午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司市場(chǎng)部員工目標(biāo)管理考核規(guī)章制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 市場(chǎng)部目標(biāo)管理考核制度一、總則為全面了解、評(píng)估部門(mén)員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡市場(chǎng)部員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可。3、市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展工作。四、考核目的1、使改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。4、獲得潛能開(kāi)2、發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時(shí)間1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、年度考核四種。2、每月5日之前對(duì)市場(chǎng)部員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7日之前向總經(jīng)理匯報(bào)考核結(jié)果。3、市場(chǎng)部于每年1月1日-15日內(nèi)對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。4、考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。5、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。六、考核內(nèi)容1、工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的70%，是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，由直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃，當(dāng)月工作任務(wù)量，當(dāng)月你工作完成進(jìn)度結(jié)果進(jìn)行考核，并隨時(shí)對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)員工表現(xiàn)3、進(jìn)行記錄。2、行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的30%，主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式及日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。每日，每周，每月必須有工作總結(jié)。八、考核形式A、自我評(píng)定與總結(jié)；B、部門(mén)經(jīng)理考核，C、總經(jīng)理評(píng)核.D、所有考核辦法最終反映在考核表上。九、考核程序1、按照預(yù)定計(jì)劃，明確考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象，員工月度考核通常在5日前完成對(duì)上4、月的工作考核。2、被考核者提交書(shū)面自我總結(jié)與評(píng)定。3、上級(jí)通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分。4、考核結(jié)果存入人事部員工檔案。5、目標(biāo)考核管理結(jié)果跟進(jìn)：A、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；B、需要改善的方面；C、工作計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；D、對(duì)公司發(fā)展的建議；十、考核結(jié)果及效力1、考核結(jié)果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。2、考核結(jié)果具有的效力：A.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B.員工每月績(jī)效工資及專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資；C.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；D.決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。3、考核評(píng)定結(jié)果分為A優(yōu)秀5、（90-100分）、B合格（70-89分）、C較差（69分以下）三個(gè)類(lèi)別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績(jī)效工資部分掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分100%績(jī)效工資總額；4、績(jī)效工資總額由部門(mén)統(tǒng)一控制。5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：A.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，a優(yōu)秀：2分；b合格：1分；c較差：0分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。B.累計(jì)分?jǐn)?shù)等于18分者，年度為A；C.累計(jì)分?jǐn)?shù)18分，12分者，年度為B；D.累計(jì)分?jǐn)?shù)12分者，年度為“C”；E.年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；F.月度、年6、度考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀：a、請(qǐng)假（不包括公假）合計(jì)天數(shù)超過(guò)人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者；b、有曠工記錄者；c、本年度受警告以上處分未抵消者。十一、年度考核1、有下列情況者不得參加年度考核。A.試用人員；B.復(fù)職未滿3個(gè)月或停薪留職者；C.當(dāng)年被記過(guò)以上處分者。2、員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)；3、年度考核效力：A.全公司同級(jí)別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請(qǐng)加薪；B.公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；十三、考核申訴對(duì)考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告至人事部，由人事部予以答復(fù)，總經(jīng)理為仲裁機(jī)構(gòu)。