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1、建設(shè)公司工程項目施工階段監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定1 編制目的統(tǒng)一對監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求，提高監(jiān)理規(guī)劃的編寫質(zhì)量，使監(jiān)理規(guī)劃真正起到針對工程建設(shè)監(jiān)理工作的全面策劃和進行監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司項目監(jiān)理部在施工階段監(jiān)理規(guī)劃的編制。3 監(jiān)理規(guī)劃編制程序3.1 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽定及設(shè)計文件收到后開始編制，并在進入施工現(xiàn)場一個月內(nèi)、在召開第一次工地會議前向建設(shè)單位提交。3.2 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)要求提供各專業(yè)的基礎(chǔ)資料參加2、編制。3.3 監(jiān)理規(guī)劃完成，須經(jīng)公司審批后，由總監(jiān)向建設(shè)單位提交1份，監(jiān)理部保存一份，待工程結(jié)束后和其他監(jiān)理文件一起歸檔。3.4 在監(jiān)理過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)批準后報建設(shè)單位。4 監(jiān)理規(guī)劃編制要求4.1 封皮、格式及字體要求 封皮、格式見附頁，其中公司漢字名稱采用三號字；英文名稱采用四號字，工程名稱采用小二號字；“監(jiān)理規(guī)劃”采用初號字；編制日期采用小三號字。 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容、字體采用 小四號字，規(guī)劃內(nèi)容序號采用四級，第五級采用英文字母，第六級采用圓點“”。4.2 監(jiān)理規(guī)劃的簽署，放在規(guī)劃第一頁，包括：主編總監(jiān)3、，審批公司，參加人員；、4.3 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容 工程概況：應(yīng)包括工程基本概況和工程簡述兩部分內(nèi)容。.1 工程基本概況(a)工程名稱；(b)工程地點；(c)工程規(guī)模；(d)建設(shè)單位；(e)設(shè)計單位；(f)施工承包方；(g)建設(shè)工期；(h)工程質(zhì)量等級要求；(i)工程概算總投資。對于由多個施工承包方和設(shè)計單位參加的項目，可用表格形式表述，見表I 項目組成及設(shè)計、施工承包單位。表I 項目組成及 設(shè)計、施工承包單位單項、單位工程設(shè)計單位施工、承包單位.2 工程簡述a 工藝流程或建筑特征：對安裝工程要簡述產(chǎn)品的主要工藝流程，對建筑工程應(yīng)描述建筑結(jié)構(gòu)特征。b 工程特點：應(yīng)分專業(yè)重點闡述該工程的特殊性及對監(jiān)理4、工作增加的難度和復(fù)雜程度，以及在質(zhì)量控制中應(yīng)把握的重點。c 各專業(yè)工程量工程量統(tǒng)計應(yīng)能體現(xiàn)各專業(yè)工程量的特點。工藝專業(yè)應(yīng)以各種材質(zhì)的管道長度以及大直徑、現(xiàn)場焊制的管道規(guī)格、長度來體現(xiàn)該專業(yè)的工作量。設(shè)備專業(yè)應(yīng)以設(shè)備類型統(tǒng)計臺數(shù)，如塔、換熱器、攪拌器、工業(yè)爐、機泵類（包括散件到貨現(xiàn)場組裝的設(shè)備如壓縮機等），還應(yīng)統(tǒng)計現(xiàn)場制造的設(shè)備，如球罐、大型貯槽、氣柜等特殊類型的設(shè)備。儀表專業(yè)應(yīng)統(tǒng)計溫度、壓力、流量、各類儀表臺數(shù)，儀表橋架長度、電纜敷設(shè)米數(shù)，盤、柜、箱臺數(shù)、DCS系統(tǒng)。電氣專業(yè)：電機臺數(shù)，盤柜箱臺數(shù)，電纜橋架米數(shù)，電纜敷設(shè)米數(shù)。土建專業(yè)：土方工程量、建筑面積、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)量、鋼結(jié)構(gòu)噸位等。 監(jiān)理工5、作范圍.1 監(jiān)理合同確定的工作范圍應(yīng)明確監(jiān)理階段，工作界區(qū)或標段，以及涉及的各專業(yè)，進行三控三管一協(xié)調(diào)的相應(yīng)內(nèi)容及保修階段的監(jiān)理工作。.2 單位、分部、分項工程的劃分a. 應(yīng)與施工方協(xié)商一致后，明確該工程監(jiān)理范圍內(nèi)的單位、分部、分項工程的劃分，并列表表示，見表II。表II 項目單位、分部、分項工程劃分表單位工程分部工程分項工程施工單位b.明確施工單位使用的交工文件范本。c.確定需編制多少份監(jiān)理實施細則。.3 監(jiān)理工作目標a.質(zhì)量目標：明確質(zhì)量目標，應(yīng)符合合同要求，即優(yōu)良或合格。b.進度目標：明確進度總目標，應(yīng)符合合同要求，以合同約定完成日期表示。c.投資目標：不突破合同約定的建安工程費。.4 6、目標分解將質(zhì)量和進度的總目標分解到各單位工程的分目標，其中工期目標可以采用日歷天數(shù)，也可以采用絕對天數(shù)表示。詳見表III。表III 質(zhì)量、進度、目標分解一覽表單位工程質(zhì)量目標工期目標施工承包方 監(jiān)理工程內(nèi)容具體項目的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)合同約定的工作范圍、內(nèi)容對以下監(jiān)理工作內(nèi)容進行取舍或補充：.1 質(zhì)量控制a.質(zhì)量的事前控制質(zhì)量的事前控制，即為質(zhì)量的預(yù)控，也是施工準備階段的質(zhì)量控制。熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；熟悉設(shè)計文件及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題；審查施工方提交的施工組織設(shè)計和施工方案；審查分包單位資格、審查內(nèi)容按“監(jiān)理規(guī)范”條規(guī)定； 審查承包方現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審7、核以下內(nèi)容：(1)質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量體系的組織機構(gòu)并落實到人；(2)質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度是否可行；(3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，其中包括質(zhì)檢員、安全員、倉庫保管員、技術(shù)員、施工員五大員，以及焊工證、電工證、起重工證、專職測量人員的崗位證書；進場設(shè)備、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；施工機械、設(shè)備、檢測儀器的質(zhì)量控制；審查施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案；審查施工單位制定的成品保護措施、方法；對施工單位試驗室進行考核，其考核內(nèi)容按規(guī)范第條要求。b.質(zhì)量的事中控制質(zhì)量的事中控制，即為施工過程的質(zhì)量控制。設(shè)置質(zhì)量控制點，對施工工藝過程進行質(zhì)量控制；監(jiān)督施工單位嚴格按照8、設(shè)計圖紙施工規(guī)范要求施工，對工程重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；對施工方在施工過程中使用的檢測儀器、設(shè)備進行不定期抽查，確保測量、試驗數(shù)據(jù)的準確性；工序交接檢查驗收；隱蔽工程檢查驗收；工程變更、設(shè)計變更的處理；工程質(zhì)量事故的處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達停工指令；嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告的審批制度；質(zhì)量、技術(shù)簽證；行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；建立質(zhì)量監(jiān)督日志；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。c.質(zhì)量的事后控制質(zhì)量的事后控制，即對工程質(zhì)量驗收階段的質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對完成的分項、分部、單位工程進行檢查驗收9、，辦理中間交接；審查施工方報送的竣工資料；對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收；編制工程質(zhì)量評估報告；參加甲方組織的竣工驗收，簽署竣工驗收報告；整理工程技術(shù)文件資料、監(jiān)理文件資料，做好入庫歸檔工作。.2 進度控制a.進度的事前控制，即為進度的預(yù)控。協(xié)助業(yè)主編制項目實施總進度計劃；審批承包單位提交的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)進度的安排；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購計劃；按“監(jiān)理規(guī)劃”第條規(guī)定制定進度控制方案；下達開工令。b.進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一10、方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志；對工程進度跟蹤檢查，及時糾正進度偏差，按“監(jiān)理規(guī)范”條規(guī)定執(zhí)行；按合同要求及時進行工程計量、驗收；有關(guān)進度、計量方面的簽證；為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的論證意見；工程進度的動態(tài)管理；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進展情況，按“監(jiān)理規(guī)范”條執(zhí)行。c.進度的事后控制制定保證總工期不突破的對策措施制定總工期突破后的補救措施；協(xié)助調(diào)整相應(yīng)的施工進度計劃，材料設(shè)備及資金供應(yīng)計劃在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡；審批工程延期；督促承包單位整理交工技術(shù)資料；監(jiān)督承包單位辦理工程移交手續(xù)。.311、 投資控制a.投資的事前控制投資的事前控制目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底、標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；預(yù)測工程風險及可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，按“監(jiān)理規(guī)范”條執(zhí)行；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，不要違約造成索賠條件；提醒業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由其負責的材料、設(shè)備到場，不要違約造成索賠條件；提醒業(yè)主按合同要求及時提供設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。b.投資的事中控制工程12、計量和工程款支付按“監(jiān)理規(guī)范”第及條規(guī)定；審核工程變更、設(shè)計修改，按“監(jiān)理規(guī)范”第條規(guī)定；嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及到費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證，項目總監(jiān)最后核簽后方可有效；完善價格信息制度，及時掌握國家及地方調(diào)價的范圍和幅度；按合同規(guī)定及時對已完工程進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認可就承認其工程量的被動局面；及時收集、整理有關(guān)資料，為處理索賠提供證據(jù)執(zhí)行“監(jiān)理規(guī)范”第條；定期向總監(jiān)、業(yè)主報告投資動態(tài)情況，執(zhí)行“監(jiān)理規(guī)范”第條；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；在13、施工中配合業(yè)主搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合工作，不要造成對方索賠條件；定期、不定期地進行工程費用超支分析并提出控制工程費用突破的方案和措施。c.投資的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。.4 合同管理施工階段的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程建設(shè)合同的簽定、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。a協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標控制的工程建設(shè)合同；b對簽訂的合同進行系統(tǒng)分析，認真弄清每一個合同的各項內(nèi)容；c建立合同目錄、編碼和檔案；d對合同的履行進行監(jiān)督、檢查；e特別注意工程變更對合同的14、影響應(yīng)當對每一份變更進行可行性分析防止由此引起索賠；f做好防止索賠和處理索賠工作，費用索賠按“建設(shè)監(jiān)理規(guī)范”第6.3條執(zhí)行；g對施工合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，按“建設(shè)監(jiān)理規(guī)范”第6.5執(zhí)行；h施工合同的解除按“建設(shè)監(jiān)理規(guī)范”第6.6第執(zhí)行；i下達工程暫停令及復(fù)工指令，應(yīng)按“建設(shè)監(jiān)理規(guī)范”第6.1條執(zhí)行；j工程延期及工程延誤的處理按“建設(shè)監(jiān)理規(guī)范”第6.4條執(zhí)行。.5 信息管理在實施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)信息，以作出科學的決策。信息管理15、包括以下工作內(nèi)容：a、確定信息流程圖（即信息來源及傳遞）；b、進行信息分類，建立信息目錄和編碼；c、確定信息管理的工作流程圖，即對監(jiān)理信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作制定管理程序；d、制定信息管理的具體措施；e、編制信息管理使用表格。.6 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)與目標控制是密不可分的，協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)項目目標，組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理組織內(nèi)部人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位與項目業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，使大家在實現(xiàn)項目總目標上步調(diào)一致，為了做好組織協(xié)調(diào)工作，項目監(jiān)理部所有監(jiān)理人員都應(yīng)主動地在自己負責的范圍內(nèi)16、進行協(xié)調(diào)工作，必要時應(yīng)當建立組織協(xié)調(diào)的專門機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)的方式有三種：a.召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)會、質(zhì)量專題會。b.采用指令性方式進行協(xié)調(diào)，如監(jiān)理通知、聯(lián)系單、停工、復(fù)工令等指令性文件。c.非正式場合以對話溝通的方式進行協(xié)調(diào)。.7 安全監(jiān)理工作內(nèi)容a.審查施工組織設(shè)計及施工方案中有關(guān)安全與文明施工的措施。b.審核新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。c.審查施工單位安全組織體系和安全人員的配備，應(yīng)持證上崗。d.審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告。e.審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。f.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查監(jiān)督檢查施工方對施工組織設(shè)計和施工方案17、試車方案和試壓方案中的安全與文明施工措施的落實情況：監(jiān)督檢查施工人員是否按安全技術(shù)防范措施和規(guī)范進行操作；監(jiān)督檢查臨時設(shè)施的安全，施工機械使用安全，高空作業(yè)安全等。監(jiān)督檢查施工用電的安全措施落實情況；對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時做抽檢和檢測工作。g.安全事故的調(diào)查、分析及處理。 監(jiān)理工作依據(jù).1 國家及地方、行業(yè)的法律、法規(guī)，包括：(a)建筑法；(b)招投標法；(c)質(zhì)量管理條例；(d)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。.2 本項目依據(jù)的國家及行業(yè)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準及檢驗、評定標準和當?shù)赜嘘P(guān)的工程結(jié)算規(guī)定，應(yīng)逐條列出。.3 與本項目有關(guān)的合同應(yīng)包括：(a)施工合同18、；(b)監(jiān)理合同；(c)重要材料設(shè)備采購合同；(d)業(yè)主與第三方簽定的檢驗合同；(e)設(shè)計文件、施工圖紙（含設(shè)計變更）、 (f)工程簽證。 項目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成及進場計劃.1 組織形式a.繪制組織機構(gòu)圖。b.監(jiān)理組織機構(gòu)說明。.2 人員構(gòu)成a.根據(jù)項目實際需要確定監(jiān)理崗位。b.項目監(jiān)理部人員構(gòu)成見表IV項目監(jiān)理部人員構(gòu)成（表IV）序號姓 名專業(yè)職稱監(jiān)理崗位職責范圍.3 人員派遣計劃應(yīng)根據(jù)該項目總進度計劃安排各專業(yè)人員進場時間、需要的人數(shù)、工作持續(xù)時間，要求用橫道圖和直方圖表示，橫道圖可直觀表示各專業(yè)人員進場時間、持續(xù)時間，直方圖可直觀表示某一時段的人工.月情況，兩個圖表互相補充。.419、 項目監(jiān)理部人員管理規(guī)定 監(jiān)理人員崗位職責及工作守則.1 總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的崗位職責，按照“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”第的相應(yīng)條款和監(jiān)理合同的相關(guān)內(nèi)容進行取舍，還應(yīng)針對本項目的特點補充相關(guān)崗位人員的職責。使各類人員崗位職責明確，便于實施。.2 監(jiān)理人員工作守則a、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學的”準則執(zhí)業(yè)b、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。c、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。d、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)e、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位20、兼職f、不為所監(jiān)理的項目指定承建商、建筑構(gòu)配件，設(shè)備、材料和施工方法。g、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。h、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。i、堅持獨立自主地開展工作。 監(jiān)理工作程序.1 編制項目監(jiān)理工作總程序流程圖，見附圖。編制時應(yīng)針對具體工程項目按合同約定進行取舍或補充。.2 針對質(zhì)量、投資、進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容編制具體的監(jiān)理工作程序流程圖，見附圖。a.原材料控制程序。b.工序交接（隱蔽工程）檢查驗收程序。c.施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序。d.工程變更處理程序。e.設(shè)計變更處理程序。f.分包單位資格審批程序。g.工程質(zhì)量事故處理程序。h.單項、單位工程驗收程序。i.工程計量21、及支付程序。j.工程停工、復(fù)工程序。k.工程竣工驗收程序。.3 依據(jù)合同確定的其它工作內(nèi)容編制工作程序流程圖。 監(jiān)理工作方法及措施.1 監(jiān)理工作方法：主要是指對質(zhì)量、進度、投資三大目標的控制方法，應(yīng)分別闡述。a、質(zhì)量控制方法：審核簽署有關(guān)技術(shù)文件，報告或報表現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查，其檢查內(nèi)容和方法包括: 開工前檢查:目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)地進行正常施工；工序交接檢查：設(shè)置質(zhì)量控制點對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，堅持未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗認可，不得進入下道工序施工的原則；隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證后，方能隱蔽；停工后復(fù)工前的檢查；分項、分部工程完工后，應(yīng)22、經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，簽署驗收記錄；旁站檢查：對施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生的質(zhì)量通病監(jiān)理人員應(yīng)當進行跟蹤旁站檢查；檢查方法：目測法、平行檢查的實測法、試驗檢查的方法。下達監(jiān)理指令、規(guī)范承包單位施工b、進度控制方法配合甲方編制施工總進度計劃，審批施工方提交的施工總進度計劃，及年、季、月的實施進度計劃。嚴格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部、分項工程或單位工程的目標工期不被突破。采用前鋒線比較法定期檢查工程的實際進度與計劃進度的符合情況，如實際進度拖延應(yīng)分析原因，采取糾偏措施以保證按期完工。定期召開進度協(xié)調(diào)會控制施工進度，對影響進度的突發(fā)事件可隨時召開進度專題會進行組織協(xié)調(diào)。對計劃進度實施動態(tài)管23、理，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的實際進展情況合理地調(diào)整進度計劃以保證計劃工期的最終實施。c、投資控制方法按合同約定控制施工進度款的支付，對質(zhì)量不合格的工序拒付進度款。嚴格設(shè)計變更和工程簽證的審核，避免增加不必要的費用。嚴格工程計量，審核、控制工程結(jié)算。研究分析合同條款防止索賠的發(fā)生。.2 監(jiān)理工作措施主要是對三大目標控制的工作措施。應(yīng)分別闡述a、質(zhì)量控制的措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度、落實質(zhì)量控制的責任。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求應(yīng)拒付工程款。b、進度控制措施組織措施：落實進度控制24、的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由施工方的原因造成的拖延工期應(yīng)進行必要的經(jīng)濟處罰對工期提前者進行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保工程形象進度的要求。c、投資控制措施組織措施：落實投資控制的責任建立投資控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案；合理開支施工措施費以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面25、履約、減少對方提出索賠的條件和機會正確處理索賠。 監(jiān)理工作制度.1 施工圖會審及設(shè)計交底制度。.2 施工組織設(shè)計（方案）及施工進度計劃審核制度。.3 工程開工申請批復(fù)制度。.4 工程原材料、半成品及設(shè)備檢驗制度。.5 隱蔽工程、工序交接檢查驗收制度。.6 工程質(zhì)量事故處理制度。.7 設(shè)計變更及工地洽商制度。.8 工程款支付簽審制度。.9 暫停令、復(fù)工令簽發(fā)制度。.10 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度。.11 工程驗收制度。.12 監(jiān)理月報制度。.13 監(jiān)理工作日志制度。.14 行文審批制度。 監(jiān)理設(shè)施.1 應(yīng)列表表示擬投入項目監(jiān)理使用的測量儀器、計算機、打印機等。擬投入本項目的監(jiān)理設(shè)施 表V序號26、名稱規(guī)格型號數(shù)量質(zhì)量狀況備注注：“質(zhì)量狀況”一欄為檢測儀器的鑒定周期或辦公設(shè)施的使用情況，“備注”欄表示擬使用時間 提供給項目法人的主要監(jiān)理成果文件為使項目法人及時了解項目進展及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理單位將定期或不定期向項目法人提供反映監(jiān)理階段性成果的報告或其他文件，主要內(nèi)容見下表（針對具體工程項目應(yīng)按合同進行取舍或補充）：序號監(jiān)理成果文件類別提交時間簽署人1監(jiān)理月報 質(zhì)量月報進度月報 投資月報A每月總監(jiān)2監(jiān)理工作總結(jié)A項目結(jié)束總監(jiān)3質(zhì)量評估報告A竣工初驗后總監(jiān)4質(zhì)量專項報告A不定期總監(jiān)5質(zhì)量事故處理報告A不定期總監(jiān)6合同執(zhí)行情況分析報告A每月總監(jiān)7現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀要A每月總監(jiān)8工程設(shè)備/材料驗收27、記錄A不定期監(jiān)理工程師9工程開工令A(yù)單位工程開工前總監(jiān)10施工組織設(shè)計（方案）審查記錄B不定期監(jiān)理工程師11分包單位資格審查記錄A不定期總監(jiān)12隱蔽工程驗收記錄B不定期監(jiān)理工程師13工序交接驗收記錄B不定期監(jiān)理工程師14不合格工程通知單B不定期監(jiān)理工程師15單位工程驗收記錄B單位工程竣工后總監(jiān)16項目竣工驗收記錄A工程竣工后總監(jiān)17監(jiān)理工程師通知A不定期監(jiān)理工程師18工程款支付證書A每月總監(jiān)19費用索賠審批表A不定期總監(jiān)20工程暫停指令A(yù)不定期總監(jiān)21工程臨時延期審批表A不定期總監(jiān)22監(jiān)理工作聯(lián)系單B不定期監(jiān)理工程師23工程變更單B不定期監(jiān)理工程師24工程結(jié)算報告A工程結(jié)束總監(jiān)25“三查四定”28、記錄表B單機試車前監(jiān)理工程師說明：類別中的A表示該文件發(fā)放給有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。類別中的B表示該文件發(fā)放給有關(guān)部門。4.3.12 監(jiān)理工作程序圖（見附表）4.3.12 監(jiān)理規(guī)劃樣本（見附頁）施工階段監(jiān)理工作總程序圖監(jiān)理合同簽定編制監(jiān)理實施細則投資控制進度控制審批進度計劃支 付進 度款實際進度與計劃進度的比較符合質(zhì)量控制工程計量分項、分部工程質(zhì)量評定組織對已完工程進行三查四定參加單機試車組織工程中間交接 簽署中間交接證書控制變更及簽證組織竣工預(yù)驗收編寫監(jiān)理工作總結(jié)組織項目部進駐施工現(xiàn)場熟悉設(shè)計文件收集有關(guān)工程資料料參加第一次工地會議起草會議紀要編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)對施工方進行監(jiān)理工作交底按監(jiān)理合同實施工程監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定不符合簽署中間交接證書采取糾偏措施提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收審核結(jié)算出具報告督促施工方與建設(shè)方簽署工程交接證書監(jiān)理資料歸檔