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1、制造集團(tuán)公司精益改善規(guī)劃項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)章程制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XXXX有限公司精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總 則第一條 為充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與公司精益管理、共同提升企業(yè)經(jīng)營效率的積極性，通過全員改善創(chuàng)新、小改小革促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新、管理提升和工作改善，切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展能力，特制定本制度。第二條 精益改善項(xiàng)目是指單位、項(xiàng)目組或個(gè)人，在公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、管理等方面開展的創(chuàng)造性勞動(dòng)，通過方法的改善或創(chuàng)新，切實(shí)為公司經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營效率的提高做出了貢獻(xiàn)的項(xiàng)目。第二章 項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)及2、其職責(zé)第三條 公司成立精益改善項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，總經(jīng)理任評(píng)審委員會(huì)主任，其他班子成員任委員會(huì)委員。具體職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)公司各類精益改善項(xiàng)目的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)審定；（二）負(fù)責(zé)10萬元及以上資金投入或涉及流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整等重大變革的精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)的最終審批；（三）負(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目的效果核實(shí)、收益測(cè)算等環(huán)節(jié)的爭(zhēng)議審定；（四）負(fù)責(zé)公司精益改善項(xiàng)目評(píng)審小組人員名單的審定與調(diào)整。第四條 評(píng)審委員會(huì)下設(shè)評(píng)審小組,是精益改善項(xiàng)目評(píng)審與管理工作的歸口責(zé)任機(jī)構(gòu)。（一）小組組長由分管運(yùn)營副總擔(dān)任，運(yùn)營管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理任組員。（二）評(píng)審小組職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)2萬元及以上、10萬3、元以下資金投入或涉及流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整等重大變革的精益改善項(xiàng)目的立項(xiàng)審批；2、負(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目的調(diào)查與核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定的審查。第五條 精益管理辦公室（后文簡(jiǎn)稱精益辦）職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目的立項(xiàng)審批；（二）負(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目的過程監(jiān)督與協(xié)調(diào)，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)與確認(rèn)；（三）負(fù)責(zé)公司精益改善活動(dòng)的宣傳工作；（四）負(fù)責(zé)評(píng)審委員會(huì)及評(píng)審小組交辦的其他事項(xiàng)。第三章 精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)原則及范圍第六條 精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是已經(jīng)實(shí)施完成并運(yùn)行三個(gè)月，且成效顯著可查，切實(shí)為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約成本的項(xiàng)目。第七條 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算，統(tǒng)一以年度口徑折算，以項(xiàng)目立項(xiàng)前12個(gè)月平均數(shù)為參照基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比4、，扣除各項(xiàng)人、財(cái)、物（按照5年分?jǐn)偅┩度牒笏玫慕痤~。第八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)重視首創(chuàng)精神,凡第一個(gè)在公司或部門的正式會(huì)議上提出明確觀點(diǎn)、或第一個(gè)以書面形式向公司提交建議書的，即可認(rèn)定為該項(xiàng)目的創(chuàng)意提出人。第九條 凡在公司內(nèi)部出現(xiàn)相同或類似的改善方法、改善思路或理念，或是對(duì)以前改善的模仿、簡(jiǎn)單重復(fù)或修改的，一律不納入項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定范圍。第十條 精益改善項(xiàng)目取得效果后，其他單位自行推廣的，在取得效果后，由推廣單位提出申請(qǐng)按照不超過對(duì)應(yīng)的精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的范圍：（一）開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并取得良好經(jīng)濟(jì)效益；（二）采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高生產(chǎn)和管5、理效率，降低生產(chǎn)或環(huán)保成本；（三）在設(shè)備管理過程中，通過人員、措施的優(yōu)化和改進(jìn)，提高了設(shè)備利用效率，降低了設(shè)備維護(hù)或維修費(fèi)用；（四）在工程建設(shè)和技術(shù)改造中，因地制宜、科學(xué)控制，降低了建設(shè)施工或生產(chǎn)運(yùn)行成本；（五）通過制定和采用科學(xué)合理的政策、制度、流程和檢驗(yàn)方法，降低了采購成本或降低了銷售、物流成本，提高了銷售利潤；（六）制定、完善及實(shí)施新的運(yùn)營管理制度，在降本增效上取得顯著成效；（七）開發(fā)、利用公司閑置資源，取得良好經(jīng)濟(jì)效益；（八）合理利用國家相關(guān)政策，法律、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)和其它手段，為公司爭(zhēng)取政策資金或挽回經(jīng)濟(jì)損失的，由公司精益改善項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，酌情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)的審6、批程序第十二條 精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表（見附件1）并附上詳細(xì)的可行性研究報(bào)告（報(bào)告至少包含項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、項(xiàng)目背景及基本情況、改進(jìn)實(shí)施的必要性和可行性、項(xiàng)目改進(jìn)的主要內(nèi)容和目標(biāo)、項(xiàng)目總投資及資金來源、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等內(nèi)容），在按照立項(xiàng)申請(qǐng)表上的審批流程辦理完成后提交至評(píng)審小組。第十三條 立項(xiàng)申請(qǐng)表上的項(xiàng)目目標(biāo),要盡可能量化，并寫明立項(xiàng)時(shí)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，且要盡量以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)。精益辦需對(duì)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。第十四條 申請(qǐng)表的審批流程要求，生產(chǎn)系統(tǒng)：車間主任各部經(jīng)理（分廠廠長）生產(chǎn)部經(jīng)理分管生產(chǎn)副總歸口評(píng)審部門負(fù)責(zé)人公司精益辦；7、其他部門的審批流程：主管部門經(jīng)理分管副總歸口評(píng)審部門負(fù)責(zé)人公司精益辦。涉及跨部門的精益改善項(xiàng)目由主導(dǎo)部門的相應(yīng)負(fù)責(zé)人審批。第十五條 歸口評(píng)審部門的界定：技術(shù)改善項(xiàng)目由技術(shù)中心歸口評(píng)審，設(shè)備改善項(xiàng)目由裝備部歸口評(píng)審，環(huán)保改善項(xiàng)目由安全環(huán)保部歸口評(píng)審，管理或其他改善項(xiàng)目由運(yùn)營管理部歸口評(píng)審。第十六條 凡涉及2萬元及以上、10萬元以下資金投入或重大變革的，由評(píng)審小組組長明確是否需要組織評(píng)審小組會(huì)議討論、及評(píng)審委員會(huì)審定的流程；資金投入小于2萬元的精益改善項(xiàng)目，由精益辦審批完畢后即可開展實(shí)施。所有完成立項(xiàng)審批的項(xiàng)目資料原件由精益辦留存，同時(shí)將復(fù)印件報(bào)送監(jiān)察審計(jì)部備案。第十七條 涉及資金投入的精益改善項(xiàng)8、目，項(xiàng)目小組需建立經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)表，且每筆支出均需有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字。精益辦會(huì)不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，以確保資金的正當(dāng)使用。第五章 精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定程序及標(biāo)準(zhǔn)第十八條 精益改善項(xiàng)目的結(jié)題評(píng)審是針對(duì)已實(shí)施完成并達(dá)效運(yùn)行至少三個(gè)月、且成果提報(bào)時(shí)間距離立項(xiàng)申請(qǐng)表的提交日期三個(gè)月以上的項(xiàng)目。第十九條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)精益改善項(xiàng)目評(píng)審表（見附件2），另附上詳細(xì)介紹的精益改善項(xiàng)目成果申報(bào)書（見附件3）及相關(guān)證明材料，按照如下流程辦理審核簽批：（一）直接受益部門、分管責(zé)任人、分管副總對(duì)項(xiàng)目實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與確認(rèn)，并簽署意見。（二）歸口評(píng)審部門對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行核實(shí)、分析與評(píng)價(jià)，9、對(duì)收益測(cè)算方式進(jìn)行確認(rèn),并簽署意見。（三）運(yùn)管部對(duì)項(xiàng)目證明材料、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)創(chuàng)效額測(cè)算方式進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與鑒定，并簽署意見。（四）財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部分別從公司財(cái)務(wù)角度、監(jiān)審角度對(duì)項(xiàng)目收益數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并簽署意見。（五）人力資源部對(duì)項(xiàng)目成效中涉及組織架構(gòu)、人員、考核等優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，出具審批意見。（六）評(píng)審小組組長綜合各部門的意見進(jìn)行審批，并明確項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方式及金額。（七）評(píng)審委員會(huì)簽批最終的審定意見。第二十條 辦理完審批后，項(xiàng)目小組將所有材料一并遞交至精益辦。精益辦統(tǒng)一將各項(xiàng)目評(píng)定結(jié)果定期進(jìn)行公示,未收到異議后辦理項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的審批及發(fā)放流程。第二十一條 項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按照10、對(duì)比立項(xiàng)前12個(gè)月平均值所創(chuàng)的效益金額分段計(jì)算，公式=評(píng)審委員會(huì)審定的年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，各分段金額對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)如下：年度經(jīng)濟(jì)效益（萬元）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（%）10萬元及以下部分8%10-50萬元（含）部分6%50-100萬元（含）部分4%100-500萬元（含）部分2%500萬元以上部分1%項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算示例：若某項(xiàng)目組經(jīng)審核確認(rèn)的年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益額為550萬元，則該小組應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額=108%+（50-10）6%+（100-50）4%+（500-100）2%+（550-500）1%=13.7萬元。第二十二條 對(duì)于改善后仍未達(dá)到設(shè)計(jì)能力的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，在第二十一條規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)金額基礎(chǔ)上，以改善前指11、標(biāo)離設(shè)計(jì)指標(biāo)差距為基數(shù)，按未達(dá)改善百分比扣減獎(jiǎng)勵(lì)金額。達(dá)到或高于設(shè)計(jì)能力,即足額發(fā)放。第二十三條 對(duì)于項(xiàng)目成效為一次性,或僅能在一個(gè)年度內(nèi)發(fā)揮效益的,項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按第二十一條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的30%計(jì)算。第二十四條 如果該項(xiàng)目是對(duì)比近三年來數(shù)據(jù)最好的，其對(duì)比三年最好創(chuàng)造的效益部分額外增加1%的獎(jiǎng)勵(lì)；如果該項(xiàng)目是對(duì)比近五年來數(shù)據(jù)最好的，其對(duì)比五年最好創(chuàng)造的效益部分額外增加2%的獎(jiǎng)勵(lì)，兩者可以疊加計(jì)算。第二十五條 對(duì)于穩(wěn)定運(yùn)行未滿12個(gè)月的長效項(xiàng)目，在獎(jiǎng)勵(lì)審批完畢后先行發(fā)放60%，待項(xiàng)目運(yùn)行滿12個(gè)月確認(rèn)效果仍維持較好時(shí)，兌現(xiàn)余下的40%；對(duì)于已穩(wěn)定運(yùn)行12個(gè)月的長效項(xiàng)目，獎(jiǎng)金一次性全額發(fā)放；對(duì)于一次性創(chuàng)效項(xiàng)12、目，獎(jiǎng)金可一次性全額發(fā)放。第二十六條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)意提出人獎(jiǎng)勵(lì)30%，項(xiàng)目實(shí)施人員獎(jiǎng)勵(lì)70%。（一）具體實(shí)施人員的分配比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，且個(gè)人分配比例不允許超過項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%。（二）若創(chuàng)意提出人也參與項(xiàng)目實(shí)施，則其獎(jiǎng)勵(lì)分配比例不能超過獎(jiǎng)勵(lì)總金額的60%。（三）兩人及以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)不受此分配比例約束。第二十七條 項(xiàng)目組員在兩人及以上的，需將項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配方案經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)至精益辦備案。第二十八條 公司精益辦或臨時(shí)專設(shè)的督辦組人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目穩(wěn)定達(dá)效并完成評(píng)審審批后按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%另行獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 精益改善項(xiàng)目的年終獎(jiǎng)勵(lì)第二十九條 精益辦每13、年初組織評(píng)定出上一年度前十名精益改善項(xiàng)目，報(bào)請(qǐng)?jiān)u審委員會(huì)通過后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 附 則第三十條 本制度自頒布之日起實(shí)施。第三十一條 本制度由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件：1、精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表2、精益改善項(xiàng)目評(píng)審表3、精益改善項(xiàng)目成果申報(bào)書XXXX有限公司XXXX年XX月XX日 精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目類別生產(chǎn)技術(shù)類 設(shè)備類 環(huán)保類 管理類 其他創(chuàng)意提出人項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)1： 目標(biāo)值1： 基準(zhǔn)值1：指標(biāo)2： 目標(biāo)值2： 基準(zhǔn)值2：計(jì)劃投入項(xiàng)目成員項(xiàng)目改善點(diǎn)描述效益預(yù)測(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名： 日期：處室/車間負(fù)責(zé)人審批簽名： 日期：經(jīng)理/廠長審批分管副總審批14、簽名： 日期：歸口評(píng)審部門審批同意立項(xiàng) 不同意立項(xiàng)簽名： 日期：精益辦審批同意立項(xiàng) 不同意立項(xiàng)簽名： 日期：評(píng)審小組組長意見同意立項(xiàng) 不同意立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)主任意見同意立項(xiàng) 不同意立項(xiàng)注：投入2萬元以下的項(xiàng)目由精益辦終審即可立項(xiàng)實(shí)施。精益改善項(xiàng)目評(píng)審表日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目成果（簡(jiǎn)要敘述）項(xiàng)目收益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名： 日期：直接受益部門意見簽名： 日期：經(jīng)理/廠長審批分管副總審批簽名： 日期：歸口評(píng)審部門意見： 簽名： 日期：運(yùn)管意見： 簽名： 日期：財(cái)務(wù)意見：審核后經(jīng)濟(jì)收益： 簽名： 日期：監(jiān)審意見：（可附專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告）審計(jì)后經(jīng)濟(jì)收益： 簽名： 日期：人力資源意見： 簽名： 日期：評(píng)審小組組長意見 簽名： 日期：評(píng)審委員會(huì)意見精益改善項(xiàng)目成果申報(bào)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目周期項(xiàng)目投入項(xiàng)目成員項(xiàng)目立項(xiàng)背景項(xiàng)目實(shí)施介紹分幾個(gè)主要推進(jìn)階段詳細(xì)介紹，包括利用的資源、采取的措施、取得的進(jìn)展等各個(gè)方面項(xiàng)目改善前后對(duì)比要求思路清晰，對(duì)比有針對(duì)性，逐條分析項(xiàng)目收益項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)中的成績(jī)與不足，遇到的未解決的困難，下一步完善或改進(jìn)的方向項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人簽名： 日期：