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1、服務公司市場部費用報銷獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 市場部獎勵制度一、總則：（一）市場部人員架構：1、市場部人員構成：市場總監一名、市場經理一至兩名、助理一至兩名、FGT公司全體人員支持。2、市場總監應在每年12月前向FGT公司CEO提交下年的銷售計劃。銷售計劃應該包括以下幾部份：（1）銷售計劃（2）銷售目標（3）銷售策略二、指標體系考核及薪酬、提成：1、市場部人員薪酬構成：基本工資+業績提成+獎金（一）、基本工資基本工資由公司CEO審定。（二）業績提成：業績分為：現金業績及實物業績。（1）、現金業績（稅2、前）：A、30萬以內，提3%；B、50萬元以內，超出30萬部分提5%；C、100萬以內，超出50萬元之間提8%；D、300萬元以內，超出100萬元之間提10%；E、500萬元以內，超出300萬元之間提12%；F、800萬元以內，超出500萬元之間提15%；G、1000萬元以內，超出800萬元之間提18%；H、1000萬元以上，超出部分提20%。I、現金業績提成的額度按年度累積計算，業績提成按單個合同執行；單個合同的經營利潤率（毛利率）低于10%的，不能累積計算業績提成的額度，不能提取高于3%的提成；單個合同的經營利潤率（毛利率）處于10-25%區間（含）的，按五折累積計算業績提成的額度，不能提3、取高于10%的提成；單個合同的經營利潤率（毛利率）高于25%的，全額累積計算業績提成的額度，提成比例的上限為20%。J、市場人員可以以合規發票沖抵業績提成。（2）、實物業績：A、以實物按10%的比例執行獎勵；B、以實物的實際買入價參照現金業績執行獎勵（稅前）；（三）、獎金：年底由CEO根據公司及市場部門全年業績確定。三、市場公關費用報銷：給予市場部門每月2000元以內的報銷額度。（以實際發生金額結算，報銷時需向總經理提供詳細的費用使用說明；特殊情況需CEO同意可以報銷。）四、內部分配：1、個人獨立完成的業績，按提成金額的100%領取；2、由多方配合完成的，由參與各方協商制定利益分配方案，經公司CEO批準執行；3、由機構直接下單的，則負責跟進的市場人員按提成金額的20%領取；4、非市場人員本人簽單的續單，則負責維護的銷售人員按提成金額的20%領取。五、款項的回收及獎勵的發放：1、市場業績由負責該項目的市場人員負責催收；2、市場人員提成的發放：按合同簽訂后款項到賬的比例及時發放提成金額。六、附則：1、公司非市場部員工開展市場拓展工作取得業績的，參照本暫行辦法執行獎勵；2、本制度由公司負責制定、修改、解釋；3、本辦法即日起實施執行，原規定及管理辦法同時廢止。