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1、投資公司工程檔案管理制度及上墻資料標(biāo)準(zhǔn)指引編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、 目 的為加強項目質(zhì)量管理體系的有效運行，進一步強化項目檔案記錄文件的實施管理，規(guī)范工程檔案管理工作，做到統(tǒng)一的分類、存檔、編號，強調(diào)臺帳目錄管理；明確文件處理的流程以及經(jīng)辦閱辦的要求。同時規(guī)范項目上墻資料的統(tǒng)一規(guī)范性，全面提升項目部CI形象。二、 適用范圍各項目文件的收集、編號、審核、發(fā)放、回收、銷毀及張貼、歸檔。三、 經(jīng)辦部門：工程管理部四、 職 責(zé)（一） 工程管理部負(fù)責(zé)本部門文件資料與質(zhì)量記錄的實施與管理，并負(fù)責(zé)本指引的執(zhí)行工作，項2、目部經(jīng)理是實施的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)工程文件檔案的審核、批準(zhǔn)。工程文件檔案實行授權(quán)審批制，對外發(fā)放工程文件和對內(nèi)重要信息必須經(jīng)工程總監(jiān)或其授權(quán)代表批準(zhǔn)并簽署。授權(quán)代表須由部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)公司工程總監(jiān)同意，由行政人事部書面發(fā)文授權(quán)，明確授權(quán)范圍并備案。（二） 項目資料員是實施與管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程文件檔案的接收、編號、登記、發(fā)放、回收、移交及存檔并組織完成工程竣工檔案驗收事務(wù)。（三） 工程管理部各專業(yè)工程師、配套工程師是實施責(zé)任人、執(zhí)行人，必須按照文件規(guī)定要求進行過程管理活動，負(fù)責(zé)工程文件檔案的形成、回復(fù)、積累、送審、移交歸檔。（四） 項目部必須按照有關(guān)規(guī)定進行文件資料與質(zhì)量記錄的收集、整3、理、編目、歸檔、保存、移交等工作。（五） 項目部必須及時更新上墻資料，資料員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師配合。五、 工作程序（一） 發(fā) 文1、 文件實行授權(quán)審批制，對外發(fā)放文件和對內(nèi)重要文件必須經(jīng)項目經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)并簽署。2、 項目部對內(nèi)（項目現(xiàn)場所有單位）發(fā)文形式應(yīng)該以工程指令、獎罰通知單三種形式下發(fā)，不允許有第四種形式；對外發(fā)文，包括對合作方、供方總部、政府部門、公司各部門或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)一采用工作聯(lián)系函形式發(fā)出，并統(tǒng)一使用公司制定 VI 標(biāo)準(zhǔn)中Word模板。各經(jīng)辦工程師在辦文的同時應(yīng)在文件目錄（電子目錄）上登記，登記的文件名力求言簡意駭、表達清晰，編號應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。3、 項目部各專業(yè)或配套工程師辦理4、相關(guān)文件后，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟蹤審批手續(xù)。完成審批簽字手續(xù)后，原則上統(tǒng)一交由資料員登記造冊、復(fù)印、分發(fā)、存檔。原件存檔的同時應(yīng)在卷內(nèi)目錄上登記，登記的內(nèi)容名稱編號必須與電子目錄上一致。（1） 對內(nèi)發(fā)文：資料員根據(jù)發(fā)放數(shù)量進行復(fù)印，填寫文件發(fā)放登記表，根據(jù)文件要求發(fā)放給相關(guān)人員及單位，由接收人簽名確認(rèn)；（2） 對外發(fā)文（傳真）：填寫文件發(fā)放登記表及傳真后須及時電話確認(rèn)是否收到，并保留傳真憑據(jù)和電話確認(rèn)記錄，附于文件發(fā)放登記表上；（3） 對外發(fā)文（文本）：由資料員填寫文件發(fā)放登記表，由文件經(jīng)辦人負(fù)責(zé)送達文件，并攜帶文件發(fā)放登記表負(fù)責(zé)完成對方簽收手續(xù)，并將完成后的文件發(fā)放登記表返還項目秘書存放。4、 每5、月15日由資料員檢查文件清單目錄，防止遺漏。經(jīng)辦工程師文件名需完整表達文件主題內(nèi)容，以方便查閱。5、 對于錯辦、誤辦或其它原因引起的文件作廢，資料員應(yīng)及時做好回收文件工作，回收的文件同時應(yīng)該單獨存檔并建立管理目錄。對于撤回重發(fā)的文件要先收回已發(fā)文件，再將修改后的文件使用原編號下發(fā)，杜絕產(chǎn)生重號或誤用。（二） 收 文1、 外來文件統(tǒng)一由資料員對口接收，直接登記在電子目錄文件存檔登記臺帳中，并在文件第1頁左下角加蓋文件傳閱章后，第一時間送達項目經(jīng)理處。項目經(jīng)理簽字后上報工程管理部，工程經(jīng)理及工程總監(jiān)簽署指定執(zhí)行人和傳閱人后，資料員負(fù)責(zé)提供復(fù)印件給文件執(zhí)行人，同時對原件跟蹤傳閱簽收手續(xù)，完成手續(xù)后存6、檔。特殊緊急文件，可知會發(fā)文單位在將文件提交給資料員同時，提交一份給經(jīng)辦工程師提前處理緊急事務(wù)。2、 資料員應(yīng)負(fù)責(zé)組織督促落實收文編號統(tǒng)一規(guī)范工作，規(guī)范項目現(xiàn)場各家合作方對文件編號的統(tǒng)一性，對編號不合格的文件可拒收。同時及時將文件歸檔，在卷內(nèi)目錄上登記造冊。（三） 圖紙管理1、 資料員負(fù)責(zé)施工圖的接收、登記、標(biāo)識、更新、發(fā)放、回收、移交及歸檔管理工作。2、 圖紙到位后，資料員負(fù)責(zé)清點圖紙份數(shù)，屬下發(fā)的圖紙，應(yīng)分別填寫文件發(fā)放登記表，辦理下發(fā)手續(xù)；屬存檔的圖紙，造冊登記，并按單位工程、圖紙專業(yè)、圖號、歸檔日期等分類編制建檔。并同時建立圖紙電子管理共享目錄。（四） 文件移交1、 資料員負(fù)責(zé)組織工程7、檔案移交工作。2、 每期工程竣工，資料員負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、施工單位移交工程竣工資料，竣工資料按一式兩套，分別移交市城建檔案管和物業(yè)公司。六、 文件歸檔（一） 文件歸檔統(tǒng)一使用A4幅面的紙質(zhì)資料盒，資料盒厚度根據(jù)資料類別可選用20mm50 mm。（二） 項目部日常工作中產(chǎn)生的文件檔案原件統(tǒng)一由資料員登記歸檔，并填寫卷內(nèi)目錄，項目各專業(yè)工程師根據(jù)需要可選擇性自行復(fù)印留底。存檔的文件要求是簽字蓋章手續(xù)完備的正式文本。（三） 項目部文件統(tǒng)一按三冊24類68卷分門別類建檔，在資料盒側(cè)面案卷題名處用加粗黑體字打印題名，資料盒正面采用正楷手書編號及題名，書寫一律采用碳素筆。（四） 項目部文件應(yīng)按類別區(qū)分，分8、別建立文件盒目錄總索引、卷內(nèi)總目錄、卷內(nèi)分目錄此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。1、 文件盒目錄總索引：列明歸檔文件各卷名，存放位置；2、 卷內(nèi)總目錄列明本卷歸檔文件的分類；3、 卷內(nèi)分目錄作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的名稱、編號、及歸檔時間。（五） 文件分類及檔案編號檔號/分冊檔號/分期檔號/分類縮微號/卷名備 注A1類：國家規(guī)范A1/國家規(guī)范國家及地方技術(shù)規(guī)范及管理制度A2類：公司流程A2/公司流程公司9000程序A3類：公司標(biāo)準(zhǔn)A3/公司標(biāo)準(zhǔn)公司各類技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A冊A4類：管理制度A4/管理制度項目架構(gòu)度：公司各類管理制度指引體系無A5類：質(zhì)量目標(biāo)A9、5/質(zhì)量目標(biāo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)文件A6類：項目架構(gòu)A6/項目架構(gòu)項目部管理職責(zé)、架構(gòu)及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)A7類：工程管理指導(dǎo)書A7/工程管理指導(dǎo)書項目部分期編制的工程管理指導(dǎo)文件A8類：成本管理指導(dǎo)書A8/成本管理指導(dǎo)書成本部分期編制的成本管理指導(dǎo)文件A9類：視頻資料A9/視頻資料公司及項目各類視頻光盤教學(xué)資料B-05或B1-a施工合同文件如：總包施工合同B-期B1-b前期合同文件如：勘查、供水等合同B冊B1類：合同文件B1-c環(huán)境合同文件如：園建、綠化合同城建B1-d材料采購合同如：電纜電線、涂料、瓷磚等僅供貨文件B1-e供貨安裝合同如：櫥柜、欄桿等供貨安裝B2-a建筑施工圖B2-b結(jié)構(gòu)施工10、圖B2-c電氣施工圖B2類：圖紙文件B2-d水暖施工圖B2-e通風(fēng)施工圖B2-f空調(diào)施工圖B2-g環(huán)境施工圖含園建綠化圖紙B2-h市政施工圖含室外道路、雨污水、強弱電、燃氣等B2-i圖紙會審紀(jì)要B3-a工程指令涉及到費用的指令性文件，含現(xiàn)場臨時修改、設(shè)計變更等文件的下發(fā)B3類：指令指示B3-b工程指令確認(rèn)單對工程指令完成后的費用確認(rèn)單B3-c工程指示對供方洽談、要求、通知類的文件B3-d工程指示回復(fù)單收文單位對工程指示的回復(fù)文件B4類：計劃管理B4-a一級計劃公司計委發(fā)布的開發(fā)計劃及更新計劃B4-b二級計劃項目關(guān)鍵節(jié)點計劃及更新計劃B4-c三級計劃總包單體施工總計劃及更新計劃B4-d四、五級計11、劃總包月計劃、分包計劃、室外計劃、周計劃B4-e銷售配合計劃B4-f竣工交付計劃備案計劃及驗收計劃B4-g招標(biāo)計劃含總包招標(biāo)、材料部品招標(biāo)計劃及更新B5類：材料管理B5-a甲供材料計劃B5-b材料封樣文件含甲供和乙供材料樣板確認(rèn)單及封樣臺帳B5-c材料訂貨文件含材料申請單及訂貨單B5-d材料搬運文件含領(lǐng)用單、出入庫單、調(diào)撥單B5-e材料驗收文件僅材料進場驗收單B5-f材料證明文件指甲供材料、設(shè)備出廠合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等B5-g材料復(fù)檢文件指抽查的乙供材料報告和復(fù)檢證明文件等B6類：合同付款B6-a合同付款文件指合同付款審批表B6-b獎罰記錄文件含扣款通知單、獎勵通知單B6-c費用往來報告12、關(guān)于合同費用往來報告申請等B7類：質(zhì)量記錄B7-a工序檢查記錄指工序檢查表B7-b竣工驗收記錄指預(yù)驗收記錄表格、報告等文件 B7-c質(zhì)量處理文件含滲漏等重要質(zhì)量問題的記錄、處理的文件資料、專題報告等B8類：竣工備案B8竣工備案文件含竣工報告、水電環(huán)境檢測、檔案備案等資料B9-a項目協(xié)調(diào)會議公司組織項目月度協(xié)調(diào)會B9類：會議紀(jì)要B9-b項目例會項目部內(nèi)部會議B9-c項目3+X會議B9-d項目其它會議專題會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議B10-a監(jiān)理人員證明監(jiān)理人員登記表及證明資料B冊B10類：監(jiān)理文件B10-b監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃及審批表城建B10-c監(jiān)理細則監(jiān)理細則及審批表文件B10-d監(jiān)理例會紀(jì)要B10-e監(jiān)13、理通知單B10-f監(jiān)理月報B10-g監(jiān)理其它文件B11類：總包文件B11-a總包人員證明B11-b施工組織設(shè)計含審批文件B11-c施工作業(yè)指導(dǎo)書含審批文件B11-d工作聯(lián)系函提出需洽談的內(nèi)容B11-e技術(shù)核定單提出設(shè)計修改的文件記錄B11-f總包其它文件會議、交底等文件B12類：分包文件B12-a分包人員證明B12-b施工作業(yè)指導(dǎo)書含審批文件B12-c工作聯(lián)系函提出需洽談的內(nèi)容B12-d技術(shù)核定單提出設(shè)計修改的文件記錄B12-e分包其它文件會議、交底等文件B冊B-06或按上述分類按上述分類城建B-期文件B-07或按上述分類按上述分類B-期C1類：公司往來文件C1/ 公司往來文件C冊無C2類：政14、府往來文件C2/ 政府往來文件C3類：其它往來文件C3/ 其它往來文件行政C4類：后勤管理C4-a考勤表文件C4-b部門費用表C4-c固定資產(chǎn)C4-d其它文件注：A2A8檔號文件可采用電子文本形式存檔，建立共享文件夾，無須打印文件存檔。（六） 文件編號1、 文件編號規(guī)則a.重慶xx RONGHUI-（）e.流水號b.項目名稱c.發(fā)文部門或項目分期d.文件類別或級別2、 字段解釋（1） a：CQRH重慶xx（2） b：項目名稱：重慶xx泉景B區(qū)項目部（Project Office of Zone B, Ronghui Spring View,Chongqing）-C.G（3） c：發(fā)文部門或項目15、分期，采用英文的第一個字母縮寫。后2位為所在項目的開發(fā)期號。工程管理部（Engineering management Dept）： ；合約管理部（Contract management Dept）： ；聯(lián)盛監(jiān)理公司（LIAN SHENG supervision of construction Co.,Ltd）：X.D.S.C;中天建筑公司（Zhong Tian Construction Co.,）: Z.T.C.C;一期（One period）： 1P（4） d:文件類別代碼參見下述內(nèi)容： Ru：制度(rule)-各類規(guī)章制度 Gu：指引（guide ）-各類管理指導(dǎo)書、作業(yè)指引 Ap：審批（16、approve）-各類方案、細則、文件的審批 Re：報告（report）-各類請示及報告類文件 Ne：洽談（negotiation）-對內(nèi)對外的工作聯(lián)系函、洽商文件 In：指令（instruction）-各類工程指令、指示文件 Rp: 獎罰（rewards and punishments）-各類獎罰文件、單據(jù) Or：訂貨（order）-各類材料訂貨單 Te：試驗(test)-各類材料質(zhì)保證明文件 In: 檢驗（Inspection）-各類工程驗收、材料驗收記錄 Ma: 材料（material）-其它材料管理方面文件 Sa: 樣品（sample）-各類材料封樣文件 De: 設(shè)計（design）-17、各類設(shè)計圖紙文件,按專業(yè)分建筑Ar(architecture)、結(jié)構(gòu)St（structure）、水Wa（water）、電El（electricity）、通風(fēng)Ve(ventilation)、 空調(diào)Ac(air condition) Va：修改（variation）-各類修改性設(shè)計文件、做法變更、圖紙會審紀(jì)要等 Ms：月報（monthly statement）-各類工程月報、監(jiān)理月報、經(jīng)理月報等 PL：計劃（plan）-各類工程、采購計劃等文件(注：各級計劃級別（class）按：c1、c2、c3、c4、c5編號) Mi：紀(jì)要（minutes）-各類會議紀(jì)要 Ot：其它( other)其它類型的文件18、說明：(1).各類合同、協(xié)議、委托書、付款等文件暫沿用合約管理部的編號；(2)項目部在執(zhí)行行中認(rèn)為有必要增加其它分類或代碼或文件級別時，可提出變更申請，由工程管理部批準(zhǔn)。（5） :文件流水號以文件夾為單位，從001開始編制。編號范例：如：重慶xx泉景B區(qū)1期工程第100號工程指令CQRH- C.G -CGPD1P(In)-100# 現(xiàn)代監(jiān)理公司上報第5期監(jiān)理例會紀(jì)要 CQRH- C.G -XDSC1P- （Mi）-005# 浙江中天第三次上報1期工程月度計劃（屬4級計劃） CQRH- C.G -ZTCC1P- PLC4-003#（七） 檔案盒編號范例B冊檔 號檔 號：B10 監(jiān)理文件 城 建B19、05期B10檔案管（室）號：城花項目部縮微號：B10-C 案 卷 題 名檔 案 盒 監(jiān)理文件監(jiān)理細則案卷題名：監(jiān)理細則 編制單位：重慶xxXXXXXXX編制日期：2009年3月 保管期限：無 密 級：無 從 號至 號（八） 卷內(nèi)總目錄范例序號文件類別文檔號歸檔日期備注123編制人：（九） 卷內(nèi)分目錄卷 內(nèi) 分 目 錄序號文件名稱文件編號歸檔日期備注123編制人：（十） 文件發(fā)放登記表范例文 件 發(fā) 放 登 記 表發(fā)文類別：工程指令序號文件編號文件名稱發(fā)文日期發(fā)送單位簽收人備注編制人：注：發(fā)文登記表應(yīng)分類建立。按工程合同、施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、工程指令、工程指令、工程指令確認(rèn)單、獎罰通知單、其20、它文件、合同付款等分為9類（十一） 文件存檔登記臺帳（電子臺帳）七、 項目部上墻資料（一） 項目部上墻資料應(yīng)包括: 項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工節(jié)點控制表、形象進度示意圖、形象進度照（詳見附圖四）、晴雨表、項目分期總平面圖、項目分期施工臨建布置圖、施工單位評比表。（二） 會議室應(yīng)布置：項目概況、施工節(jié)點控制表、項目分期形象進度示意圖、形象進度照、項目分期總平面圖、項目分期施工臨建布置圖、施工單位評比表等。（三） 辦公室應(yīng)布置：項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、晴雨表。（四） 各類資料說明。1、 項目概況：內(nèi)容涵蓋設(shè)計單位及主要指標(biāo)、項目地理位置、建筑形態(tài)簡要說明、功能，并附上平面效果圖。圖21、板尺寸統(tǒng)一為：1200（高）12001300（寬） 重慶xx投資有限公司 項目啟動時間主要指標(biāo)規(guī)劃用地建筑層數(shù)居住戶數(shù)綠 化 率總建筑面積地上面積容 積 率建筑密度設(shè)計規(guī)劃單位區(qū)位功能介紹建筑形態(tài)特征總 圖2、 施工節(jié)點控制表：即項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，如存在計劃調(diào)整，應(yīng)及時更新重新張貼。圖板尺寸統(tǒng)一為：1200（高）12001500（寬） 單位名稱節(jié)點名稱示范單位 公 建一期（05期）二期（06期）三期（07期）四期（08期）樁或墩基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)至正負(fù)零結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件結(jié)構(gòu)封頂示范區(qū)開放砌體完工室內(nèi)濕作業(yè)完工外架拆除室外小院室外管網(wǎng)室外造園竣工備案內(nèi)部預(yù)驗收房屋交付3、 項目分期形象進度示意圖：根據(jù)項目22、分期特點，制作若干形象進度示意圖版，并及時張貼更新。統(tǒng)一采用A4紙張粘貼，圖板尺寸：1200（高）14001800（寬） 分期名稱1期（05期）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）階段名稱主體（裝修）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）分期名稱2期（06期）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）階段名稱主體（裝修）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）張貼樣板圖范例：主體期間粘貼圖樣裝修期間粘貼圖樣4、 形象進度照：每月將現(xiàn)場進度情況拍照張貼在形象進度版圖上，版圖尺寸1200（高）2500（寬），統(tǒng)一采用A3紙粘貼。 （張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）1月Janua23、ry2月February3月March4月April5月May（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）6月June7月July8月August9月September10月October（張貼區(qū)）（張貼區(qū)）11月November12月December粘貼范例（A3紙張）: 06期1標(biāo)段進度說明：105期I、II標(biāo)段架空土方回填完成；05期1標(biāo)段2#外架開始拆除，3#6#外墻涂料收尾；05期II標(biāo)段室內(nèi)抹灰收尾；05期III標(biāo)段主體結(jié)構(gòu)封頂；206期折板墩帽基礎(chǔ)施工；06期泳池、連廊墊層、燈塔二層施工；306期商業(yè)地下室施工底板完成；05期1標(biāo)段05期3標(biāo)段5、 項目分期總平面圖：制作分24、期總平面版圖，按每期的開發(fā)平面圖分期粘貼，圖中標(biāo)明具體的標(biāo)段劃分形式、施工單位、組團戶數(shù)、組團名稱、驗收日期、交付日期等數(shù)據(jù)。版圖尺寸1200（高）1200（寬） 左島區(qū)6、 項目分期施工臨建布置圖：制作現(xiàn)場臨建布置版圖，項目專業(yè)工程師根據(jù)總包單位提交的經(jīng)確認(rèn)的現(xiàn)場臨建布置圖，進行綜合繪制，用于指導(dǎo)現(xiàn)場宏觀協(xié)調(diào)工作，要求水電接駁點的位置、走向、各堆場、加工車間、施工機械、臨時道路、大門位置應(yīng)清晰表達，并標(biāo)注圖例，對各部位、部件進行一一編號。版圖尺寸1200（高）1200（寬），分期進行張貼。 7、 施工單位評比表：根據(jù)項目經(jīng)理部每月給各總包的打分，將結(jié)果登入版圖中。版圖尺寸1200（高）16025、01800（寬）。 月份單位1月2月3月4月5月6月7月8月12月浙江中天工作質(zhì)量實體質(zhì)量安全環(huán)保江蘇華江工作質(zhì)量實體質(zhì)量安全環(huán)保江都公司工作質(zhì)量實體質(zhì)量安全環(huán)保南通四間工作質(zhì)量實體質(zhì)量安全環(huán)保湖北長安工作質(zhì)量實體質(zhì)量安全環(huán)保8、 項目組織架構(gòu)圖：版圖尺寸800（高）1000（寬）。 項目經(jīng)理項目主管土建工程師安裝工程師項目秘書6寸相片姓名6寸相片姓名6寸相片姓名6寸相片姓名姓名9、 崗位職責(zé)。參考樣式如下：給排水工程師崗位職責(zé)xx泉景B區(qū)項目經(jīng)理部u 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖審查；u 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計審查；u 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場管理；u 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場管理，根據(jù)本專業(yè)要求向其它專業(yè)提出配合計劃；u 負(fù)責(zé)供水、環(huán)評、燃氣、消防報裝及驗收工作；u 辦理有關(guān)工程款支付，負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場變更簽證工程量的審核；u 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程設(shè)備、材料型號和規(guī)格的確定；u 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的中間驗收和竣工驗收；u 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工程在保修期內(nèi)的返修事宜。u 負(fù)責(zé)管道設(shè)備甲供材料管理尺寸：500（寬）700(高)；材料：有機玻璃鑲嵌。10、 晴雨表：版圖尺寸700（高1000（寬）全文終