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1、公司行政例會、后勤會議管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司會議紀律1、 參會人員準時到會議地點，不得無故缺席，有事須提前請假。2、 會議期間參會人員應將手機調到振動，可接緊急業務電話，但不得打擾會議。3、 會議發言人應準備充分，發言要緊扣主題，不談論與會議無關的話題，發言時間不得超過規定時間。4、 所有參會人員一律著工裝參會。5、 凡涉及參加會議者應做好會務準備并作好會議記錄。6、 參會人員因故不能到席的，應指定直接下級參會。7、 每周一行政例管理人員非特殊情況一律不得請假和休假。8、 會議禁止遲到、早2、退，管理人員遲到一分鐘以內處罰50元/次，缺席按曠工半天論處。 行政例會會議情況表會議名稱行政例會召開時間每周一19：00參會人員會議組織行政人事部會議主持人會議時間會議議程1、 匯報部門上周工作進展與下周部門工作重點；2、 追蹤上周重點工作，所負責人員給予回復；3、 要求、規范各部門工作；4、 公司今后發展情況討論，獻計獻策。后勤會議情況表會議名稱后勤會會議地點一食堂樓上辦公室召開時間每周五下午14：00參會人員南京項目餐飲部財務、倉庫、車隊、工程維修、采購會議組織行政人事會議主持人行政總廚會議時間會議議程1、總結本周各后勤部門工作重點及下周工作重點安排；2、協調后勤部門內需三個部門以上協調3、事宜；3、規范后勤部門工作流程；成本控制會議情況表會議名稱成本控制會議召開時間每月17號14：0015：00會議地點各工作區域參會人員、廚房第一負責人財務經理；行政總廚；行政人事經理；文員會議組織行政人事會議主持人財務經理、行政總廚會議時間會議議程1、 總結上月銷售；2、 分析對比近三個月的銷售情況；3、 有針對性的對個別物品的成本進行對比分析；4、 告知各相關部門成本上浮較大的物品/產品進行合理化控制；5、 告知各相關部門已完成指標多少，并鼓勵6、 對新的成本控制方法集思廣義銷售會議情況表會議名稱銷售會召開時間每月10號會議地點未定參會人員營銷部總監、樓面經理、出品部行政總廚、廚師長及各組組4、長會議組織行政人事會議主持人會議時間會議議程1、 營銷、樓面、宴會反饋昨日顧客對菜品的意見；出品部對點菜等情況的反饋2、 針對本月銷售情況進行分析，討論出相對應的銷售方案；3、 提出新的銷售方案；水、電、氣安全會議情況表會議名稱水、電、氣安全會議召開時間每月8號會議地點參會人員各部門領班班級以上人員參加會議組織行政人事會議主持人尚徽洋會議議程1、 總結上月每周晚安全衛生檢查結果；2、 提出各部門安全隱患，并告知怎樣排除安全隱患；3、 研究決定水、電、氣安全質量措施4、 培訓季節性水、電、氣、消防安全知識；食品衛生安全會議情況表會議名稱食品衛生安全會議召開時間每月25號會議地點參會人員部門經理級5、人員、質檢主管、驗貨人員、各店面廚師長會議組織行政人事會議主持人行政總廚（孫在斌）會議議程1、 總結上月食品衛生安全情況，并分析討論解決措施；2、 對食品衛生安全情況進行獎懲；3、 培訓季節性食品衛生安全知識，做好季節性食品衛生安全防范措施；4、 制定下月食品衛生安全指標貨品會議情況表會議名稱貨品會議召開時間每周三 17：00會議地點一食堂樓上辦公室參會人員財務、倉庫、超市、廚房第一負責人會議組織行政人事會議主持人行政總廚、財務經理會議議程一、 對上周物品采購、發放等流程中出現的問題進行討論分析；二、 就三個部門以上需協調事宜進行討論，并提出解決方案；三、 提出建設性、可行性提質方案并討論；四、 制定下周貨品質量指標