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1、建設公司工程及成本管理制度清理工作方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程及成本管理制度清理工作方案1、 工作流程及方法：各公司分析說明細則與集團制度的差異對各公司細則逐個進行分析、研討報集團成本與計劃開發管理委員會審批通過否是一線公司遵照執行一線公司按規定格式上報資料各公司自我檢查、清理工程及成本制度、各公司在收到清理通知后，應組織工程管理部和成本管理部對相關管理制度進行全面的清理，清理的范圍不包括質量控制等現場管理規范。、在具體對各公司制度進行清理時，各公司需安排兩位熟悉各公司操作細節的對接人員（工程和成本各一2、人），負責與集團專項工作小組的配合工作，必要時需安排對接人員到總部協助整理、分析及研討工作。、各公司須按規定格式上報資料，具體內容包括：工程或成本管理實施細則、各實施細則與集團管理制度的差異說明、按集團管理制度執行的說明、有無修訂計劃（修訂時間），具體格式如下表：序號業務階段制 度 名 稱制度文件或說明差異分析修訂計劃備注1、綜合管理目標成本管理實施細則 舉例責任成本管理實施細則按集團文件執行無無舉例工程檔案管理辦法成本檔案管理辦法2、招標階段材料設備采購管理規定（包括供應商審查、履約評估等）工程招標管理辦法3、簽約階段工程合同管理辦法合同分類編號規則4、施工階段設計變更、現場簽證管理辦法5、竣工結算階段預結算管理辦法結算復核工作實施細則2、 制度清理工作初步計劃：清理工作小組將按計劃逐個對各公司制定的實施細則進行分析、研討，同時與一線公司進行溝通、討論，提出書面意見，并向集團成本與計劃開發管理委員會進行專項匯報。初步計劃安排如下表：序號計劃清理工作時間公 司 名 稱1、 南京公司2、 武漢公司3、 長春公司4、 廣州公司5、6、 成都公司7、 深圳公司8、 北京公司9、 沈陽公司 南昌公司11、 天津公司12、 大連公司13、 鞍山公司14、 中山公司15、 東莞公司 集團工程管理部、財務管理部