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1、集團公司高層管理者述職報告制度附會議記錄表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄述職報告制度2附錄一 述 職 會 議 記 錄4附錄二 述職關系一覽表6述職報告制度第一條 為加強公司管理，保證公司經營決策的落實，進一步提高公司高層管理人員領導能力、業務水平，增強公司的市場競爭力，實現公司的經營目標，決定在公司高層管理人員中實施述職制度。第二條 述職類型：（一） 定期述職：公司決策層、經營層以會議形式對相關高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙2、方在持續溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。（二） 調職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務的履行職責情況和實現目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任與目標。（三） 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。第三條 本制度規定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執行。第四條 述職會議目標：（一） 總結和回顧述職人在職責履行和崗位目標實現的實際情況，提出相應改進措施（二） 加強各部門間的協調和合作；（三） 不斷加強對企業文化及價值的認同。第五條 述職會議的宗旨：提高、改進。第六條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。第七條 會議3、要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優勢，診斷問題，改進建議；會后監督落實。第八條 述職人員范圍：公司副總經理、總工程師、總監。總經理辦公會認為需要時可擴大述職人員范圍。第九條 述職對象與周期：根據權責劃分，規定各述職人員的述職對象與述職周期見附錄二第十條 述職順序：在向同一對象述職時遵循先下級后上級，述職人員同時是下級的述職對象時，應先接受下級述職，后自己述職。第十一條 述職人員兼職時應就所有職責內容一并述職，如不同職責述職對象不同，應盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應向不同述職對象分別述職。 第十二條 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告述職對象審核匯報4、報告述職日述職討論評議評價與建議的執行下一次述職（包括上一次意見的反饋）第十三條 述職會議討論內容安排：（一） 匯報上一次述職會后所采取的重要舉措； （二） 匯報職責履行和崗位目標實現的情況； （三） 討論與目標不一致的原因（無論是超目標還是未達到目標），做出合理判斷；（四） 提出改進績效的行動方案； （五） 確定下一階段目標； 第十四條 述職檔案管理：述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據之一。第十五條 本制度由人力資源部擬訂，總經理修訂審批后執行，監督部監督執行。第十六條 本制度自頒布之日起實施。附錄一 述 職 會 議 記 錄述職人：述職對5、象：記錄：會議地點：述職日期： 年 月 日參會人員：過程記錄：會議意見：述職對象簽名：述職人行動計劃：述職人員簽名：其他參會人員簽名：備注：附錄二 述職關系一覽表述職人述職對象責任人審議依據列席人周期集團公司副總經理營銷總公司總經理集團公司董事會人力資源委員會董事長公司發展戰略與年度經營計劃，述職期間公司的經營狀況，述職人員的職責等半年營銷總公司品牌總監集團公司各職能部門經理各控股子公司總經理集團公司總裁辦公會集團公司總裁公司發展戰略與年度經營計劃，述職期間公司的經營狀況，各述職人員的職責等人力資源部經理季度營銷分公司經理營銷總公司職能部門經理營銷總公司總經理辦公會營銷總公司總經理年度營銷計劃，述職期間公司的經營狀況,述職人員的職責等集團總裁、人力資源部經理季度營銷分公司財務負責人集團公司主管財務副總、計劃財務部經理、營銷財務部經理、審計監察部經理集團公司主管財務副總公司發展戰略、年度經營計劃、公司年度預算，述職期間公司的經營狀況，述職人員職責等營銷總公司總經理、營銷事務部經理、集團人力資源部經理半年營銷總公司、各子公司財務負責人集團公司主管財務副總、計劃財務部經理、審計監察部經理集團公司主管財務副總半年