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1、建設公司工程隊成本管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程隊成本管理制度第一章 職責、分工與要求第一條 工程隊隊長為本制度的主管領導。在成本管理工作中嚴格執行九局集團公司、xxx公司文件要求和工作標準。第二條 工程隊成本預算室為本制度的主管部門，負責預算、計劃、成本、合同、驗工計價、變更索賠管理、組織項目成本分析等工作。第三條 工程隊其它部室為本制度的配合部門并負責本部門職責范圍內的成本管理工作。第四條 工程隊隊長在公司的領導下，實現項目成本目標；集團公司直屬項目參建的工程隊在集團公司及x公司共同指導下，代表x2、公司進行項目管理，并實現項目成本目標。第五條 工程隊負責向公司相關部門提供項目所在地的市場資源和價格等相關資料，參與項目最高限價測算工作。同公司確定施工項目成本核算方案。 第六條 工程隊負責按照下達的責任成本目標和公司有關文件要求編制項目制造成本預算，定期進行成本分析和對比。第七條 工程隊負責組織授權范圍內的分包合同的起草、與承包方的協商、談判以及報批工作。第八條 工程隊負責對業主的驗工計價及竣工結算工作，負責辦理索賠手續，及時申請合理有效的補償和索賠。隨施工進展同時編制變更、索賠、清概資料，當期履行會簽手續。第九條 工程隊負責工程款的及時回收，按規定及時上繳所屬單位的費用，及時辦理項目債權債3、務的清算。第十條 工程隊應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，編制出制造成本預算，并以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。第十一條 工程隊成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理。第十一條 工程隊應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實施工作，建立定期召開成本管理匯報分析會制度。第十三條 工程隊在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全之間的關系，力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。第十四條 工程隊成本核算應嚴格按照公司有關要求辦理，逐月進行成本核算。核算資料上報公司成本部。第十五條 項目成本核算應堅持實際形象進度、工程驗工、實際成4、本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。第二章 成本控制第十九條 工程隊隊長組織有關人員按單位工程或工序對責任成本進行分解，編制工程制造成本預算，分析盈虧水平。通過優化施工組織、改進施工工藝及制定降低成本措施，確定降低成本目標。并在此基礎上，制定主要工序及工、料、機等成本控制計劃并落實。第二十條 成本主要要素控制一、工費控制1、工程隊組織編制人力資源供應計劃，合同簽訂后組織人員進場。嚴格執行局、公司有關文件。2、工程隊按照勞務分包方案分包。杜絕使用臨時工。對分包隊伍臨時安排的額外工作量，必須由項目總工、項目經理、成本負責人及分包5、隊伍負責人聯合簽認確定，并做好用工記錄。3、工程隊必須合理安排施工組織。4、工程隊應在每月26日由經理組織技術、勞資、材料、設備、財務等相關人員，按照工程進度實際完成情況對分包項目進行結算，對采購材料、租賃設備等費用進行核算。對已發生的各種費用，應全部進入成本中。不得漏列、錯列、超列成本費用，嚴禁超量計價、超額撥款。工程竣工后10日內全部清算。6、工程隊應建立項目人工費分析臺帳，加強對分包隊伍資金使用的監督檢查。二、 材料費控制1、工程隊必須高度重視物資計劃的編報、采購、到貨驗收、發放、保管、使用、盤點等一系列環節。避免損失和浪費2、工程隊按照施工圖編制材料供應計劃（包括主要材料、輔助材料、周6、轉材料計劃），物資部門按分管權限組織材料進場。3、材料采購按公司要求辦理。 4、工程隊依據公司下達主要材料消耗控制標準進行細化，降低材料消耗，提高材料、周轉物資利用率，節省材料成本費用。5、工程隊應建立材料盈虧分析臺帳，每月末對現場的材料進行一次盤點。分析節超情況，分析原因，制定改進措施，實行量價雙控。 6 、工程隊建立健全物資管理臺帳。減少損失。三、 機械費控制1、工程隊必須加強機械設備現場調度、管理和維護，提高設備的完好率和利用率。要根據施工要求做出自有設備使用和設備租賃計劃方案。批準后實施。2、租賃設備按公司要求辦理。3、工程隊應建立機械使用費盈虧分析臺帳，每月末對現場的機械設備費使用進7、行一次盤點，并做好記錄。分析機械設備費用節超情況，分析原因，并制定改進措施。四、 措施費控制1.對小型臨時費用、工器具及儀器、儀表使用費，檢驗試驗費，工程定位復測、工程點交、場地清理費，安全作業環境及安全施工措施費、文明施工、環境保護費等措施費用進行全面控制。2.建立措施費盈虧分析臺帳，每月末對措施費用進行一次分析，查找原因，制定改進措施。五、 大臨費控制開工前，工程隊應對臨時工程方案進行設計，結合資源配置和工程實際情況，編制出優化后大臨方案和大臨成本計劃上報公司，待公司批準后執行。嚴禁無方案進行大臨施工。六、 現場管理費控制1.要嚴格按照公司核定的現場管理費指標進行控制，要按照現場管理費標準8、編制月份、季度、年度現場管理費預算，控制現場管理費開支。2.工程隊建立現場管理費管理臺帳，每月末進行一次分析，綜合分析各項管理費用開支節約與浪費等方面的情況。針對存在的問題，制定整改措施，調整成本控制計劃并認真落實。3.工程隊應將管理費指標分解到各部門及每個人員，嚴格執行審批制度做到總量控制，嚴控超支。第二十一條 成本相關要素控制1、各種方案的編制和優化：在方案編制和優化過程中，要對施工項目工程量進行“三量”分析，合理安排施工進度及各種資源投入配置，統籌規劃臨時工程及過渡工程項目。2、資金管理：嚴格按照中鐵九局項目資金管理辦法規定執行。集中項目資金管理，做到有效的對資金進行調劑和發揮資金在項目9、上的作用。3、風險管理：按照中鐵九局相關管理辦法，對項目經營風險進行評估，制定預防經營風險的措施。4、工程隊應加強安全、質量、進度及環保管理，避免因返工、發生事故和進度滯后造成損失。第二十二條 成本檢查監控工程隊要成立成本管理小組，每月進行自查，對發現的問題及時整改，對成本管理失控的作業隊要提出預警，并督促所屬單位組織全面整改。第二十三條 工程隊驗工、合同、計劃驗工管理1、工程隊應嚴格執行施工合同，及時辦理驗工計價（結算）手續，按照合同約定及時做好對業主變更索賠資料簽證工作，確保工程款及時收回。2、工程隊成本預算室應建立部門管理臺賬（或輔助臺賬），對項目的變更索賠進行跟蹤和辦理批復并驗工。3、10、合同管理：工程隊簽訂的合同、施工協議、會議紀要等必須將原件交給成本預算室登記后建立臺帳管理。建立合同結算臺帳，同時成本預算室負責監督合同執行情況，并提出意見。4、工程隊計劃管理工程隊必須根據施工生產安排，按時編制施工計劃的各種報表并及時上報批復。按時檢查計劃完成情況。對報表進行分析。第三章 成本核算第二十四條工程隊成本核算按照下列要求進行1、將本期發生的成本按用途分類歸集到有關成本。2、期末將待攤費用和預提費用列入有關成本。3、依據有關文件確定收入和成本。第二十五條 成本核算方案按計劃方案要求執行第四章 成本分析與考核第二十四條 工程隊隊長每月組織相關人員，依據工程實際進度、成本預算、驗工計價11、與實際支出進行對比分析，做出項目盈虧分析，總結降低成本經驗，找出存在問題，制定整改方案，并形成成本分析報告。每月3日前、季度次月7日前、年度次年元月15日前，將各項目經理部項目盈虧分析表及分析報告，報公司成本預算部。對工程隊成本管理工作考核按公司文件執行。第二十五條 成本分析報告包括工程成本綜合分析并提出整改措施及成本計劃調整等內容。成本分析要求如下。1、綜合分析比較計劃成本與實際成本差異，檢查分析計劃偏離情況。2、針對預計或已經突破成本計劃的單位工程，要抓住關鍵環節及重大影響因素進行單位工程成本分析。3、人工費分析。從用工數量、工時利用水平、工效高低、以及工資狀況等方面，分析主觀和客觀原因，12、查明勞力使用和定額管理中的節約和浪費。4、材料費分析。從采購、運輸、庫存、管理使用等環節著手，分析產生差異的原因，材料的消耗按照九局有關規定執行。5、機械費分析。從施工方案選擇、施工組織安排、油耗水平及機械完好率和利用率等方面分析。6、措施費分析。分析現場的各項措施費用節超情況。7、管理費分析。分析現場管理費用的使用及控制情況。8、成本分析內容同時包括實際工作量與預算工作量的對比，實際消耗量與定額計劃消耗量的對比分析，各種費用實際發生額與計劃支出額的對比分析。通過分析，制訂控制、降低成本費用措施，促進經濟效益提高。第二十六條 獎懲與考核兌現1、工程項目在竣工結算完成后，經內控審計部門審計后，由公司對工程隊各項責任管理目標進行考核，公司根據考核結果對工程隊有關人員進行薪酬兌現。2、工程隊成本分析工作完成情況作為考核與兌現的條件之一，對于未能按照要求進行成本分析或者不能按時上報相關統計數據的工程隊將報請主管領導，取消工程隊長獎金或兌現資格。第二十七條 總結改進每年、季、月或工程結束后，工程隊預算室應對成本管理工作進行分析總結，總結經驗教訓并將其納入工程項目管理總結。第五章 清概索賠第二十八條 工程隊負責的清概索賠工作，工程隊各部門互相配合，收集索賠資料，設專人負責，按公司相關文件執行。