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1、公司商城和子公司戰略管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 總則1第二章 戰略管理的組織及職能1第三章 戰略規劃內容2第四章 戰略管理過程3第五章 附則4第一章 總則第一條 為加強公司戰略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中占據優勢地位，實現公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司與公司整體戰略方向和目標的一致性，特制定本制度。第二條 公司的戰略制定遵循“科學、客觀、可行”的原則；戰略實施遵循“快速、高效、務實”的原則。第三條 戰略管理是指對企業戰略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰略目標的全過2、程。戰略管理過程主要包括四個階段：戰略制定、戰略實施、戰略評價、戰略調整。第二章 戰略管理的組織及職能第四條 公司的戰略管理組織分xx商城、子公司兩個層次。第五條 xx商城戰略管理職能（一） 公司董事會公司董事會是公司的戰略決策機構，負責明確提出公司的使命和愿景；確定公司中長期戰略發展方向和發展目標；審批和簽發公司整體戰略規劃（二） 戰略管理委員會對公司戰略規劃部擬訂的公司戰略規劃和所有子公司擬訂的業務發展規劃草案進行質詢、提出修改建議；討論并確定公司戰略規劃和業務發展規劃，報請董事會審批；對戰略規劃部分解落實公司戰略規劃和業務發展規劃進行監控和支持；對xx商城和子公司執行戰略規劃的效果進行考3、核和評價（三）戰略投資部負責收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息；收集公司各業務單元的信息，并為制定業務發展戰略提供技術支持；向公司高層提供縝密的市場環境分析和有條理的建議；協助公司高層制訂公司的遠景發展目標和致勝的整體發展戰略；制訂高效率的戰略規劃程序，主持年度戰略規劃制訂程序，確保業務戰略制訂工作按時、高質量地完成；收集戰略規劃執行過程中的相關信息，分析業務發展戰略的執行和完成情況，向董事會提供分析報告和評估建議。第六條 子公司戰略管理職能子公司是負責相應業務發展戰略的制訂和執行組織。其主要職責是：在公司制訂整體戰略規劃時，提供相關業務信息和建議；依據公司確定的戰略發展方4、向和發展目標，制訂子公司業務發展戰略，接受xx商城的質詢并進行修改完善；執行戰略規劃并對實施情況進行總結。第三章 戰略規劃內容第七條 公司戰略規劃和業務發展規劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據實際需要確定。第八條 集團總部戰略規劃和業務發展規劃的分析內容包括：（一） 宏觀經濟和行業發展現狀及預測；（二） 目標客戶需求現狀及發展趨勢；（三） 競爭對手經營現狀及發展預測；（四） 行業及專業技術研究和應用現狀和未來發展；（五） 公司現有內部資源和可利用的外部資源分析。第九條 子公司戰略規劃和業務發展規劃的主要內容包括：（一） 公司及業務的發展方向；（二） 公司及業務經濟指標；5、 （三） 公司及業務技術發展方向及發展目標；（四） 公司及業務組織管理目標；（五） 公司人員目標；（六） 公司及業務發展措施及關鍵步驟；（七） 業務定義及業務組合設計；（八） 其他相關內容。第四章 戰略管理過程第十條 戰略制定（一）由董事會在集體討論的基礎上形成領導班子的戰略思想；（二）戰略規劃部根據公司領導班子的戰略思想，對公司外部環境、內部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析，同時聽取各子公司的建議，初步提出公司整體發展戰略；（三）戰略管理委員會對戰略計劃部提出的公司戰略規劃進行質詢，提出修改意見呈報董事會；（四）戰略規劃部根據董事會的意見修改和完善戰略規劃并提交董事會審議；（六）董事會6、審議通過后，以正式文件下發總部及各子公司。第十一條 戰略實施（一）戰略目標分解：將公司的戰略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰略管理的層級分解為xx商城戰略目標、子公司戰略目標，另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標；（二）制定支持戰略、實施戰略的各項政策：戰略規劃部根據公司戰略規劃，協同相關部門制定有關支持戰略實施的激勵及其它政策；各子公司根據公司戰略及子公司業務戰略，制定有關支持戰略實施的激勵及其它政策。以上政策經戰略管理委員會質詢，董事會批準后實施；（三）組織機構調整及變動：戰略規劃部根據公司戰略的要求，制定公司組織結構調整方案，經公司董事會批準后實施；子公司制定的組織結構調整方案，經7、公司董事會批準后實施；（四）戰略宣貫：公司戰略規劃部及子公司根據公司戰略及子公司業務戰略的要求，配合宣傳部門對戰略的內容、意義、目的、實施步驟等進行廣泛的宣傳，使得戰略實施成為全公司上下的統一和自覺行動。第十二條 戰略評價與反饋（一）各子公司根據本單位業務戰略實施效果進行總結，上報公司戰略規劃部；（二）由公司戰略規劃部根據子公司對業務戰略實施的評估意見進行綜合分析，提出戰略實施評估意見（如戰略實施結果與戰略目標差異較大，戰略計劃部還需進行對比分析，并提出調整建議）上報戰略管理委員會，戰略管理委員會對戰略實施結果進行研究，做出戰略繼續實施或戰略規劃調整的建議，提交公司董事會決策。第十三條 戰略調整（一）當公司外部環境發生了重大變化，出現了重大機遇或重大威脅時，此時，不僅要及時對公司戰略目標和戰略部署進行重大調整，在特殊情況下，公司還要適時做出新的戰略決策；（二）公司戰略實施結果與戰略目標出現重大偏差時，公司領導層需及時對偏差進行研究，并做出戰略調整或戰略目標的決策；（三）當出資人對公司的經營目標要求發生了重大變化，必須改變戰略目標時，公司可按要求制定新的公司戰略。第五章 附則第十四條 本制度由公司戰略規劃部負責修訂、解釋，經公司XXX批準后執行。