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1、實業公司產業發展事業部概念規劃設計管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的：一、 規范概念規劃化設計管理流程及制度，減少因溝通不到位帶來的時間成本損失及缺失信息對稱性；二、 有效控制項目成本，避免因對內審版方案的隨意調整帶來成本失控；三、加強提前溝通、提前管控；第二條 適用范圍：一、 本制度適用于隆基泰和產業發展事業部對擬拿地項目前期進行概念方案規劃設計的控制；第二章 概念設計流程第三條 流程圖第四條 設計資料準備總部規劃設計中心根據項目設計計劃的時間要求，組織收集概念設計階段需要的資料，包2、括：1、營銷策劃部：項目相關研究成果、產品配置標準等資料。2、規劃設計部：當地規劃管理技術規定、面積計算管理規定等相關文件；已完成同類型項目的經驗總結和完善后的設計圖紙。3、投資拓展部：土地規劃設計條件。4、總部規劃設計中心組織項目設計啟動會，并形成會議紀要。5、根據項目實際情況補充其它相關資料。第五條概念設計任務書的編制1、區域規劃設計部負責概念設計任務書的編制，并交于總部規劃設計中心審核。區域設計部配合，并組織總部產業研究中心、總部招商中心對概念設計任務書進行會稿。2、總部規劃設計中心根據評審意見對概念設計任務書進行修正完善后，由規劃設計總監審批。第六條 設計單位選擇總部規劃設計中心根據規3、劃設計類招投標及合同管理制度的要求選擇概念設計單位。第七條 概念設計對接1、總部規劃設計中心向設計單位發出概念設計任務書并交底。2、在概念設計過程中，總部規劃設計中心至少組織兩次與設計單位交流工作，并及時掌握設計進度和設計方向。3、總部規劃設計中心根據交流意見提交設計單位對概念方案進行修改、調整。設計成果經總部規劃設計中心及各相關部門預審后將設計成果提交產發總經理審批。4、概念設計成果確定后，進行政府匯報溝通。第八條 概念設計方案修改一、 非重大方案修改內審版方案優化調整內容，需形成會議紀要。二、重大方案修改 1、重大方案調整即含以下內容： （1）獲取正式規劃條件與內審版規劃條件不同（容積率、4、限高、建筑密度、等重要條件變化）； （2）產業發展目標、功能定位、政策及上位規劃調整等因素導致概念方案調整； 2、重大方案修改程序：（1）向政府匯報前，區域規劃設計部收集、整理方案調整需求及調整意向，并提交產發規劃設計中心。（2）產發規劃中心就區域提交的方案調整需求及意向，并結合招商經營中心、產業研究中心等相關中心的反饋意見，提出最終調整意見。（3）區域規劃設計部督促設計院完成方案調整。（4）方案確認后，需經產發總經理審批，由區域前期部組織內審版方案向政府匯報工作，區域規劃設計部應積極配合。第九條 政府匯報過程規劃局等政府各口修改意見，區域規劃設計部應在得知修改意見及方案調整日期不超過一天時間書面提交產發規劃設計中心。第十條 政府匯報后區域規劃設計部將修改意見匯總、最終版文件提交產發規劃設計中心備案，由產發規劃設計中心發起成果確認審批流程。第三章 附則第十一條 本辦法自發布之日起生效，最終解釋權歸產發規劃設計中心所有。