂生 郭其成 張寬建 陳全根 成 員：劉勝利 郭順利 袁尚義 李東明 宋子軍 楊曙光 樊在房 劉春花 邱福田二、 各班組考核內容：1、當月各班組所消耗的原材料、配件等費用。2、當月各班組外委加工、維修及叉車使用等費用。3、當月各班組的收入。4、當月各班組的安全情況。5、當月各班組的15、綜合治理情況。6、當月各班組文明施工、設備完好等情況。7、當月各班組影響時間。8、雙基考核。三、 考核辦法：1、各班組效益工資總額，要全面考慮考核的八項內容。本著公正、公平、公開的原則，嚴禁徇私舞弊、欺瞞哄報的現象。2、各班組的效益工資總額的確定。1）運輸三個班按照勞動競賽名次，工作量及出勤總工數確定效益工資。2）各班組依照區隊給定效益工資系數及出勤確定。3、對當月各班組材料節超完成情況，節約的班組效益工資總額上浮2，超支的班組效益工資總額扣除材料超支的5。4、安全情況依照安全結構工資辦法確定。5、各班組當月發生綜合治理方面事件一起，本組效益工資總額下調2。6、考核小組不定期對各班組文明施工、16、設備完好情況進行檢查，受罰一次效益工資下調5%。7、對于各班組超時間的影響，除礦罰款之外，本班組的效益工資下調5。運輸區班組內部市場化計效考核管理制度 為使我區職工計效考核，更加透明化、合理化，進一步加強班組管理，深化細化班組核算工作，特在原有考核標準上，作出以下規定：一、職工工作量考核1、各班組進一步完善本班組的核算機構，進一步明晰班組長所負職責。1）、班組長負責對本班組安全、生產、核算、材料管理等各項工作的人員管理、督促、調配。2）、每班兼職核算員在做好本職工作的同時，負責及時、準確的記錄并上報所工作班的工作量。 2、每日工作完成后，兼職核算員將車票按時交區隊保管，如不能按時交區隊，或漏交17、者罰100元。 3、每月27日前各組組長填寫一份本月工作量總結。 4、 回收的車票要干凈整潔，不準對折、亂寫亂畫。5、本制度以“公平”“公正”“多勞者多得”為原則，嚴禁弄虛作假，發現違反規定者，對責任人處200元以上重罰。二、材料管理1、各班組建立材料領用臺帳和材料消耗臺帳，數據準確，書寫規范。2、為降低材料耗損，各班組應加強修舊利廢，并建立臺帳。對隨意損壞、浪費、丟棄材料者重罰。3、各班組每月27日前上報一次本月材料使用總結，并附有簡明分析。不能按時上報的班組，罰組長100元。4、各班組及時做好下月材料計劃，材料計劃內容要詳細，必須能滿足生產需要，材料計劃于每月20日8點前報區隊。不能按時上18、報的班組，罰組長100元。本制度自2009年3月1日起執行。運輸區內部市場化管理領導組織工作機構為了進一步在運輸區深入推行內部市場化工作，促使內部市場機制有效運行，使每位職工行為都能受到市場機制的制約，確保從源頭上控制成本、提高效益，從而增加企業活力，推動企業改革改制，根據集團公司精神和九里山礦的要求，運輸區井下提排矸及空車供應商品化的決定，就結合運輸區實際，特成立市場化管理領導組織機構：二、 領導小組：組 長：郭國亮 王立忠副組長：劉長征 馬會林 楊堂生 郭其成 張寬建 陳全根成 員：袁尚義 郭順利 劉勝利 李東明 宋子軍 樊在房劉春花 邱福田 范貴才三、 工作機構：辦事員：劉春花核算員：邱19、福田材料員：范貴才兼職核算員：裴長偉 張修寬 郭來喜 王廣田 謝小發 劉小龍 畢來根 范貴才四、 各自責任目標：1、 核算員要按旬及時將各種材料消耗總結，針對出現問題，要向主管隊長及時反映，召開專題會議研究解決的具體辦法。2、 各班兼職核算員必須有強烈的責任心和事業感，嚴格按照施工要求，對各種材料必須把握準確，不能多領少領，不能公務私用，更不能無故丟失，損壞。3、 分管隊長、班組長要向職工宣傳市場化工作管理的方針政策、操作注意事項，對外交往買賣管理，按照上級有關規定進行經濟往來，不得以任何借口違反規定，牢固樹立成本觀念。4、 結合實際工作情況，及時如實反映材料超支和質量問題。5、 建立區隊材料20、進、出消耗臺帳，對不負責任造成丟失、損壞的，發現后對當事人進行一定的處罰，對于不誠實的要予以撤換。6、 加大廢舊物品材料的回收工作，要經常檢查督促周轉材料的使用回收工作，開展修舊利廢，對修舊利廢工作取得良好效果的人員給予適當獎勵。運輸區內部市場化考核辦法為了進一步在運輸區深入推廣內部市場運作機制，加強結算和工資分配管理，降低生產成本，提高經濟效益，充分調動職工的積極性，按照集團公司精神和九里山礦有關要求，結合運輸區實際情況，特制定本辦法：一、 成立經營考核小組：組 長：郭國亮 王立忠副組長：劉長征 馬會林 楊堂生 郭其成 張寬建 陳全根成 員：袁尚義 郭順利 劉勝利 李東明 宋子軍 樊在房 楊21、曙光 劉春花 范貴才 邱福田二、 各班組考核內部：1、 當月各班組所消耗的原材料、配件等費用。2、 廢舊材料回收考核。3、 當月各班組的收入。（井上機電班、井下機電班、釘道班、運搬班、礦車維修組、標準化組等，以拉車數量為收入，釘道工以實際完成米數為收入）。4、 當月各班組的安全情況。5、 當月各班組的綜合治理情況。6、 當月各班組文明生產、環境衛生、設備完好等情況。7、 當月各班組影響時間。8、 雙基考核。三、 考核辦法：1、 各班組效益工資總額，要全面考慮考核的八項內容。本著公正、公平、公開的原則，嚴禁徇私舞弊、欺瞞哄報的現象。2、 各班組的效益工資總額的確定。（1） 運搬三個班按照勞動競賽22、名次，工作量及出勤總工數確定效益工資。（2） 各班組依照區隊給定效益工資系數及出勤確定。3、 對當月各班組材料節超完成情況，節約的班組效益工資總額上浮2%，超支的班組效益工資總額扣除材料超支的2%。4、 安全情況：依照安全結構工資辦法確定。5、 各班組當月發生綜合治理方面事件一起，本組效益工資總額下調2%。6、 考核小組不定期對各班組文明施工、設備完好情況進行檢查，受罰小組及礦通報批評的班組效益工資下調2%。7、 對于各班組超時間的影響，除礦罰款之外，本班組的效益工資下調1%。運輸區市場經營分析會議制度1、 經營分析會議定于每月的月底召開。2、 會議由市場化領導小組組長主持。由各副組長分別作出23、材料、配件消耗、各項收入及其他情況匯報。由核算員指出當月在市場化運作過程中出現的問題。由各兼職核算員提出存在的材料、配件使用和質量問題。3、 會議要總結當月市場化運作過程中的經驗，分析出存在的問題，提出解決的辦法，安排布置今后市場化工作。4、 會議要對各班組當月材料配件的使用完成情況進行公布，針對費用節余、超支等都要查找出原因并進行總結。對下月材料配件費用的分解作出安排，使成本控制到源頭。5、 每位領導小組的成員都要按時參加會議，對不按時參加的人員進行處罰。6、 會議要邀請礦計劃經營辦的人員參加，以促進市場化工作更進一步。運輸區材料配件領取使用管理制度為使運輸區材料配件使用管理工作規范化，確保24、每月各班組材料不超耗，提高我區市場化管理工作水平，根據上級有關要求，結合我隊實際，特制定本制度：1、區隊設核算員一名，材料員一名，各班組設兼職核算員若干名。領料必須有隊長、材料主管區長蓋章簽字認可后，方可由材料員開票領取。2、各班組兼職核算員每旬要將本班組材料消耗情況進行匯總，報領導小組，進行總結分析，以確保市場化各項工作順利開展。3、材料員要認真填寫領料、出料臺帳，始終掌握各工作場所及班組使用材料情況。做到定額領發料，日清月結。出現丟失、損壞、私用等的，要嚴肅處理。4、領料員要對全區生產情況明了，要按照定額材料費用領取，嚴禁多領少取，造成材料費超支或影響生產。5、各班組領料時要按照有關規定執25、行，要交舊領新，定量領取。領料員要將各種票據保管好。6、各班組要加強職工愛護材料的教育，工作現場不準亂仍亂放材料，加大修舊利廢的工作。7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形變質，對保存不當使材料損失嚴重的，將給予嚴厲處罰。8、材料員或兼職材料員，在對外加工、職員、檢修、更換部件時，雙方一定按礦規定計算。9、各班組領用的公用工具，必須有分管區長簽字認可，丟失按照原價賠償，不到期損壞的，各班組自行解決。10、對大型周轉材料及專用工具，材料員要建立使用臺帳，及時和礦有關部門對照。班組兼職材料管理員、兼職核算員、設 備 管 理 員1、兼職材料管理員：王廣田 謝小發 畢來根26、2、兼職核算員：郭來喜 張修寬 裴長偉 劉小龍運輸區信息管理制度為提高運輸區內部市場化管理水平，使我區各項信息的整理，收集、存儲形成網絡化，程序化，規范化，根據上級有關要求，結合區隊實際，特制定此制度：1、運輸區專職核算員負責各項信息的管理工作。2、各類信息的收集、整理、存儲必須嚴格按照運輸區信息流程圖工作。3、堅決執行一級負責一級，一級傳遞一級的原則，促使我區信息管理工作水平的提高。4、上級有關部門的信息傳達到隊上后，專職核算員要及時將信息分類，及時傳達到有關班組及個人。5、各班組兼職核算員，認真填寫每天人員出勤工作、任務完成情況，材料領取及消耗等信息，做到準確無誤，嚴禁弄虛作假。6、各班組27、的信息務必于每月15號、月底結束后，由兼職核算員交至隊核算員，由核算員交礦有關部門。運輸區原始記錄填寫不規范懲罰措施1、各班組領料員、兼職核算員及所有填寫人員，要樹立認真負責的工作態度，了解數許工作程序，填寫記錄務必按照要求，填寫字跡工整不涂改，內容準確。2、嚴格按照報表規定，如實填寫當天安全，生產，領料，消耗，出勤等項目，不得缺項，少記漏記。3、記錄要真實準確，不弄虛作假，不徇私舞弊。一旦發現，要對填寫人員嚴厲處罰。4、填寫人員要做到日清日記，沒有特殊情況，不得隨意拖延填寫。5、根據市場化管理工作的要求，要經常學習開會交流，確保填寫的規范。運輸區班組生產經營指標分解及實施辦法一、為保證礦材料28、物資的及時供應，運輸隊生產任務的順利完成，進一步深化內部市場管理，有效降低成本，減少材料消耗，特制定本辦法。二、按照礦規定的定額數量，根據各班組生產實際情況，每月做好材料計劃，各班組定額材料費用如下：運輸區材料費每月3.08萬元，配件費按當月巖巷進尺計算48元m。1、井下機電班：4000元2、井上機電班：2000元3、礦車組：11000元4、釘道班：7000元5、勞保：4000元6、區隊：2800元三、班組材料定額，每月根據生產實際，可以適當浮動。四、每月考核本月材料消耗情況，如區材料消耗總額在礦規定范圍以內，班組材料考核不給獎罰，如隊材料消耗總額超出礦規定范圍，班組材料消耗超出定額10%以上29、的，扣該組工資總額2%；由于特殊原因造成的材料費用超支，需要詳報超支情況，經落實確屬計劃外的，不對該組處罰。五、對出現影響生產時間的情況，并經礦通報的，由班組落實到個人，按照影響情況嚴重程度，對責任人進行適當處罰，如班組不能落實到個人，扣班組工資總額2%。六、生產、安全、質量標準化任何一項不能完成任務的，按照安全工資考核細則執行。運輸區各項生產經營指標考核辦法為保證運輸區生產任務的順利完成，促進安全生產順利工作開展,有效提高職工工作積極性和創造性,進一步深化內部市場管理，特制定本辦法。一、本考核辦法包括:安全生產、質量標準化、勞動紀律、生產影響等內容。二、本考核辦法以班組為單位,由區考核到班組30、,再由班組落實到個人。三、考核項目:1)安全管理1、運輸隊每月按照運輸區安全結構工資考核標準對班組進行安全考核。對考核取得第一名的班組獎勵安全結構工資500元，最后一名降低安全結構工資500元。2、職工個人的安全結構工資按照所在組實際取得安全結構工資總額進行平均分配。3、隊發現的違章人員，第一次扣減安全結構工資100元，第二次無安全結構工資，第三次扣減效益工資的50。班組長出現違章的加倍處罰。4、出現重大安全事故的責任人取消當月安全結構工資。5、對礦及公司檢查通報的違章人員,除按照礦處罰標準執行以外,扣除當月安全結構工資，并按照運輸區獎罰細則嚴格執行。2)勞動紀律1、職工須嚴格執行各項勞動紀律31、。嚴禁出現任何遲到、早退等違紀情況出現。2、違紀人員胡處罰：遲到每人次罰款20元，曠工沒每人次100元，早退每人次100元。3、班前會勞動紀律，詳見運輸區班前會制度。3）質量標準化1、各班組職工每項工作的完成,必須嚴格按照煤礦企業質量標準化要求執行。2、對不能按要求完成的職工,扣當班工,并限時整改.3、對生產中由于個人原因,造成的產品質量不合格,或由于個人誤操作,造成的產品設備損壞,所有損失由個人承擔。4) 生產影響由于個人原因造成的生產影響,按照其影響范圍時間,對責任人進行適當處罰,如經礦通報的，則由班組落實到個人，按照影響情況嚴重程度，對責任人進行處罰，如班組不能落實到個人，扣班組工資總額2%。四、每月按照以上考核項目，對各班組進行考核。按照綜合考核成績好的班組，進行500元的獎勵，對考核成績差、違章違紀情況多的班組，除按處罰標準執行以外，并對班組處以500罰款。