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1、公司集采部優秀部門及員工、成本優化獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 集采部獎勵制度一、目的1.1 有效激勵集采部持續優化采購成本，提升采購質量，為公司創造價值。1.2 完善集采部的獎勵制度，形成有效的獎勵機制。二、適用范圍集采部全體人員三、遵循原則考核期內做到公開公平，獎勵具有及時性和激勵性。四、獎勵細則4.1 優秀部門貢獻獎對集采部為創新產品開發及優化、采購成本優化、專案升級成本優化而節省成本，創造利潤所做的貢獻進行獎勵。4.1.2 部門獎勵考核辦法及計算方式部門獎勵金創新及優化產品利潤額10%+累計降本額2、30%4.1.3 創新及優化產品獎勵 創新及優化產品利潤額創新及優化產品銷售額創新及優化產品銷售成本4.1.4 優化成本獎勵 成本降低獎勵累計降本額30% 累計降本額各單品年度節省成本金額之和（不含專案）+專案升級節省成本4.1.5 考核周期、獎勵分配方式及發放方式 考核周期分配方式發放方式年度按崗位、貢獻度由部門自行分配，具體分配制度另行制定年終發到部門專用賬戶4.2 優秀個人貢獻獎為激勵員工工作積極性，對為公司創造價值的員工個人給予的獎勵。4.2.1 優秀個人獎勵考核辦法及計算方式（一）創新及優化產品標準及獎勵 1）銷售類創意新產品，經開發導入銷售后，直接增加銷售額或提升該產品相關產品銷售3、額的； 2）杯器皿等營業類產品，經開發導入使用后，提升相關餐品、飲品銷售額的； 3）營業用品無重大質量問題，或發生質量問題并及時改進，且不對營業造成影響的； 4）銷售類新產品無質量安全問題，無投訴成立案例； 5）所創新開發之產品，未在公司出現過類似產品或營業使用方式；創新及優化產品獎勵（不疊加，考核期：年）產品或相關銷售額1萬5萬5萬10萬10萬30萬30萬以上即時獎勵500元1000元1500元3000元獎勵發放以實際銷售額進行統計，達成相應條件的，季度計算獎勵發放。獎勵不疊加考查期新品導入考查期為60天，考查期間出現重大質量問題或投訴成立案例，不予獎勵（二）采購成本優化獎勵類別細分項目獎勵4、計算額激勵系數考核周期備注說明常規采購價格優化流程優化供應商優化個人完成的所負責的品項節省成本金額之和即時獎勵年度20%即時年度通過采用合理的方式方法完成成本優化采購專案成本優化專案升級節省成本額獎勵10%即時專案升級爭取特價采購獎勵辦法成本優化獎勵，要保證質量、交期和服務的條件下完成降本才可獲得獎勵，考查期45天獎勵計算激勵類激勵獎金節省成本金額激勵系數發放方式即時獎勵次月發放，激勵類每年度發一次即時獎勵標準：預計同比去年節省成本C本年采購價格差額去年采購數量預計同比去年節省成本CC500元5003000元30005000元C5000元即時獎勵0元200元300元500元4.3 關鍵指標的認5、定標準4.3.1 常規物料采購價格：以采購經理審批，財務復核，權責主管批準后執行的采購單價作為基準，采購員在此基準上降價采購的金額與原價采購金額的差額，計入節省成本金額。 新物料替代舊物料：取現時同等物料單價之差，作為降價，試用合格后計入節省成本金額。4.3.3由于市場不可抗力，導致成本上升的，由采購經理和權責主管審批后重新確認單價以后，作為基準，在此基準下降價采購的金額，計入節省成本金額。五、操作流程采購經理或指定負責人計算并提交獎勵申請財務復核通過提交權責主管審批財務發放獎勵六、獎罰依據參考采購人員行為規范七、制度實施本制度提交權責主管審批后執行。八、權限起草部門：集采部 復核部門：財務部6、 批準部門：總經辦 執行部門：集采部、財務部附常用問題及說明 （非正式制度文件）Q1 為何設立創新及優化產品獎勵項？答：公司鼓勵員工開放思維，進行產品創新，對我們采購人員來說，就是要尋找及開發具有新意又符合公司要求的營業用品、銷售產品。此項目的在于獎勵員工為公司創造或提升銷售額而開發獨特創意產品所做出的貢獻。Q2 創新及優化產品設定的獎勵計算方式出于哪些考慮？由于是新品，產品的銷售或相關產品的銷售存在不確定因素，無法進行比較準確的計算，因此采用實際銷售統計方式，按實際銷售額進行獎勵計算，達成相應的條件次月給予獎勵。Q3 設定質量優化金額這個一項有何意義？答：在實際工作中，減少易耗品，特別是杯器7、皿類的經營損耗， 是公司關注的一個點。在提升質量的過程中，可能產品采購單價有所提升，但降低了產品的損耗，從而降低了門店的經營成本。Q4 為什么設定降本金額獎勵系數總和為50%（部門30%，個人20%）？答：根據2018年銷售統計數據，年銷售額小于5K有66項，5K到10K有10項，10K-20K有32項，20K-100K有30項，100K以上有16項，其中大于100K以上的品名主要有紙巾、筷子、麥克風話筒套、打火機、茶包等。隨著原材料成本和人工成本的上升，這類產品持續降本難度較高。其他品類由于采購金額較小，降本的金額也較小，采用較大的激勵系數，比較容易形成良好的激勵作用。Q5 為什么個人獎勵考8、核周期設定為即時、年度發放，部門獎勵為年底發放？答：個人通過談判把價格壓低后，采購執行時需要一定時間來驗證降本的效果（保證質量和交期）。由于個別品名采購數量較少，成本節省的金額較小，此時給采購即時獎勵，能起到良好的激勵效果。年底發放部門獎勵（部門內部自行分配），可激勵部門和員工個人下一年度的工作熱情，同時年底發放獎勵，也可提高部門員工工作穩定性。設定年度考核，還可以結合部門工作，開展年度價格談判。如果設定考核周期12個月，部門獎勵計算過于復雜，工作流會被打亂，部門年度計劃也被打亂。Q6 為什么給個人成本優化及時獎勵設定范圍？答：部門鼓勵集中精力對經常性采購物料進行成本優化，對采購量較少，采購次數過少的，采購金額較小的這類收益較小的物料不必花費過多精力。Q7 個人獎勵應如何計算？答：根據降本發生的月份，向后產生的采購金額計入節省成本金額，計算方式為降本后發生的采購數量與采購單價差額的乘積。個人所負責的品類節省的成本之和的20%為個人獎金。首次降階，計算同比去年采購數量節省的金額，達到相應的標準，給予及時獎勵。年底計算整年采購節省成本獎勵，發放超出及時獎勵的部分。沒超出的不予獎勵Q8 累計降本之和是應該如何計算？答：年度平均成本單價差值與本年度采購的數量的乘積為本年度累計降本之和。包含降價部分，也包含漲價部分。計算時應剔除專案升級節省成本。