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1、公司領導班子會議議事規(guī)則與工作交流管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 有限責任公司領導班子會議議事規(guī)則與工作交流制度 領導班子會議議事規(guī)則一、公司班子會議由經(jīng)理主持，亦可由經(jīng)理授權副經(jīng)理主持。參加會議范圍是經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、工會主席，必要時擴大到涉及議題相關的班組、廠隊負責人。二、班子會議堅持每月召開一次，必要時可隨時召開。三、班子會議主要議事范圍1、貫徹落實上級黨委，政府和主管部門關于社會、經(jīng)濟、供水事業(yè)建設與發(fā)展的政策、決定、指示及通知精神；2、研究決定城鄉(xiāng)供水年度及中、長期發(fā)展規(guī)劃；3、討論研究2、供水重點項目建設過程中的重大問題，包括項目申報、立項、招投標、竣工驗收、決策、審計等事項和供水執(zhí)法、安全生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理、內(nèi)部建設等方面的重大決策；4、安排部署、總結評比階段性工作；5、研究審批專業(yè)技術人員的職稱晉升，財務收支計劃和財產(chǎn)購置計劃等事宜；6、討論研究其他行政事務。四、班子會議應充分發(fā)揚民主，在廣泛聽取各方面意見的基礎上，由主持人最后提出決定意見，交有關方面落實、執(zhí)行。制度篇 五、班子會議設專門記錄薄，確定專人記錄、專人保管，未經(jīng)領導同意不得借閱。應嚴格遵守會議保密紀律，需保密的事項禁止泄露外傳，否則，追究有關人員的紀律責任。六、班子會議研究決定執(zhí)行的事項，要跟蹤督3、辦，并定期通報完成情況，完成結果作為年終綜合考核的依據(jù)。七、本規(guī)則自xx年7月1日起執(zhí)行。制度篇 領導班子工作交流制度為了強化班子成員之間的工作交流與情況溝通，增強公司領導集體的整體合力，形成聚精會神搞事業(yè)，一心一意謀發(fā)展的良好局面，特制定本制度。 一、班子成員之間應經(jīng)常進行工作交流，外出辦事或下鄉(xiāng)檢查工作時，應在出行前和返回后及時進行會面交流、匯報。特殊情況下也可通過電話進行交流。二、工作交流的主要內(nèi)容是：分管現(xiàn)有工作的執(zhí)行和完成情況，后期工作的設想和打算，提出需要解決、協(xié)調(diào)與溝通的意見和建議，并對公司整體工作的開展進行研討。 三、班子成員會面交流工作由經(jīng)理、書記召集。四、班子成員應從思想上4、高度重視工作交流，每次交流應作好充分準備，達到相互交流、相互溝通、加深了解、促進工作之目的。 五、本制度自xx年7月1日起施行。領導班子會議議事規(guī)則一、公司班子會議由經(jīng)理主持，亦可由經(jīng)理授權副經(jīng)理主持。參加會議范圍是經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、工會主席，必要時擴大到涉及議題相關的班組、廠隊負責人。二、班子會議堅持每月召開一次，必要時可隨時召開。三、班子會議主要議事范圍1、貫徹落實上級黨委，政府和主管部門關于社會、經(jīng)濟、供水事業(yè)建設與發(fā)展的政策、決定、指示及通知精神；2、研究決定城鄉(xiāng)供水年度及中、長期發(fā)展規(guī)劃；3、討論研究供水重點項目建設過程中的重大問題，包括項目申報、立項、招投標、竣工驗收、決5、策、審計等事項和供水執(zhí)法、安全生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理、內(nèi)部建設等方面的重大決策；4、安排部署、總結評比階段性工作；5、研究審批專業(yè)技術人員的職稱晉升，財務收支計劃和財產(chǎn)購置計劃等事宜；6、討論研究其他行政事務。四、班子會議應充分發(fā)揚民主，在廣泛聽取各方面意見的基礎上，由主持人最后提出決定意見，交有關方面落實、執(zhí)行。制度篇 五、班子會議設專門記錄薄，確定專人記錄、專人保管，未經(jīng)領導同意不得借閱。應嚴格遵守會議保密紀律，需保密的事項禁止泄露外傳，否則，追究有關人員的紀律責任。六、班子會議研究決定執(zhí)行的事項，要跟蹤督辦，并定期通報完成情況，完成結果作為年終綜合考核的依據(jù)。七、本規(guī)則自xx年6、7月1日起執(zhí)行。制度篇 領導班子工作交流制度為了強化班子成員之間的工作交流與情況溝通，增強公司領導集體的整體合力，形成聚精會神搞事業(yè)，一心一意謀發(fā)展的良好局面，特制定本制度。 一、班子成員之間應經(jīng)常進行工作交流，外出辦事或下鄉(xiāng)檢查工作時，應在出行前和返回后及時進行會面交流、匯報。特殊情況下也可通過電話進行交流。二、工作交流的主要內(nèi)容是：分管現(xiàn)有工作的執(zhí)行和完成情況，后期工作的設想和打算，提出需要解決、協(xié)調(diào)與溝通的意見和建議，并對公司整體工作的開展進行研討。 三、班子成員會面交流工作由經(jīng)理、書記召集。四、班子成員應從思想上高度重視工作交流，每次交流應作好充分準備，達到相互交流、相互溝通、加深了解、促進工作之目的。 五、本制度自xx年7月1日起施行。