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1、合伙財務費用報銷管理制度及股權激勵方案匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 合伙人財務制度范本篇一：個體合伙財務制度 合伙財務制度 第一條 基本原則 秉著互惠互利，公平、公開、公證的原則，為維護各合伙人的權利，特制定如下規定： 1、必須設立現金日記賬、按權責發生制按月編制利潤表以便合伙人隨時查閱，按年出具利潤表作為盈余分配的依據。 2、結算必須通過專門賬戶辦理（不得另設賬戶），能通過網銀劃轉的必須通過其經辦。 3、為規范的費用開支范圍、標準及審批程序，明確費用開支責任部門，有效控制各項費用的開支，本著量入而出、勤儉節2、約的原則，合理使用資金。 1、授權審批原則：費用合伙協議授權審批。 2、費用預算原則：費用支出前應有盡量詳細的預算和申請手續，嚴格控制預算外、申請額度外和超標準費用的費用開支。 第二條 費用性質及開支標準 費用分為固定費用和變動費用； 固定費用： 1、保險費 2、了難費 3、生活費 4、人員工資 5、其他固定性質的費用 變動費用： 1、維修費保養費。 2、油料費。 3、輪胎磨損費 4、通行費停車費 5、其他辦公性質費： 6、財務賬冊及文具等費用 開支原則： 總控原則： 按照合伙合同附件可行性研究報告的總成本分項按月控制； 固定費用 結合測算按標準據實給付； 變動費用： 維修保養費:包括補胎、螺3、絲、零星電焊、機油、齒輪油、液壓油，價值在200元以下的等低值易損品； 油料費：以充值卡的形式開支； 輪胎磨損費以預提的形式在購買時據實開支； 保險費：車損險、盜搶險、車損部分的不計免賠險、自燃損失險、駕駛人員意外傷害險、 第三條 報銷程序 1、費用審批、報銷流程 合伙人授權合伙負責人在可行性方案變動成本成本額90%的范圍內，據實開支，超過部分需征得合伙人同意后才能支出。 第四條 發票/單據的審核 對方提供的票據如果能提供發票的必須填寫車票號碼，如果是白條則需登記對方身份證號碼及聯系方式。超總控部分的開支需在票據 上登記征得合伙人同意后的時間及事由。 第五條 費用報銷責任界定 1、報銷人的責任4、 (1)報銷人對所報銷項目的真實性、準確性、及時性負責，單據及附件應合法、完整。 (2)各項報銷票證、資料必須齊全并按要求粘貼整齊（發票正面向上、在粘貼單界線內平均攤薄粘貼）。 （ 第六條 處罰辦法 1、合伙負責人利用職務上便利，將應當由個人負擔的費用，由他人支付、報銷的（如自有車輛維修等），除撤銷違規報銷金額外，同時對報銷人予以違規報銷金額1倍的罰款。 2、合伙負責人營私舞弊、弄虛作假，不予報銷不真實不合理部分。對已經報銷的，除退回違規報銷金額外，同時對報銷人予以違規報銷金額1倍以上3倍以下，但不低于500元的罰款。 3、賬戶內資金不得用于非合伙業務，如有違背，一經查實，立即通過合伙人會議削5、減經營管理者的資金使用權限。 第七條 附 則 其他國家規定制度評價方案執行，如遇到法律法規政策的變化，按新的變化執行。 本制度作為合伙合同的附件資料。 xx年2月15日 篇二：合伙人財務制度管理補充協議 合伙人財務制度管理補充協議 合伙人： 合伙人： 合伙人： 合伙人： 經全體合伙人同意，在原簽訂合議協議補充以下條款： 一、支出管理，出納注意事項：（1）沒有工地負責人及兩位合伙人簽字不能付款，出納更不能自己出票自己付款或自己出票找人代簽付款；（2）工地的建筑工人及包工頭在他所做工程沒有完工之前，如需借款必須出具借條或預付款條。預付款或借條只能擺帳不能入帳，借條或預付款待工程完工之后一并入帳。 6、二、收入管理：（1）預售房款或售房款出納收款必須經會計入賬，由出納經會計出具領款單形成付款。（2）不準出納私設金庫或挪用、借用等違反合伙人利益等行為。（3）任何合伙人售房不準瞞報或謊報等其它形式損害合伙人利益。（4）預付房款票據必須加蓋會計私章和公章才能合法有效，并給購房戶講明情況及后果。 三、利益分配：（1）由合伙人商量統一按出資比例分配。（2） 也可以在合伙人資金緊張的情況下先分配后集資，但這種情況必須以大局出發。 四、合伙人未經商量不準挪、借、貪等違反合伙人利益行為，若發現上述行為均處罰違反合伙人款項的二倍。會計、出納不按規定入帳發現損害合伙人利益均扣損害利益款的四倍。 五、以上補充協議7、，簽字生效和原簽訂合伙協議具有同等法律效力。 合伙人（會計）： 合伙人（出納）： 合伙人： 合伙人： 年月日 篇三：內部合伙人制度參考 內部合伙人制度及股權激勵方案 （討論稿） 第1章 1.1 內部合伙人制度的目的 總 則 第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于： 1) 實現本士咨詢公司的管理突破，通過共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧，凝聚志 同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。 2) 規范和完善公司內部的治理機制，規范合伙人之間的權利、義務，協調合伙人的責任、利 益和風險平衡關系8、 3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現公司永續經營 1.2 內部合伙人制度的實施原則 第二條 合伙人制度實施遵循以下原則： 1) 遁序漸進原則； 2) 公開、公平、公正原則； 3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則； 4) 能力配比，增量激勵的原則； 第三條 本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不改變公司性質 第2章 2.1 未來三年事業計劃 事業計劃與合伙人計劃 第四條 集團以為推進中國連鎖企業發展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、 咨詢顧問集團，為各參見集團發展戰略及五年規劃。 第五條 深圳咨詢公司是集團總部核心業務單元，獨立核算，自負營虧；圍繞集團三年規劃目標，通過機制創新實現快速發展，內部合伙人計劃是與咨詢事業計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業、跨專業矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見咨詢公司發展規劃和未來組織結構過渡方案。 2.2 員工職業發展規劃 第六條 咨詢業是一個智力密集、人才密集的行業，優秀員工是實現規劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發展，如下表，詳規參見員工培養及職業生涯規劃管理辦法。