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1、公司質(zhì)檢部各崗位職責(zé)及日常質(zhì)量工作流程制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 質(zhì)量管理部各崗位職責(zé)及日常管理規(guī)定第一章 質(zhì)檢部各崗位職責(zé)一、質(zhì)檢部主要工作內(nèi)容1、 負(fù)責(zé)組建公司質(zhì)量管理體系，推動(dòng)公司ISO9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；2、 負(fù)責(zé)制定原材料、外協(xié)件、制程、半成品、成品的檢驗(yàn)規(guī)范；3、 負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、半成品、成品入庫前檢驗(yàn)；4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及監(jiān)督；5、 負(fù)責(zé)計(jì)量和質(zhì)量監(jiān)測儀器的全面管理；6、 負(fù)責(zé)對不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督；7、 負(fù)責(zé)竣工資料的制作；8、 負(fù)責(zé)收集產(chǎn)2、品質(zhì)量信息，建立和保存各種質(zhì)量技術(shù)和檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；9、 負(fù)責(zé)對研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，提出問題點(diǎn)并跟蹤解決的結(jié)果；10、 負(fù)責(zé)定期分析與質(zhì)量目標(biāo)的差異，并提出相應(yīng)對策；二、部門主管崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度,協(xié)助總經(jīng)理工作,全面主持質(zhì)檢部日常管理；2、 負(fù)責(zé)建立、健全部門管理制度，公平執(zhí)行獎(jiǎng)懲與考核；3、 負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；4、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理，根據(jù)公司的質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法進(jìn)行；5、 負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；6、 負(fù)責(zé)質(zhì)檢部相關(guān)費(fèi)用的審核；7、 負(fù)責(zé)完成上級安排的其他工作。三、3、質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度，協(xié)助部門主管做好質(zhì)檢部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；2、 負(fù)責(zé)廠內(nèi)總裝、外協(xié)制作產(chǎn)品的質(zhì)量管理；3、 負(fù)責(zé)為質(zhì)檢員提供相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法；4、 負(fù)責(zé)制作指導(dǎo)質(zhì)檢員完成各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制作；5、 負(fù)責(zé)完成質(zhì)檢部主管安排的其他工作;6、 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量策劃。 四、進(jìn)料質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度；2、 負(fù)責(zé)公司原材料、輔料及外購件的檢驗(yàn)工作，若在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)材料及外購件不合格,有權(quán)制止繼續(xù)作業(yè)，并要求相關(guān)部門改善；3、 負(fù)責(zé)根據(jù)報(bào)檢單進(jìn)行的質(zhì)檢工作；4、 負(fù)責(zé)編制、修改有關(guān)4、生產(chǎn)材料、外購件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5、 負(fù)責(zé)完成部門主管交辦的其它事項(xiàng)。五、下料質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度，努力完成本職的各項(xiàng)工作；2、 負(fù)責(zé)下料車間生產(chǎn)的零部件的質(zhì)檢工作；3、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對下料生產(chǎn)中的首件產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；4、 負(fù)責(zé)對下料生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品抽樣質(zhì)檢；5、 負(fù)責(zé)根據(jù)報(bào)檢單進(jìn)行的質(zhì)檢工作；6、 負(fù)責(zé)編制、修改下料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ；7、 負(fù)責(zé)完成部門主任交辦的其它事項(xiàng)。六、 機(jī)加質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度，努力完成本職的各項(xiàng)工作；2、 負(fù)責(zé)對機(jī)加及機(jī)加外協(xié)加工件的質(zhì)檢工作；3、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對5、機(jī)加生產(chǎn)中的首件產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；4、 負(fù)責(zé)對機(jī)加生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品抽樣質(zhì)檢；5、 負(fù)責(zé)對機(jī)加生產(chǎn)的成品進(jìn)行質(zhì)檢；6、 編制、修改相關(guān)機(jī)加檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；7、 負(fù)責(zé)完成部門主任交辦的其它事項(xiàng)。七、結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度，努力完成本職的各項(xiàng)工作；2、 負(fù)責(zé)對公司結(jié)構(gòu)車間生產(chǎn)的零部件的檢驗(yàn)；3、 負(fù)責(zé)編制、修改結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；4、 負(fù)責(zé)完成部門主任交辦的其它事項(xiàng)。八、總裝質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度，努力完成本職的各項(xiàng)工作；2、 負(fù)責(zé)對公司總裝車間進(jìn)行的裝配產(chǎn)品的檢驗(yàn)；3、 負(fù)責(zé)對整機(jī)的檢驗(yàn)工作；4、6、 負(fù)責(zé)編制、修改總裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5、 負(fù)責(zé)完成部門主任交辦的其它事項(xiàng)。九、涂裝質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度，努力完成本職的各項(xiàng)工作；2、 負(fù)責(zé)對公司涂裝車間進(jìn)行的涂裝產(chǎn)品的檢驗(yàn)；3、 負(fù)責(zé)編制、修改涂裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；4、 負(fù)責(zé)完成部門主任交辦的其它事項(xiàng)。十、外協(xié)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度，努力完成本職的各項(xiàng)工作；2、 負(fù)責(zé)對外協(xié)廠家生產(chǎn)半成品、成品的檢驗(yàn)；3、 負(fù)責(zé)及時(shí)反饋外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、 負(fù)責(zé)制定外協(xié)產(chǎn)品不合格品整改意見；5、 負(fù)責(zé)完成部門主任交辦的其它事項(xiàng)。十一、資料員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、7、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度，努力完成本職的各項(xiàng)工作；2、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品竣工資料的制作；3、 負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)原始數(shù)據(jù)的收集工作；4、 負(fù)責(zé)量檢具、設(shè)備的定期校驗(yàn)工作；5、 負(fù)責(zé)部門考勤管理；6、 負(fù)責(zé)部門辦公用品、檢驗(yàn)工具的報(bào)采工作；7、 負(fù)責(zé)產(chǎn)地證、商檢的辦理工作；8、 負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備制造許可證、設(shè)備安裝改造維修許可證、型式試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)檢證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書的保管及借閱管理；9、 負(fù)責(zé)公司制造許可證新產(chǎn)品增項(xiàng)的網(wǎng)上申請工作；10、 負(fù)責(zé)完成部門主任交辦的其它事項(xiàng)。十二、質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司與部門管理制度，努力完成本職的各項(xiàng)工作；2、8、 負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施，并定期組織對其進(jìn)行修訂，保證其有效運(yùn)行；3、 負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量目標(biāo)的編制和分解的組織工作；4、 負(fù)責(zé)公司管理評審的組織工作；5、 負(fù)責(zé)按照部門策劃的要求，編寫年度內(nèi)審計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后，按照內(nèi)審程序組織實(shí)施；6、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系外審的對接和組織工作，并督促相關(guān)部門外審不符合項(xiàng)的關(guān)閉工作；7、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書的管理及其更新工作；8、 負(fù)責(zé)組織內(nèi)審員培訓(xùn)的工作；9、 負(fù)責(zé)根據(jù)資料員提供的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量分析的工作；10、 負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法對公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任追究的工作；11、 負(fù)責(zé)完成部門主任交辦的其它事項(xiàng)。第二章 9、日常管理規(guī)定一、 目的規(guī)范質(zhì)檢部內(nèi)部管理工作，確保內(nèi)部管理高效有序，為生產(chǎn)、營銷提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、 適用范圍 質(zhì)檢部各級管理人員及全體員工。三、 內(nèi)容：1、 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，嚴(yán)守公司保密協(xié)議，部門所有技術(shù)資料采用登記借閱制度，未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)私自復(fù)印或借給他人使用；2、 按時(shí)上下班，不能提前下班或吃飯，上班不能遲到；3、 上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得擅自串崗、換崗、聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、玩手機(jī)，不得做與工作無關(guān)的事情；4、 質(zhì)檢員監(jiān)督生產(chǎn)過程中各質(zhì)量記錄要確保規(guī)范性、真實(shí)性并及時(shí)歸檔；5、 質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系的要求對各種原輔料、外購件、零部件10、半成品、成品等進(jìn)行檢測，并及時(shí)給出檢驗(yàn)結(jié)果，對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。6、 嚴(yán)格按照原輔料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對采購的原輔料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真填好原輔料驗(yàn)收記錄。若檢驗(yàn)出差錯(cuò)導(dǎo)致不合格原輔材料進(jìn)廠，將予以通告批評。7、 工作時(shí)務(wù)必注意人身安全，講科學(xué)、多商量、不蠻干，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和相關(guān)注意事項(xiàng)工作；8、 嚴(yán)格按工作計(jì)劃處理本職工作，不得積壓。如情況緊急或有特殊要求的，不管加班與否，都必須在當(dāng)天完成當(dāng)天的工作計(jì)劃；9、 到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)前，要確保對所檢產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求和標(biāo)準(zhǔn)，去時(shí)帶好相關(guān)工具，以節(jié)省時(shí)間，增加工作效率，少跑路，多干活；10、 積極主動(dòng)與部門內(nèi)部或相關(guān)部門保持良好的信息溝通；11、 堅(jiān)持以數(shù)據(jù)11、和事實(shí)為根本出發(fā)點(diǎn)的質(zhì)量管理思路，工作力求公平、公正、公開，對事不對人，在工作過程中敢于堅(jiān)持原則，勇于維護(hù)公司利益和本部門工作立場。12、 質(zhì)檢部每位員工都要加強(qiáng)對質(zhì)量管理技能和各項(xiàng)分析檢測技能的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，確保監(jiān)管和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，以便及時(shí)對生產(chǎn)過程進(jìn)行正確的指導(dǎo)。13、 每周五下午下班前向部門主管提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，各質(zhì)檢組由組長統(tǒng)一提交；14、 每周五下午下班前將本周所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整理匯總并提交至資料員處；15、 各質(zhì)檢組每天下午下班前由組長主持召開小組會議，匯報(bào)總結(jié)一天工作內(nèi)容，整理第二天工作計(jì)劃；16、 每日部門早會由各質(zhì)檢組組長做工作匯報(bào)；17、 返工返12、修單應(yīng)在整改期限內(nèi)完成并提交至質(zhì)檢部部門主管處；若無法及時(shí)提交，承辦質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)向部門主管反饋信息；18、 外協(xié)質(zhì)檢員在外協(xié)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)填寫質(zhì)量問題通知單；在完成外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量巡檢記錄單；19、 質(zhì)檢員在每個(gè)項(xiàng)目的每一道工序完成后的三個(gè)工作日內(nèi)完成該工序相關(guān)檢驗(yàn)記錄和資料的整理工作并提交至部門主管處；第三章 質(zhì)量工作流程一、輸入階段技術(shù)圖紙、工藝文件下發(fā)至資料員處，由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至部門所有成員。二、策劃階段由質(zhì)量工程師根據(jù)技術(shù)圖紙、工藝文件、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定XX項(xiàng)目質(zhì)量策劃書。三、任務(wù)分解階段由部門主管主持召開XX項(xiàng)目質(zhì)檢分工交底會，著重講解各工序質(zhì)量控制點(diǎn)，13、確保各質(zhì)量控制點(diǎn)得到有效的控制；由質(zhì)量工程師將檢驗(yàn)任務(wù)分配至各檢驗(yàn)班組。四、質(zhì)檢實(shí)施階段質(zhì)檢實(shí)施階段由三個(gè)步奏組成：報(bào)檢檢驗(yàn)、日常巡查檢驗(yàn)及外協(xié)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。1、 報(bào)檢檢驗(yàn)工作流程 1.1生產(chǎn)人員填寫報(bào)檢單并提交至相應(yīng)工序質(zhì)檢員處；1.2質(zhì)檢員根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)1.3若產(chǎn)品合格，則由承辦質(zhì)檢填寫相應(yīng)檢驗(yàn)記錄，工件進(jìn)入下道工序流轉(zhuǎn)；1.4若產(chǎn)品不合格，則進(jìn)入不合格品控制程序進(jìn)行處置。2、 日常巡查檢驗(yàn)工作流程2.1在質(zhì)檢員對金加工及下料車間所生產(chǎn)的零部件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行首末件檢驗(yàn)；2.2質(zhì)檢員根據(jù)項(xiàng)目前期XX項(xiàng)目質(zhì)量策劃書對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行巡查檢驗(yàn)；2.3若產(chǎn)品合格，則填寫每日巡檢記錄，工件進(jìn)入下道工序流轉(zhuǎn)；2.4若產(chǎn)品不合格，則進(jìn)入不合格品控制程序進(jìn)行處置。3、外協(xié)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)按外協(xié)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法執(zhí)行。五、輸出階段1、資料員根據(jù)質(zhì)檢員提交的原始檢驗(yàn)記錄及資料，按照產(chǎn)品竣工資料管理辦法進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的收集、整理及歸檔工作；2、質(zhì)量管理工程師根據(jù)資料員提供的質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量月度、季度、年度質(zhì)量分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告。