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1、房地產開發公司行政管理中心職能及會議制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 行政管理中心作為公司一個職能部門，主要負責公司行政管理、人力資源管理及公共關系管理工作。為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂以下一系列本制度。第二條 行政管理中心部門職能本制度詳細描述了行政管理中心的部門職能、組織結構及管理規范，用于規范指導行政管理中心的工作，是行政管理中心的基礎管理文件。1、行政部職能（1）負責全公司文秘、檔案管理、行政后勤工作等；（2）負責2、全公司各部門工作的督辦、考核及協調；（3）協助總經理做好員工的日常生活安排管理工作；（4）協助總經理建立內部規章制度，形成規范化、標準化的工作制度，樹立良好的企業形象；（5）負責管理公司后勤保障工作；（6）負責管理公司辦公場所安全保衛及消防工作；（7）負責管理公司車輛及交通安全工作；（8）負責公司員工的思想教育作風建設、工作安排以及工作質量進度、勞動紀律等監督考核工作；（9）積極完成領導安排的其他工作。2、人力資源部職能（1）編寫制定公司人事管理制度；（2）組織統籌公司人力資源開發及聘用工作；（3）協調配合公司各部對人事方面工作的支持；（4）組織、統籌配合公司各部門對員工進行培訓及考核工作；（3、5）做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常；（6）負責辦理公司員工保險，及時繳納各種費用；（7）依時計劃統計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考；（8）組織統籌策劃企業文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感；（9）負責公司的各種規章制度的落實和執行；（10）對外協調好與政府勞動管理部門的關系；3、外聯部職能（1）負責公司各類證照的申報、資質升級及年檢工作，保證公司的合法高效運營；（2）負責公司項目征用開發和管理工作；（3）負責公司項目的立項、申報工作及土地的規劃工作，具體為一文五證即項目立項核準批文、土地證、建設用地規劃許可證、施工許可證、建設工程規劃許可證4、預售房許可證手續申報及辦理工作；（4）負責溝通各部門協助做好前期工程的服務工作；（5）負責公司對外有關單位、政府職能部門的聯系溝通工作；（6）接待重要業務單位來訪；（8）負責對外樹立公司良好的形象；（9）經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外相關行業的政策和發展變化情況；第一章 組織結構根據行政管理中心職能制訂組織結構，如下圖示：行政管理中心行 政 部人力資源部外聯部檔案后勤法律文員駕駛員招聘專員（1）負責公司各類證照的申報、資質升級及年檢工作，保證公司的合法高效運營；（2）負責公司項目征用開發和管理工作；（3）負責公司項目的立項、申報工作及土地的規劃工作，具體為一文五證即項目立項核準批5、文、土地證、建設用地規劃許可證、施工許可證、建設工程規劃許可證、預售房許可證手續申報及辦理工作；（4）負責溝通各部門協助做好前期工程的服務工作；（5）負責公司對外有關單位、政府職能部門的聯系溝通工作；（6）接待重要業務單位來訪；（8）負責對外樹立公司良好的形象；（9）經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外相關行業的政策和發展變化情況；聘專員培訓專員報建員內勤員前臺接待分管副總第二章 行政部管理制度處理公司的行政事務和對外聯絡事務，充分發揮行政管理中心的協調、服務和管理功能。協調公司內部各部門、各職能主管之間以及公司外部與政府有關部門、有關方面之間的關系；負責公司日常行政工作；貫徹執行上級的6、指示決議，檢查督促各部門的工作落實情況；做好后勤服務工作。 行政部行為規范管理制度為使公司辦公管理及文化建設提升一個新層次，特制定如下管理制度。一、儀表規范（一）1、總體要求：得體、協調、整潔、大方。（二）2、要求員工上班頭發干凈，梳理整齊，不得做奇異發型。（三）3、服飾熨燙平整、挺括、干凈整潔，領帶正挺。（四）4、女員工上班提倡化妝，飾物佩戴得當。二、辦公室規范（一）1、辦公桌：桌面除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具、必備資料紙張外，不允許放其他物品。（二）2、輔桌：放文件夾、少量工具書、工作記錄本。（三）3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正；（四）4、垃圾簍：罩塑料7、袋，置于辦公桌下右前角。（五）5、報刊：必須放上報架，或閱畢后放入辦公桌內；（六）6、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。三、語言規范（一）1、交往語言：您好，早上好，再見，請問，請您，勞駕您，麻煩您，關照，謝謝，周末愉快，拜拜；（二）2、電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好！地產”。請問，謝謝，再見。（三）3、接待語言：您好，請稍候，我通報一下，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。四、行為規范（一）堅守工作崗位，不能串崗、脫崗；（二）上班時間不能玩游戲、閑聊或做與工作無關的事情；（三）為保持地毯干凈，不得在辦公室就餐。（四）接待來訪和業務洽談，在接待處或會議室進行。（五）不利用公司的電8、腦上網聊天，打游戲，做與公司無關的事，發現一次，罰款20元。（六）上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不宜過長。（七）吸煙請在吸煙區，不得在辦公區域內吸煙。發現一次，罰款20元。（八）根據清潔值日輪流表，值日人員必須按要求打掃辦公室清潔衛生。（九）紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶水杯。（十）嚴守考勤制度。（十一）節約用水、用電，最后一個離開公司者檢查水、電、氣是否徹底關閉。（十二）不將公司的煙缸、茶杯等一切公物，帶回家私用。（十三）愛護公司花草樹木，不得人為損壞。會議管理制度會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集9、思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。過多的會議必然導致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時間，影響工作效率，又增加行政管理費用。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。一、會議構成 公司會議由董事會會議、總經理會議、公司例會、專業會議、部門會議及其它會議構成。二、會議內容（一）1、董事會會議：每月至少召開一次，由公司董事長主持，參加人員為公司股東、總經理、副總經理等核心領導成員。會議內容：1、討論、制定公司一定時期經營策略。并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。2、研究、分析公司在近期在經營發展中出現的重大情況和重要問題，10、并制定解決措施與方案。3、研究制定總業務目標、長期、近期規劃及執行計劃。4、評估各部門的工作表現，檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。5、部署各部門工作，并予以支持引導。（二）2、公司例會：每周召開一次，每周五下午5點舉行，由總經理主持，參加人員為公司總經理、副總經理和部門經理及其它管理人員。會議內容：1、總經理傳達董事會會議精神，貫徹落實做出的決議、安排。2、部門經理匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。3、各部門經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。4、由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，進行布置和安排。11、（三）3、專業會議：即公司各部門工程技術、業務綜合等會，根據具體需要不定期舉行。參會人員為相關部門人員及專業技術人員。（四）4、部門會議：每周至少舉行一次。由部門負責人或具體分管的副總經理主持。會議內容：匯報本周工作進展情況，分析、解決本周工作中出現的問題。1、提出下周工作計劃以及需請其它部門協調解決的問題。2、由具體分管的副總經理或部門經理對本周各部門工作進行講評，提出下周工作要點，進行布置和安排。（五）5、其它會議：突發事件、重大問題等需臨時開會解決的，由事件的主管部門組織臨時召開。三、會議安排（一）1、董事會會議及公司例會：由行政部提前將會議內容通知參會人員，專業會議、部門會議、設計師、12、業務人員工作會議及其它會議由部門召集人通知。（二）2、會議主持人和召集部門分別做好有關準備工作，擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計劃草案等材料，落實會場，備好茶水等。（三）3、會議進行時，會議主持人首先宣講會議議程，引導參會人員按要求發言。發言人有偏題或跑題現象發生時，會議主持人應及時提醒，言歸正傳，把握全局。在必須延長會議時間時，應征得參會者的同意。（四）4、會后兩天之內整理、發布會議紀要或會議記錄。董事會會議、總經理會議及公司例會由行政部文員整理記錄，部門會議由部門負責人指定人員記錄，專業會議由參會部門整理記錄，會議紀要或會議記錄發放后，報行政部備案一份。四、會議要求（一）13、1、開會前，會議召集人需明確會議議題，并將此議題通知會議人員。（二）2、參會者提前擬好會議發言提綱，發言時簡潔明了，嚴格遵守會議的限定時間。（三）3、會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。（四）4、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內容，影響決議實施。（五）5、控制會議人數，與會議內容無關者，不必參加會議。（六）6、控制會議時間，公司會議時間為23小時；部門一般會議時間為3060分鐘。（七）7、會議期間，與會人員關閉手機或呼機，確因急事需會議期間聯絡，應將手機或呼機設置于靜音狀14、態，接聽手機時應自覺離開會議室，以免影響會議進程。（八）8、會議結束時，主持人要與全體參加人員確定會議結論。（九）9、參加會議人員不允許遲到，遲到者按公司考勤制度予以處罰。確因急事不能參加者，應在開會前20分鐘內通知會議召集人。檔 案 管 理 制 度 一、嚴格執行公司的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。 二、行政管理中心應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對公司全部檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。 三、各類規章制度、辦法、人事、會議記錄、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置設備、固定資產明細等由行政管理中心辦公室負責歸檔。 四、公司內15、部基礎資料，各項目征地、拆遷批復、國土規劃等技術、圖紙、各類承包合同、協議的正本原件，各工程項目立項、國土、規劃、設計、監理、質監及技術等圖紙文字技術資料、質量資料原件全部由辦公室負責歸檔；相關部門對與自身工作有關的文檔進行復印留檔。 五、歸檔資料必須符合下列要求： （一）文件材料齊全完整； （二）根據檔案內容合并整理、立卷； （三）根據檔案內容的歷史關系，區別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。 六、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領導。 七、由分管領導定期組織檔案責任人、業務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并根據有關16、規定酌情處置。 八、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。文 件 收 發 規 制 度 一、公司的全部紅頭文件及其他相關文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經理簽發。業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。 秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。 二、已簽發的文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。三、公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項 登記清楚，并報告報送結果。 秘密文件由專人按核定的范圍報送。 四、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。 17、五、外來的文件由辦公室負責簽收，并于接件當日按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。文 印 管 理 規 定 一、文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。 二、打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。三、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。 四、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。 五、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕18、重給予罰款處理。 部門印章、介紹信使用管理制度一、公司公章由財務中心保管，合同專用章由合同組保管，介紹信由行政管理中心辦公室保管，部門印章由部門經理負責保管。二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門章的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。三、印章使用要求（一）凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。（二）凡屬對外公文需蓋公司級公章或一般例行公事、聯系業務等須加蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。（三）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回財務中心。（四）凡因公需要加蓋部門印章者須經部門經理同意。此情況只適用于不19、發生任何經濟責任的一般業務性往來。（五）各類公章的使用均應建立登記制度。四、介紹信使用要求 （一）介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。電 話 使 用 規 定 一、公司各部門電話費均按月包干使用，由辦公室專人統一繳納和報銷。二、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門下月話費中使用。 辦公用具購置與發放管理規定 一、公司財產、辦公用品由行政管理中心辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用20、登記制度。二、各部門負責人對其所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門負責人按照“合理、必須、節約”的原則填寫物品購買申請，注明購買原因、數量及預算價，按相關程序和管理權限報總經理審批。四、各部門購買物品計劃，經總經理審批后交辦公室統一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。五、辦公用品購置后，須持總經理審批報告和購貨發票、清單，到財務部報銷。 六、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫21、。七、員工領用物品均需填寫“物品領用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室有責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。八、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報分管副總經理審批后，由辦公室統一購買或印制。九、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。十、物品報廢須由使用部門負責人填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執行。十一、所有員工要勤儉節22、約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。十二、所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。衛 生 管 理 制 度 為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。 一、衛生管理的范圍為公司各部門、會議室、廁所、走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛生。 二、衛生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；照明燈、空調上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；23、桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。 三、公司辦公場所所有公共區域的衛生由保潔人員負責；辦公室負責董事長辦公區域的衛生和總經理辦公室的衛生,分管副總經理辦公室的衛生保潔實行部門責任制，部門負責人為責任人，各部門辦公室的衛生，由各部門負責日常保潔。四、辦公場所公共區域衛生清理每周集中進行一次大清理，平時隨手清潔。五、公司將不定期舉行“5S工作現場評比”活動，每月檢查兩次，累積積分，根據結果每月要作出相應獎勵，并存檔匯總，列入年終部門先進評比的。各部門要認真對待，積極營造良好的工作氛圍。 差旅費管理制度根據有關規定24、，結合本公司實際情況，本著既勤儉節約開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。 一、本辦法適用于本公司因公出差支領旅費的員工。 二、出差旅費分交通費、住宿費及特別費三項： （一）交通費系指火車、汽車、飛機等費用。 （二）膳宿費系指膳食費及宿費。 （三）特別費系指因公支付郵電或招待費等。 三、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經部門負責人審核并呈報總經理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經理，等返回公司后，應立即補辦手續，員工出差報支表的處理程序如下： （一）出差前依單填明部門、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經部門負責25、人審核后呈報總經理批準。 （二）出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務中心預支差旅費。 （三）出差人返回后7日內應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報支項目及金額等，由所屬部門和財務中心負責人審核后報總經理批準，由財務中心在報銷時沖銷預支數。 四、差旅費按業務需要、按崗位職務分成如下幾個包干： （一）享受總經理待遇的人員，差旅費實報實銷。 （二）享受副總經理和總工程師、總會計師待遇的人員，宿費上限300元/日。（三）享受部門負責人待遇的人員，宿費上限200元/日，其他人員宿費上限100元/日，另伙食補助100元/天。交通費以經主管領導核準的交通方式依票據實報實銷。 （26、四）公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經主管領導核準，依票據實報實銷，同時取消當日伙食補助。 （五）公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。車 輛 管 理 制 度一、公司車輛由行政管理中心辦公室統一管理、調度。各部門公務用車，由部門負責人先向車隊隊長提前說明，明確用車事由、地點、時間，根據需要統籌安排派車。 二、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務、接待任務，后其他事的原則安排。除公司領導或各部門到有關部門、工地辦事外，單獨一人在城區辦事，原則上不安排車輛。 三、外單位借車，需經分管副總經理批準后方可安排。 四、車輛駕駛實行專人專車，27、專車專管。如有臨時安排其他部門用車，在用車期間內承擔責任，保持車況完好。五、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由車隊隊長報總經理批準。 六、車輛用油一律到指定加油站加油，并由司機本人簽字。七、駕駛員應做到合理用車，節約用油，將油耗控制在最低范圍內。八、車輛在外加油須經公司領導審批，否則不予報銷。 九、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發現，加倍處罰。 十、車隊隊長每年應按時辦好車輛保險、養路費繳納等各項手續，車輛有關證件及資料由公司行政管理中心辦公室檔案專員負責。 十一、違規與事故處理 （一）下列情況，違反交通規則或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔： 1、無照駕駛； 28、2、未經許可將車借予他人使用； 3、違反交通規則引起的交通肇事； 4、違反交通規則，其罰款由駕駛人員負擔。 （二）意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。保 密 制 度為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。 一、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司的秘密，更不準出賣公司秘密。 二、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項： （一）公司經營發展決策中的秘密事項； （二）人事決策中的秘密事項； （三）專有技術； （四）招標項目的標底、合作條件、貿易條件； （五）重要的合同、客戶和合作渠道29、； （六）公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號； （七）董事會或總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。 三、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。 四、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。 五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。 六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除30、名。 七、檔案存放區域，財務中心等機要重地，非工作人員不得隨便進入，更不能隨便帶人進入。安 全 保 衛 制 度 為維護正常的工作秩序，確保財產安全，特制訂本制度。 一、安全保衛工作，要認真落實責任制。總經理是公司安全保衛的第一責任人，應把安全保衛工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛工作負全責。 二、成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛工作領導小組，定期檢查安全保衛工作.三、根據實際需要，行政管理中心辦公室兼管安全保衛工作，每天下班時要負責檢查辦公區域的門窗、電燈是否關好，有無閑雜人員等，要切實負起安全保衛責任。 四、落實防火措施，會議中心等重要31、場所設置的消防栓，不得用作他用，專人應定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各種滅火器，要按規定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。 五、抓好安全用電： 1、電線、電器殘舊不符合規范的，應及時更換； 2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐； 3、會議中心、配電房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業管理人員，不得隨意進入。 六、落實防盜措施： 1、財務中心要注意安全防盜，下班時部門負責人要檢查保險柜、門窗、電燈等全部鎖好關好； 2、辦公房間無人時要關好門窗和電燈； 3、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好； 七、安全保衛人員要有高度的責任感，經常檢查、督促安全保衛措施的落實情況，發現問題，及時消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的，一律追究責任；八、全體員工都有遵守本制度及有關安全規范的義務。凡違章造成事故的，一律追究責任；情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。