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1、熱電公司供熱規(guī)劃管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 有限公司供熱規(guī)劃管理辦法1 目的規(guī)范公司供熱規(guī)劃管理體系，保證公司供熱規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、前瞻性以及供熱規(guī)劃的執(zhí)行效果，統(tǒng)籌熱源、熱網(wǎng)、熱負(fù)荷的合理匹配，保持公司熱力市場科學(xué)發(fā)展。2 適用范圍 公司各相關(guān)部門、各熱電項(xiàng)目部、所屬各級(jí)熱源、供熱公司。3 職責(zé) 公司供熱規(guī)劃實(shí)行分級(jí)管理。公司總經(jīng)理辦公會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)各職能部門及相關(guān)單位依據(jù)職責(zé)開展有關(guān)工作。3.1營銷部3.1.1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)供熱規(guī)劃編制的相關(guān)規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)組織編制公司供熱規(guī)劃及相關(guān)工2、作。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)供熱規(guī)劃內(nèi)容。負(fù)責(zé)加強(qiáng)與政府供熱相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，掌握政府有關(guān)省、市供熱規(guī)劃的信息。負(fù)責(zé)隨時(shí)關(guān)注區(qū)域供熱市場發(fā)展動(dòng)向，掌握詳細(xì)、準(zhǔn)確的用戶用熱信息。3.1.6負(fù)責(zé)督查規(guī)劃擬定的供熱開發(fā)、管網(wǎng)建設(shè)等規(guī)劃任務(wù)的執(zhí)行情況。3.1.7負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)單位規(guī)劃編制工作進(jìn)行考核。3.2 計(jì)劃發(fā)展部3.3.1負(fù)責(zé)提供新建、改造熱源計(jì)劃。3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)擬建熱源區(qū)域熱力市場需求提出開發(fā)建議。3.3.3負(fù)責(zé)提供編制供熱規(guī)劃的相關(guān)材料。3.3生技部3.2.1負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有熱源設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行情況。3.3.2負(fù)責(zé)提供相關(guān)熱源、熱網(wǎng)的技改、技措方案。3.2.3負(fù)責(zé)對(duì)供熱規(guī)劃編制提出建議。3.4 3、熱電項(xiàng)目部3.4.1 提供擬建熱源建設(shè)進(jìn)度及形成供熱能力時(shí)間。3.4.2 提供擬建熱源區(qū)域內(nèi)熱力市場資料，對(duì)大型工業(yè)生產(chǎn)用戶、大規(guī)模采暖用戶熱負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查（包括：熱負(fù)荷大小、投產(chǎn)時(shí)間、供熱時(shí)間等），做好擬建熱源區(qū)域熱力市場資料臺(tái)賬，配合市場營銷部編制熱力發(fā)展規(guī)劃。3.5 熱源單位3.5.1 提供熱源供熱能力相關(guān)情況。3.5.2 提供新建、擴(kuò)建、改造熱源計(jì)劃。3.6供熱公司3.6.1負(fù)責(zé)提供各供熱區(qū)域內(nèi)冬運(yùn)期間熱網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)、外供熱負(fù)荷實(shí)際情況。3.6.2負(fù)責(zé)提供新建、改造管網(wǎng)計(jì)劃及實(shí)施情況。3.6.3負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有供熱區(qū)域、擬建熱源區(qū)域熱力市場需求及開發(fā)提出建議，配合熱力發(fā)展規(guī)劃的編制。3.6.4、4以供熱規(guī)劃要求為依據(jù)，合理制定當(dāng)年供熱開發(fā)以及新建管網(wǎng)計(jì)劃。4供熱規(guī)劃的制定4.1供熱規(guī)劃的編制原則 符合集團(tuán)公司和公司供熱發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、有利于公司的戰(zhàn)略性調(diào)整。 堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則4.2 公司供熱規(guī)劃的制定工作需公司各部門統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)一致。4.3 公司各職能部門按照職責(zé)分工整理匯總規(guī)劃的相關(guān)資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交營銷部。4.4 營銷部牽頭組織編制公司供熱規(guī)劃初稿并組織公司各部門研究，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。5 管理和實(shí)施5.1 各熱電項(xiàng)目部、熱源單位、供熱公司負(fù)責(zé)人是供熱規(guī)劃的管理和實(shí)施的責(zé)任人，保證供熱規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2營銷部負(fù)責(zé)做好供熱規(guī)劃5、管理的日常工作，保持信息的及時(shí)溝通。5.3 公司的年度供熱開發(fā)計(jì)劃要以供熱規(guī)劃為依據(jù)，將供熱規(guī)劃目標(biāo)切實(shí)分解到每年的經(jīng)營工作之中，作為責(zé)任制考核的主要指標(biāo)，并做好總結(jié)和獎(jiǎng)懲工作。5.4營銷部作為供熱規(guī)劃的主管部門，要定期或不定期跟蹤和分析供熱規(guī)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)供熱規(guī)劃本身進(jìn)行總體審閱并逐年進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。6檢查和考核6.1營銷部對(duì)相關(guān)部門及所屬單位規(guī)劃編制工作進(jìn)行全面考核。6.2 營銷部對(duì)規(guī)劃擬定的供熱開發(fā)、管網(wǎng)建設(shè)等規(guī)劃任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。6.3 計(jì)劃發(fā)展部對(duì)新建、改造熱源能力計(jì)劃制定情況進(jìn)行考核。6.4 生技部對(duì)熱源設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核。7 主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵控制7.1 主要風(fēng)險(xiǎn)7.1.16、缺乏明確的供熱規(guī)劃，可能導(dǎo)致公司供熱開發(fā)盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁。7.1.2供熱規(guī)劃脫離公司客觀實(shí)際，可能導(dǎo)致公司過度擴(kuò)張或發(fā)展滯后。7.1.3供熱規(guī)劃因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性或?qū)е沦Y源浪費(fèi)。7.1.4供熱規(guī)劃未及時(shí)、有效的實(shí)施和調(diào)整，可能導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略不能夠與時(shí)俱進(jìn)，偏離正確發(fā)展方向。7.2 關(guān)鍵控制7.2.1 根據(jù)省、市的城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)整公司供熱規(guī)劃。7.2.2 根據(jù)集團(tuán)公司、公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃調(diào)整公司供熱規(guī)劃。7.2.3跟蹤和分析年度供熱開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取多渠道收集信息，落實(shí)和調(diào)整供熱規(guī)劃。8 附則8.1 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。8.2 本辦法由營銷部負(fù)責(zé)解釋。