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1、網(wǎng)絡(luò)公司管理人員獎懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 管理人員獎懲制度1.總 則1.1嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、不失靈活、獎懲分明，調(diào)動管理人員積極性，提高執(zhí)行力，達(dá)到公司期望的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。1.2 對管理人員的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。1.3 本制度適用于xx網(wǎng)絡(luò)有限公司全體管理人員。1.4 公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。2.獎 勵2.1 獎勵形式有: 通告表揚；獎金獎勵；晉升或提級。2.2對有（但不限于）下列表現(xiàn)之一的管理者，給予通報表揚，視成果重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益，給2、予50-2000元獎勵：2.2.1 事跡突出，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)；2.2.2 積極采取良好的工作方法完成個人及部門計劃指標(biāo)；2.2.3 積極向公司提出合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績；2.2.4 維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽；2.2.5 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工高效完成各項任務(wù)；2.2.6 以新方法開展工作，在增收節(jié)支、提升管理等方面取得明顯效果者；2.2.7 檢舉違規(guī)或損害公司利益；2.2.8 及時發(fā)現(xiàn)重大工作損失和重大事故隱患；2.2.9 為公司取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率；2.2.10 保護(hù)公司、員工和客戶的財產(chǎn)、生命安全.2.2.11 為公司尋找合3、適地段增設(shè)網(wǎng)吧獎勵5000元;2.2.12 連續(xù)3次提議貢獻(xiàn)意見和資源的管理者,經(jīng)過經(jīng)營部審批,根據(jù)情節(jié)給予現(xiàn)金獎勵50-100元;2.2.13需要增加一項小功.大功,將功贖罪.(需要補充)2.3 管理者表現(xiàn)突出，給予晉升或提級。2.4 獎勵程序如下：2.4.1 區(qū)域經(jīng)理推薦、本人自薦或公司提名；2.4.2 人力資源部審核，總經(jīng)辦、行政總監(jiān)批準(zhǔn)；2.4.3 行政部發(fā)出表揚通告，并負(fù)責(zé)辦理獎勵事宜。3.處 罰3.1處罰形式有:3.1.1提示單；3.1.2. 書面警告罰款；3.1.3最后決定日；3.1.4. 降職/降級；解聘3.2 管理者有（但不限于）以下行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小不同給予工4、作提示單、記過、決定日的處罰。3.2.1 由于主觀原因未能如期完成計劃或任務(wù)；3.2.2 違反公司制度、流程和紀(jì)律;3.2.3 從事其他公司的付酬工作或其他任何業(yè)務(wù)活動而沒有預(yù)先征得公司的書面許可。3.2.4 故意不服從區(qū)域經(jīng)理或公司部門的工作安排。3.2.5 對工作不盡責(zé)，疏忽大意，知情不報者或無法勝任工作。3.2.6 為個人或局部利益，提供虛假信息、謊報瞞報信息等不誠實行為。3.2.7 沒有有效的管理方式，倒置管理者無法如期完成管理網(wǎng)站通知的內(nèi)容；3.2.8 利用公司的資金、物品、人員、時間等資源謀取私利；3.2.9 浪費網(wǎng)吧資源，毀壞或遺失公司重要文件、機件、物件或工具；3.2.10 處5、理不公平、不公正，利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工錯誤行為的。4.處罰使程序4.1提示單公司內(nèi)部，由行政總監(jiān)直接填寫或發(fā)郵件形式，向違紀(jì)人發(fā)出提示單。一個人在同樣一件事情上收到第三次提示單時，以通告方式給予警告罰款50元。大區(qū)管理中，由區(qū)域經(jīng)理直接填寫，經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理確認(rèn)，把提示單發(fā)到違紀(jì)行為的管理者。一個管理者在同樣一件事情上收到第三次提示單時，以警告書方式給違紀(jì)網(wǎng)吧管理者給予警告罰款50元。收到提示單的違紀(jì)管理者需在24小時內(nèi)向提示單發(fā)出者給予改進(jìn)承諾。4.2 記小過收到第四次提示單以上違記管理者，經(jīng)營部出通告記小過一次。區(qū)域負(fù)責(zé)人對違紀(jì)管理者進(jìn)行記小過處分之前，需與經(jīng)營部一起根據(jù)違紀(jì)后果和6、性質(zhì)做出決定。如遇特殊事件記小過、大過，開會研究討論。每記小過一次罰款100元，3次小過記大過一次。記大過一次罰款200元，留店查看！3.最后日決定這是終止聘用之前員工給違紀(jì)員工評估自己表現(xiàn)的最后機會。人力資源部需做出正式書面記錄，同時要求該員工完成和簽署一個被公司認(rèn)可的、詳細(xì)的行動計劃。在行動計劃被公司認(rèn)可之后，違紀(jì)人可以在公司繼續(xù)工作，違紀(jì)人一年內(nèi)失去工資晉級、職務(wù)晉升等獎勵資格，如果一年之間仍有同類違紀(jì)事件發(fā)生，違紀(jì)人將被解聘。（不太適用，或者更改其它選項）4降職/降級當(dāng)違紀(jì)管理者的行為反應(yīng)出其能力與當(dāng)前崗位的不適應(yīng)，公司討論決定，給予降職的處罰，薪酬等級也隨之下降。降職/降級處分可與其7、它處分并用。5.解聘如果管理者出現(xiàn)下述情況，其聘用將被立即中止：（1） 在試用期中證明該管理者不合格。（2） 故意從事一些對本公司其他員工的健康和安全有威脅的活動（3） 違反安全規(guī)程，損壞設(shè)備或工具，浪費原材料或能源，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失。（4） 將公司機密泄露給第三者或未授權(quán)的各方。（5） 使用或挪用公司資金或財產(chǎn)作為私用而未經(jīng)預(yù)先批準(zhǔn)。（6） 收取回扣、賄賂，盜竊、貪污或濫用職權(quán)謀取私利。（7） 擾亂或打架造成工作場所的秩序和安寧受到嚴(yán)重破壞。（8） 故意損害公司的名聲和形象，且證據(jù)確鑿。（9） 在聘用時提供假資料，假證明文件及證書等或做假帳以欺騙公司。第十二條 處罰實施要求1給予管理者8、處罰，必須弄清事實，取得證據(jù)，給予管理者充分的申辯機會；2管理者對所受處罰存有異議者，應(yīng)于處分提出后七日內(nèi)陳訴理由申辯，并以申辯后的核定作為公司最后處罰決定的依據(jù)。3. 經(jīng)營部對事件進(jìn)行分類，涉及經(jīng)濟(jì)及職務(wù)行為的，及時與行政部聯(lián)系，進(jìn)行核實后，由兩個部門共同提出處罰意見。違紀(jì)管理者在工資方面財務(wù)部繳清罰款，違紀(jì)人不能有效配合的，交送司法部門處理。4.刑事犯罪導(dǎo)致監(jiān)禁或受中華人民共和國的任何形式的法律制裁。第四章 附 則第十三條 本制度由經(jīng)營部制定，經(jīng)呈行政總監(jiān)、總經(jīng)辦核準(zhǔn)后公布施行。第十四條 本制度自頒布之日起實施，公司原有規(guī)定與本制度相抵觸的地方，按本制度執(zhí)行。第十五條 對于本制度所未規(guī)定的9、事項，則按其他有關(guān)管理規(guī)定予以實施。附表一 提 示 單 被提示人： _XXX_事由：xx-11-15沒有寫日記 改進(jìn)建議：加強店務(wù)管理，記得寫日記提示人簽字：_區(qū)域經(jīng)理_ 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： _經(jīng)營部經(jīng)理以上級別_說明：1.部門內(nèi)部提示，由部門負(fù)責(zé)人直接填寫，向違紀(jì)人發(fā)出提示單。一個人在同樣一件事情上受到三次提示單時，以通告書方式給予處分。2.部門之間提示，由部門負(fù)責(zé)人直接填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，把提示單發(fā)到以上行為的部門。一個部門在同樣一件事情上受到三次提示單時，以警告書方式給違紀(jì)部門負(fù)責(zé)人給予處分。3.收到提示單的違管理者需在24小時內(nèi)向提示單發(fā)出者給予改進(jìn)承諾。附表二： 違紀(jì)處罰書違紀(jì)人部門事由（違紀(jì)人所在部門負(fù)責(zé)人填寫）本人確認(rèn)以上情況描述屬實。違紀(jì)人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：處罰決定以上行為影響和損害了公司的利益，根據(jù)公司管理人員獎懲制度，經(jīng)公司討論決定，對_同事處以 書面警告 最后決定日 降職/降薪 解聘的處罰，處罰自_年_月_日生效。違紀(jì)人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：人力資源部經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理簽字：申訴意見違紀(jì)人如果對以上處罰意見有異議，請表達(dá)你的看法：違紀(jì)人簽字： 說明：1. 表中簽字圴需要簽屬時間2. 書面警告除以上簽字人知曉外，對公司外要嚴(yán)格保密3. 此表由人力資源部存檔