午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電子國際公司市場部員工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx（xx）電子國際有限公司市場部管理制度為加強公司市場部管理工作，體現多勞多得、獎罰分明的目的，達到市場部人員與公司互惠互利的原則，制定如下管理制度：一、市場部員工工資待遇：級別基本工資職務補貼預發效益獎合計伙食住房補貼（每月）通訊費（每月全包）總經理營銷經理營銷代表3007002001200見習業務員1、試用制度：市場部人員簽訂工作合同后，見習業務員使用期三個月，其他人員使用期為五個月，在使用期內沒有業績或表現不合格者，重新考慮是否調整崗位、降職或辭2、退處理，如辭退，公司將不作任何補償。2、市場部人員在發放伙食住房補貼后，市內出差不再報銷任何餐費，市場部人員在跟進業務過程中如需招待費或涉及其他業務費用，必須請示總經理批準后方可實行，否則其費用由當事人本人負擔。自行租房住宿公司不再作任何報銷。3、市場部人員市內公交車費及長途交通費實報實銷(報銷時需注明項目地址及往返路線)，如需乘坐飛機，需報總經理批準方可施行。市場部人員自駕車跟單，總經理每月車補 元，營銷經理每月補貼 元，營銷代表每月補貼 元。如果其他無車的市場部人員或者公司其他部門征用車輛，則按公司車輛管理制度給予車輛擁有者補助。4、市場部人員已經享受通訊補貼，移動電話（對外公開的通訊號碼3、）的開機時間必須在每天8時之前，關機時間必須在每天的23時以后，如在規定時間前關機的，經公司人事行政部證實后每次扣發通訊費補貼的20%。5、市場部人員出差補助按公司各級別員工標準統一執行。二、銷售任務及提成辦法：1、銷售任務：銷售任務以個人計算，市場部總經理每年銷售任務 元。營銷經理每年銷售任務為 元。營銷代表每年銷售任務為 元。注：由客戶或代理人（含介紹人）已選定我公司為他方合約人，不需進行攻關的。公司總經理與市場部總經理有權安排市場部任何一個人對該項工程的接洽工作。客戶直接來公司簽訂合同，市場部每個人均有義務代表公司辦理，不應作為本人業務提成及銷售任務。如需長期跟進公司將視情況給予獎勵，獎4、金=（合同總價-業務費-中間人合作費用-稅費）0.5%。2、工資發放制度：市場部每人按比例完成銷售任務可享受其相應工資待遇，如五個月后仍沒有業績或未能完成相對應的基本銷售任務者，則暫時發放全額工資的70%，市場部總經理暫發其工資及各項補貼每月為 元，營銷經理暫發其工資及各項補貼每月為 元，營銷代表暫發放其工資及各項補貼每月為 元。年度內最終工資發放按完成基本任務比例補回原暫停發放的各項補貼及基本工資。3、業務提成：業務提成計算方式：業務提成總額=（合同總價-業務費-中間人合作費用-稅費）折扣系數提成系數如下：單筆合同金額XX（含）萬以下XX（不含）-XX萬XX（不含）-XX萬XX（不含）-XX5、萬以上提成系數% 折扣系數如下：折扣狀況XX（含）折以上XX（不含）-XX折XX（不含）-XX折XX（不含）-XX折折扣系數：市場部總經理每年銷售任務為 萬，其中 萬為基本任務不享受提成。完成 萬的基本任務后超出部分且單價在 折或 折以上享受提成， 折以下只計算銷售任務不計業務提成，公司給予適當獎勵，獎金=（合同總價-業務費-中間人合作費用-稅費）0.5%；：營銷經理每年銷售任務為 萬，其中 萬為基本業務不享受提成。完成 萬的基本任務后超出部分且單價在 折或 折以上享受提成， 折以下只計算銷售任務不計業務提成，公司給予適當獎勵，獎金=（合同總價-業務費-中間人合作費用-稅費）0.5%；營銷經理6、每年如果完成總經理等量或以上任務量，其工資及各項補貼按市場部總經理級別補回其本人全年工資及各項補貼。項目跟進如需市場部總經理協助，業績按總經理40%，營銷經理60%計算。：營銷代表每年銷售任務為 萬，其中 萬為基本業務不享受提成。完成 萬的基本任務后超出部分且單價在 折或 折以上享受提成， 營銷代表提成部分需減去0.8%作為部門總經理（0.4%）和營銷經理（占0.4%）管理費 。 折以下只計算銷售任務不計業務提成，公司給予適當獎勵，獎金=（合同總價-業務費-中間人合作費用-稅費）0.5%；營銷代表每年如果完成營銷經理等量或以上任務量，其工資及各項補貼按市場部營銷經理級別補回其本人全年工資及各項7、補貼。每年如果完成總經理等量或以上任務量，其工資及各項補貼按市場部總經理級別補回其本人全年工資及各項補貼。項目跟進如需市場部總經理或營銷經理協助，業績按50%計算。：由公司分派的業務信息，公司交由市場部人員全盤跟進的營銷項目，該營銷項目計入市場部人員個人銷售業績；有總經理或董事長、董事配合完成的營銷項目，該營銷項目總價的一半計入市場部人員個人銷售業績。其業務提成按1.0%計算，業務提成總額=（合同總價-業務費-中間人合作費用-稅費）1.0%，由此產生的業務費用不計算在市場部人員的業務費用內。：公司內部其他員工提供營銷信息（注明:提供信息應包括營銷對象名稱、地址、聯系人、聯系電話等有實質內容的信8、息）由市場部人員跟進，公司給予提供信息人員獎勵，獎金=（合同總價-業務費-中間人合作費用-稅費）0.1%，此費用在市場部人員業務提成中支出。：市場部人員個人業績全年達到 萬以上，高出全年任務額部分除正常提成外再額外獎勵0.5%，計算方式：獎金=（合同總價-業務費-中間人合作費用-稅費）0.5%。4、業務提成結算方式：業務提成計算方式在完成基本任務后，以每個營銷項目結算，收到貨款總額的50%，發放提成的30%，收到貨款總額的70%，發放提成至60%，公司收到貨款只剩下質量保證金后，發放提成至98%，全部款項收完后發放提成至100%。5、業務費用：業務費包含項目合同簽訂前跟進過程中所產生的差旅費、9、招待費、禮金等報銷費用，以年度內總簽訂的合同金額和總的業務報銷費用進行核算，其標準為：省內業務按2%計算，省外業務按2.5%計算（省內外的劃分以終端客戶采購地為準），超出部分由市場部人員（占50%）和公司（占50%）共同承擔，如果業務費用有節余，則剩余部分的50%發放給市場部人員。簽約后產生的費用不計算在業務費用內（業務費用每次借支及報銷仍需按財務程序執行，此制度僅作為每年度或季度計算獎金的辦法）。6、收取欠款：市場部人員應積極配合公司對應收帳款的清收，如發現市場部人員對應收賬款追討力度不夠或不配合公司追收應收款項，公司有權對該單合同的業務提成作出扣發或其他處理。應收款應按合同嚴格執行，原則上10、收款期不得超過 個月，超過合同付款時間 以上的營銷項目不做提成。如遇特殊情況，事前必須書面向總經理報告，批示后執行方可計算提成。三、報價方案及合同管理1、合同的報價原則上由市場部人員與總經理商討后報給客戶，但由于價格競爭需要或特殊原因，談判人員可根據實際情況有權在談判現場及時變更報價，合同簽訂成功后按實際金額和折扣比例計算提成。2、所有合同需經總經理批準后方可簽定，如市場部人員擅作主張簽定合同，由此產生的所有不良后果由市場部人員承擔，如果給公司帶來嚴重損失，公司講追究其法律責任。四、市場部人員的基本守則1、市場部人員職責范圍：市場部人員許進行項目信息收集，分析各項目實際情況，有篩選的進行項目跟11、進，包括合約簽定前的查實項目負責人，簽約后負責將項目移交至總經理，承擔售后服務，回收貨款。2、營銷跟進項目實行立項制度，市場部人員跟進該項目前填寫立項申請表，報總經理備案，如遇市場部內部人員跟進同一項目發生爭執，則由立項在先的人員進行跟進。如有特殊情況，公司總經理可進行調節，可以聯合跟進，業績與提成調節分配。3、市場部要定時組織業務會議并做好會議記錄，每次會議記錄必須在會議后交總經理批示。如不按時遞交或不交，一次按曠工一天及警告處理，一個月內第二次不按時提交或不交作辭退處理。4、市場部人員登記的客戶資料必須詳細真實，如有虛假一經證實第一次扣罰三天工資，當事人做書面檢討，第二次作辭退處理并扣發一12、個月工資。5、市場部人員對外開展業務時，必須維護我公司各方面的形象，做到不卑不亢，禮貌待客。同時加強各方面的學習，提高自身素質及個人修養。6、市場部人員在項目跟進過程中，需對項目采購方的公司實力、資金狀況、企業誠信度等進行準確判斷并如實匯報給公司總經理。7、市場部人員必須廉潔自律，不得虛報差旅費和業務費用，一經發現并核實有虛報行為，則扣發當月預發效益獎。8、保密制度：為了體現公平競爭的精神，市場部人員必須嚴格保守公司的商業秘密，公司對市場部人員取得的信息給予保護，同事之間尊重相互的勞動成果，嚴禁在本公司出現賣單或向外界泄漏公司業務狀況的行為，一經發現即使辭退并扣發所有業務提成及當月工資，視情況進行經濟處罰，觸犯法律者送交國家有關部門處理。9、市場部人員中途離職：市場部人員中途離職，必須提前一個月書面申請辭職。如獲批準，原則上按離職當日止的實際收款情況結算業務提成。未滿試用期離職的業務人員則在業務提成中扣除1000元作為員工入職培訓費。10、組織紀律制度：嚴格執行公司的各項規章制度，違反有關制度按公司相關規定處理。市場部人員必須遵守國家法律法規，遵守各地法律條例。市場部人員辦理有關業務時，除特殊情況外，必須順級申報，原則上不能越級匯報工作。本制度自發布之日起執行，本管理制度解釋權歸xx（xx）電子國際有限公司所有。