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1、交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZXXQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 總 則2第二章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)3第三章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求5第四章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整7第五章 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與反思10第六章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱12第七章 附 則13第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化XX省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的戰(zhàn)略管理，科學(xué)指導(dǎo)集團(tuán)公司及各二級(jí)成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略反思活動(dòng)等，確保集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，特制定本戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。第二條 本管理2、制度中的戰(zhàn)略規(guī)劃，是指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展所構(gòu)建出的未來一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位和發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的實(shí)施方案。重點(diǎn)為集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化和發(fā)展適時(shí)的滾動(dòng)調(diào)整。第三條 本管理制度對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建思路、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃流程、規(guī)劃周期、滾動(dòng)調(diào)整、落實(shí)推動(dòng)等做出了規(guī)定，是開展集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)。集團(tuán)公司和各二級(jí)成員單位必須遵照?qǐng)?zhí)行，各參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)第四條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)3、總經(jīng)理辦公會(huì)、戰(zhàn)略投資部、各二級(jí)成員單位總經(jīng)理及戰(zhàn)略管理相關(guān)部門等。第五條 集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：（一）審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并上報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)；（二）審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案；（三）審批集團(tuán)各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整提案；（四）對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決；第六條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審議機(jī)構(gòu)，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)工作，其核心職責(zé)包括： （一）研究集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃，并向董事會(huì)提出審議建議；（二）經(jīng)董事會(huì)同意，可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見；（三）審議集團(tuán)公司戰(zhàn)略反思報(bào)告，并提出建議。第七條 集4、團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審核機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：（一）審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（二）審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見；（三）審議各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（四）審議各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見；（五）對(duì)相關(guān)集團(tuán)公司和各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見。第八條 集團(tuán)公司公司總經(jīng)理辦公會(huì)在審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃議題時(shí)，各二級(jí)成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第九條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的主管部門，其核心職責(zé)包括：（一）組織制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；（二）組織編制集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；（三）建議并審5、核各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；（四）組織進(jìn)行集團(tuán)公司和各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究；（五)監(jiān)督集團(tuán)公司和二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。第十條 集團(tuán)公司各二級(jí)成員單位是集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃管理的協(xié)助單位，其核心職責(zé)包括：（一）協(xié)助編制集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，總經(jīng)理審核本單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案，戰(zhàn)略管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行本單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案；（二）配合進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的整體反思工作，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，總經(jīng)理審核本單位戰(zhàn)略反思報(bào)告，戰(zhàn)略管理相關(guān)部門組織制定并執(zhí)行本單位戰(zhàn)略反思報(bào)告，同時(shí)對(duì)集團(tuán)未來戰(zhàn)略實(shí)施提出相關(guān)合理建議。第三章6、 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十一條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃。第十二條 集團(tuán)公司公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（含總部戰(zhàn)略規(guī)劃）需要包括以下內(nèi)容：（一）整體戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：識(shí)別現(xiàn)行戰(zhàn)略是否適應(yīng)新形勢(shì)，認(rèn)清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷；對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；（二）整體戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并構(gòu)建集團(tuán)公司中期及遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、集團(tuán)能力建設(shè)以及支持體系和措施；（三）核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)公司客運(yùn)、場(chǎng)站、旅游、物流等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、發(fā)展路徑、盈利模式和支持體系；（四）未來五年戰(zhàn)略實(shí)施7、規(guī)劃：包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、實(shí)施方法與路徑的分解等，對(duì)集團(tuán)公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定；（五）戰(zhàn)略落地工程：將集團(tuán)公司核心實(shí)施內(nèi)容總結(jié)歸納成若干重大工程，通過工程的不斷實(shí)施與監(jiān)控，推進(jìn)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。第十三條 集團(tuán)公司各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：（一）各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)各二級(jí)成員單位內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；（二）各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定各二級(jí)成員單位現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合選擇及發(fā)展路徑，該部分內(nèi)容須同集團(tuán)整體戰(zhàn)略保持一致；（三）各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分8、析并確定各二級(jí)成員單位生產(chǎn)管理規(guī)劃、服務(wù)管理規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、投資管理規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，該部分內(nèi)容須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟；（四）各二級(jí)成員單位組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想，配套性建設(shè)相關(guān)輔助支持系統(tǒng)；（五）各二級(jí)成員單位財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)各二級(jí)成員單位的核心業(yè)務(wù)未來的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定，該部分內(nèi)容中關(guān)鍵指標(biāo)須與集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致；（六）戰(zhàn)略落地工程：規(guī)劃設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展過程中最為重要、最為核心的若干重點(diǎn)事項(xiàng)，并將之進(jìn)行拆解，清晰的路徑化，進(jìn)行戰(zhàn)略落地工程跟蹤，推進(jìn)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。第四章9、 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整第十四條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃原則上每五年編制一次。集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部自規(guī)劃編制年度的5月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在10月31日前提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃提案，經(jīng)決策層研討、修改、審批，在11月30前完成編制工作。第十五條 在非規(guī)劃編制年度，集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃三年滾動(dòng)調(diào)整一次。集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部自前一年12月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年7月31日前經(jīng)企業(yè)自評(píng)和專家論證后提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，經(jīng)國(guó)資委組織專家組評(píng)估診斷意見完善后，在9月30日形成調(diào)整方案報(bào)國(guó)資委備案，并在11月30日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。在非規(guī)劃編制年度，集團(tuán)公司可每一年進(jìn)行戰(zhàn)略反思。第十六條 集團(tuán)公司各二級(jí)成員單10、位戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間安排與集團(tuán)公司同步進(jìn)行，原則上每五年全面編制一次，每三年組織進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，每一年進(jìn)行戰(zhàn)略反思。第十七條 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃編制包括以下步驟：（一）集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)提出戰(zhàn)略編制要求，根據(jù)上年度集團(tuán)總體戰(zhàn)略反思報(bào)告，初步確定戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃編制準(zhǔn)備通知和建議，并部署資料搜集整理，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，驗(yàn)證戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍，集團(tuán)各部門和各二級(jí)成員單位準(zhǔn)備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息，協(xié)助戰(zhàn)略分析；（三）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部形成戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍建議書，并提交戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核，進(jìn)而結(jié)合審核建議進(jìn)行修改，上報(bào)總經(jīng)理審核；（四）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投11、資部結(jié)合總經(jīng)理審核意見，構(gòu)建集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，分解整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，集團(tuán)公司各部門和各二級(jí)成員單位就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出建議和意見，形成整體戰(zhàn)略的子規(guī)劃草案；（五）集團(tuán)公司戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)戰(zhàn)略投資部制定和補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各二級(jí)成員單位進(jìn)行草案研討；（六）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)研討意見進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃草案修訂，形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審議，并提出審議意見，上報(bào)董事會(huì)；（七）集團(tuán)公司董事會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案，形成正式的集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案，上報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)；（八）經(jīng)審批下達(dá)，戰(zhàn)略投資部組織發(fā)布并宣貫集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案。第十八條 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)12、劃調(diào)整包括以下步驟：（一）集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)理層、各部門和各二級(jí)成員單位等提出調(diào)整建議；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部論證后發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知；（三）根據(jù)戰(zhàn)略投資部發(fā)出的調(diào)整通知，集團(tuán)公司各部門和各二級(jí)成員單位提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；（四）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案，上報(bào)戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并出示意見；（五）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理審核，并出示審核意見；（六）集團(tuán)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審議戰(zhàn)略調(diào)整提案，并提出建議，報(bào)董事會(huì)審批；（七）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿，董事長(zhǎng)簽發(fā)批準(zhǔn)。第十九條 集團(tuán)公司各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整流程包括以下步驟：（一）集團(tuán)公13、司戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整方案，形成對(duì)各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整建議；（二）各二級(jí)成員單位根據(jù)自身的戰(zhàn)略調(diào)研分析和集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部下發(fā)的建議，制訂本單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整草案，上交本單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過，提交集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部；（三）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部組織審核各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案，并出示審核意見；（四）集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案，并做出審議意見；（五）集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審議各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案，并形成決議；（六）集團(tuán)公司董事會(huì)審批各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案；（七）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部指導(dǎo)、監(jiān)督各二級(jí)成員單位實(shí)施其14、戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整方案。第五章 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與反思第二十條 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)施是以戰(zhàn)略工程項(xiàng)目為載體進(jìn)行。集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部組織推動(dòng)戰(zhàn)略落地的年度重點(diǎn)工程。集團(tuán)公司各部門和各二級(jí)成員單位按工作計(jì)劃目標(biāo)層層分解落實(shí)。第二十一條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略監(jiān)控主要是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略工程實(shí)施年度監(jiān)控，呈現(xiàn)方式為年度執(zhí)行報(bào)告。戰(zhàn)略工程年度執(zhí)行報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略工程里程碑事項(xiàng)目標(biāo)描述、已完成或開展的事項(xiàng)描述、本階段所面臨的主要問題、風(fēng)險(xiǎn)及解決思路、下階段工作計(jì)劃等模塊。第二十二條 集團(tuán)公司年度戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告可與年度戰(zhàn)略反思報(bào)告合并上報(bào)。集團(tuán)戰(zhàn)略反思目的是總結(jié)回顧上年度的戰(zhàn)略實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成年度集團(tuán)戰(zhàn)略工程總結(jié)報(bào)告，為集15、團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂、集團(tuán)戰(zhàn)略工程拆解做準(zhǔn)備。第二十三條 集團(tuán)戰(zhàn)略工程項(xiàng)目過程監(jiān)控（一）集團(tuán)公司各戰(zhàn)略項(xiàng)目牽頭單位需在12月初向戰(zhàn)略投資部提交其所負(fù)責(zé)工程的年度執(zhí)行報(bào)告；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所提報(bào)的戰(zhàn)略工程項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行匯總分析，并給出集團(tuán)各戰(zhàn)略工程項(xiàng)目下年度推進(jìn)意見，提交戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)；（三）總經(jīng)理辦公會(huì)在把握總體情況的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略工程里程碑事項(xiàng)及目標(biāo)為坐標(biāo)，對(duì)比戰(zhàn)略工程的實(shí)際推進(jìn)情況，分別對(duì)各工程的下一步推進(jìn)策略提出審議意見；（四）董事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略投資部的項(xiàng)目匯總分析報(bào)表，并結(jié)合戰(zhàn)略投資部及總經(jīng)理辦公會(huì)的戰(zhàn)略工程下階段推進(jìn)意見，做出項(xiàng)目向前推進(jìn)的審批16、決策。第二十四條 集團(tuán)年度戰(zhàn)略反思（一）啟動(dòng)戰(zhàn)略反思工作：集團(tuán)公司總經(jīng)理下發(fā)通知啟動(dòng)年度集團(tuán)戰(zhàn)略反思工作；（二）編制戰(zhàn)略反思報(bào)告：集團(tuán)公司各部門及各二級(jí)成員單位對(duì)其所承擔(dān)主責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略工程或本級(jí)單位的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)反思，并形成書面報(bào)告；（三）匯總分析反思報(bào)告：集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部匯總分析上年度集團(tuán)戰(zhàn)略工程實(shí)施情況，并形成書面分析報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理；（四）展開戰(zhàn)略反思會(huì)議：集團(tuán)公司總經(jīng)理主持召開年度集團(tuán)戰(zhàn)略反思會(huì)議，各部門及各二級(jí)成員單位在戰(zhàn)略反思會(huì)議上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各參會(huì)人員；（五）審批戰(zhàn)略反思報(bào)告：年度集團(tuán)戰(zhàn)略反思報(bào)告需提交集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批通過。第六章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸17、檔、保管和查閱第二十五條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃文件、整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃文件、各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。第二十六條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行保管。第二十七條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)檔案管理辦法，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存相關(guān)文檔。第二十八條 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部要實(shí)施分級(jí)保密措施，防止文檔被無關(guān)者查閱。第七章 附 則第二十九條 本制度由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)修訂、修改并解釋。第三十條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。附件：戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)核心管控流程1. 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調(diào)整流程2. 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)督與評(píng)價(jià)流程3. 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調(diào)整流程4. 子公司戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與評(píng)價(jià)流程