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1、工程造價(jià)咨詢公司代建項(xiàng)目部工作制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): *工程造價(jià)咨詢有限公司代建項(xiàng)目部工作制度第一章 總則第一條 現(xiàn)場代建項(xiàng)目部是代表公司的駐工地項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以完成所賦予的項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目建設(shè)的管理協(xié)調(diào)為中心，確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施順利。通過建立健全工作制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部的組織管理，提高項(xiàng)目管理效率，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，促進(jìn)現(xiàn)場項(xiàng)目部人員的精誠團(tuán)結(jié)與協(xié)作。為使每位項(xiàng)目管理成員做好本職工作，特此制定本工作制度。第二條 本制度在執(zhí)行過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高代2、建項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三條 本制度主要基于現(xiàn)場代建項(xiàng)目管理進(jìn)行編制，使用時(shí)還需與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目代建部工作考核辦法等公司其他代建管理辦法配合使用。第二章 項(xiàng)目部職能及主要工作流程第四條 項(xiàng)目部主要職能：1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，按委托代建合同依法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作。2、參與公司投資年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制工作。3、協(xié)助公司辦理項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。4、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的招投標(biāo)等工作。5、檢查監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場參建方管理體系應(yīng)完善、項(xiàng)目成員應(yīng)合規(guī)到崗。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等目標(biāo)管理工作。3、7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等協(xié)調(diào)管理工作，參與項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)管理工作。8、負(fù)責(zé)檢查、督促工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。9、參與工程項(xiàng)目的決算、審計(jì)等工作。10、負(fù)責(zé)編制每周/月工作計(jì)劃、報(bào)告等，并報(bào)代建部審核。11、負(fù)責(zé)編制每月的工程款支付計(jì)劃并報(bào)公司審批。12、負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，協(xié)助公司對(duì)已竣工的竣工驗(yàn)收備案，并按規(guī)定送到市城建檔案館管理。13、負(fù)責(zé)制定、完善并監(jiān)督執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目中的各類管理制度，如：例會(huì)制度、工地巡檢制度、來往函件登記制度、考勤制度、材設(shè)進(jìn)出場登記制度、報(bào)驗(yàn)制度、見證制度、工作細(xì)則編制制度、工作日記制4、度等。第五條 項(xiàng)目部工作流程：項(xiàng)目經(jīng)理日工作安排的主要內(nèi)容即安排當(dāng)天的工作計(jì)劃、任務(wù)和需要解決的問題；落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，組織現(xiàn)場巡查；監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，就巡查所發(fā)現(xiàn)的緊急問題立即要求施工單位整改，并書面要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整改到位；熟悉施工圖，掌握現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題；填寫工作日志即主要就現(xiàn)場代建管理工作中一些關(guān)鍵事件及重要資料數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)記錄。第三章代建項(xiàng)目部現(xiàn)場管理準(zhǔn)備工作第六條 項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理工作一般單調(diào)艱苦，工作程序嚴(yán)，要想做好工作，首先應(yīng)樹立積極的工作態(tài)度，具備吃苦耐勞的精神，其次作為高層次的項(xiàng)目管理技術(shù)咨詢單位的成員，還要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?、作風(fēng)，只有這樣才能做好代建現(xiàn)場的管理工作,高質(zhì)量地服務(wù)于業(yè)主。第七條 項(xiàng)目開工前期，現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：1. 閱讀掌握委托代建合同、委托監(jiān)理合同，工程建設(shè)施工合同等，明確各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做好全過程項(xiàng)目建設(shè)中的合同管理工作。2. 熟悉工程設(shè)計(jì)文件，掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測(cè)、驗(yàn)定。明確項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、裝修等主要分部的類型、技術(shù)指標(biāo)、控制措施。3. 閱讀了解工程招投標(biāo)文件，.審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿6、足工程施工需要。4. 閱讀委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，了解項(xiàng)目監(jiān)理工作。5. 閱讀了解相關(guān)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方性法規(guī)等。6. 積極參加代建部組織的代建工作交底會(huì)，了解現(xiàn)場代建管理工作控制重點(diǎn)。7. 組織召開工地第一次例會(huì)，宣布項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)制度、工作流程、各類表格及重要的任命、授權(quán)等，介紹現(xiàn)場各參建方的管理人員，并熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場工作環(huán)境。第四章 代建現(xiàn)場“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作（細(xì)則）第八條 代建單位和監(jiān)理單位從事的全部是管理性工作，在當(dāng)前代建制度尚不完善的情況下，現(xiàn)場實(shí)際工作中雙方工作職責(zé)容易混淆。因此監(jiān)理方應(yīng)按照委托合同及法律、法規(guī)賦予的權(quán)力和義務(wù)開展工作；代建方應(yīng)執(zhí)行合同約定的7、建設(shè)方的部分職責(zé)。現(xiàn)場實(shí)施階段代建管理工作，主要進(jìn)行宏觀方面“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理工作，即工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全的控制和工程合同、工程信息資料的管理及側(cè)重于現(xiàn)場各參建單位之間工作協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目實(shí)施順利、有序。第九條 現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制及管理工作1. 現(xiàn)場實(shí)際管理過程中，涉及到突發(fā)性質(zhì)量、安全問題,應(yīng)按規(guī)定第一時(shí)間上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。2. 熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，以便準(zhǔn)確的做好現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收及施工過程監(jiān)督。3. 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，在監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查并簽認(rèn)，注重程序合規(guī)，首先應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)自檢，監(jiān)理單位加強(qiáng)過程檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免造成8、錯(cuò)誤事實(shí)，返工損失大。4. 現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的管理事宜，應(yīng)突出監(jiān)理單位的管控作用及監(jiān)理工作程序，如，進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、見證取樣、抽樣檢測(cè)、旁站、現(xiàn)場巡視等。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作做不到位的地方，應(yīng)及時(shí)要求整改，并反饋組織實(shí)施單位。5. 現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定樁基、或軟基處理、地下室等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要工藝的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)以及科學(xué)的工作監(jiān)督流程。6. 現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，巡查發(fā)現(xiàn)的緊急質(zhì)量、安全問題，應(yīng)當(dāng)即要求施工單位及時(shí)整改，并書面要求監(jiān)理單位認(rèn)真督促其整改到位，同時(shí)應(yīng)做好日常代建巡查工作記錄。7. 代表代建部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參與綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作；9、參加隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)甲供材料進(jìn)場驗(yàn)收并做好臺(tái)帳；檢查施工方案及實(shí)施情況，抽查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的維修期跟蹤服務(wù)。第十條 現(xiàn)場造價(jià)控制及管理工作1. 為做好工程過程造價(jià)控制，代建現(xiàn)場管理應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確有關(guān)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證確認(rèn)程序、上報(bào)審核要求、工程款支付申請(qǐng)的計(jì)算要求及監(jiān)理單位的審核確認(rèn)要求，施工單位、監(jiān)理單位就現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證及工程款計(jì)算不應(yīng)采用估算方法。對(duì)于不合格的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)視作無效，退回重報(bào)2. 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證確認(rèn)事宜，應(yīng)第一時(shí)間到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘確認(rèn)，同時(shí)就簽證事宜根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行完整工作記錄。對(duì)于施工單位簽證事由暫時(shí)10、無法確定的情況，可上報(bào)建經(jīng)辦待事件結(jié)束事實(shí)確認(rèn)后，按公司規(guī)定的工作程序?qū)徍撕炇稹Ｆ匠?yīng)熟悉招投標(biāo)文件、工程量清單、施工合同、圖紙及相關(guān)規(guī)范，以便準(zhǔn)確辦理現(xiàn)場簽證事宜。3. 現(xiàn)場每期工程進(jìn)度款審核，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度、施工合同、招投標(biāo)文件予以初步審查：施工單位是否按施工合同及實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)量；計(jì)量過程是否采用細(xì)項(xiàng)計(jì)算或估算；監(jiān)理單位審核是否采用逐項(xiàng)工程量審核還是采用估算；工程款支付申請(qǐng)資料是否完整等，對(duì)明顯不符合要求的應(yīng)及時(shí)予以退回完善處理。現(xiàn)場工程進(jìn)度款審核主要側(cè)重于計(jì)量的審核，審核完成后應(yīng)有詳細(xì)審核說明，并按公司規(guī)定的工作程序做好下一步工作。4. 日常應(yīng)做好代建日記，收集現(xiàn)場施工單位11、索賠事件的準(zhǔn)確資料，做好反索賠工作，采集和收集現(xiàn)場資料信息(圖片、影像等),并定期就現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)。從而為現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審核確認(rèn)及工程款審核工作提供第一手資料。5. 協(xié)助建經(jīng)辦進(jìn)行項(xiàng)目投資控制；參與代建部編制年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算、項(xiàng)目總的代建工作計(jì)劃；參與代建項(xiàng)目招投標(biāo)文件專用條款的討論，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類簽證，協(xié)助建經(jīng)辦做好工程結(jié)算。定期或不定期匯報(bào)過程進(jìn)度或過程造價(jià)控制情況報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。定期或不定期跟公司造價(jià)與合同管理組溝通造價(jià)控制信息，做好造價(jià)控制本職工作，在實(shí)施過程中還可以提出造價(jià)控制合理化建議。7. 會(huì)同建經(jīng)辦根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需12、要，代編項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算，按項(xiàng)目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項(xiàng)目用款申請(qǐng)。第十一條 現(xiàn)場進(jìn)度控制及管理工作1. 工程實(shí)施過程中，應(yīng)要求監(jiān)理單位定期對(duì)施工單位投入的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求進(jìn)行考核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期延誤問題時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理單位找出工期延誤原因、糾偏措施并形成具體方案報(bào)我部。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職能，使項(xiàng)目建設(shè)的每項(xiàng)工藝、每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批均能符合要求。2. 現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，巡查發(fā)現(xiàn)的一些進(jìn)度方面的問題，如現(xiàn)場工作面未能按計(jì)劃展開、施工資源未能及時(shí)到位等，應(yīng)當(dāng)即要求施工單位及時(shí)整改，并書面13、反饋監(jiān)理單位要求其認(rèn)真檢查督促整改到位，同時(shí)應(yīng)做好日常代建巡查工作記錄。3. 現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)要求施工單位調(diào)整，并要求監(jiān)理單位發(fā)揮監(jiān)理手段督促糾偏。4. 制定每周工作計(jì)劃，并在周五之前提交公司代建部。通過工作計(jì)劃與現(xiàn)場的實(shí)際情況，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠?yàn)槠渌鼘I(yè)隊(duì)伍等提供設(shè)計(jì)、施工進(jìn)場等明確時(shí)間。5. 負(fù)責(zé)編制代建工作月報(bào)、月計(jì)劃，報(bào)代建部審批后向委托人報(bào)送。第十二條 合同及信息資料管理1. 根據(jù)公司和代建部制定的項(xiàng)目部管理工作制度大綱，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目部工作制度，報(bào)代建部工程管理辦、代建14、部經(jīng)理審核、公司審批后執(zhí)行。2. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目委托代建合同及項(xiàng)目代建大綱編制有針對(duì)性且操作性強(qiáng)的代建工作實(shí)施細(xì)則（特別是樁基、地下室、軟基處理或其他特殊結(jié)構(gòu)等重要部位的質(zhì)量控制辦法），報(bào)工程管理辦審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。3. 正常工作程序(技術(shù)處理問題,設(shè)計(jì)變更)等事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽收簽發(fā),詳細(xì)記錄。現(xiàn)場收發(fā)各種來往函件、技術(shù)商務(wù)文件等應(yīng)第一時(shí)間做好收發(fā)登記，具體確認(rèn)時(shí)間可記錄到分秒。同時(shí)應(yīng)保證管理工作的充分性和有效性，以免簽認(rèn)不合理的簽證文件。4. 負(fù)責(zé)實(shí)施階段的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)資料的及時(shí)領(lǐng)取與分發(fā)；負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。5. 檢查施15、工方案及實(shí)施情況，抽查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗(yàn)收等。6. 負(fù)責(zé)施工過程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理，及時(shí)收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。7. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目代建總結(jié)報(bào)告中的有關(guān)實(shí)施階段的現(xiàn)場管理工作。8. 負(fù)責(zé)收集工程使用的一些材料設(shè)備的詢價(jià)信息，并做好記錄。9. 協(xié)助招標(biāo)及合同管理辦做好工程承包合同管理。第十三條 協(xié)調(diào)工作1. 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作。2. 積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場發(fā)生的一些需設(shè)計(jì)單位審核、確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)處理意見等。3. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位與監(jiān)理單位工作中存在的一些矛盾或沖突。4. 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)16、目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關(guān)系。5. 就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)到位協(xié)調(diào)解決，并第一時(shí)間匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管部門。6. 項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位（或設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位）存在較大意見分歧而雙方有無法溝通解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程管理辦主任報(bào)告。7. 組織工程實(shí)物交接與培訓(xùn)等工作。第五章 項(xiàng)目部工作需特別注意事項(xiàng)第十四條 現(xiàn)場有施工活動(dòng)時(shí)，安排現(xiàn)場值班制度，并做好考勤登記工作。法定放假期間，應(yīng)特別注意現(xiàn)場值班安排。第十五條 現(xiàn)場應(yīng)盡量少與工頭進(jìn)行工作接觸，多與投標(biāo)內(nèi)管理人員進(jìn)行工作接觸，便于管理，減少不必要的工作和心理壓力。第十六條 涉及到工頭利益，又要堅(jiān)持原則時(shí)，應(yīng)注意工作方法17、，可及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，減輕工作壓力。第六章 項(xiàng)目部具體工作中與各參建單位的工作關(guān)系處理第十七條 與監(jiān)理單位主要工作關(guān)系處理如下：1. 所有的現(xiàn)場工程隱蔽、現(xiàn)場簽證及進(jìn)度款審核，均在監(jiān)理單位審核簽認(rèn)意見明確的基礎(chǔ)上進(jìn)一步審核確認(rèn)。2. 所有的質(zhì)量技術(shù)資料文件均由監(jiān)理單位簽署后,轉(zhuǎn)交我代建單位簽署，再退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)分發(fā)。3. 監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的依據(jù)是有關(guān)法律、法規(guī)，監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙等文件，我代建單位要認(rèn)真監(jiān)督監(jiān)理單位工作是否有不作為的情況，并向建設(shè)辦反映或書面發(fā)函要求其認(rèn)真履約。4. 我代建單位可就現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等問題向監(jiān)理單位發(fā)文要求施工單位整改，并要求其過18、程監(jiān)督整改到位情況。5. 就監(jiān)理單位口頭或書面反映的現(xiàn)場存在施工問題，需要代建協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)積極響應(yīng)、配合并采取相應(yīng)措施。6. 為做好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，應(yīng)督促監(jiān)理方充分發(fā)揮一些常見有效的手段和措施如：平面軸線、尺寸、標(biāo)高及定位的復(fù)核，工作面現(xiàn)場見證取樣，過程旁站監(jiān)督，特別是砼澆筑過程工作面現(xiàn)場砼坍落度抽驗(yàn)檢測(cè)工作等。第十八條 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作與代建現(xiàn)場工作性質(zhì)不同，較少?zèng)_突。我代建單位作為業(yè)主代表，現(xiàn)場主要工作是做好監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位處理現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更事宜。第十九條 代建單位與施工單位作為合同的發(fā)承包雙方，按施工合同要求履行各自的義務(wù)和職責(zé)。為做好代建工作，減少不必要的麻煩,現(xiàn)場代建管理人員應(yīng)盡量與施工單位投標(biāo)時(shí)承諾的施工管理人員進(jìn)行工作接觸溝通。第二十條 代建單位行使的職責(zé)是業(yè)主以傭金購買的項(xiàng)目管理專業(yè)化服務(wù)，代建單位的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，就如舊的管理模式中的甲方的項(xiàng)目管理部。代建單位現(xiàn)場工作應(yīng)認(rèn)真接受項(xiàng)目業(yè)主的工作監(jiān)督。第六章 附則第二十一條 本制度由公司代建部負(fù)責(zé)修訂和解釋第二十二條 本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起開始實(shí)行。